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【摘 要】随着世界经济的发展，经济全球化已成为必然的趋势。我国石油企业也在国际化经营过程中得到了长足的发展，但同时也存在着一系列问题。本文概括了我国石油企业国际化经营的意义，然后以中石油“走出去”为例，分析了我国石油企业国际化经营的现状及问题，最后提出了相应的建议。
【关键词】国际化经营;石油企业;问题对策
石油工业是我国最早提出国际化经营战略的行业之一，国家在1992年开始明确提出了利用国内外资源发展石油企业的要求。经过20多年的发展，石油企业形成了以油田生产与技术服务、炼油厂建设与管道施工等多方位发展的模式。但是，目前中国石油企业在企业规模和营销渠道上均无法与大型国际石油公司抗衡，在国际化经营过程中还存在一系列问题[1]。
一、我国石油企业走出去的意义
（一）缓解我国石油供求的严峻形势
国土资源部2015年公布的最新数据显示，我国石油可采资源量仅有268亿吨。其中低渗或特低渗、重油、稠油和埋藏深度大于3500米的石油储量占50%以上，勘探开发难度极大。2015年我国石油需求量达5.33亿吨 ，同比增3%，远超国內石油产量， 造成的需求短缺只能依靠进口补充，2015年石油净进口量为3.28亿吨，同比增长6.4%，对外依存度达到60.6%。由此可见，我国石油企业走出去对缓解供求现状十分有利。
（二）促进国内石油企业内部实力提升
国际上巨型跨国石油公司有着人才和管理经验等优势， 控制着世界30%以上的石油工业产值[2]。因此，国际市场上的竞争非常激烈，企业需建立一套比国内要求更加严格的、适合国际市场的管理办法和生产技术标准，这将迫使企业提升自己的能力。可见，石油企业国际化经营是提升企业综合能力的有效途径。
（三）形成“以外促内”的良好系统
一般来说，“走出去”的企业也是在国内市场经营的企业。企业在国际市场上的经营，会在生产技术、管理技能和信息获取等方面对国内的经营给予帮助，而企业在国内的良好发展也能够给国际市场部分以资金等方面的支持，进而形成一个个良好的市场经营体系。
二、我国石油企业走出去所面临的问题
中国2014年进出口总值达4.3万亿美元，位居世界前列，同时也显现出来许多的问题。现以中国石油天然气股份有限公司（以下简称“中石油”）为例进行分析，说明目前我国企业“走出去”的现状以及存在的问题。
三、中石油国际化经营的背景
上世纪80年代，中国石油工业打开国门，引进外资约80亿美元。90年代初，中石油仅在秘鲁、泰国、苏丹等国建设了几个小项目，经过20几年的积累，中石油已成为中东-北非、中亚-俄罗斯、南美和南亚4个战略区的重要投资来源。据统计， 2014年中石油海外油气业务涵盖全球30多个国家，运作逾90个项目。2013年和2014年，中石油海外油气作业当量连续两年达1.2亿吨，完成国际贸易量逾3亿吨。
四、中国石油企业国际化经营所面临的困难
我国石油企业的国际化经营在这20多年以来已取得了较大的发展，但目前我国石油企业对全球石油资源的占有率仅有5%左右。可见，我国石油企业的国际化道路仍然处于初级阶段，并且，在走出去的过程中也存在着困难。
（一）石油企业国际化经营风险高
我国石油企业走出去仍面临很高的风险，一方面，中国石油企业在国际化经营进程中面临较高的风险，是由于地缘政治的潜在威胁。目前中国50%以上石油进口来自中东地区，在该地区从事石油业务，将承担较大的政治风险[3]。另一方面，我国现在正在或者可能修建的石油输送管线工程，要取决于签约国是否能够遵守合约，保护外国企业的财产。
（二）受到大国制约和文化冲突
