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摘 要：土木工程施工项目管理是现代工程建设的重要主体部分，是21世纪新领域的的土木工程施工的主要元素，随着我国现代科技的快速发展，土木工程施工项目管理水平提高，伴随着土木工程施工质量也正在逐步提升，本文分别从主观和客观角度来探讨施工项目管理的重要作用以及存在问题和有效措施。
关键词：土木工程施工 项目管理 水平 措施
伴随着21世纪的潮流，快速发展已经成为新世纪的代名词。而土木工程施工也不例外从技术到经验、从运输工具到施工设备、从学术探讨到文化交流，都在随着科技的进步而不断创新和更新。然而，施工项目的管理是这些革新的前提，没有施工上的管理，工程就不能科学有效的进行。就我国现代土木工程施工的现状来看还存在着许多问题，下面我将从影响土木工程施工管理的因素、土木施工管理现状及存在问题、提高土木工程施工管理水平的措施三个大方向来浅谈土木工程施工项目管理。
一、影响土木工程施工管理的因素
影响土木施工的管理因素有许多，如：项目投资控制及融资，项目风险管理，项目组织管理，项目质量管理，项目进度管理项目环境管理等等。我们就下面三点大的方面展开论述。
1.环境因素。环境因素可以大致分为一下几个方面：
1.1市场环境对项目管理的影响。市场因素是决定项目形成的根本因素，同时也影响着对项目的管理，市场对于项目所处行业的反应，影响着项目管理实现中的过程，当市场变化对项目所处行业有利时，就会有助于项目管理的实现，反之，会影响项目管理的实现。
1.2地理环境对项目管理的影响。项目所处的地理环境决定着项目所缺少人才的可获得程度，同时也对项目管理方式的方式有所影响，不同的地理环境会有不同的人文条件，就会有不同的项目管理文化，也就影响着项目管理的具体形式。
1.3政治环境对项目管理的影响。政治环境是项目管理成败的关键，不同的政治环境就会有不同的政策。
1.4人事环境对项目管理的影响。人事环境最直接的影响就是对于项目经理的任命及项目组人员的选择上，项目管理的水平受项目团队管理及技术水平的影响是不言而喻的。同时，人事环境也影响着项目执行过程中的人事安排。更重要的因素是，人事环境决定着绩效考核的方式及项目组人员的薪酬水平。
2.材料因素。建筑材料与设备是构成土木工程施工项目实现质量的重要组成部分。建筑材料与机械设备质量的优劣将直接影响工程项目施工阶段的质量。据统计因建筑材料的原因所引起的工程质量问题占质量事故的14.5%；而施工机械设备引起的质量与安全事故在工程施工事故中也显得特别突出。而材料引起的施工安全问题也直接的影响土木施工的管理，因此控制建筑材料与机械设备的质量，是保证工程质量和施工安全的重要方面。建筑材料，包括原材料、成品、半成品、构配件等。是组成土木施工项目实体的基本主要物质条件，也是构成工程实体质量的基础材料。材料质量不合格是引发工程质量事故的重要因素，同理也是影响土木施工的因素的一部分。所以对于材料质量要进行严格的控制。
3.人为因素。人为因素：可以从项目沟通，项目冲突，项目进度三个方面分析。（1）在人际沟通中项目信息一般是由一个人传递给另一个人或多个人，同时也包括人与人之间的相互理解。沟通计划决定项目干系人的信息沟通需求（谁需要什么信息，什么时候需要，怎样获得）。总之，人际沟通至关重要。（2）人际冲突是因为个性差异、个人的价值观的不同、工作竞争或个人的本位主义思想造成的冲突。（3）项目进度的影响因素，第一，业主。业主提出的建设工期目标的合理性、业主在资金及材料等方面的供应进度，业主各项准备工作的进度和业主项目管理的有效性等。第二，承包人。
二、土木施工管理现状及存在问题
