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摘 要： 电力工程成本目标管理是重要研究内容，对电力企业经营建设、经济效益提高、综合实力增强具有重要作用。成本目标管理也能够及时发现电力工程管理不足，企业及时采取正确的处理方式，减少损失。但是，现阶段很多电力工程管理中普遍缺少对成本目标管理的重视及应用，使得电力工程管理效果不高。
关键词： 电力工程管理；成本目标管理；应用分析
【中图分类号】 F284 【文献标识码】 A【文章编号】 2236-1879（2018）14-0213-01
伴随着社会经济的进步与人们生活水平的提高，电能源的需求量日益增长使得电力工程建设越来越多。电力工程具有复杂性、系统性特点，想要保证工程建设的顺利进行就要加大管理力度、减少资金投入，就要应用成本目标管理，对电力工程管理中有着重要意义。
一、成本目标管理概述
电力工程中成本目标管理包含工程材料、机械设备，如：水泥、模板、人力成本费用、资产折旧费用、其他费用等。成本目标管理指的是严格控制成本，制定明确的成本管理标准。现阶段，目标管理是经过各层管理人员协调设置总目标，再结合责任划分将管理目标精细划分落实到个人、优化分工，有助于管理人员对企业和员工贡献客观评价。成本目标管理实质就是资金流动控制的有效方法，现已得到了企业的广泛应用，效果显著。成本目标管理参与电力工程建设始终，例如：招标、施工、竣工阶段等成本控制，严格进行成本管理尤为重要。成本管理的顺利进行还需各部门的配合，如：管理部门、财务部门、人事部门等，保证成本预算准确。成本目标管理具有整体性特征，要求全部职工有较强的成本控制认知，加强成本管理从而达到成本目标管理的效果。此外，成本目标管理最显著表现就是技术经济性，要求在工程建设中将技术和经济连接，制定可行性的成本管理办法实现经济效益最大化。
二、成本目标管理在电力工程管理中的重要性体现
据调查显示，一、二线城市中，上、北、深位居前三，其中上海以1406亿千瓦时高居第一，比排名第二的北京高出47%，首位度优势显著。天津则凭借更高的工业用电量，超过广州排在第四。前六名恰好是四座一线城市加两座直辖市，而这六座城市也是全国用电量的前六位，庞大的人口基数和经济体量带来了更大用电量规模。成本目标管理应用在电力工程中不仅可以节约经济投入，还能够将精细划分技术经济责任制。因为管理成本目标过程中，目标精细化制定、审核、组织与技术经济责任制权利、责任有着密切联系，满足工程建设中权利、目标确立需求。其次，目标成本管理有利于增强项目计划管理。企业想要跟上市场变化发展就要重视规划控制、以工程目标为核心，把成本目标管理落实到各部门人员中，全面进行施工项目规划管理，但其基础前提是成本目标控制。成本目标管理实现了电力工程管理模式的变化，提高工作效率，把各项工作权责落实到具体部门并与其他部门效益连接，推动职工更好的完成管理工作，提高工作水平、工作效率。最后，推动电力工程建设发展。结合电能源使用量和需求量分析，电力工程建设成为企业经营发展当务之急。但由于电力工程成本投入较高使得电力工程建设发展受到了制约。因此，提出成本目标的管理不仅可以节约经济投入还能够扩大资金运转空间，将剩余资金应用到其他工程建设中，有利于推动电力工程建设发展。
三、电力工程管理中成本目标管理的应用方法
根据当前工程建设发展状态分析，电力工程有着施工任务量大、工期长、环节内容复杂的特点。实际建设中会受到诸多因素影响，难以满足成本需求，不利于企业经济效益的提高。对此，需要各企业结合工程项目应用成本管理目标制定可行性方法策略。据调查显示，电力工程对工程成本控制的影响因素包括决策、设计、施工、竣工验收，其中，决策投资占据成本目标管理80%--90%。因此，工程目标管理中需注重投资决策过程的控制。
（一）工程决策过程的应用。
