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摘 要：企业在运行过程中都会遇到风险，这时企业管理者就需要合理应用财务管理来规避风险。企业中旧的财务管理模式已经无法顺应现代化企业的发展，所以，企业管理者必须正确认识企业财务管理，制定新的合理有效的企业风险财务管理体制，来推动企业的健康发展。本文对企业风险财务管理面临的问题进行了探讨，并且提出了相应的改善措施。
关键词：企业；风险财务管理；现状；措施
近年来市场经济不断发展，企业之间的竞争日趋激励，更凸显了企业风险财务管理的重要性。与其他风险管理不同的是，企业风险财务管理具有涉及范围更广，综合性更强，管理理念、方式更新快等特点，对其加以科学的运用会使企业得到更好的发展。企业要想在激烈的市场竞争中占据优势，就必须建立一套科学有效的风险财务管理机制。
一、企业风险分类
企业运行结果与企业经营目标之间出现偏差即是企业风险，要想对企业风险进行防范，就必须准确掌握企业风险的类别，其既有助于及时识别企业风险，也有助于建立企业风险预警体系。企业风险大致可以分为：营运风险、财务风险、市场风险、法律风险、战略风险。在企业财务活动中，由于受到某些不确定因素的影响，无法实现预期收益而造成损失的可能就是财务风险。财务风险所具有的不确定性及双面性使得企业必须制定完善的财务风险制度。财务风险管理是企业风险管理程序中最重要的步骤之一，建立一个健全的财务风险预防系统可以极大地降低企业的损失，也能够帮助企业创造更多的附加价值。
二、企业风险财务管理的现状
（一）企业缺乏规范的财务管理制度。目前许多企业管理者没有认识到财务风险管理制度建设工作的基础性，使得财务管理工作缺乏规范的制度基础，造成企业的财务风险工作没有执行的依据，因此不能提高企业的财务工作质量。有些企业对财务管理机构内部进行了改变，开始使用现代化管理方式，但是只是引进了新的方法却没能提高其在企业中的管理能力，还是无法推动企业的健康发展。
（二）企业管理者的风险财务管理意识淡薄。目前，许多企业由于管理机构不够重视风险管理工作，从而造成企业长时间没有对财务管理模式进行创新，只使用落后的传统模式，导致新型财务管理经验不足，影响了整个企业财务管理机制的进程。许多企业的财务部门不够了解企业自有的财务管理模式，使得类似于计划经济模式的弊端依然存在于某些财务管理工作当中，对一部分财务管理工作的风险认识不够，在经营过程中出现问题的时候，太过依赖企业权力机构的调控，而不能保证通过利用市场化方案对财务管理工作进行很好的管理。
（三）工作人员素质有待提高。目前，企业的风险财务管理还存在一个较严重的问题，就是企业的员工素质不够高。在我国，大部分企业财务风险管理之中，参与财务风险管理的工作人员专业水平不够高，缺乏理论知识，专业素质普遍低下。这样的工作人员就无法在进行财务管理工作的时候保证其工作质量，不能推进企业财务管理工作的顺利实施，也无法促进企业健康快速的发展。
三、做好企業风险财务管理的措施
（一）建立健全企业财务监督体系。企业要想做好财务风险管理工作，首先应该建立健全企业财务监督体系。在我国，许多企业如果能够在发展过程中及时的发现企业的风险，并且对企业的财务风险管理工作作出一定的规划和预测，势必会对企业的发展产生积极地作用。所以，在企业发展的过程之中，领导者应该建立健全企业的监督体系，对企业的财务风险管理进行一定的监督的。更重要的是建立企业的升级部门，严格把控企业的财务管理，及时对企业之中可能存在的风险进行预测，而且还应该及时的对企业的方案作出调整，从而使得企业的监督体系建立，科学地推动企业的发展。
（二）提高企业的风险财务管理意识。提高财务工作人员的风险意识。要想有效地进行财务风险防范，有效提高财务监管质量，就必须要保证财务人员有较高的专业素质。首先通过思想道德教育培养财务工作人员的责任意识，从而提高员工的工作素质，使员工可以把企业的兴亡当成自己的事，能够抵制外界的诱惑，避免因为工作人员受到不道德诱惑而给财务监管带来损失；其次是增强财务监管人员对风险的防范意识，企业应该加强他们的风险管理教育，进行定期培训，并制定奖罚机制，提高他们的风险意识和工作热情，优化企业资金安全管理体系。
（三）提高工作人员的素质。要想将企业风险财务管理工作做好，最主要的还是要提高企业员工的素质。所以，企业管理者应该定期培训风险财务管理的工作人员，让员工意识到不断地充电的重要性。还应该安排员工不断地学习，学习先进的经验与理论。企业甚至可以进行一些文化培训，让员工多了解一些企业的文化，这样才能够提高团队的凝聚力。最重要的是不断地提高自己的专业技能，提高自己的专业素质以及业务能力，这样才可以为企业的发展做出贡献，才能够不断地提高企业的财务风险管理水平，从而促进企业持续发展。
四、结语
企业的财务风险管理对企业的发展有不可替代的作用，目前我国很多企业在财务风险管理方面依旧存在许多问题，这些问题的存在对企业的创新造成很大影响，给企业的发展造成了阻碍，因此企业家们应该以财务管理为出发点，提出整改建议，以防范财务风险，保证企业的内部控制质量，对风险出现的原因进行详细分析，提出财务防御措施，以增强企业竞争力，这样才能够保证企业的持续发展。
参考文献：
[1]王淑英.企业风险财务管理研究[J].商场现代化，2016，07：120-121.
