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摘要：面对竞争日益激烈的建筑市场，“项目经营”和“经营项目”同等重要，而项目经营的首要目的就是获得最大的经济效益，因此建筑业企业搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要环节，是成本目标实现、改善经营管理的重要手段，是提高经济效益、促进公司发展的重要途径，高速公路的施工成本控制是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制。
关键词：建筑工程 施工成本 控制 管理
施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。
一、项目准备期间的成本管理
市场经济的发展使施工企业经常处于找饭吃的紧张状态。投标是一种激烈的竞争，同时由于施工市场的不规范，施工企业为了有饭吃，只有把标价越压越低，更有甚者稍一松懈。就会发生亏损。因此 科学合理地计算投标价格，显得尤为重要。
1、成立专门机构：我们应成立专门的投标机构，并不断提高投标人员素质和责任心；对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投责任人进行、管理。
2、对中标工程，要执行预算分析：这样分解可以直接考核项目责任成本是否合理、公平，并通过对大量项目工程成本与标价进行比较测算，把项目责任成本控制在标价的一定百分比之内。
3、对每个项目的主管会计实行委派制 工程项目成本管理的好坏是项目成本管理的基础和关键。管理项目成本，固然要项目部全体人员按照成本分解的责任目标认真落实成本的分解、计划、核算、分析、报表、考核等，有的要会计人员参与，有的要会计人员完成项目主管会计有着不可低估的作用。
二、项目施工期间成本控制
1人工费成本的控制：人工费的高低主要受生产工人工资总额和劳动生产率高低的影响。控制人工费成本，就是在不断提高劳动生产率的基础上加强对工资总额的控制。
2材料费成本的控制：材料费成本的大小主要取决于材料消耗量和材料采购成本的大小，因此，控制材料费成本要从控制材料用量和材料价格两方面进行。
3机械使用费用成本的控制： 随着施工机械化水平-的提高，机械使用费成本在工程中的比重不断上升，因此，必须加强对机械使用费成本的管理，降低机械使用费成本的主要途径是不断提高施工机械的利用率和机械操作手的开支。
4其他直接费用成本的控制：（1）施工现场总平面布置和施工方法要力求合理，以节约水、电、风、汽耗用量。（2）现场各种材料、结构件等的堆放场地以及仓库、预制品场地、砂浆、混凝土搅拌站等的位置，要在施工组织设计中周密考虑，合理安排，力求避免发生二次搬运费用。
5间接费用成本的控制
三、项目完工后的成本考核
1项目工程总收入，应以甲方签订的工程价款结算为准：在建工程全部列入实际成本，不得留有余额；核对与甲方往来，防止在预收、应收工程款、在工程等科目中隐藏问题。
2各种材料要求做到工完料清，没有库存：对没有用完的材料，由项目部作价处理；无法处理的也由项目成本承担，不能以账面数移交，防止滥购价高、质次材料或多购材料转嫁于下一个项目负担
3分包工程按合同逐一清算：分包工程结算价格，实为其成本，因此要检查分包工程结算手续是否齐全，有无多付、超付情况发生，并要查明原因，欠款要制订还款计划，原则上由项目经理负责清还。
四、降低施工成本控制的措施
1组织措施：项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；技术部门是整个项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术、工艺，以降低工程成本；经营部门主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；财务部门主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
2技术措施 ：制订先进的经济合理的施工方案，满足施工要求，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工员和质检员要监督按图纸、工艺要求进行施工操作，杜绝返工，节省费用开支。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
3经济措施：
3.1人工费控制 主要是工资费用，主要是对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、奖金、津贴等的监督和控制。
3.2材料费控制 主要是改进材料的采购、运输、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行；生产调度人员应合理投料，监督材料消耗标准的执行。
3.3机械费控制 主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的维修保养，提高机械的利用率，加快施工进度，降低机械使用费。
项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施三者是相互作用、不可分隔的，项目经理是项目成本的控制中心，发现偏差应及时纠正，针对成本差异发生的原因，查明责任者，分清轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。
结论
成本控制反对“秋后算账”的做法，提倡预先控制和过程控制。因此，成本控制必须遵循预先控制的过程、方法和原则，并在成本发生之前或在发生的过程中去考虑和研究为什么要发生这些成本，这样才能使成本得以优化控制。降低工程成本是一项复杂的系统工程，必须在完善内部各项管理措施的同时进一步完善和落实行之有效的成本核算制，增强全员民主理财意识，形成全方位、多渠道成本管理网络 。真正达到降低工程成本的目的。
参考文献：
[1]谭德精、吴学伟、李江涛.工程造价确定于控制（第四版）.重庆大学出版社，2006.
[2]杨晓庄.工程项目管理.华中科技大学出版社，2006.
[3] 张海贵.现代建筑施工项目管理[M].金盾出版社，2001. 项目管理者联盟
[4] 陆惠民、苏振民、王延树.工程项目管理[M].东南大学出版社，2002.
