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摘 要：市场经济体制在不断完善，企业发展面临更加严峻的挑战。在激烈的市场竞争下，企业不仅需要提高自身生产效率及工作效率，还应加强企业的成本预算管理控制，充分发挥成本预算管理的作用，提高企业竞争力。
关键词：企业财务;成本预算;管理控制
1 企业财务成本预算管理与控制的概述
所谓的财务成本管理就是在企业的生产和经营环节中对支出的成本进行控，是企业管理中的一个关键环节。企业在运行的过程中，对成本进行科学合理的控制可以降低企业的成本和费用，进而提高资金的使用效率以及经济效益，使得企业的综合竞争力得到提高。企业的发展和国家的发展之间有着密不可分的關系，因此企业在发展的过程中不经要重视经济利益，也要对给国家和社会带来的利益引起重视。在我国节约型社会和发展型社会不断发展的背景下，企业更应该加强企业财务成本预算管理，不断对管理和控制的方法进行改进和创新，使得企业财务成本预算管理与控制更加的科学合理，进而推进国民经济的发展。财务成本预算管理在企业的发展中起着至关重要的作用，如果企业财务成本预算管理出现了问题，企业的发展就会收到影响，企业要想长远的发展，就要采用科学合理的财务成本预算管理与控制方法对企业的成本和费用进行管理，并及时的将管理与控制中出现的问题处理掉，还要做好协调工作。财务管理人员在不断的加强企业成本管理的过程中，要尽量协调好各方之间的关系，尽量让利益平衡，避免利用不均衡的情况发生。利用财务预算的方法对企业的成本进行控制和管理，可以让企业管理精细化，每个部门的支出成本都受到控制，进而推进企业的长远发展。
2 企业财务成本预算管理遇到的问题
2.1 财务经手人多，管理工作冗繁
一个企业的财务成本计算时一般要经过很多人的共同协商，这就导致了有很多人都会接触到这些数据，财务报表经手的人越多，出现差错的概率就越大。同时，由于财务工作人员的精力是有限的，他们在工作后期出现纰漏的可能性也是很高的。文件在不断地经手时也大大增加了丢失的概率，这些都是财务管理部门冗员众多的弊端。
2.2 预算估测人员能力欠缺，偏差较大
专业人才的缺乏也是阻碍该产业发展的重要因素之一。人才的创造力是促进企业发展的精神动力。市政工程管理的发展需要专业的人才，要借助高等教育资源，培养专业的师资力量，积极引导市政工程管理相关专业的建设，开设相关课程，并将学到的专业知识展现出来，完善教育体系，使更多的学生能够学习到相关的知识，培养高素质人才。为以后国家的市政管理工作提供动力支持，促进我国的市政管理事业更好更快地发展。
2.3 企业管理者缺乏该方面意识
有的企业管理者缺乏控制管理财务预算管理产业的意识，认为只要生产出适销对路的产品就能拥有发展的动力支持。殊不知，除了市场这个外在条件，企业自身的资金流动清明才是长久的发展之道。管理者的思维一般引领了这个企业未来的发展 只有企业管理者意识到对财务预算管理产业需要加强重视，才能从根本上环节该产业发展的尴尬现状。
3 企业财务成本预算管理的控制策略
3.1 确定成本预算管理思想
企业如果想使成本预算管理控制达到其应有的效果，就需要从两方面入手：其一，以企业发展战略为核心，确定成本预算管理思想，在编制及实施成本预算管理中，需要充分考虑企业的近期发展目标及未来发展方向，科学安排企业发展计划，优化企业资源配置，做好考评工作，在企业的长期发展中，成本预算控制管理不可缺少，可以为企业长远目标的实现提供服务;其二，应使成本预算管理在企业结构治理中发挥作用，将成本预算管理与各部门任务结合，积极促进企业各部门参与成本预算管理控制。
3.2 細化预算编制
成本预算管理与企业业务特点有密切的联系，细化预算编制以及后期预算执行，能够帮助企业决策者了解企业的资源配置，提高成本预算对企业决策的支持能力。预算编制的细化需要考虑多方面。首先，在预算编制之前，应收集各方面数据，企业各部门承担不同职责，成本预算人员需要进行基本调研分析，制定更加科学、符合企业实际情况的定额标准，如企业销售数据（产品月销售价格）、生产数据（原料价格、回收率、加工费）、费用数据（企业各部门每月费用）等;其次，根据企业销售、生产、成本等目标，提出下一年企业财务预算目标，下发到各个部门;最后是对预算编制的执行，每个部门需要根据预算数执行，尽量做到无预算不支出，每个月底还需要总结预算执行情况。
3.3 完善成本预算考核体系
