摘要：随着煤矿行业的不断发展，给矿业人才培养提出了新的重要课题。本文笔者根据新常态下陕西彬长大佛寺矿业发展要求，结合企业人才培养实际情况分析技术手段和人才技术水平，并就如何进一步加强青年人才的培养，构建新生力量进行粗浅的探讨。
　　关键词：青年；成才；煤矿；企业
　　一、加强培养青年人才成长的必要性
　　加强青年职工培养是推进煤矿企业技术发展的迫切需要。随着矿业开采领域的不断扩充，从常规开采到非常规开发，这个转向是一次革命，从设备、技术、方法到应用都是全新的改变，这就急需培养一批新技术人员。而企业本身由于历史原因，人才引进出现中断，产生了人才梯队两头大、中间小哑铃结构，年龄大的技术人员对常规项目较为娴熟，但学习力不强。年轻人进入行业时间短，但他们都是大学生、研究生，学习力较强，他们的成长成才是行业发展的希望。培养一支优秀的青年人才队伍，是为矿业开发提供堅强人才保障的迫切需要。
　　同时，加强青年职工培养是服务广大青年健康成长的迫切需要。只有加强青年职工的培养，引导其树立科学的世界观、人生观和价值观，提升其思想政治素质和工作能力，才能帮助青年人才在建设煤矿事业过程中实现个人人生价值。因此，尽快建立健全青年人才培养制度，创新青年人才培养措施，对于服务每一位青年职工显得尤为迫切。
　　二、当前煤矿行业青年职工培养的现状
　　（一）青年职工特点
　　一是文化程度高，当前，新入职的青年职工基本学历都是大学本科以上，其中不乏硕士研究生等，年龄层次统一。二是专业对口，都学过地质或煤矿工程等专业，入职后的基础水平好，工作上手快。三是基本素质较好，对煤矿事业比较忠爱。四是可塑性强，新进青年职工基本都是是35岁以下，思想活跃，接受能力强。
　　（二）青年职工培养中存在的问题
　　一是培养计划不明晰，一般新进青年职工先分派跟师傅学，看进展如何再行定度，单位和个人都没有一个完整培养计划。二是重用青年职工程度不够，总是以青年人动手能力不够，经验不足，不敢使用青年人上大型新设备，开发新项目。三是只注重单个人才的培养，人才团队建设不够，所以个别人很突出，整体力不强。
　　三、加强青年职工成长成才培养的思索
　　（一）引导青年职工立德
　　要通过学习，充实自己、提高自己、完善自己，不断提升自己的道德素质，以良好的道德素质规范自己的言行举止，使自己具有崇高的人格魅力，成为道德的高者，做事的能者。可以通过组织青年职工观看《现代礼仪》、《职业道德与文化修养》等讲座，提升青年的职业修养；通过组织青年职工学习企业管理、班组管理等知识，可以提升青年的办事能力；通过组织青年职工学习党的政策理论知识，可以不断提高青年的政治理论素养。
　　（二）引导青年职工立岗
　　立岗就是爱岗，爱岗才能敬业，才能立业。也就是把所有的热情投注到本职岗位上，用积极的态度、钻研的精神去学习掌握新技术新方法，成为行家里手。要通过给青年人压担子，下硬指标，设限时间段，让他们想方设法完成工作任务，积累工作经验，提高工作水平；通过给青年人做非专业项目，让他们学习掌握工作方法和实验技巧，逐渐明白“能力比知识更重要”的道理；通过导师带徒，帮助青年人克服困难，精益求精，不断进取，使青年人投入到新项目的开发应用之中，并在建立服务开发技术中建功立业。
　　（三）制定培养计划
　　要根据企业的发展规划和技术要求，根据青年职工的现状，制定科学的青年人才培养计划。要把现有的青年职工均衡地培养成为各项技术骨干或专家；要立足自培，加强外培，丰富培训内容。根据岗位需求，遵循“计划与临时”相结合的原则，开展培训。还要因地制宜，抓好临时性培训，比如，利用外来技术人员前来开展现场服务的机会，举办专业知识讲座等。通过不拘形式的培训，丰富培训内容。另外，要认真贯彻“以培促训，以练促学，以赛促练”的学习培训理念，通过练赛结合，提升技能，坚持以班组为单位开展“每日一题、每周一练、每月一赛”为主要内容的“三个一”岗位练兵，使青年员工学理论、学技术蔚然成风。
　　（四）健全培养措施
　　一是加强入职培训。主要是三级安全教育、工作岗位和项目的全面了解以及师徒培训等，重点是角色的转换，尽快适应工作环境。二是建立健全“导师制”培养机制。聘请具有良好的职业道德、较高的理论水平和丰富的专业技术实践经验技术专家，采取一带一、一带多或多带一形式，进行专业培训，提高青年人的综合素质，成为升级项目的专业技术人才。三是开展专业技术论文撰写。督促青年职工养成及时进行技术总结的习惯，结合煤矿开发技术，着重围绕解决科研、生产的实际问题而进行的技术分析、理论探讨、技术总结、经验总结等撰写专业论文和调研报告。
　　（五）创新激励机制
　　一是加大青年干部选拔力度。由于历史原因，青年人才出现大断层，现有班组长以上干部年龄偏大，给培养选拔青年干部提供了很大的空间，要大胆把一些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过的优秀青年选拔到相应的岗位上。党支部在此过程中要加强考核、监管、帮促，使青年快成才、正成才。二是加大青年快速成才的支持力度。成立青年科技小组，配备相关指导老师，定期开展科技活动，并给予经费支持；组织青年人外出拓展，锻炼人的意志，培育团队协作精神；优先选派青年人参加各种培训和研讨会，拓宽青年人视野，提高青年人知名度。三是要切实帮助解决青年职工工作生活中的实际问题。特别是青年的婚恋、买房、子女上学就医等实际问题，让青年员工全心全意的投入工作，为煤矿企业的发展再立新功。