小电商求生

来源 :第一财经周刊 | 被引量 : 0次 | 上传用户:quzoufeng
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  如果要理解中国那些创业者们嘴里常念叨的“资源”是什么意思,乐淘网的创始人毕胜无疑是最佳解释者。
  仍在亏损中的乐淘在北京王府井的澳门中心占了两层楼,毕胜坐在他那个在放了一张大办公桌、一个会议桌、一套茶几沙发、一个休息角后依然显得宽敞的大办公室里说,之所以乐淘会在租金这么昂贵的地方办公,是因为靠朋友拿到了低价的关系。他管周鸿祎叫“鸿祎”,跟徐静蕾是朋友,翻着《第一财经周刊》,指着报道里的主角们说,自己跟刘强东是哥们儿,跟几个地产业老总是哥们儿,跟一个从不接受媒体采访的大佬也是哥们儿。
  当这位滔滔不绝的“典型狮子座”、早已靠百度股份实现财务自由的互联网人2008年只是有个创业念头时,雷军就给他和乐淘投了钱。这位李彦宏的前助理、百度的前市场总监从百度那儿拿广告位的价钱“全中国没人比我更低”。一名乐淘前资深员工向《第一财经周刊》证实,乐淘获得同行帮忙的合作推广资源众多,甚至包括腾讯、新浪、360,毕胜在创业最初说的乐淘基本不花钱做广告并非虚言。
  2009年5月,乐淘的鞋类网站开始内部测试,从原本的玩具生意转向卖鞋。到了2011年3月时,毕胜公开对外宣称,乐淘“用两年时间从门外汉做到了行业第一”。但一年后的今天,无论是乐淘的竞争对手还是其他的电商同行,提到这家公司的第一反应都是远不如从前了。
  乐淘大起大落的经历,也是中国过去两年间大起大落的B2C电子商务业的上佳范例。也是在2009年年中,乐淘与对手产生了一个有趣的分野。
  


  乐淘除了销售商品改变之外,思路上也有了“大转型”:坚决不采购货。毕胜曾这么解释自己的思路:“做零售最大的痛苦是库存积压,而不是零销售额,如果你不采购的话,你就永远没有这条痛苦。但是有另外一个痛苦,你不采购,谁跟你玩儿啊?”
  他曾用奥康的故事来说明自己是怎么解决“另一个痛苦”的:看在朋友的面子上,“奥康尝试性地放了8000双鞋到我们库房里,两天卖光了。奥康老总震惊了,现在要多少给多少,他们有专门的人给我们补货,一个星期几千双上万双往里补,根本不要钱。”
  总结起来,毕胜的逻辑是靠用户订单量来撬动厂商,而自己正好长于推广、拉流量。“做电子商务,面临最大的挑战是你成长速度够不够快。只要你够快,盘子会越来越大,所以速度和效率必须一致。如果买货,你的速度不会快。”毕胜说。
  也是在2009年5月,已经卖了两年鞋的电商网站好乐买拿到了1000万美元的第一笔风险投资,这是家从“炒货”起步的网站—网站有了订单后,他们就跑去线下店铺拿货,为了拿到紧俏货品还时不时得送点小礼物给门店营业员—随后有了自己的仓库,实行采买制,像传统的渠道商那样去提前付款订货,以便能以比临时拿货较低的价格拿货,以及拿到紧俏货,“解决了货的问题”。
  毕胜则在推广上敏锐又精明。比如,他最先感受到了团购的起势,乐淘因此率先跟团购网站合作。据乐淘前员工称,由于先发优势,团购网站“都是追着乐淘跑的”。
  到了2010年年底时,乐淘增长迅速,但相较早自己两年的好乐买,其体量依然较小:好乐买对外宣布当销售额约为2亿元,乐淘称2010年销售额约为1亿元。这时,对电商业的投资已经热起来了,乐淘和好乐买都在这年年中分别宣布获得了1000万美元和1700万美元的投资。
  2010年年底,麦考林和当当先后上市,明确了电子商务企业的估值,加上这个行业本身的飞速成长、资本市场的火热,使得这个领域对风险投资来说魅力大增。根据投资研究机构清科的统计,2010年第四季度时,投向B2C电子商务领域的投资笔数相较上一季度增加了近一倍,达到28笔,而投资金额则陡然上涨了近5倍,达到3.4亿美元。
  新的电商网站不断涌现,职业经理人们也看到了机会。2010年6月,当当营销副总裁陈腾华辞职,2个月后创立了家纺用品网站优雅100;2010年6月,凡客品牌总监许晓辉辞职,半年多后成立了服装电商品牌初刻……
