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【摘 要】 随着我国建筑工程环境变得越来越复杂，项目管理也日益复杂起来。加强建筑工程施工技术现场管理，可以提高建筑工程合同履行率，实现有效的成本控制和进度控制，保证企业效益，提高企业信誉。本文从建筑工程中技术管理的任务标准和如何加强建筑工程技术管理两方面进行了分析。
【关键词】 建筑工程；技术管理
建筑技术在建筑施工企业生产经营中占有重要的地位，决定着企业经济的盈亏和工程成本的高低。因此，必须将建筑技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，最终实现优化项目管理过程的目标。
一、建筑工程中技术管理的任务标准
1、在建筑工程的施工过程中，技术管理工作要以建筑企业的规定为依据，严格地按照相应的规范和标准进行，除此之外，在进行技术管理时，要按照正常的程序，努力遵循技术管理的客观发展规律，并对其有效性和科学性加以保证。
2、施工技术管理，除了日常的管理工作以外，还有一个重要作用，那就是进行科学的预测与规划，在建筑工程质量得到保证的同时，使企业在建筑工程中的投资成本降低，最终达到提高企业的经济效益的目的[3]。
3、在工程的施工阶段，难免会有一些突发新事件或问题，这就需工程施工中以管理人员的从业素质和业务水平的加强为基础，做好技术管理上的科学规划和预测工作，并以科学的方法对相关的问题进行处理及预防，把相关的安全隐患消除掉，对建筑工程项目的生产质量予以保证。
二、如何加强建筑工程技术管理
1、合理控制建筑工程施工阶段成本
对整个建筑工程施工阶段成本开支要进行优化设计，选择经济上合理、技术上可行的施工方法，对现场签证进行严格控制，最大程度地减少设计变更，深入施工现场，加强项目成本管理和成本控制，准确及时地把握不同规格及不同地区的半成品、材料的价格信息，建立起价格信息网络。同时为了避免出现资源浪费、追赶进度、偷工减料的情况出现，应该有机结合监管和工程质量，实行奖惩制度，同时还应该专门配备法律顾问来及时处理合同纠纷、及时索赔、避免出现由于合同纠纷而造成的经济损失[1]。
2、严格施工资料管理
施工资料管理是建筑工程施工技术现场管理中一个较为重要的方面，主要包括工程签证、工作联系函、技术参数测定验收单、材料合格证、隐蔽工程验收单、测量记录、检验报告、设计变更、验收报告、竣工图等，这些资料都是应该在现场管理过程中注意收集归类存档。一旦出现遗漏，那么必定会给建筑项目带来无法估量的损失，严重影响到建筑工程的项目结算和竣工验收。
3、明确责任，完善好施工技术管理责任制
在施工管理工作中，整个建筑工程的技术控制是围绕着企业经济效益的目标而执行的，要想提高工程质量，就需要健全施工技术管理责任制度，所以合理、科学并具有可行性的预算控制是帮助企业实现高利润的重中之重。而重视建立权、责、利三位一体机制是完善责任制的基础，这样就能增强岗位上技术工作人员的责任心，让他们都能明确自己的职责和义务，按照标准来来明确各自该承担的责任，既可以使员工们各司其职、相互配合，也让顺利实行企业的技术管理。任何一个企业都要有一个明确的、规范化较强、科学化的技术管理模式，作为企业的技术领导者负责的是技术上的管理，只有在图纸绘画、编写组织方案等方面都有一个严格的标准，才能真正的把施工技术管理做好、做完善。也只有这样，才会提高他们对技术工作的工作积极性，促进技术业务和管理水平的进步，达到相互协调监督，从而增强企业技术管理的综合能力。
4、树立与时俱进的技术管理观念