对于财务成本管理的制度化与标准化，需要对现有的考核体系进行改进。企业管理中最重要的是财务成本预算管理，为了保证企业经济效益的提升，需要企业根据现有的经营特点调整考核体系，制定符合各部门及各项目的绩效考核指标。可以由审计部门作为成本预算管理的考核组，不参与到预算编制中，评价更为客观。考核内容应包括财务指标完成度、基础管理工作、工资奖金等支出、业务量指标等。为了提升预算执行效果，可以将考核结果与各部门工作人员的奖金、升迁、评优等挂钩，每年两次考核，以报表考核为主，如果存在没有依据时间进度完成计划的情况需要做实地调研，确定计划未完成是受到非人为控制因素等的影响。
3.4 加大监督力度
通过完善成本预算监督体制，能够加强对成本预算指定的约束，尽量减轻制度因素、人为因素等其他主客观因素造成的成本预算不准确或预算执行力度弱等问题。因此，企业应构建较为完善的监督机制，通过监督管理部门，有效提高成本预算人员的责任意识，并将责任落实到各个部门与员工身上;当部门预算确定后，不能擅自调整追加，若是需要调整，则应按照规定程序上报，发挥监督管理作用，并调整现有的财务部门制度与会计制度，保证与成本预算口径一致，有效提高企业成本预算管理控制质量，提高企业竞争能力。
3.5 实现成本预算信息管理
企业需要将成本预算基础信息、预算编制、指标、执行检测、专项支出等工作有效整合，完善人员数据库及企业政策数据库，通过成本预算信息管理，使信息数据库能够根据相关资料自动生成各部门的支出预算目标。尤其是要完善预算指标的管理，严格要求拨款程序，避免出现指标超出预算、随意调整待分配指标等情况。企业各个部门也需要及时反映成本预算指标变动情况，使成本预算人员了解情况进行追加预算，提高资金调拨效率。
4 结语
综合以上所论述的问题，不难看出加强财务预算管理对整个企业的体系管理来说是非常重要的，加强财务预算管理是促进企业经济发展的重要举措。企业在注重自身利益的同时，必须保证产品的质量，为社会成员提供最为安全的保证。财务预算管理产业的发展涉及面广而细腻，综合性较强，自始至终贯穿于整个企业生产过程中，并且无论企业是大是小都要经过这一关的考验，加强财务预算管理力度和强度，建立健全资金管理体系，不间断地持续下去，对整个企业生存和發展具有重要意义。希望中国企业的财务预算管理产业拥有更美好的明天。
参考文献
[1]李海清.加强供电企业成本预算管理的思考[J].会计之友，2011，（15）.
[2]陆玉梅.供电企业预算管理与成本控制的几点建议[J].财会学习，2016，（11）.
[3]佚名.基于企业全面预算管理下的全面成本控制研究—以某公司为例[J].财讯，2017，（34）.
关键词：企业财务;成本预算;管理控制
1 企业财务成本预算管理与控制的概述
所谓的财务成本管理就是在企业的生产和经营环节中对支出的成本进行控，是企业管理中的一个关键环节。企业在运行的过程中，对成本进行科学合理的控制可以降低企业的成本和费用，进而提高资金的使用效率以及经济效益，使得企业的综合竞争力得到提高。企业的发展和国家的发展之间有着密不可分的關系，因此企业在发展的过程中不经要重视经济利益，也要对给国家和社会带来的利益引起重视。在我国节约型社会和发展型社会不断发展的背景下，企业更应该加强企业财务成本预算管理，不断对管理和控制的方法进行改进和创新，使得企业财务成本预算管理与控制更加的科学合理，进而推进国民经济的发展。财务成本预算管理在企业的发展中起着至关重要的作用，如果企业财务成本预算管理出现了问题，企业的发展就会收到影响，企业要想长远的发展，就要采用科学合理的财务成本预算管理与控制方法对企业的成本和费用进行管理，并及时的将管理与控制中出现的问题处理掉，还要做好协调工作。财务管理人员在不断的加强企业成本管理的过程中，要尽量协调好各方之间的关系，尽量让利益平衡，避免利用不均衡的情况发生。利用财务预算的方法对企业的成本进行控制和管理，可以让企业管理精细化，每个部门的支出成本都受到控制，进而推进企业的长远发展。
2 企业财务成本预算管理遇到的问题
2.1 财务经手人多，管理工作冗繁
一个企业的财务成本计算时一般要经过很多人的共同协商，这就导致了有很多人都会接触到这些数据，财务报表经手的人越多，出现差错的概率就越大。同时，由于财务工作人员的精力是有限的，他们在工作后期出现纰漏的可能性也是很高的。文件在不断地经手时也大大增加了丢失的概率，这些都是财务管理部门冗员众多的弊端。
2.2 预算估测人员能力欠缺，偏差较大
专业人才的缺乏也是阻碍该产业发展的重要因素之一。人才的创造力是促进企业发展的精神动力。市政工程管理的发展需要专业的人才，要借助高等教育资源，培养专业的师资力量，积极引导市政工程管理相关专业的建设，开设相关课程，并将学到的专业知识展现出来，完善教育体系，使更多的学生能够学习到相关的知识，培养高素质人才。为以后国家的市政管理工作提供动力支持，促进我国的市政管理事业更好更快地发展。