1.施工管理体系不健全。进入21世纪，我国工程项目管理又有新的发展，PM、PMC、Partnering、一体化管理等建设模式受到人们的重视，得到较多的研究和应用，20世纪末推广的“三制”也在完善和发展，工程项目管理新技术的开发、研究与应用也在广泛展开。在此同时，项目管理中存在的问题也逐步显现出来，如施工管理体系不健全、管理层缺乏施管理意识、工管理人员水平较低等等。
2.管理层缺乏管理意识。随着近几年的施工事故的出现可以侧面反应出管理层对于施工管理出现的问题有着很大的因素甚至于成为事故发生的主要干线。管理层对于管理出现的问题的解决对于整个施工单位来讲是非常重要的，可以比作成在战场上一个好的将军能否有谋略有应变能力对于战争的胜利有着很重要的影响，所以对于我国施工管理层的现状有着不容乐观的趋势，现在人才的不断涌入与老辈在岗位上进行交替，而新人所暴漏出来的问题是理论过多实践，从而使管理的意识相对薄弱。也只有老辈不断地将自己的经验灌输给新人才能不断提高自己的管理意识，当然这也只是时间问题。所以对于新人企业要不断提高他们的管理意识，例如开展管理的培训，举办施工人员对于突发事件的处理的活动等等，對于管理层提高管理意识有很大帮助的。
3.施工管理人员水平较低。目前中国建筑工程管理人员的现状是：管理综合素质普遍不高，人文基本素质、尤其是国际化素质较为薄弱。我国当前高层次的建筑管理人员很大一部分都是从基层中上来的，现场经验非常丰富，但很多人文化水平都比较低，缺乏对管理知识的系统学习，管理工作基本都靠自己的经验应付缺乏现代知识的武装，思想观念落后，缺乏创新精神。
三、提高土木工程施工管理水平的措施
1.提高施工技术水平。工程项目管理是一项技术性非常强的十分复杂的工作，要符合社会化大生产的需要，工程项目管理必须标准化，规范化。这样项目管理工作才有通用性，才能专业化、社会化，才能提高管理水平和经济效益。
2.提高管理领导的专业素质。由于现代社会对工程项目的要求越来越高，项目的数量越来越多，规模越来越大，越来越复杂，需要职业化的项目管理者，这样才能有高水平的项目管理。项目管理者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使基层干部和施工人员凝聚在自己周围。项目管理者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使基层干部和施工人员凝聚在自己周围。项目管理者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进施工人员改进工作，端正施工态度，为实现共同目标而努力奋斗。在实际工作中，要不断增强领导者的领导力能力，提升自己文化素养。
3.强化土木工程现场管理。在土木施工管理中我们必须遵守（1）现场管理的标准化，必须坚定不移的走标准化管理路线，才能规范现场的生产作业，使得施工现场井然有序，从而保障工作更好的完成。（2）科学管理化，必须保证各项工作均应科学合理有效的实施。这样不仅能保障施工人员的安全作业，还提高了工程质量和进展。在现场管理工作中，要提高现代化水平，统筹规划各个分项，使管理手段更加科学有效，进而使得企业的发展顺应时代潮流。
4.做好施工现场监督管理。要做好现场施工监督管理，要从客观实际出发，用科学的态度，找准较能发挥现场监督作用的“点”“线”“面”上下功夫，强化时空理念，加大现场监督三维立体管理力度，充分发挥人的主观能动性，做到时空的有机结合，使现场监督管理事半功倍。
四、结语
本文从影响土木施工管理因素、土木工程施工管理的现状和存在问题、提高土木施工管理水平措施等角度来浅谈土木施工项目管理。对于我国的土木工程施工现状有着个人的见解若本文中存在着学术的方面的错误还望海涵。
参考文献：
[1]陈士良 建设施工技术资料编制手册 上海；同济大学出版社1999.
[2]石元印 王泽云 土木施工建设监制 重庆大学出版 2004.7.