  当林伟—金山曾经的创业成员之一—创立的卖袜子的维棉网在2010年10月刚上线19天时,他声称“只花了20分钟”,就拿到了新东方联合创始人徐小平的1000万元人民币天使投资。其他的融资故事也都有着快速和估值高的卖点。业内开始预言,2011年将是中国电商业竞争极为惨烈的一年。
  


  2011年1月,乐淘宣布拿到了2亿元人民币的第三轮风险投资。毕胜回顾2011年年初制定公司战略时,规则就是“激进”,而毕胜的美国投资人对此回邮件说,“随便”。这年年初开始,乐淘不再坚持不做广告的策略。
  此时业内的激烈竞争正急剧抬高广告价格。其中,导航网站比如hao123,一个文字链广告的价格是每月一百多万元,相较上年以10倍数增长。此时,陈腾华对广告服务商的要求是1块钱广告费带来1块钱销售额,这样自己的广告投入就“没有上限”。卖化妆品的天天网,广告费从2010年的4位数上涨到了2011年的6位数。
  前凡客品牌总监许晓辉对乐淘推广力度的感受是“生猛”。据乐淘前员工回忆,乐淘拉一个新用户的成本曾几一度为90块钱一个人,2011年的市场推广成本将近1亿元。毕胜事后反省说,2011年年初自己完全犯了浮躁的毛病。
  在推广这件事上,乐淘也保持着它“轻资产”的特点。一家做搜索引擎关键字投放(SEM)的公司说,好乐买找SEM服务商的策略是谁便宜用谁,而乐淘则是要求3个月账期,这个账期几乎是百度可以给到SEM服务商的极限。
  在头两轮融资相较好乐买少融了大约1500万美元、第三轮融资比好乐买早两三个月但金额少3000万美元的情况下,乐淘的订单量还是迅速上升。
  2011年3月时,毕胜公开宣称,乐淘“在鞋类B2C已经是遥遥领先的第一了”,在2011年年初时,乐淘供应链业务的总监已经“去哪儿都是老板法拉利接送,两三家追着他谈”。6月时,“日销售额接近300万元”—按乐淘的客单价为近300元计算,这意味着日订单量为1万单;假如乐淘一年到头每天都是这种订单量,那么年销售额大约将为10亿元,是前一年的10倍。   此外,大平台还能几种东西一起送货,能节省运费。相比在物流上投资巨大但效率也高的京东,以及原本有线下优势的苏宁这种巨头,小电商的物流成本很难低过它们。
  在迈克尔·波特对竞争的著名论述中,企业能采用的策略无非是这么三种:总成本领先(overall cost leadership)、差异化(differentiation)、目标集中(focus)。
  在这种竞争态势下,有大平台支持,好处就很明显。因为有腾讯投资,好乐买公司成为了B2C网购平台“QQ网购”唯一的鞋类合作商。虽然目前QQ网购仅开通了广东一个省的业务,但每天已经能为好乐买带来超过1000个新的订单。通常好乐买为一个新订单要付出100元左右的营销成本,但现在好乐买仅需要向腾讯支付一笔少得多的费用。
  根据好乐买提供的数据,2011年5月时,其日均订单量稳定在1.5万单的水准。
  而从去年下半年起,各家小电商都已经路续去京东、当当、淘宝这样的平台上卖货,以求降低营销成本,提高销售量,先活下来。在京东传出上市的消息后,刘强东公开表示,京东帐上还有近10亿美元,“2012年下半年将展开很多投资。”“中国电子商务市场已经开始洗牌,这大概要持续到明年年末。我们会利用这一点。”
  按君联资本(原名“联想投资”)董事总经理刘二海的看法,小电子商务公司根本没有生存的理由,只有京东这种大到不能死的最后才有可能活下来。而君联这家投资风格向来谨慎公司所投的,基本都是麦包包、21cake这样有自己的品牌和产品,能在产品上与对手形成差异的公司。
  而另一条向上寻找出路的方式—依靠货品差异来获得更高毛利—在传统零售业中已经被证明行之有效:例如,百思买的毛利能高达45%,就是因为依靠对什么好卖什么不好卖的准确判断,靠自有或者定制产品拉高了毛利。
  2011年下半年,毕胜在“脑子里过了几百遍”,觉得做电商怎么都赚不了钱。这年11月,毕胜跟5个当下最热的App游戏合作,获得了授权。乐淘推出的“愤怒的小鸟”图案帆布鞋子一周内卖掉了几万双,并不断脱销。
