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摘 要：企业在不断发展的过程中，要重视经济管理工作的改进与创新。良好的经济管理工作不仅可以提高企业的市场地位，还可以确保企业实现可持续发展。企业为了提高自身效益，就要及时转变经济管理中存在的不足之处，加大创新力度，将经济管理与企业的实际情况相结合，明确经济管理的目标，就可以充分发挥出这一工作的作用。
关键词：企业;经济管理;创新;对策
经济管理在企业的发展过程中占据重要的位置。随着我国经济的不断发展，企业面临的竞争压力越来越大，企业有必要对经济管理进行创新，才能明确企业的竞争优势，使企业能够灵活运用各种资源，提高企业的管理水平，使企业在市场中占据一席之地。
一、企业经济管理概述
随着时间的不断推移，我国经济发展的形势充满许多不确定性。在世界经济一体化格局逐渐形成的今天，企业若要实现更加长远的发展，就要明确自身战略资源，重视经济知识与经济信息的收集，加大开发和创新力度。企业的管理人员会明确企业的利润目标，并根据这一目标对各类经济活动进行合理的设计与规划，通过有效的组织与协调方式以期达到预定的目标，这就可以称之为经济管理。在经济管理工作中，主要包括对企业的生产经营进行管理，对企业内部审核工作进行管理，同时还包括人力资源管理。企业经济管理与资本管理存在显著的差异，作为一种无形的活动，在经济管理中充分体现出企业的价值模式。在各项经营活动中均会涉及到经济管理工作，因此，这一工作具有很强的综合性。参与管理活动的各项指标与财务指标成正比，这也充分体现出经济管理的状况比较集中，具体内容会反映在财务信息上。
二、企业经济管理工作创新的必要性
企业之所以要加强经济管理的创新，主要是確保各项资源得到充分的利用，提高企业的市场竞争力。企业在不断发展的过程中需保证各项经济活动顺利进行，而这则源于强大的经济管理工作支持。在经济管理中，主要涉及到企业的经营与管理，而且这一工作中所包含的内容比较多。通过创新企业经济管理工作，可以保证各项经济预算更加合理，并为投资决策提供参考依据。由于企业面临的竞争日益激烈，因此，只有对经济管理不断创新，才能使企业适应市场经济所带来的各项挑战。
三、企业经济管理工作中存在的不足
（一）缺乏创新意识
目前，许多管理人员对于经济管理工作不够重视，缺乏创新意识。虽然企业的发展规模正在不断扩大，但相应的经济管理理念却并没有做到与时俱进。有些企业重视经济效益的提升，但却没有加强对经济管理的投入，导致企业的经济很难获得进一步发展。
（二）管理制度不健全
虽然各大企业已经拥有日益完善的经济管理制度，但在实际执行的过程中，依然不能满足新形势对企业提出的新要求。在具体执行的过程中，由于缺乏完善的监督力度，导致经济管理制度很难发挥出有效的作用。
（三）内部控制机制不够规范
许多企业缺乏完善的内部控制机制，现有的机制比较简单，或者仅对财务管理进行相应的控制，缺乏明确的目标定位。在这种情况下，就会导致部分工作人员难以认真履行自身职责，在工作中出现问题。
（四）人力资源管理工作缺乏创新
由于人力资源管理工作在经济管理中占据重要的位置，也是企业实现可持续发展的关键，因此，如果人力资源管理工作不到位，就会影响企业的发展。部分人员会将人力资源管理视作传统的人事管理，缺乏完善的工作认识，导致经济管理工作效率很难得到进一步提升，也不能很好地发挥出员工的作用。
四、新形势下企业经济管理的创新对策
（一）树立与时俱进的管理理念
为了确保经济管理工作得到进一步创新，管理人员要树立完善的管理理念，确保这一理念与现阶段的形势相符，可满足企业未来的发展需求，使经济管理工作得到全面的规划。要制定完善的管理措施和方法，确保全体员工具有先进的理念，采取科学有效的指导方式，使员工的思维方式发生转变，树立全心全意为企业服务的思想。通过这种方式可以营造良好的工作环境，激发广大员工积极主动投入到工作之中，促进企业经济实现可持续发展。
