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摘 要：当今社会，企业之间的竞争越来越激烈，而且越来越演变成为企业之间人才的竞争。因此，加强对人力资源的开发与利用成为每个企业提高自身竞争力的主要途径。当前，我国油田企业的用人机制和招聘人才的机制存在着严重的问题，所以，我国的油田企业必须要不断完善自身的人事调配制度，加强对职工的培训与管理。本文主要介绍了有关油田企业人事调配与职工培训管理方面的知识。
关键词：石油企业;人事调配;职工培训;管理系统;分析
现在，经济竞争的实质是人才与科技的竞争，所以我国油田企业要想得到进一步的发展，适应时代发展的需求，那就必须要加强其自身的人事调配制度改革，加强对其员工的培训与管理，不断增强员工的创新能力。然而，我国油田企业的员工培训工作仍然处于计划经济时代，这严重制约油田企业的发展，所以，调整油田企业人事调配，完善职工培训管理系统是我国油田企业的首要任务。本文就油田企业人事调配以及职工培训管理方面进行分析，并且，提出了相关的建议和方法。
一、油田企业人事调配和职工培训管理现状分析
我国油田企业受计划经济时期的相关政策影响加大，油田企业现有的体制和用人机制严重制约其人才的运用和管理[1]。现在，我国油田企业在人才招聘、人才培训上存在着很大的缺陷，人才的招纳较少，而且，油田企业内部人才的培训存在着很大的问题，这样就导致油田企业人才不足，现有人才能力也不足，最终，将会严重影响油田企业的发展。我国油田企业在职工培训管理上有很大的不足，培训活动的开展按部就班，缺乏战略性、整体性、系统性思考，这就与时代发展基本要求与形势不相符，不利于石油企业的进步和发展。
二、油田企业人事调配和职工培训管理中存在的主要问题
第一，油田企业人事调配不合理，人才与职位搭配不合理，人才的作用与功能得不到充分发挥。我国油田企业在人事调配方面机制不合理，人事部门的相关工作人员没有正确处理好职员与职位的管理，将一些能力很强的职工安排到一些较为简单的职位，这样就不能够充分发挥职员的能力，而且，不能够很好的培养与锻炼员工的能力。
第二，企业职工培训的过程中没有进行合理的分类，导致培训效果不明显。油田企业职工较多，职工的工作能力和工作范围不同，所以，在培训的过程中如果不能够按照职工能力以及职工的工作岗位类别进行分类培训，这样就不能够有针对性的培养职工能力，锻炼职工技能。职工在培训的过程中，所学习的技能不较广泛，但是，学习的都不深入，所以，这样就不能够培养专门型人才。
第三，我国石油企业没有重视对职工的管理与培训，没有将人才培训的相关工作落到实处。当前，油田企业没有从根本上看透企业竞争这一问题，还没有认识到人才的重要性，以至于油田企业在职工培训方面太过于形式化，并没有从根本上落实到位。
三、油田企业人事调配的建议和措施
首先，在进行人事安排之前，必须要对企业的相关职员进行必要的考核，只有在摸清楚企业职工能力大小的基础上，才能够进行人事安排。对企业员工进行考核，这是对员工、企业负责的一种表现，有考核，才能够有评估[2]。只有搞清楚企业职工具体能力大小的基础上才可以进行合理的人事安排，也只有这样才能够充分发挥每一位职工的作用，才能够将每一个职位的工作做好。这样不但对企业有利，而且，对职工也有利。除此之外，还要综合考察员工的素质，不但要有能力，更重要的是思想道德品质的考察。
其次，综合评估每一个职位的轻重，要安排得力的人手胜任比较重要的职位。人事调配不但是和企业职工密切相关，而且与企业内部发展也是息息相关。因此，在进行人事调配之前，一定要将具体的职位状况考虑在内。要权衡每一个职位的轻重，将重要的职位安排合适的人去胜任。
四、油田企业职工培训管理的建议和措施
第一，油田企业一定要重视对企业员工的培训，只有先在思想上重视起来，然后，才能够在行动上具体的落实员工培训是企业进步和发展重要动力和源泉，只有企业拥有高素质的职工企业才可以有更高的进步和发展。仅仅在思想上重视职工培训还不够，还要在行动上得到落实，企业一定要重视对员工的培训，要把培训看作是一项重要的工作来完成。
第二，油田企业在开展培训的过程中，一定要按照企业职工工作的类别进行分类，将企业职工分作不同的类别来进行培训[3]。油田企业的工作多种多样，而且每一种工作的性质又不同，所以，一定要将培训的课程按照工作的性质进行合理分类，这样才能够有的放矢，促进职工在工作方面能力的提升。经过专业的培训之后，还应该对职工进行专业化的考核，分析员工的进步与不足。
五、结语
企业职工的培养与能力的提高才能够不断地促进油田企业的进步和发展，因此，油田企业的领导阶层应该要充分重视对企业职工的培训，除此之外，还要对油田企业的人事调配足够重视，进行合理的人事安排。
参考文献：
[1] 朱凤玲.市档案局与市委组织部等单位联合召开企业职工档案管理座谈会[J].新上海档案，2005（04） .