  随后,乐淘规划了四五个自有品牌,分别针对女性白领、学生等。其首页也从过去主推其他品牌的鞋子,变成放上自己品牌的鞋子。
  此时,乐蜂则成了被业界羡慕的公司。根据乐蜂网提供的数据,这家化妆品电商销售额的四成来自它的4个自有品牌,而这些自有品牌利润很高,贡献了其总利润的绝大部分比例,使得其毛利率得以达到50%甚至更高。业界认为,如果不是因为乐蜂在2011年下半年增加了广告投入,它会是一家业界罕见的盈利的电商公司。
  乐蜂值得借鉴的经验有两点:一是其自有品牌化妆品从一开始就定位为为国际大牌做补充,从精油开始,价格为一两百块钱,还经常团购或打折,看起来性价比不错;此外,它们在经历了最初自己设计和寻找产品原料供应商、制造商的一连串麻烦,后改为全部外包后,最终还是重新回到了靠自己的团队来做产品的老路,以保证产品的差异性。
  不过,乐蜂还是一家特殊的公司:其创始人李静是知名节目主持人,并制作几档跟美妆有关的畅销电视节目,乐蜂因此得以获得大批观众的信赖而卖掉产品。这几乎是独一无二难以被学习和复制的推广资源。
  卖化妆品的天天网就很难、也没有像乐蜂那样去创建自有品牌。它的打算,是要在服务上找差异,做“美容研究院”,针对用户肤质,推荐对应的化妆品,提供新品试用,并教授美容技巧等。在优雅100上,其4个自有品牌的家纺产品销售额已经超过了全站销售额的一半。陈腾华之所以当初选择家纺这个领域,就是因为消费者对这种产品的品牌忠诚度低。要依靠不错的性价比建立自己的品牌,难度也低。
  即便是长于运作品牌的许晓辉,也很难让自己创立的品牌初刻快速获得大批用户青睐。即便这家公司看上去在把握网民心态上有一手:它们投放到其他网站的展示广告是“发现日常生活之美”,而非单纯的商品广告,并据此获得了更高的点击率和更愿意付费的用户;除了微博活动的主题颇能引起共鸣外,在请粉丝多的朋友帮忙晒单、每天搜索“初刻”关键词的微博并评论转发这种小动作上,初刻也花了时间和心思;乃至这最终影响了它的产品,把吊牌做成了书签、卫衣背后设计两个口袋来方便情侣搂腰、赠送叠纸青蛙叠纸飞机以及奖状,甚至附上许晓辉写的信。
  在这个品牌上线一年多的今天,依靠更高的毛利(它的畅销款T恤售价每件89块,凡客为29块),在同行们还在立志要在今年不再亏损时,初刻已经基本盈亏持平。但相较去年初刻刚上线、订单颇少的五六月,其订单量大概只“翻了一倍”。
  乐淘做自有品牌鞋子的试验不那么成功。据乐淘前员工称,今年年初,乐淘曾打算把做自有品牌当作未来发展的方向之一,在推广上力度也不小,但最终的销量并不如意。如今再问毕胜,毕胜说已经“明确肯定”做自有品牌并非乐淘的出路,做产品的团队只有20来人,对这家目前有一千来人的公司来说,只是小团队。
  毕胜如今已经不再对乐淘的运营事事过问,他有时候要忙忙自己天使投资的事儿,回到乐淘,他更愿意呆着想想“大问题”。他公开说垂直B2C转型平台“必死无疑”,但又不愿意说乐淘未来要往什么方向走,但可以肯定的是,一定是个“大转型”。
  联系编辑:[email protected]
其他文献
人人都在谈论医患关系有多紧张,而解决问题的方式似乎总是从如何安排更多的医生和床位说起。今年,安徽省立儿童医院引入了一套系统:它不仅仅是若干台仪器,还包括治疗环境的布置甚至患者和治疗设备之间的互动方式。  这是飞利浦AE系统第一次被应用到中国内地的医院里。同许多欧美国家相比,它来得似乎有点晚—距离AE系统2006年投放在欧美市场,已经过去6个年头了。  “主要还是需要积极转变观念。现在很多中国的医院
期刊
天才不会因为一次成就停下脚步,即便这个成就指的是Facebook。  肖恩·帕克不想让Facebook股票成为自己创业的休止符。现在他有了新的项目—让Facebook用户随机配对进行即时视频聊天的Airtime即将于6月正式推出。  Facebook正当红,但他对这种固定好友交流的方式感到厌倦,Airtime就是利用Facebook成熟的用户关系,以视频为中介,根据用户的爱好、性格随机分配一个视频