[3]吕茫茫 金瑞珺 施工项目管理 同济大学出版社 2005.6.
[4]全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会编写 建设工程施工管理 2009.
[5]李慧民 土木工程项目管理 科学出版社 2009.
关键词：土木工程施工 项目管理 水平 措施
伴随着21世纪的潮流，快速发展已经成为新世纪的代名词。而土木工程施工也不例外从技术到经验、从运输工具到施工设备、从学术探讨到文化交流，都在随着科技的进步而不断创新和更新。然而，施工项目的管理是这些革新的前提，没有施工上的管理，工程就不能科学有效的进行。就我国现代土木工程施工的现状来看还存在着许多问题，下面我将从影响土木工程施工管理的因素、土木施工管理现状及存在问题、提高土木工程施工管理水平的措施三个大方向来浅谈土木工程施工项目管理。
一、影响土木工程施工管理的因素
影响土木施工的管理因素有许多，如：项目投资控制及融资，项目风险管理，项目组织管理，项目质量管理，项目进度管理项目环境管理等等。我们就下面三点大的方面展开论述。
1.环境因素。环境因素可以大致分为一下几个方面：
1.1市场环境对项目管理的影响。市场因素是决定项目形成的根本因素，同时也影响着对项目的管理，市场对于项目所处行业的反应，影响着项目管理实现中的过程，当市场变化对项目所处行业有利时，就会有助于项目管理的实现，反之，会影响项目管理的实现。
1.2地理环境对项目管理的影响。项目所处的地理环境决定着项目所缺少人才的可获得程度，同时也对项目管理方式的方式有所影响，不同的地理环境会有不同的人文条件，就会有不同的项目管理文化，也就影响着项目管理的具体形式。
1.3政治环境对项目管理的影响。政治环境是项目管理成败的关键，不同的政治环境就会有不同的政策。
1.4人事环境对项目管理的影响。人事环境最直接的影响就是对于项目经理的任命及项目组人员的选择上，项目管理的水平受项目团队管理及技术水平的影响是不言而喻的。同时，人事环境也影响着项目执行过程中的人事安排。更重要的因素是，人事环境决定着绩效考核的方式及项目组人员的薪酬水平。
2.材料因素。建筑材料与设备是构成土木工程施工项目实现质量的重要组成部分。建筑材料与机械设备质量的优劣将直接影响工程项目施工阶段的质量。据统计因建筑材料的原因所引起的工程质量问题占质量事故的14.5%；而施工机械设备引起的质量与安全事故在工程施工事故中也显得特别突出。而材料引起的施工安全问题也直接的影响土木施工的管理，因此控制建筑材料与机械设备的质量，是保证工程质量和施工安全的重要方面。建筑材料，包括原材料、成品、半成品、构配件等。是组成土木施工项目实体的基本主要物质条件，也是构成工程实体质量的基础材料。材料质量不合格是引发工程质量事故的重要因素，同理也是影响土木施工的因素的一部分。所以对于材料质量要进行严格的控制。
3.人为因素。人为因素：可以从项目沟通，项目冲突，项目进度三个方面分析。（1）在人际沟通中项目信息一般是由一个人传递给另一个人或多个人，同时也包括人与人之间的相互理解。沟通计划决定项目干系人的信息沟通需求（谁需要什么信息，什么时候需要，怎样获得）。总之，人际沟通至关重要。（2）人际冲突是因为个性差异、个人的价值观的不同、工作竞争或个人的本位主义思想造成的冲突。（3）项目进度的影响因素，第一，业主。业主提出的建设工期目标的合理性、业主在资金及材料等方面的供应进度，业主各项准备工作的进度和业主项目管理的有效性等。第二，承包人。
二、土木施工管理现状及存在问题
1.施工管理体系不健全。进入21世纪，我国工程项目管理又有新的发展，PM、PMC、Partnering、一体化管理等建设模式受到人们的重视，得到较多的研究和应用，20世纪末推广的“三制”也在完善和发展，工程项目管理新技术的开发、研究与应用也在广泛展开。在此同时，项目管理中存在的问题也逐步显现出来，如施工管理体系不健全、管理层缺乏施管理意识、工管理人员水平较低等等。