中石油的国际化经营受到了美国、俄罗斯和日本等国家的制约。2011年，中石油由于合作国限制而放弃了与加拿大能源公司合资开发页岩气的计划，宣告中国在加拿大的最大投资失败。2012年，由于俄罗斯天然气工业公司的苛刻条件，中石油不得不放弃谈判，导致项目搁浅。据统计，仅仅2010年中石油终止的6个海外项目，损失就高达12亿元。此外，文化差异也制约着中国石油企业的国际化经营，文化的冲突包含企业与东道国的文化观念不同而产生的冲突和企业内部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突。这些制约表明，中石油要走出国门，还要克服重重困难。
（三）基础薄弱，整体实力偏低
尽管在2015年福布斯排名中，中石油位于前列，但这主要是公司资产的对比，真正在石油行业中，中石油只能是狭缝求生。目前世界主要大型石油公司已经垄断了已探明石油储量的80%多。同时由于我国企业起步晚，加上跨国石油公司的排挤，因此要真正实现国际化经营，中石油仍然任重道远[4]。
（四）人才不足，经营制度不完善
国际市场的竞争需要在人才和制度两个方面具有较强实力，中国石油企业急需懂得国际化经营的国际法律法规和当地法律環境的专业人才。同时，由于管理体制不完善，工作效率难以提高。2015年，中石油拥有员工163万，利润总额1024多亿元，而美孚仅8万员工就能创造160亿美元的利润，从中可以看出，中石油在制度和人才方面仍然处于初级阶段。
五、我国石油企业国际化经营的对策建议
（一）选择适当的投资方法，规避经营风险
石油海外投资的目的是保证我国未来能以合理价格得到充分的资源，因此，应以“份额油”或“份额资源”的债务形式投入，而把海外资源企业的股权留给当地政府或民间[5]。也即是说，石油企业公司提供初始资本或工程技术，以未来获得事先约定的产出份额的形式实现收益。这样可以规避该产品未来的价格风险和产权风险。 （二）跨文化管理战略
跨越国界的商务活动是导致跨文化管理问题的重要因素之一。中国石油企业需要通晓所在国的国情、民情，将跨文化经营的理念应用到企业运营的各个领域中，实现企业在投资国的文化本土化。总之，我国石油企业需要尊重当地的民族文化和宗教信仰，积极融入当地文化。
（三）提升自身综合实力
国际的石油企业进行竞争需要我国的石油企业提升综合实力。首先，應当加大国内的勘探开发力度，通过保持国内石油生产来稳定石油企业的发展。其次，石油企业应当优化资源配置，加大对技术和创新的投入力度，促进整体结构的优化升级。最后，可以通过购并等方式，快速与国外企业相融合，大幅度提高国际化经营水平[6]。
（四）政府加大扶持，改善企业经营环境
政府需要在国内和国外两个方面对石油企业进行扶持。从国际上来讲，企业需要国家扩大能源外交政策来帮助实现国际化经营。同时，国家也能够保障石油企业的海外投资安全。从国内来看，政府可以通过法律保障，金融财税保障，还有优化投资审批手续等方式帮助石油企业发展。若政府能够从国内国外两个方面加大对企业的扶持，相信我国石油企业一定能在国际市场中占有一席之地。
六、總结
在世界经济全球化的背景下，我国石油企业必然走上国际化经营的道路，这对于石油企业来说既是挑战又是机遇。如何应对国际市场的竞挑战，对中国和中国石油企业来说，均具有重要的意义。我国石油企业应努力学习发达国家的经验，不断扩大国际化经营的领域，使企业在经济全球化的过程中发展壮大。
参考文献：
[1]李瑶.国家石油公司国际化经营研究[D].中国地质大学.2011.
[2]秦箐.中国石油企业国际化经营战略研究[J].石油库与加油站，2007，12：1-4.
[3]王森.我国石油企业国际化经营战略分析[J].现代商贸工业.2009，20：7-8.
[4]胡仲衡，路麒，王建华.中国油气行业实行“走出去”战略的现状与展望[J].海洋石油，2004，24：1.
[5]朱微，朱志红.中国石油企业国际化经营中的问题与对策分析[J].国际工程与劳务，2005，8：2-7.