[2]陈静.企业风险财务管理探析[J].财会学习，2016，19：23+25.
[3]谭华.企业财务风险管理探讨[J].国际商务财会，2017，01：41-44+47.
关键词：企业；风险财务管理；现状；措施
近年来市场经济不断发展，企业之间的竞争日趋激励，更凸显了企业风险财务管理的重要性。与其他风险管理不同的是，企业风险财务管理具有涉及范围更广，综合性更强，管理理念、方式更新快等特点，对其加以科学的运用会使企业得到更好的发展。企业要想在激烈的市场竞争中占据优势，就必须建立一套科学有效的风险财务管理机制。
一、企业风险分类
企业运行结果与企业经营目标之间出现偏差即是企业风险，要想对企业风险进行防范，就必须准确掌握企业风险的类别，其既有助于及时识别企业风险，也有助于建立企业风险预警体系。企业风险大致可以分为：营运风险、财务风险、市场风险、法律风险、战略风险。在企业财务活动中，由于受到某些不确定因素的影响，无法实现预期收益而造成损失的可能就是财务风险。财务风险所具有的不确定性及双面性使得企业必须制定完善的财务风险制度。财务风险管理是企业风险管理程序中最重要的步骤之一，建立一个健全的财务风险预防系统可以极大地降低企业的损失，也能够帮助企业创造更多的附加价值。
二、企业风险财务管理的现状
（一）企业缺乏规范的财务管理制度。目前许多企业管理者没有认识到财务风险管理制度建设工作的基础性，使得财务管理工作缺乏规范的制度基础，造成企业的财务风险工作没有执行的依据，因此不能提高企业的财务工作质量。有些企业对财务管理机构内部进行了改变，开始使用现代化管理方式，但是只是引进了新的方法却没能提高其在企业中的管理能力，还是无法推动企业的健康发展。
（二）企业管理者的风险财务管理意识淡薄。目前，许多企业由于管理机构不够重视风险管理工作，从而造成企业长时间没有对财务管理模式进行创新，只使用落后的传统模式，导致新型财务管理经验不足，影响了整个企业财务管理机制的进程。许多企业的财务部门不够了解企业自有的财务管理模式，使得类似于计划经济模式的弊端依然存在于某些财务管理工作当中，对一部分财务管理工作的风险认识不够，在经营过程中出现问题的时候，太过依赖企业权力机构的调控，而不能保证通过利用市场化方案对财务管理工作进行很好的管理。
（三）工作人员素质有待提高。目前，企业的风险财务管理还存在一个较严重的问题，就是企业的员工素质不够高。在我国，大部分企业财务风险管理之中，参与财务风险管理的工作人员专业水平不够高，缺乏理论知识，专业素质普遍低下。这样的工作人员就无法在进行财务管理工作的时候保证其工作质量，不能推进企业财务管理工作的顺利实施，也无法促进企业健康快速的发展。
三、做好企業风险财务管理的措施
（一）建立健全企业财务监督体系。企业要想做好财务风险管理工作，首先应该建立健全企业财务监督体系。在我国，许多企业如果能够在发展过程中及时的发现企业的风险，并且对企业的财务风险管理工作作出一定的规划和预测，势必会对企业的发展产生积极地作用。所以，在企业发展的过程之中，领导者应该建立健全企业的监督体系，对企业的财务风险管理进行一定的监督的。更重要的是建立企业的升级部门，严格把控企业的财务管理，及时对企业之中可能存在的风险进行预测，而且还应该及时的对企业的方案作出调整，从而使得企业的监督体系建立，科学地推动企业的发展。
（二）提高企业的风险财务管理意识。提高财务工作人员的风险意识。要想有效地进行财务风险防范，有效提高财务监管质量，就必须要保证财务人员有较高的专业素质。首先通过思想道德教育培养财务工作人员的责任意识，从而提高员工的工作素质，使员工可以把企业的兴亡当成自己的事，能够抵制外界的诱惑，避免因为工作人员受到不道德诱惑而给财务监管带来损失；其次是增强财务监管人员对风险的防范意识，企业应该加强他们的风险管理教育，进行定期培训，并制定奖罚机制，提高他们的风险意识和工作热情，优化企业资金安全管理体系。
（三）提高工作人员的素质。要想将企业风险财务管理工作做好，最主要的还是要提高企业员工的素质。所以，企业管理者应该定期培训风险财务管理的工作人员，让员工意识到不断地充电的重要性。还应该安排员工不断地学习，学习先进的经验与理论。企业甚至可以进行一些文化培训，让员工多了解一些企业的文化，这样才能够提高团队的凝聚力。最重要的是不断地提高自己的专业技能，提高自己的专业素质以及业务能力，这样才可以为企业的发展做出贡献，才能够不断地提高企业的财务风险管理水平，从而促进企业持续发展。
四、结语
企业的财务风险管理对企业的发展有不可替代的作用，目前我国很多企业在财务风险管理方面依旧存在许多问题，这些问题的存在对企业的创新造成很大影响，给企业的发展造成了阻碍，因此企业家们应该以财务管理为出发点，提出整改建议，以防范财务风险，保证企业的内部控制质量，对风险出现的原因进行详细分析，提出财务防御措施，以增强企业竞争力，这样才能够保证企业的持续发展。
参考文献：
[1]王淑英.企业风险财务管理研究[J].商场现代化，2016，07：120-121.
[2]陈静.企业风险财务管理探析[J].财会学习，2016，19：23+25.
[3]谭华.企业财务风险管理探讨[J].国际商务财会，2017，01：41-44+47.