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摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，加强建筑工程施工现场管理工作，可以有效地降低安全事故发生的概率，并且起到节约成本的作用，使建筑企业的经济效益得到有效的提高。文章对当前建筑工程施工现场管理所存在的问题及其对策进行简要的分析和描述。
关键词：建筑工程;施工管理;问题;对策
目前，我国的建筑工程现场管理水平已经与行业的发展脱节，现场管理体系还在沿用老一套的管理方法，缺乏健全的现场管理制度和组织，所以，很多建筑工程的施工现场都较为混乱，不利于建筑工程的开展。
1、施工现场管理的重要性
在市场经济体制的背景下，日益完善的体系对建设行业的专业化、规范化、标准化和行业协作提出了更高的要求。建筑公司要注重施工现场的管理，突出现场管理的质量控制，建立现场管理体系。而施工期间的延误或赶工都将影响项目的质量、安全和成本。而且施工现场有许多露天作业，人员流量大，安全隐患较多，因此，重视施工现场的管理，可以有效降低事故率，对施工单位来说都是一项必要的管理措施。加强施工现场人员的管理，可以减少或消除施工现场的无效劳动，避免增加施工成本。因此，加强施工现场管理，可以有效避免现场管理不良情况的出现，增加施工企业的单位效益和社会效应[1]。
2、建筑工程施工管理存在的问题
2.1建筑施工中的安全问题
建筑生产活动多为露天高空作业，不安全因素较多，有些工作危险性也较大，是事故多发性行业。从伤亡事故数量来看，仅次于矿井，给国家和人民生命、财产带来大很损失，也制约着建筑业的进一步发展。近几年来，建筑施工中的多发性事故不断发生，据统计，因高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌这五类事故占事故总数的85%以上。
2.2建筑施工引起的环境污染
建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染;而光污染是近年来才提出的问题，城市建设中的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、磨光大理石、涂料，特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。施工中电弧焊或闪光对接焊工作时发出的弧光也是重要的污染。强烈的反光和电弧会刺伤眼睛，引起视觉紊乱，甚至引起交通事故，同时这些也是施工现场引起火灾的重要来源[2]。
2.3建筑施工中的质量问题
当前建筑工程施工质量从总体上讲是逐年不断提高，但由于一些施工企业的技术素质低、质量管理差、懂技术管理的人员少，对规范、规程、质量标准贯彻不到位，以至产生一些质量通病，严重影響工程质量。常见的质量问题主要有： 1.质量保证内页资料方面存在的问题，2. 砌体结构存在的问题，3. 地面工程存在的问题，4. 暖卫工程存在的问题等等。
2.4建筑施工中的管理问题
在传统设备管理体系中，设备管理在设备的技术、经济、管理三者关系方面，侧重于技术管理，忽视了经济管理和组织管理，工作主要集中在设备的维修方面，很少注意到设备全过程的管理，并把设计制造过程的管理与使用过程的管理严格区分开来，这种管理体系缺乏系统的观点，因此也就存在一定的局限性。还有因为现在的施工单位大部分是以包代管，管理制度相当不完善，导致出现安全问题。
3、加强建筑工程施工管理的对策
3.1施工安全中的应用
在施工过程中，可能不同工种的工作会在同一时间进行，这时可以利用BIM技术对施工现场进行模拟，比如模拟塔吊的施工过程，观察塔吊与建筑物、塔吊与塔吊之间的作业距离;模拟建设项目临边洞口的安全防护等，让工人提前预知可能出现的安全隐患，提高作业的安全性，降低事故发生的可能性。安全施工管理的主要目的，就是提高建造过程中的安全性，降低风险，提前发现施工中可能存在的各类安全隐患和外界环境不利威胁，提前讨论出解决方案，确保施工的有序进行。
3.2加强各方主体安全责任的落实
业主招标时必须确保施工单位的投标文件中有保障安全文明施工的专项经费。监理单位应当对施工单位制订的安全技术措施或者专项施工方案进行审查，对于施工单位的擅自施工，不得验收和签字;针对这种情况，监理单位应及时下达施工暂停令，并以书面形式向建设单位报告。在检查和验收过程中，监督单位发现存在安全事故隐患，应该按照有关规定及时发出书面指示，要求施工单位及时纠正。
3.3加强建筑施工材料的现场管理