[6]刘广法.石油企业国际化经营的分析[J].中国石油和化工论坛，2004，6：73-75.
【关键词】国际化经营;石油企业;问题对策
石油工业是我国最早提出国际化经营战略的行业之一，国家在1992年开始明确提出了利用国内外资源发展石油企业的要求。经过20多年的发展，石油企业形成了以油田生产与技术服务、炼油厂建设与管道施工等多方位发展的模式。但是，目前中国石油企业在企业规模和营销渠道上均无法与大型国际石油公司抗衡，在国际化经营过程中还存在一系列问题[1]。
一、我国石油企业走出去的意义
（一）缓解我国石油供求的严峻形势
国土资源部2015年公布的最新数据显示，我国石油可采资源量仅有268亿吨。其中低渗或特低渗、重油、稠油和埋藏深度大于3500米的石油储量占50%以上，勘探开发难度极大。2015年我国石油需求量达5.33亿吨 ，同比增3%，远超国內石油产量， 造成的需求短缺只能依靠进口补充，2015年石油净进口量为3.28亿吨，同比增长6.4%，对外依存度达到60.6%。由此可见，我国石油企业走出去对缓解供求现状十分有利。
（二）促进国内石油企业内部实力提升
国际上巨型跨国石油公司有着人才和管理经验等优势， 控制着世界30%以上的石油工业产值[2]。因此，国际市场上的竞争非常激烈，企业需建立一套比国内要求更加严格的、适合国际市场的管理办法和生产技术标准，这将迫使企业提升自己的能力。可见，石油企业国际化经营是提升企业综合能力的有效途径。
（三）形成“以外促内”的良好系统
一般来说，“走出去”的企业也是在国内市场经营的企业。企业在国际市场上的经营，会在生产技术、管理技能和信息获取等方面对国内的经营给予帮助，而企业在国内的良好发展也能够给国际市场部分以资金等方面的支持，进而形成一个个良好的市场经营体系。
二、我国石油企业走出去所面临的问题
中国2014年进出口总值达4.3万亿美元，位居世界前列，同时也显现出来许多的问题。现以中国石油天然气股份有限公司（以下简称“中石油”）为例进行分析，说明目前我国企业“走出去”的现状以及存在的问题。
三、中石油国际化经营的背景
上世纪80年代，中国石油工业打开国门，引进外资约80亿美元。90年代初，中石油仅在秘鲁、泰国、苏丹等国建设了几个小项目，经过20几年的积累，中石油已成为中东-北非、中亚-俄罗斯、南美和南亚4个战略区的重要投资来源。据统计， 2014年中石油海外油气业务涵盖全球30多个国家，运作逾90个项目。2013年和2014年，中石油海外油气作业当量连续两年达1.2亿吨，完成国际贸易量逾3亿吨。
四、中国石油企业国际化经营所面临的困难
我国石油企业的国际化经营在这20多年以来已取得了较大的发展，但目前我国石油企业对全球石油资源的占有率仅有5%左右。可见，我国石油企业的国际化道路仍然处于初级阶段，并且，在走出去的过程中也存在着困难。
（一）石油企业国际化经营风险高
我国石油企业走出去仍面临很高的风险，一方面，中国石油企业在国际化经营进程中面临较高的风险，是由于地缘政治的潜在威胁。目前中国50%以上石油进口来自中东地区，在该地区从事石油业务，将承担较大的政治风险[3]。另一方面，我国现在正在或者可能修建的石油输送管线工程，要取决于签约国是否能够遵守合约，保护外国企业的财产。
（二）受到大国制约和文化冲突
中石油的国际化经营受到了美国、俄罗斯和日本等国家的制约。2011年，中石油由于合作国限制而放弃了与加拿大能源公司合资开发页岩气的计划，宣告中国在加拿大的最大投资失败。2012年，由于俄罗斯天然气工业公司的苛刻条件，中石油不得不放弃谈判，导致项目搁浅。据统计，仅仅2010年中石油终止的6个海外项目，损失就高达12亿元。此外，文化差异也制约着中国石油企业的国际化经营，文化的冲突包含企业与东道国的文化观念不同而产生的冲突和企业内部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突。这些制约表明，中石油要走出国门，还要克服重重困难。