2.管理层缺乏管理意识。随着近几年的施工事故的出现可以侧面反应出管理层对于施工管理出现的问题有着很大的因素甚至于成为事故发生的主要干线。管理层对于管理出现的问题的解决对于整个施工单位来讲是非常重要的，可以比作成在战场上一个好的将军能否有谋略有应变能力对于战争的胜利有着很重要的影响，所以对于我国施工管理层的现状有着不容乐观的趋势，现在人才的不断涌入与老辈在岗位上进行交替，而新人所暴漏出来的问题是理论过多实践，从而使管理的意识相对薄弱。也只有老辈不断地将自己的经验灌输给新人才能不断提高自己的管理意识，当然这也只是时间问题。所以对于新人企业要不断提高他们的管理意识，例如开展管理的培训，举办施工人员对于突发事件的处理的活动等等，對于管理层提高管理意识有很大帮助的。
3.施工管理人员水平较低。目前中国建筑工程管理人员的现状是：管理综合素质普遍不高，人文基本素质、尤其是国际化素质较为薄弱。我国当前高层次的建筑管理人员很大一部分都是从基层中上来的，现场经验非常丰富，但很多人文化水平都比较低，缺乏对管理知识的系统学习，管理工作基本都靠自己的经验应付缺乏现代知识的武装，思想观念落后，缺乏创新精神。
三、提高土木工程施工管理水平的措施
1.提高施工技术水平。工程项目管理是一项技术性非常强的十分复杂的工作，要符合社会化大生产的需要，工程项目管理必须标准化，规范化。这样项目管理工作才有通用性，才能专业化、社会化，才能提高管理水平和经济效益。
2.提高管理领导的专业素质。由于现代社会对工程项目的要求越来越高，项目的数量越来越多，规模越来越大，越来越复杂，需要职业化的项目管理者，这样才能有高水平的项目管理。项目管理者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使基层干部和施工人员凝聚在自己周围。项目管理者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使基层干部和施工人员凝聚在自己周围。项目管理者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进施工人员改进工作，端正施工态度，为实现共同目标而努力奋斗。在实际工作中，要不断增强领导者的领导力能力，提升自己文化素养。
3.强化土木工程现场管理。在土木施工管理中我们必须遵守（1）现场管理的标准化，必须坚定不移的走标准化管理路线，才能规范现场的生产作业，使得施工现场井然有序，从而保障工作更好的完成。（2）科学管理化，必须保证各项工作均应科学合理有效的实施。这样不仅能保障施工人员的安全作业，还提高了工程质量和进展。在现场管理工作中，要提高现代化水平，统筹规划各个分项，使管理手段更加科学有效，进而使得企业的发展顺应时代潮流。
4.做好施工现场监督管理。要做好现场施工监督管理，要从客观实际出发，用科学的态度，找准较能发挥现场监督作用的“点”“线”“面”上下功夫，强化时空理念，加大现场监督三维立体管理力度，充分发挥人的主观能动性，做到时空的有机结合，使现场监督管理事半功倍。
四、结语
本文从影响土木施工管理因素、土木工程施工管理的现状和存在问题、提高土木施工管理水平措施等角度来浅谈土木施工项目管理。对于我国的土木工程施工现状有着个人的见解若本文中存在着学术的方面的错误还望海涵。
参考文献：
[1]陈士良 建设施工技术资料编制手册 上海；同济大学出版社1999.
[2]石元印 王泽云 土木施工建设监制 重庆大学出版 2004.7.
[3]吕茫茫 金瑞珺 施工项目管理 同济大学出版社 2005.6.
[4]全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会编写 建设工程施工管理 2009.
[5]李慧民 土木工程项目管理 科学出版社 2009.