[5] 张金锁.工程项目管理学[M].科学出版社，2002.
[6]杜小玲.建设工程项目管理.机械工业出版社，2006
关键词：建筑工程 施工成本 控制 管理
施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。
一、项目准备期间的成本管理
市场经济的发展使施工企业经常处于找饭吃的紧张状态。投标是一种激烈的竞争，同时由于施工市场的不规范，施工企业为了有饭吃，只有把标价越压越低，更有甚者稍一松懈。就会发生亏损。因此 科学合理地计算投标价格，显得尤为重要。
1、成立专门机构：我们应成立专门的投标机构，并不断提高投标人员素质和责任心；对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投责任人进行、管理。
2、对中标工程，要执行预算分析：这样分解可以直接考核项目责任成本是否合理、公平，并通过对大量项目工程成本与标价进行比较测算，把项目责任成本控制在标价的一定百分比之内。
3、对每个项目的主管会计实行委派制 工程项目成本管理的好坏是项目成本管理的基础和关键。管理项目成本，固然要项目部全体人员按照成本分解的责任目标认真落实成本的分解、计划、核算、分析、报表、考核等，有的要会计人员参与，有的要会计人员完成项目主管会计有着不可低估的作用。
二、项目施工期间成本控制
1人工费成本的控制：人工费的高低主要受生产工人工资总额和劳动生产率高低的影响。控制人工费成本，就是在不断提高劳动生产率的基础上加强对工资总额的控制。
2材料费成本的控制：材料费成本的大小主要取决于材料消耗量和材料采购成本的大小，因此，控制材料费成本要从控制材料用量和材料价格两方面进行。
3机械使用费用成本的控制： 随着施工机械化水平-的提高，机械使用费成本在工程中的比重不断上升，因此，必须加强对机械使用费成本的管理，降低机械使用费成本的主要途径是不断提高施工机械的利用率和机械操作手的开支。
4其他直接费用成本的控制：（1）施工现场总平面布置和施工方法要力求合理，以节约水、电、风、汽耗用量。（2）现场各种材料、结构件等的堆放场地以及仓库、预制品场地、砂浆、混凝土搅拌站等的位置，要在施工组织设计中周密考虑，合理安排，力求避免发生二次搬运费用。
5间接费用成本的控制
三、项目完工后的成本考核
1项目工程总收入，应以甲方签订的工程价款结算为准：在建工程全部列入实际成本，不得留有余额；核对与甲方往来，防止在预收、应收工程款、在工程等科目中隐藏问题。
2各种材料要求做到工完料清，没有库存：对没有用完的材料，由项目部作价处理；无法处理的也由项目成本承担，不能以账面数移交，防止滥购价高、质次材料或多购材料转嫁于下一个项目负担
3分包工程按合同逐一清算：分包工程结算价格，实为其成本，因此要检查分包工程结算手续是否齐全，有无多付、超付情况发生，并要查明原因，欠款要制订还款计划，原则上由项目经理负责清还。
四、降低施工成本控制的措施
1组织措施：项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；技术部门是整个项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术、工艺，以降低工程成本；经营部门主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；财务部门主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
2技术措施 ：制订先进的经济合理的施工方案，满足施工要求，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工员和质检员要监督按图纸、工艺要求进行施工操作，杜绝返工，节省费用开支。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
3经济措施：
3.1人工费控制 主要是工资费用，主要是对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、奖金、津贴等的监督和控制。
3.2材料费控制 主要是改进材料的采购、运输、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行；生产调度人员应合理投料，监督材料消耗标准的执行。
3.3机械费控制 主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的维修保养，提高机械的利用率，加快施工进度，降低机械使用费。
项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施三者是相互作用、不可分隔的，项目经理是项目成本的控制中心，发现偏差应及时纠正，针对成本差异发生的原因，查明责任者，分清轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。
结论
成本控制反对“秋后算账”的做法，提倡预先控制和过程控制。因此，成本控制必须遵循预先控制的过程、方法和原则，并在成本发生之前或在发生的过程中去考虑和研究为什么要发生这些成本，这样才能使成本得以优化控制。降低工程成本是一项复杂的系统工程，必须在完善内部各项管理措施的同时进一步完善和落实行之有效的成本核算制，增强全员民主理财意识，形成全方位、多渠道成本管理网络 。真正达到降低工程成本的目的。
参考文献：
[1]谭德精、吴学伟、李江涛.工程造价确定于控制（第四版）.重庆大学出版社，2006.
[2]杨晓庄.工程项目管理.华中科技大学出版社，2006.
[3] 张海贵.现代建筑施工项目管理[M].金盾出版社，2001. 项目管理者联盟
[4] 陆惠民、苏振民、王延树.工程项目管理[M].东南大学出版社，2002.
[5] 张金锁.工程项目管理学[M].科学出版社，2002.
[6]杜小玲.建设工程项目管理.机械工业出版社，2006