（三）基础薄弱，整体实力偏低
尽管在2015年福布斯排名中，中石油位于前列，但这主要是公司资产的对比，真正在石油行业中，中石油只能是狭缝求生。目前世界主要大型石油公司已经垄断了已探明石油储量的80%多。同时由于我国企业起步晚，加上跨国石油公司的排挤，因此要真正实现国际化经营，中石油仍然任重道远[4]。
（四）人才不足，经营制度不完善
国际市场的竞争需要在人才和制度两个方面具有较强实力，中国石油企业急需懂得国际化经营的国际法律法规和当地法律環境的专业人才。同时，由于管理体制不完善，工作效率难以提高。2015年，中石油拥有员工163万，利润总额1024多亿元，而美孚仅8万员工就能创造160亿美元的利润，从中可以看出，中石油在制度和人才方面仍然处于初级阶段。
五、我国石油企业国际化经营的对策建议
（一）选择适当的投资方法，规避经营风险
石油海外投资的目的是保证我国未来能以合理价格得到充分的资源，因此，应以“份额油”或“份额资源”的债务形式投入，而把海外资源企业的股权留给当地政府或民间[5]。也即是说，石油企业公司提供初始资本或工程技术，以未来获得事先约定的产出份额的形式实现收益。这样可以规避该产品未来的价格风险和产权风险。 （二）跨文化管理战略
跨越国界的商务活动是导致跨文化管理问题的重要因素之一。中国石油企业需要通晓所在国的国情、民情，将跨文化经营的理念应用到企业运营的各个领域中，实现企业在投资国的文化本土化。总之，我国石油企业需要尊重当地的民族文化和宗教信仰，积极融入当地文化。
（三）提升自身综合实力
国际的石油企业进行竞争需要我国的石油企业提升综合实力。首先，應当加大国内的勘探开发力度，通过保持国内石油生产来稳定石油企业的发展。其次，石油企业应当优化资源配置，加大对技术和创新的投入力度，促进整体结构的优化升级。最后，可以通过购并等方式，快速与国外企业相融合，大幅度提高国际化经营水平[6]。
（四）政府加大扶持，改善企业经营环境
政府需要在国内和国外两个方面对石油企业进行扶持。从国际上来讲，企业需要国家扩大能源外交政策来帮助实现国际化经营。同时，国家也能够保障石油企业的海外投资安全。从国内来看，政府可以通过法律保障，金融财税保障，还有优化投资审批手续等方式帮助石油企业发展。若政府能够从国内国外两个方面加大对企业的扶持，相信我国石油企业一定能在国际市场中占有一席之地。
六、總结
在世界经济全球化的背景下，我国石油企业必然走上国际化经营的道路，这对于石油企业来说既是挑战又是机遇。如何应对国际市场的竞挑战，对中国和中国石油企业来说，均具有重要的意义。我国石油企业应努力学习发达国家的经验，不断扩大国际化经营的领域，使企业在经济全球化的过程中发展壮大。
参考文献：
[1]李瑶.国家石油公司国际化经营研究[D].中国地质大学.2011.
[2]秦箐.中国石油企业国际化经营战略研究[J].石油库与加油站，2007，12：1-4.
[3]王森.我国石油企业国际化经营战略分析[J].现代商贸工业.2009，20：7-8.
[4]胡仲衡，路麒，王建华.中国油气行业实行“走出去”战略的现状与展望[J].海洋石油，2004，24：1.
[5]朱微，朱志红.中国石油企业国际化经营中的问题与对策分析[J].国际工程与劳务，2005，8：2-7.
[6]刘广法.石油企业国际化经营的分析[J].中国石油和化工论坛，2004，6：73-75.