（二）对管理制度进行优化
为了确保企业的经济管理工作要完善的依据，就要对现有的管理制度进行改进，使各项工作有章可循。经济管理制度的优化与创新离不开各项工作的支持，要充分结合企业的实际情况，制定内部组织基本框架，使其符合市场变化的规律。在管理制度中，要明确各项工作的细则，使制度具备可行性。
（三）对内部控制机制进行改进
企业要对现有的内部控制机制进行改进，并制定完善的内部控制制度，采取严格的稽查方式，加大监管力度，保证企业的各项经济活动顺利进行。在制定内部控制制度时，要对制度的内容进行完善和细化处理，并将财务控制作为制度的核心，为企业的经济活动提供有效的参考依据。
（四）有效整合人力资源管理模式
为了确保人力资源管理工作得到进一步创新，就要对现有的管理模式进行改进，并充分应用先进的技术，确保各项资源得到进一步优化。要创新人力资源管理理念，加强对人才的培养，充分做到以人为本，发挥出人的创造力。要制定完善的人力资源管理制度，使各项工作规范开展。有效的人力资源管理可以进一步发挥出员工的能力，使员工能够主动投入到工作之中。
五、结束语
综上所述，经济管理是一项非常复杂的工作，要将其贯穿在企业发展的始终，与其他工作有机结合，创新管理理念和管理方法，就可以不断提高企业的经济效益，使企业拥有强大的实力，从容面对各种挑战。
参考文献：
[1]郑卫芳.新形势下企业经济管理创新策略的探讨[J].中国中小企业，2020（07）：153-154.
[2]王梅.新形势下国有企业资产管理问题研究[J].经济研究导刊，2020（18）：8-9.
[3]张东旭.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商论，2020（10）：101-102.
[4]林晶晶.新形势下企业经济管理创新策略分析[J].经营管理者，2020（04）：58-59.
关键词：企业;经济管理;创新;对策
经济管理在企业的发展过程中占据重要的位置。随着我国经济的不断发展，企业面临的竞争压力越来越大，企业有必要对经济管理进行创新，才能明确企业的竞争优势，使企业能够灵活运用各种资源，提高企业的管理水平，使企业在市场中占据一席之地。
一、企业经济管理概述
随着时间的不断推移，我国经济发展的形势充满许多不确定性。在世界经济一体化格局逐渐形成的今天，企业若要实现更加长远的发展，就要明确自身战略资源，重视经济知识与经济信息的收集，加大开发和创新力度。企业的管理人员会明确企业的利润目标，并根据这一目标对各类经济活动进行合理的设计与规划，通过有效的组织与协调方式以期达到预定的目标，这就可以称之为经济管理。在经济管理工作中，主要包括对企业的生产经营进行管理，对企业内部审核工作进行管理，同时还包括人力资源管理。企业经济管理与资本管理存在显著的差异，作为一种无形的活动，在经济管理中充分体现出企业的价值模式。在各项经营活动中均会涉及到经济管理工作，因此，这一工作具有很强的综合性。参与管理活动的各项指标与财务指标成正比，这也充分体现出经济管理的状况比较集中，具体内容会反映在财务信息上。
二、企业经济管理工作创新的必要性
企业之所以要加强经济管理的创新，主要是確保各项资源得到充分的利用，提高企业的市场竞争力。企业在不断发展的过程中需保证各项经济活动顺利进行，而这则源于强大的经济管理工作支持。在经济管理中，主要涉及到企业的经营与管理，而且这一工作中所包含的内容比较多。通过创新企业经济管理工作，可以保证各项经济预算更加合理，并为投资决策提供参考依据。由于企业面临的竞争日益激烈，因此，只有对经济管理不断创新，才能使企业适应市场经济所带来的各项挑战。