观念上进行更新，是对建筑工程技术管理水平提高的保障。首先，为了使适应工程技术新、材料新、工艺新和设备新需要的问题得到解决，企业需要在足够的重视重大施工技术问题的超前研究和科研攻关的基础上，专门设立工程技术部，并为创造最佳效益和建设一流工程提供技术方面的有力支持。其次，为了使合同管理的控制功能得到强化，建筑企业要重视合同的中心管理地位，以克服资金管理、成本控制与合同管理互相脱离的弊端为主要目标，将市场合同部与计划管理、成本管理、合同管理、财物管理和结算管理集成一体，统一做好技术管理工作。
5、重视技术管理的信息化建设
计算机作为企业管理现代化的重要工具，可以提高企业的技术管理水平，实现技术管理的现代化。在工程施工过程中，除了高施工技术水平外，企业还需要依靠计算机的先进管理手段来帮助企业管理水平的提高。改革开放以来，我国建筑工业引入了许多现代化的管理方法，比如普遍推行计算机辅助管理和网络计划技术，这在一定范围内使施工技术管理水平提高，保证工程质量、改善投资效益，渐渐地使施工企业的日常管理活动与各种现代化技术管理手段和管理思想融合在一起。
6、建筑工程施工现场材料管理
在建筑工程中，施工材料费用占到了整个建筑工程的主要部分。建筑工程施工现场材料管理的好坏在很大程度上决定了建筑工程的成本，应该寄予重视。建筑施工企业在建筑工程施工之前就应该广泛收集工程必需材料供货信息，反复比对分析货源信息，找出性价比最高的信息。其次，应该科学编制建筑工程材料需求计划，可以以建筑工程实际所需的设备、材料总量和施工组织设计为基础。建筑施工企业在建筑工程施工过程中，应该对工程进度需要、资金的合理运转、施工现场实际情况等进行充分考虑，做好详细的季度計划、月计划、旬计划。制定科学合理的材料保管制度和材料采购制度，建立完善的材料价格信息中心和材料价格监管机制，货比三家，提高企业利润，减少工程成本，同时还要努力提高建筑施工企业材料采购人员的自身素质和业务水平[2]。为了避免出现不必要的材料浪费，应该要密切注意建筑材料的保管。例如应该注意避免水泥由于违规露天堆放而出现底层结块及受潮现象，避免钢筋由于没有垫好而出现锈蚀的情况。众所周知，建筑工程所涉及到的材料种类繁多，因此，应该解决好以下一些问题。
（1）采购材料。建筑工程的材料采购单种类繁多，应该将材料的产地、数量、规格、品牌等标识清楚，这样可以防止由于材料订购不符而对工程进度造成影响。同时，必须一次到位材料的模板、材质、尺寸等。
（2）供应材料。建筑工程施工技术人员应该与建筑工程设计方相互配合，对所需材料的数量进行科学计算，确定好所需材料的规格、品牌和材质，以便尽快地组织材料供应商来给建筑工程供货。
（3）分类堆放材料。应该结合建筑工程施工现场的实际情况，合理安排材料进场的顺序，在材料进场之后，要严格采取抽检抽样。同时，再分类整理材料，应该按照施工组织平面布置图的位置将不同类型的材料堆放于不同场地。
（4）发放材料。应该严格按照建筑工程的施工进度来出库发放材料，同时也应该定期对所发放材料进行追踪，这样一来，能够避免出现材料丢失及材料浪费的问题，特别还应该对型材下料进行严格控制，对于那些防潮品和易燃品的材料采取相应的保护措施。
三、总结
总之，一个工程项目想要把质量做好，就必须从技术管理做起。只有把技术管理工作做好，才能实现科学管理，提高企业的生产效率，减少企业的成本，最终达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。此外，采用合理的施工技术可以将施工材料、劳动力的消耗在最大程度上减少，也可以明显改善施工现场财、物、人三者之间的结合状态，实现节支增收。
参考文献：
[1]杨廷学.建筑工程施工技术管理要点[J].中华民居（下旬刊），2013，（8）.
[2]韦坤和.建筑工程施工现场管理技术分析[J].沿海企业与科技，2013，（4）.
