【摘 要】
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培根说：“知识就是力量。”而传播知识最有力的方法是什么?实践证明，无论是学校的教育还是一般意义上的知识传播，“讲故事”是最有效的方法。 对于管理者来说，讲故事已经成为一种必不可少的管理工具。越来越多的企业正在意识到：通过“讲故事”能有效地传播企业文化，增强企业的凝聚力，更能让企业的价值观深入人心。 管理学家约翰·P·科特曾说：“不会讲故事的企业家就不会管理。”哈佛大学教授Howard Gard
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培根说：“知识就是力量。”而传播知识最有力的方法是什么?实践证明，无论是学校的教育还是一般意义上的知识传播，“讲故事”是最有效的方法。
对于管理者来说，讲故事已经成为一种必不可少的管理工具。越来越多的企业正在意识到：通过“讲故事”能有效地传播企业文化，增强企业的凝聚力，更能让企业的价值观深入人心。
管理学家约翰·P·科特曾说：“不会讲故事的企业家就不会管理。”哈佛大学教授Howard Gardner认为：“讲故事是最简单的最有凝聚力的工具。”本刊总编杨沛霆教授在1991年创刊时就提出：“讲一个故事，说明一个道理”的办刊宗旨。
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在本刊编纂《管理故事与哲理》、《王者顿悟》等管理故事书籍的时候，我们发现，几乎所有功成名就的企业家都能随口讲出一两个发生在自己企业中的、感人至深的小故事。员工们总是被这些朴素的、真实的、身边的故事深深鼓舞。而企业家们自己的管理成就，也往往被一个一个故事体现出来，成为传播企业文化和精神最好的教科书。
故事就是力量!有故事的企业，才能是一个成功的企业；会讲故事的管理者，才是一个成功的管理者。
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