建筑材料不仅是工程实体的重要组成部分，也是施工安全设施的重要组成部分。因此，材料的质量将直接影响项目的开展、安全和质量。（1）控制建筑材料的采购质量。购买建筑材料、成品、半成品时，必须严格控制材料质量，谨慎选择材料、设备供应商，坚决不购买未达标、未经国家批准的材料、构件或设备。（2）加强建筑材料的质量验收。在建筑材料进场验收时，要仔细查看质量检验报告并复检。复验不合格时不得使用，并及时清退不合格材料。（3）重视施工材料、成品、半成品的存放。建筑材料的存放必须分门别类，严格按照各自材料特性进行施工，建立完整的管理台账记录系统，重点关注材料的生产日期和有效期，失效的材料不得使用[3]。
3.4完善施工现场质量管理体系
（1）为施工现场制订完善的质量管理体系，要求管理人员严格管控施工过程，按照有关质量标准和施工规范进行施工、验收。（2）施工现场应该采用“样板先行，标准操作，过程监控，一次合格”的质量管理原则，其中，重中之重是“一次合格”的指导原则。（3）实施建设项目质量跟踪责任制，落实各级质量责任制，坚持质量一票否决制。特别是施工企业必须加强一系列关于建筑工程项目质量管理的工作，注重员工的培训和新技术的采用。
3.5施工现场管理责任制的建立
要建立完善的施工现场责任制，就要把工程的每一个项目的责任方明确分配好，每一个项目都要有对应的项目经理负责，协调好总承包商和包工头之间的关系，做到出现事故第一时间就有负责人的人出现来解决。接着就是要明确总承包商和包工头之间的分工，前者应该的统筹整个工程，协调每一方之间的协调关系，后者应该是坚决执行自己所负责范围之内的事情，其中最重要的是责任，但是无论是总包现场施工的管理还是分包现场施工的管理，都要做到责任到人，一旦有任何的一方出现违规的操作都要马上追究其责任。
3.6提高文明施工意识和环保意识
工地的建筑垃圾要进行分类，废弃的泥浆水要进行处理后才能进行排放，有毒的气体不能随意地排放，这是最基本的环保意识，施工方是务必要给每一个员工进行这方面的教育培训。要严格按照经审批的施工组织设计中的专项要求去落实到位。
4、结语
通过对建筑工程项目施工现场管理一些具体例子的分析，找出来了建筑施工行业普遍存在的一些问题，希望通过这些问题的简单概括和解决措施对我国建筑行业未来的发展提供更好的平台。
参考文献
[1]陈培森.建筑工程项目施工管理要点与创新[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019，（02），53-55.
张家口中房房地产开发公司，河北张家口 075000
关键词：建筑工程;施工管理;问题;对策
目前，我国的建筑工程现场管理水平已经与行业的发展脱节，现场管理体系还在沿用老一套的管理方法，缺乏健全的现场管理制度和组织，所以，很多建筑工程的施工现场都较为混乱，不利于建筑工程的开展。
1、施工现场管理的重要性
在市场经济体制的背景下，日益完善的体系对建设行业的专业化、规范化、标准化和行业协作提出了更高的要求。建筑公司要注重施工现场的管理，突出现场管理的质量控制，建立现场管理体系。而施工期间的延误或赶工都将影响项目的质量、安全和成本。而且施工现场有许多露天作业，人员流量大，安全隐患较多，因此，重视施工现场的管理，可以有效降低事故率，对施工单位来说都是一项必要的管理措施。加强施工现场人员的管理，可以减少或消除施工现场的无效劳动，避免增加施工成本。因此，加强施工现场管理，可以有效避免现场管理不良情况的出现，增加施工企业的单位效益和社会效应[1]。
2、建筑工程施工管理存在的问题
2.1建筑施工中的安全问题
建筑生产活动多为露天高空作业，不安全因素较多，有些工作危险性也较大，是事故多发性行业。从伤亡事故数量来看，仅次于矿井，给国家和人民生命、财产带来大很损失，也制约着建筑业的进一步发展。近几年来，建筑施工中的多发性事故不断发生，据统计，因高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌这五类事故占事故总数的85%以上。
2.2建筑施工引起的环境污染
建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染;而光污染是近年来才提出的问题，城市建设中的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、磨光大理石、涂料，特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。施工中电弧焊或闪光对接焊工作时发出的弧光也是重要的污染。强烈的反光和电弧会刺伤眼睛，引起视觉紊乱，甚至引起交通事故，同时这些也是施工现场引起火灾的重要来源[2]。