[3]季慧.试论提高建筑工程管理技术的措施[J].企业导报，2013，（16）.
[4]杨秋全.论如何加强建筑工程技术管理[J].低碳世界，2013，（14）.
【关键词】 建筑工程；技术管理
建筑技术在建筑施工企业生产经营中占有重要的地位，决定着企业经济的盈亏和工程成本的高低。因此，必须将建筑技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，最终实现优化项目管理过程的目标。
一、建筑工程中技术管理的任务标准
1、在建筑工程的施工过程中，技术管理工作要以建筑企业的规定为依据，严格地按照相应的规范和标准进行，除此之外，在进行技术管理时，要按照正常的程序，努力遵循技术管理的客观发展规律，并对其有效性和科学性加以保证。
2、施工技术管理，除了日常的管理工作以外，还有一个重要作用，那就是进行科学的预测与规划，在建筑工程质量得到保证的同时，使企业在建筑工程中的投资成本降低，最终达到提高企业的经济效益的目的[3]。
3、在工程的施工阶段，难免会有一些突发新事件或问题，这就需工程施工中以管理人员的从业素质和业务水平的加强为基础，做好技术管理上的科学规划和预测工作，并以科学的方法对相关的问题进行处理及预防，把相关的安全隐患消除掉，对建筑工程项目的生产质量予以保证。
二、如何加强建筑工程技术管理
1、合理控制建筑工程施工阶段成本
对整个建筑工程施工阶段成本开支要进行优化设计，选择经济上合理、技术上可行的施工方法，对现场签证进行严格控制，最大程度地减少设计变更，深入施工现场，加强项目成本管理和成本控制，准确及时地把握不同规格及不同地区的半成品、材料的价格信息，建立起价格信息网络。同时为了避免出现资源浪费、追赶进度、偷工减料的情况出现，应该有机结合监管和工程质量，实行奖惩制度，同时还应该专门配备法律顾问来及时处理合同纠纷、及时索赔、避免出现由于合同纠纷而造成的经济损失[1]。
2、严格施工资料管理
施工资料管理是建筑工程施工技术现场管理中一个较为重要的方面，主要包括工程签证、工作联系函、技术参数测定验收单、材料合格证、隐蔽工程验收单、测量记录、检验报告、设计变更、验收报告、竣工图等，这些资料都是应该在现场管理过程中注意收集归类存档。一旦出现遗漏，那么必定会给建筑项目带来无法估量的损失，严重影响到建筑工程的项目结算和竣工验收。
3、明确责任，完善好施工技术管理责任制
在施工管理工作中，整个建筑工程的技术控制是围绕着企业经济效益的目标而执行的，要想提高工程质量，就需要健全施工技术管理责任制度，所以合理、科学并具有可行性的预算控制是帮助企业实现高利润的重中之重。而重视建立权、责、利三位一体机制是完善责任制的基础，这样就能增强岗位上技术工作人员的责任心，让他们都能明确自己的职责和义务，按照标准来来明确各自该承担的责任，既可以使员工们各司其职、相互配合，也让顺利实行企业的技术管理。任何一个企业都要有一个明确的、规范化较强、科学化的技术管理模式，作为企业的技术领导者负责的是技术上的管理，只有在图纸绘画、编写组织方案等方面都有一个严格的标准，才能真正的把施工技术管理做好、做完善。也只有这样，才会提高他们对技术工作的工作积极性，促进技术业务和管理水平的进步，达到相互协调监督，从而增强企业技术管理的综合能力。
4、树立与时俱进的技术管理观念
观念上进行更新，是对建筑工程技术管理水平提高的保障。首先，为了使适应工程技术新、材料新、工艺新和设备新需要的问题得到解决，企业需要在足够的重视重大施工技术问题的超前研究和科研攻关的基础上，专门设立工程技术部，并为创造最佳效益和建设一流工程提供技术方面的有力支持。其次，为了使合同管理的控制功能得到强化，建筑企业要重视合同的中心管理地位，以克服资金管理、成本控制与合同管理互相脱离的弊端为主要目标，将市场合同部与计划管理、成本管理、合同管理、财物管理和结算管理集成一体，统一做好技术管理工作。