成本目标管理应用在电力工程决策中是基础核心，决策过程可以评价电力工程建设的技术成本投入预算，是成本目标管理的根本，有着重要价值意义。因此，工程决策时要有明确的成本目标，将成本目标管理落实到工作中，也就是综合分析研究，确定工程所需机械设备、产品、资料等，结合需求與市场需求进行成本造价控制。此外，预估工程建设时可能出现的问题，制定可行性成本目标管理制度，保证成本目标管理有效作用发挥。
（二）工程方案设计的应用。
工程方案设计在成本目标管理中也有着重要作用。电力工程方案设计分为施工方案设计、技术设计、初步设计。电力工程是根据设计的方案展开施工，设计方案影响着电力工程建设效果，如果方案设计过于保守就会提高预算和成本投入，不利于企业经济效益最大化实现。因此，项目规划设计时要有严格的成本目标管理、科学设计成本支出并将成本控制落实到实际行动中，保证设计工程质量的条件下节约成本。
（三）项目施工中成本目标管理的方法。
工程施工是消耗人力、物力、财力较多的环节，也是成本管理关键环节。电力工程建设涉及内容复杂、范围较广、工期长且工作量较大，因而影响成本目标管理的影响因素也较多，管理过程较为困难。应用成本目标管理需要在保证电缆工程稳定的条件下制定可行性措施，比如：新材料、引进先进技术、节约人力成本管理，全面做好电力工程建设中的成本目标管理。
（四）项目交工过程的成本目标控制。
电力工程验收交工是最后环节，也是工程总体质量检验与审核的关键过程，计算项目成本投入的根本依据。工程验收中成本目标管理应用是：定期维护检验、严格监督管理从而降低电力工程故障率，尽可能的减少维修环节的成本支出。
结语：
电力工程建设是推动社会经济进步、企业可持续发展、满足群众用电需求的重要组成部分。电力工程建设中，制定科学合理成本目标和管理方法，节约工程成本投入有助于企业经济效益最大化的实现，促进电力事业长久发展，为社会经济发展、企业长远建设打下坚实的基础。所以，工程管理中加强成本目标管理有着重要作用。
参考文献
[1] 郭小磊.项目管理模式和电力工程管理创新探究[J].中国高新技术企业，2017（11）：329-330.
[2] 王怀斌.电力工程管理中存在不足点及改进策略[J].低碳世界，2017（19）：137-138.
[3] 吴迁军.关于强化电力工程管理内部控制工作的思考[J].信息记录材料，2017（18）：69-70.
关键词： 电力工程管理；成本目标管理；应用分析
【中图分类号】 F284 【文献标识码】 A【文章编号】 2236-1879（2018）14-0213-01
伴随着社会经济的进步与人们生活水平的提高，电能源的需求量日益增长使得电力工程建设越来越多。电力工程具有复杂性、系统性特点，想要保证工程建设的顺利进行就要加大管理力度、减少资金投入，就要应用成本目标管理，对电力工程管理中有着重要意义。
一、成本目标管理概述
电力工程中成本目标管理包含工程材料、机械设备，如：水泥、模板、人力成本费用、资产折旧费用、其他费用等。成本目标管理指的是严格控制成本，制定明确的成本管理标准。现阶段，目标管理是经过各层管理人员协调设置总目标，再结合责任划分将管理目标精细划分落实到个人、优化分工，有助于管理人员对企业和员工贡献客观评价。成本目标管理实质就是资金流动控制的有效方法，现已得到了企业的广泛应用，效果显著。成本目标管理参与电力工程建设始终，例如：招标、施工、竣工阶段等成本控制，严格进行成本管理尤为重要。成本管理的顺利进行还需各部门的配合，如：管理部门、财务部门、人事部门等，保证成本预算准确。成本目标管理具有整体性特征，要求全部职工有较强的成本控制认知，加强成本管理从而达到成本目标管理的效果。此外，成本目标管理最显著表现就是技术经济性，要求在工程建设中将技术和经济连接，制定可行性的成本管理办法实现经济效益最大化。
二、成本目标管理在电力工程管理中的重要性体现