三、企业经济管理工作中存在的不足
（一）缺乏创新意识
目前，许多管理人员对于经济管理工作不够重视，缺乏创新意识。虽然企业的发展规模正在不断扩大，但相应的经济管理理念却并没有做到与时俱进。有些企业重视经济效益的提升，但却没有加强对经济管理的投入，导致企业的经济很难获得进一步发展。
（二）管理制度不健全
虽然各大企业已经拥有日益完善的经济管理制度，但在实际执行的过程中，依然不能满足新形势对企业提出的新要求。在具体执行的过程中，由于缺乏完善的监督力度，导致经济管理制度很难发挥出有效的作用。
（三）内部控制机制不够规范
许多企业缺乏完善的内部控制机制，现有的机制比较简单，或者仅对财务管理进行相应的控制，缺乏明确的目标定位。在这种情况下，就会导致部分工作人员难以认真履行自身职责，在工作中出现问题。
（四）人力资源管理工作缺乏创新
由于人力资源管理工作在经济管理中占据重要的位置，也是企业实现可持续发展的关键，因此，如果人力资源管理工作不到位，就会影响企业的发展。部分人员会将人力资源管理视作传统的人事管理，缺乏完善的工作认识，导致经济管理工作效率很难得到进一步提升，也不能很好地发挥出员工的作用。
四、新形势下企业经济管理的创新对策
（一）树立与时俱进的管理理念
为了确保经济管理工作得到进一步创新，管理人员要树立完善的管理理念，确保这一理念与现阶段的形势相符，可满足企业未来的发展需求，使经济管理工作得到全面的规划。要制定完善的管理措施和方法，确保全体员工具有先进的理念，采取科学有效的指导方式，使员工的思维方式发生转变，树立全心全意为企业服务的思想。通过这种方式可以营造良好的工作环境，激发广大员工积极主动投入到工作之中，促进企业经济实现可持续发展。
（二）对管理制度进行优化
为了确保企业的经济管理工作要完善的依据，就要对现有的管理制度进行改进，使各项工作有章可循。经济管理制度的优化与创新离不开各项工作的支持，要充分结合企业的实际情况，制定内部组织基本框架，使其符合市场变化的规律。在管理制度中，要明确各项工作的细则，使制度具备可行性。
（三）对内部控制机制进行改进
企业要对现有的内部控制机制进行改进，并制定完善的内部控制制度，采取严格的稽查方式，加大监管力度，保证企业的各项经济活动顺利进行。在制定内部控制制度时，要对制度的内容进行完善和细化处理，并将财务控制作为制度的核心，为企业的经济活动提供有效的参考依据。
（四）有效整合人力资源管理模式
为了确保人力资源管理工作得到进一步创新，就要对现有的管理模式进行改进，并充分应用先进的技术，确保各项资源得到进一步优化。要创新人力资源管理理念，加强对人才的培养，充分做到以人为本，发挥出人的创造力。要制定完善的人力资源管理制度，使各项工作规范开展。有效的人力资源管理可以进一步发挥出员工的能力，使员工能够主动投入到工作之中。
五、结束语
综上所述，经济管理是一项非常复杂的工作，要将其贯穿在企业发展的始终，与其他工作有机结合，创新管理理念和管理方法，就可以不断提高企业的经济效益，使企业拥有强大的实力，从容面对各种挑战。
参考文献：
[1]郑卫芳.新形势下企业经济管理创新策略的探讨[J].中国中小企业，2020（07）：153-154.
[2]王梅.新形势下国有企业资产管理问题研究[J].经济研究导刊，2020（18）：8-9.
[3]张东旭.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商论，2020（10）：101-102.
[4]林晶晶.新形势下企业经济管理创新策略分析[J].经营管理者，2020（04）：58-59.