2.3建筑施工中的质量问题
当前建筑工程施工质量从总体上讲是逐年不断提高，但由于一些施工企业的技术素质低、质量管理差、懂技术管理的人员少，对规范、规程、质量标准贯彻不到位，以至产生一些质量通病，严重影響工程质量。常见的质量问题主要有： 1.质量保证内页资料方面存在的问题，2. 砌体结构存在的问题，3. 地面工程存在的问题，4. 暖卫工程存在的问题等等。
2.4建筑施工中的管理问题
在传统设备管理体系中，设备管理在设备的技术、经济、管理三者关系方面，侧重于技术管理，忽视了经济管理和组织管理，工作主要集中在设备的维修方面，很少注意到设备全过程的管理，并把设计制造过程的管理与使用过程的管理严格区分开来，这种管理体系缺乏系统的观点，因此也就存在一定的局限性。还有因为现在的施工单位大部分是以包代管，管理制度相当不完善，导致出现安全问题。
3、加强建筑工程施工管理的对策
3.1施工安全中的应用
在施工过程中，可能不同工种的工作会在同一时间进行，这时可以利用BIM技术对施工现场进行模拟，比如模拟塔吊的施工过程，观察塔吊与建筑物、塔吊与塔吊之间的作业距离;模拟建设项目临边洞口的安全防护等，让工人提前预知可能出现的安全隐患，提高作业的安全性，降低事故发生的可能性。安全施工管理的主要目的，就是提高建造过程中的安全性，降低风险，提前发现施工中可能存在的各类安全隐患和外界环境不利威胁，提前讨论出解决方案，确保施工的有序进行。
3.2加强各方主体安全责任的落实
业主招标时必须确保施工单位的投标文件中有保障安全文明施工的专项经费。监理单位应当对施工单位制订的安全技术措施或者专项施工方案进行审查，对于施工单位的擅自施工，不得验收和签字;针对这种情况，监理单位应及时下达施工暂停令，并以书面形式向建设单位报告。在检查和验收过程中，监督单位发现存在安全事故隐患，应该按照有关规定及时发出书面指示，要求施工单位及时纠正。
3.3加强建筑施工材料的现场管理
建筑材料不仅是工程实体的重要组成部分，也是施工安全设施的重要组成部分。因此，材料的质量将直接影响项目的开展、安全和质量。（1）控制建筑材料的采购质量。购买建筑材料、成品、半成品时，必须严格控制材料质量，谨慎选择材料、设备供应商，坚决不购买未达标、未经国家批准的材料、构件或设备。（2）加强建筑材料的质量验收。在建筑材料进场验收时，要仔细查看质量检验报告并复检。复验不合格时不得使用，并及时清退不合格材料。（3）重视施工材料、成品、半成品的存放。建筑材料的存放必须分门别类，严格按照各自材料特性进行施工，建立完整的管理台账记录系统，重点关注材料的生产日期和有效期，失效的材料不得使用[3]。
3.4完善施工现场质量管理体系
（1）为施工现场制订完善的质量管理体系，要求管理人员严格管控施工过程，按照有关质量标准和施工规范进行施工、验收。（2）施工现场应该采用“样板先行，标准操作，过程监控，一次合格”的质量管理原则，其中，重中之重是“一次合格”的指导原则。（3）实施建设项目质量跟踪责任制，落实各级质量责任制，坚持质量一票否决制。特别是施工企业必须加强一系列关于建筑工程项目质量管理的工作，注重员工的培训和新技术的采用。
3.5施工现场管理责任制的建立
要建立完善的施工现场责任制，就要把工程的每一个项目的责任方明确分配好，每一个项目都要有对应的项目经理负责，协调好总承包商和包工头之间的关系，做到出现事故第一时间就有负责人的人出现来解决。接着就是要明确总承包商和包工头之间的分工，前者应该的统筹整个工程，协调每一方之间的协调关系，后者应该是坚决执行自己所负责范围之内的事情，其中最重要的是责任，但是无论是总包现场施工的管理还是分包现场施工的管理，都要做到责任到人，一旦有任何的一方出现违规的操作都要马上追究其责任。
3.6提高文明施工意识和环保意识
工地的建筑垃圾要进行分类，废弃的泥浆水要进行处理后才能进行排放，有毒的气体不能随意地排放，这是最基本的环保意识，施工方是务必要给每一个员工进行这方面的教育培训。要严格按照经审批的施工组织设计中的专项要求去落实到位。
4、结语
通过对建筑工程项目施工现场管理一些具体例子的分析，找出来了建筑施工行业普遍存在的一些问题，希望通过这些问题的简单概括和解决措施对我国建筑行业未来的发展提供更好的平台。
参考文献
[1]陈培森.建筑工程项目施工管理要点与创新[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019，（02），53-55.
张家口中房房地产开发公司，河北张家口 075000