[2] 王彤.企业职工的长远利益 档案部门的社会责任——长春市加强企业职工档案管理工作综述[J].中国档案，2010（04） .
[3] 何素君，孙杰.真情为民生 服务有所为——辽宁省规范企业职工档案管理[J].中国档案， 2008（04）.
关键词：石油企业;人事调配;职工培训;管理系统;分析
现在，经济竞争的实质是人才与科技的竞争，所以我国油田企业要想得到进一步的发展，适应时代发展的需求，那就必须要加强其自身的人事调配制度改革，加强对其员工的培训与管理，不断增强员工的创新能力。然而，我国油田企业的员工培训工作仍然处于计划经济时代，这严重制约油田企业的发展，所以，调整油田企业人事调配，完善职工培训管理系统是我国油田企业的首要任务。本文就油田企业人事调配以及职工培训管理方面进行分析，并且，提出了相关的建议和方法。
一、油田企业人事调配和职工培训管理现状分析
我国油田企业受计划经济时期的相关政策影响加大，油田企业现有的体制和用人机制严重制约其人才的运用和管理[1]。现在，我国油田企业在人才招聘、人才培训上存在着很大的缺陷，人才的招纳较少，而且，油田企业内部人才的培训存在着很大的问题，这样就导致油田企业人才不足，现有人才能力也不足，最终，将会严重影响油田企业的发展。我国油田企业在职工培训管理上有很大的不足，培训活动的开展按部就班，缺乏战略性、整体性、系统性思考，这就与时代发展基本要求与形势不相符，不利于石油企业的进步和发展。
二、油田企业人事调配和职工培训管理中存在的主要问题
第一，油田企业人事调配不合理，人才与职位搭配不合理，人才的作用与功能得不到充分发挥。我国油田企业在人事调配方面机制不合理，人事部门的相关工作人员没有正确处理好职员与职位的管理，将一些能力很强的职工安排到一些较为简单的职位，这样就不能够充分发挥职员的能力，而且，不能够很好的培养与锻炼员工的能力。
第二，企业职工培训的过程中没有进行合理的分类，导致培训效果不明显。油田企业职工较多，职工的工作能力和工作范围不同，所以，在培训的过程中如果不能够按照职工能力以及职工的工作岗位类别进行分类培训，这样就不能够有针对性的培养职工能力，锻炼职工技能。职工在培训的过程中，所学习的技能不较广泛，但是，学习的都不深入，所以，这样就不能够培养专门型人才。
第三，我国石油企业没有重视对职工的管理与培训，没有将人才培训的相关工作落到实处。当前，油田企业没有从根本上看透企业竞争这一问题，还没有认识到人才的重要性，以至于油田企业在职工培训方面太过于形式化，并没有从根本上落实到位。
三、油田企业人事调配的建议和措施
首先，在进行人事安排之前，必须要对企业的相关职员进行必要的考核，只有在摸清楚企业职工能力大小的基础上，才能够进行人事安排。对企业员工进行考核，这是对员工、企业负责的一种表现，有考核，才能够有评估[2]。只有搞清楚企业职工具体能力大小的基础上才可以进行合理的人事安排，也只有这样才能够充分发挥每一位职工的作用，才能够将每一个职位的工作做好。这样不但对企业有利，而且，对职工也有利。除此之外，还要综合考察员工的素质，不但要有能力，更重要的是思想道德品质的考察。
其次，综合评估每一个职位的轻重，要安排得力的人手胜任比较重要的职位。人事调配不但是和企业职工密切相关，而且与企业内部发展也是息息相关。因此，在进行人事调配之前，一定要将具体的职位状况考虑在内。要权衡每一个职位的轻重，将重要的职位安排合适的人去胜任。
四、油田企业职工培训管理的建议和措施
第一，油田企业一定要重视对企业员工的培训，只有先在思想上重视起来，然后，才能够在行动上具体的落实员工培训是企业进步和发展重要动力和源泉，只有企业拥有高素质的职工企业才可以有更高的进步和发展。仅仅在思想上重视职工培训还不够，还要在行动上得到落实，企业一定要重视对员工的培训，要把培训看作是一项重要的工作来完成。
第二，油田企业在开展培训的过程中，一定要按照企业职工工作的类别进行分类，将企业职工分作不同的类别来进行培训[3]。油田企业的工作多种多样，而且每一种工作的性质又不同，所以，一定要将培训的课程按照工作的性质进行合理分类，这样才能够有的放矢，促进职工在工作方面能力的提升。经过专业的培训之后，还应该对职工进行专业化的考核，分析员工的进步与不足。
五、结语
企业职工的培养与能力的提高才能够不断地促进油田企业的进步和发展，因此，油田企业的领导阶层应该要充分重视对企业职工的培训，除此之外，还要对油田企业的人事调配足够重视，进行合理的人事安排。
参考文献：
[1] 朱凤玲.市档案局与市委组织部等单位联合召开企业职工档案管理座谈会[J].新上海档案，2005（04） .
[2] 王彤.企业职工的长远利益 档案部门的社会责任——长春市加强企业职工档案管理工作综述[J].中国档案，2010（04） .
[3] 何素君，孙杰.真情为民生 服务有所为——辽宁省规范企业职工档案管理[J].中国档案， 2008（04）.