据调查显示，一、二线城市中，上、北、深位居前三，其中上海以1406亿千瓦时高居第一，比排名第二的北京高出47%，首位度优势显著。天津则凭借更高的工业用电量，超过广州排在第四。前六名恰好是四座一线城市加两座直辖市，而这六座城市也是全国用电量的前六位，庞大的人口基数和经济体量带来了更大用电量规模。成本目标管理应用在电力工程中不仅可以节约经济投入，还能够将精细划分技术经济责任制。因为管理成本目标过程中，目标精细化制定、审核、组织与技术经济责任制权利、责任有着密切联系，满足工程建设中权利、目标确立需求。其次，目标成本管理有利于增强项目计划管理。企业想要跟上市场变化发展就要重视规划控制、以工程目标为核心，把成本目标管理落实到各部门人员中，全面进行施工项目规划管理，但其基础前提是成本目标控制。成本目标管理实现了电力工程管理模式的变化，提高工作效率，把各项工作权责落实到具体部门并与其他部门效益连接，推动职工更好的完成管理工作，提高工作水平、工作效率。最后，推动电力工程建设发展。结合电能源使用量和需求量分析，电力工程建设成为企业经营发展当务之急。但由于电力工程成本投入较高使得电力工程建设发展受到了制约。因此，提出成本目标的管理不仅可以节约经济投入还能够扩大资金运转空间，将剩余资金应用到其他工程建设中，有利于推动电力工程建设发展。
三、电力工程管理中成本目标管理的应用方法
根据当前工程建设发展状态分析，电力工程有着施工任务量大、工期长、环节内容复杂的特点。实际建设中会受到诸多因素影响，难以满足成本需求，不利于企业经济效益的提高。对此，需要各企业结合工程项目应用成本管理目标制定可行性方法策略。据调查显示，电力工程对工程成本控制的影响因素包括决策、设计、施工、竣工验收，其中，决策投资占据成本目标管理80%--90%。因此，工程目标管理中需注重投资决策过程的控制。
（一）工程决策过程的应用。
成本目标管理应用在电力工程决策中是基础核心，决策过程可以评价电力工程建设的技术成本投入预算，是成本目标管理的根本，有着重要价值意义。因此，工程决策时要有明确的成本目标，将成本目标管理落实到工作中，也就是综合分析研究，确定工程所需机械设备、产品、资料等，结合需求與市场需求进行成本造价控制。此外，预估工程建设时可能出现的问题，制定可行性成本目标管理制度，保证成本目标管理有效作用发挥。
（二）工程方案设计的应用。
工程方案设计在成本目标管理中也有着重要作用。电力工程方案设计分为施工方案设计、技术设计、初步设计。电力工程是根据设计的方案展开施工，设计方案影响着电力工程建设效果，如果方案设计过于保守就会提高预算和成本投入，不利于企业经济效益最大化实现。因此，项目规划设计时要有严格的成本目标管理、科学设计成本支出并将成本控制落实到实际行动中，保证设计工程质量的条件下节约成本。
（三）项目施工中成本目标管理的方法。
工程施工是消耗人力、物力、财力较多的环节，也是成本管理关键环节。电力工程建设涉及内容复杂、范围较广、工期长且工作量较大，因而影响成本目标管理的影响因素也较多，管理过程较为困难。应用成本目标管理需要在保证电缆工程稳定的条件下制定可行性措施，比如：新材料、引进先进技术、节约人力成本管理，全面做好电力工程建设中的成本目标管理。
（四）项目交工过程的成本目标控制。
电力工程验收交工是最后环节，也是工程总体质量检验与审核的关键过程，计算项目成本投入的根本依据。工程验收中成本目标管理应用是：定期维护检验、严格监督管理从而降低电力工程故障率，尽可能的减少维修环节的成本支出。
结语：
电力工程建设是推动社会经济进步、企业可持续发展、满足群众用电需求的重要组成部分。电力工程建设中，制定科学合理成本目标和管理方法，节约工程成本投入有助于企业经济效益最大化的实现，促进电力事业长久发展，为社会经济发展、企业长远建设打下坚实的基础。所以，工程管理中加强成本目标管理有着重要作用。
参考文献
[1] 郭小磊.项目管理模式和电力工程管理创新探究[J].中国高新技术企业，2017（11）：329-330.
[2] 王怀斌.电力工程管理中存在不足点及改进策略[J].低碳世界，2017（19）：137-138.
[3] 吴迁军.关于强化电力工程管理内部控制工作的思考[J].信息记录材料，2017（18）：69-70.