5、重视技术管理的信息化建设
计算机作为企业管理现代化的重要工具，可以提高企业的技术管理水平，实现技术管理的现代化。在工程施工过程中，除了高施工技术水平外，企业还需要依靠计算机的先进管理手段来帮助企业管理水平的提高。改革开放以来，我国建筑工业引入了许多现代化的管理方法，比如普遍推行计算机辅助管理和网络计划技术，这在一定范围内使施工技术管理水平提高，保证工程质量、改善投资效益，渐渐地使施工企业的日常管理活动与各种现代化技术管理手段和管理思想融合在一起。
6、建筑工程施工现场材料管理
在建筑工程中，施工材料费用占到了整个建筑工程的主要部分。建筑工程施工现场材料管理的好坏在很大程度上决定了建筑工程的成本，应该寄予重视。建筑施工企业在建筑工程施工之前就应该广泛收集工程必需材料供货信息，反复比对分析货源信息，找出性价比最高的信息。其次，应该科学编制建筑工程材料需求计划，可以以建筑工程实际所需的设备、材料总量和施工组织设计为基础。建筑施工企业在建筑工程施工过程中，应该对工程进度需要、资金的合理运转、施工现场实际情况等进行充分考虑，做好详细的季度計划、月计划、旬计划。制定科学合理的材料保管制度和材料采购制度，建立完善的材料价格信息中心和材料价格监管机制，货比三家，提高企业利润，减少工程成本，同时还要努力提高建筑施工企业材料采购人员的自身素质和业务水平[2]。为了避免出现不必要的材料浪费，应该要密切注意建筑材料的保管。例如应该注意避免水泥由于违规露天堆放而出现底层结块及受潮现象，避免钢筋由于没有垫好而出现锈蚀的情况。众所周知，建筑工程所涉及到的材料种类繁多，因此，应该解决好以下一些问题。
（1）采购材料。建筑工程的材料采购单种类繁多，应该将材料的产地、数量、规格、品牌等标识清楚，这样可以防止由于材料订购不符而对工程进度造成影响。同时，必须一次到位材料的模板、材质、尺寸等。
（2）供应材料。建筑工程施工技术人员应该与建筑工程设计方相互配合，对所需材料的数量进行科学计算，确定好所需材料的规格、品牌和材质，以便尽快地组织材料供应商来给建筑工程供货。
（3）分类堆放材料。应该结合建筑工程施工现场的实际情况，合理安排材料进场的顺序，在材料进场之后，要严格采取抽检抽样。同时，再分类整理材料，应该按照施工组织平面布置图的位置将不同类型的材料堆放于不同场地。
（4）发放材料。应该严格按照建筑工程的施工进度来出库发放材料，同时也应该定期对所发放材料进行追踪，这样一来，能够避免出现材料丢失及材料浪费的问题，特别还应该对型材下料进行严格控制，对于那些防潮品和易燃品的材料采取相应的保护措施。
三、总结
总之，一个工程项目想要把质量做好，就必须从技术管理做起。只有把技术管理工作做好，才能实现科学管理，提高企业的生产效率，减少企业的成本，最终达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。此外，采用合理的施工技术可以将施工材料、劳动力的消耗在最大程度上减少，也可以明显改善施工现场财、物、人三者之间的结合状态，实现节支增收。
参考文献：
[1]杨廷学.建筑工程施工技术管理要点[J].中华民居（下旬刊），2013，（8）.
[2]韦坤和.建筑工程施工现场管理技术分析[J].沿海企业与科技，2013，（4）.
[3]季慧.试论提高建筑工程管理技术的措施[J].企业导报，2013，（16）.
[4]杨秋全.论如何加强建筑工程技术管理[J].低碳世界，2013，（14）.