期刊
我在组织中历经了四个层次,这四个层次正是企业人才养成的四个阶段,每个层次的核心能力不同,如果只是努力做事,不具备正确的态度与核心能力,是不可能晋升的。我的第一个工作阶段,任务是采访新闻、生产内容,我完全以自己的能力完成任务,从采访量的扩大、效率的提高,到文章质量的提升,通过不断地自我训练、调整,逐渐变成一个杰出的专业工作者。我的工作成果,替公司争取了读者的认同,也提升了公司的营运成果。  我的第二
期刊
2012年5月4日青年节,北京三里屯橙色大厅,灯光渐暗,音乐响起,老牌文艺中年陈丹青带着几位年纪已经不轻的编剧、主持人和一众人等躺在地上聊青春,关键词是“丢”、“偷”、“梦”、“穿越”……连带许久没出山的窦唯,也在后台默默演奏了一场,之后一言不发拂袖而去—号称是他们在台前台后联手制造了一坨(量词好难把握)正能量。  围观群众表示,第一次看见活的行为艺术,特别带感;也有人表示上百人一起在一大厅里玉体
期刊
杰夫·昆斯(Jeff Koons)是美国当代最著名的波普艺术家之一。从5月13日至9月2日,瑞士巴塞尔的贝耶勒基金会(Fondation Beyeler)为他举办了30年艺术创作生涯的回顾展。  法国实验艺术先锋马塞尔·杜尚(Marcel Duchamp)对杰夫·昆斯影响深远。杜尚喜欢把精致的现代商品加以重新拼组,直接转入艺术状态,表现现代的商品社会带给人们无休止的消费欲望和众人的恋物风气;前期的
期刊
投资的世界里有很多怪事,关注它们,在一般人看来可能也算是恶趣味之类。比如为什么个人投资者的平均投资成绩会不如专业投资者,就是其中一个,特别是在现在这种投资市场不怎么样的情况下。可如果比较下专业投资者和个人投资者的优势劣势,个人投资者几乎处处占先。  投资成本  专业投资者:那些专业投资机构不但要在昂贵的写字楼里租房子,付给员工高工资。而且这些专业投资者调研时也会住高级酒店和不考虑价钱地乘坐飞机,而
期刊
6月3日恐怕是泰晤士河历史上最拥挤的一天。上千艘形色各异的船伴随着载着英国女王伊丽莎白二世(Queen Elizabeth II)的“查特维尔精神号”,沿着泰晤士河徐徐航行。  这次壮观的航行是女王登基60周年庆典的一部分。尽管当天天气阴冷、细雨绵绵,人们仍然争相聚集到泰晤士河两岸,甚至有许多人不顾持续降雨,提前彻夜扎营,占据河边有利位置,只为一睹女王的风采和船队的盛况。只见议会大厦、伦敦眼、圣保
期刊
Q&A  我感觉人活在组织中,受到很多牵绊,大多数人在肥沃的田中可以发芽成长,在贫瘠的田中则枯萎凋谢。你觉得环境是这样重要的吗?  一个在外地工作的年轻人回台来看我,我问他做得如何,引来他一连串抱怨:他说当地市场不透明、不规范,消费者不讲理、挑剔;接着又说到他的公司规模小、不上轨道、资源不足,不容易和同业竞争;最后又提到他的老板,经验不足又不相信同事,很多决策远离现场,让他们这些在各地区现场的工作
期刊
每天中午12点半之后,香港写字楼楼下的各式快餐、茶餐厅和餐厅等座位的人龙就会开始蜿蜒。这让我想起有天看电视,主持人A问,你知道为什么香港人的确是龙的传人吗?主持人B说,因为我们都很喜欢排长龙嘛!  公司午餐是个很头疼的问题,至少当我还在北京的时候是如此。永和大王和吉野家的餐牌我从A到Z我都念过一次,但是一个厨房出来的东西都是一个味道。再碰上人多的话,远远看见就失去了耐性。  这天,我到一栋写字楼附
期刊
星期三,我去观摩了一个公司的线下趴体。我对该公司兴趣不浓,不过邀请者是位有个性的姑娘,我们认识了好几年,但始终缘悭一面。我觉得应该领这份好意。  答应之后才发现地方在安家楼那边。安家楼在我心中颇具威慑力。几年前在那边找个地方死活找不到的阴影迄今未散。比起来,我宁肯去趟五道口。毕竟它是城铁可抵的,清晰的,煎饼车和地摊货永远守候在站口的。而安家楼不会,在这里,你得面临我是谁,我要去哪里以及我为什么在这
期刊