2.3 企业管理者缺乏该方面意识
有的企业管理者缺乏控制管理财务预算管理产业的意识，认为只要生产出适销对路的产品就能拥有发展的动力支持。殊不知，除了市场这个外在条件，企业自身的资金流动清明才是长久的发展之道。管理者的思维一般引领了这个企业未来的发展 只有企业管理者意识到对财务预算管理产业需要加强重视，才能从根本上环节该产业发展的尴尬现状。
3 企业财务成本预算管理的控制策略
3.1 确定成本预算管理思想
企业如果想使成本预算管理控制达到其应有的效果，就需要从两方面入手：其一，以企业发展战略为核心，确定成本预算管理思想，在编制及实施成本预算管理中，需要充分考虑企业的近期发展目标及未来发展方向，科学安排企业发展计划，优化企业资源配置，做好考评工作，在企业的长期发展中，成本预算控制管理不可缺少，可以为企业长远目标的实现提供服务;其二，应使成本预算管理在企业结构治理中发挥作用，将成本预算管理与各部门任务结合，积极促进企业各部门参与成本预算管理控制。
3.2 細化预算编制
成本预算管理与企业业务特点有密切的联系，细化预算编制以及后期预算执行，能够帮助企业决策者了解企业的资源配置，提高成本预算对企业决策的支持能力。预算编制的细化需要考虑多方面。首先，在预算编制之前，应收集各方面数据，企业各部门承担不同职责，成本预算人员需要进行基本调研分析，制定更加科学、符合企业实际情况的定额标准，如企业销售数据（产品月销售价格）、生产数据（原料价格、回收率、加工费）、费用数据（企业各部门每月费用）等;其次，根据企业销售、生产、成本等目标，提出下一年企业财务预算目标，下发到各个部门;最后是对预算编制的执行，每个部门需要根据预算数执行，尽量做到无预算不支出，每个月底还需要总结预算执行情况。
3.3 完善成本预算考核体系
对于财务成本管理的制度化与标准化，需要对现有的考核体系进行改进。企业管理中最重要的是财务成本预算管理，为了保证企业经济效益的提升，需要企业根据现有的经营特点调整考核体系，制定符合各部门及各项目的绩效考核指标。可以由审计部门作为成本预算管理的考核组，不参与到预算编制中，评价更为客观。考核内容应包括财务指标完成度、基础管理工作、工资奖金等支出、业务量指标等。为了提升预算执行效果，可以将考核结果与各部门工作人员的奖金、升迁、评优等挂钩，每年两次考核，以报表考核为主，如果存在没有依据时间进度完成计划的情况需要做实地调研，确定计划未完成是受到非人为控制因素等的影响。
3.4 加大监督力度
通过完善成本预算监督体制，能够加强对成本预算指定的约束，尽量减轻制度因素、人为因素等其他主客观因素造成的成本预算不准确或预算执行力度弱等问题。因此，企业应构建较为完善的监督机制，通过监督管理部门，有效提高成本预算人员的责任意识，并将责任落实到各个部门与员工身上;当部门预算确定后，不能擅自调整追加，若是需要调整，则应按照规定程序上报，发挥监督管理作用，并调整现有的财务部门制度与会计制度，保证与成本预算口径一致，有效提高企业成本预算管理控制质量，提高企业竞争能力。
3.5 实现成本预算信息管理
企业需要将成本预算基础信息、预算编制、指标、执行检测、专项支出等工作有效整合，完善人员数据库及企业政策数据库，通过成本预算信息管理，使信息数据库能够根据相关资料自动生成各部门的支出预算目标。尤其是要完善预算指标的管理，严格要求拨款程序，避免出现指标超出预算、随意调整待分配指标等情况。企业各个部门也需要及时反映成本预算指标变动情况，使成本预算人员了解情况进行追加预算，提高资金调拨效率。
4 结语
综合以上所论述的问题，不难看出加强财务预算管理对整个企业的体系管理来说是非常重要的，加强财务预算管理是促进企业经济发展的重要举措。企业在注重自身利益的同时，必须保证产品的质量，为社会成员提供最为安全的保证。财务预算管理产业的发展涉及面广而细腻，综合性较强，自始至终贯穿于整个企业生产过程中，并且无论企业是大是小都要经过这一关的考验，加强财务预算管理力度和强度，建立健全资金管理体系，不间断地持续下去，对整个企业生存和發展具有重要意义。希望中国企业的财务预算管理产业拥有更美好的明天。
参考文献
[1]李海清.加强供电企业成本预算管理的思考[J].会计之友，2011，（15）.
[2]陆玉梅.供电企业预算管理与成本控制的几点建议[J].财会学习，2016，（11）.
[3]佚名.基于企业全面预算管理下的全面成本控制研究—以某公司为例[J].财讯，2017，（34）.