互联网的快速发展，我们已迎来了大数据时代，传统的手工会计核算经历了会计电算化，如今又迎来了新的管理会计信息化浪潮。在中国新经济转型和产业转型的推动下，对会计的要求也不断提升，不仅仅能发挥其会计反映和监督的职能，而且可以实现企业各项资源的最优配置和最大化利用，降低经济中的流动成本，达到效益最大化，更好地促进企业的发展。这就需要加快管理会计与财务会计能有效的融合。
　　一、财务会计与管理会计融合的理论基础
　　财务会计与管理会计都是会计工作的重要组成部分，财务会计是对特定主体的经济活动进行确认、计量和报告。管理会计是利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活動。首先，二者服务对象不同。财务会计主要是为外部相关单位和人员提供财务信息。管理会计则是侧重对单位内部经营管理，做出有利于企业发展的决策。本质都是为企业经营管理服务的。其次是职能定位不同，财务会计主要是对已发生的经营活动的数据信息进行确认、计量以及报告。管理会计则是对信息进行处理，为企业提供管理决策、规划支持。二者都需要以信息为支撑。最后在程序与方法上，财务会计重视基础数据的核算与成本落实的监督。管理会计注重对预算和人力资本的考核评价。企业财务会计和管理会计虽然在程序和方法上有各自的特色，但是在具体实践方面二者相互贯通并结合，其目的都是让企业达到价值最大化。
　　二、财务会计与管理会计融合的重要意义
　　在传统的财务会计中只是为管理者提供基础的信息，起着一些信息记录者的作用，在这样激烈的市场竞争中根本无法满足企业管理者的信息需求和技术支持。现如今刚好可以凭借强大的信息技术，为两者提供技术支撑，加快企业对自身信息的传输速度和数据处理能力，提高其准确度和及时性，灵活地应对市场变化，并做出相应的变化，有助于加快财务会计和管理会计的融合，增强企业的竞争力。
　　三、财务会计与管理会计融合的策略
　　（一）树立正确的会计观
　　现阶段，我国大部分企业，特别是中小型企业中，企业领导和会计人员对会计工作的认知程度还停留在传统的对经济业务情况进行确认、记录、整理、报告的层面，对企业管理工作参与较少，进而导致财务数据与业务数据出现脱节的情况。对比，企业领导者以身作则，不断学习，成长为既具财务知识又具管理能力的综合性人才，从而带动企业会计人员转变工作观念。一方面，企业要加大宣传力度，使会计人员不断认识到财务会计与管理会计融合对企乃至整个经济市场的积极影响。另一方面，需要会计人员做到理论与实践相结合，注重实践对理论的检验效果。因此，会计人员要切实参与到企业管理中，为企业的决策提供服务。
　　（二）健全会计制度
　　企业要实现财务会计和管理会计的有机融合，最关键的是要建立一个完善的现代会计管理制度。在会计结构方面，财务会计和管理会计是两个不同的结构体，而我们要做的是将两者合二为一，推动彼此的相互融合，建立一个新的工作准则，在此基础上，就能够更加有效地指导工作。同时，明确各财务人员的职责与分工，加强对他们的监督，达到有效的管理，使各项决策提供更加真实、准确、科学的信息。
　　（三）提高会计人员的素质
　　对财务会计人员素质的提高则是要求他们对专业技能的提升，进而去提高自身创造财务价值的能力。特别是随着经济的发展，对会计人员的专业知识、素质要不断提高，要想更好地适应融合后的工作，就要加强会计人员自身的教育和管理。企业定期开展培训，强化会计人员对财务会计、管理会计新工作准则等方面的专业知识，同时加强对会计人员技能的考核，从整体上提高会计人员的整体素质和水平。企业同时应该优化激励机制，对表现好的工作者给予相应的物质奖励和精神支持。使他们更加主动地去学习相关的知识，加快二者的融合。
　　（四）推进信息系统的建设
　　在大数据时代下背景下，现代化企业首要的是注重信息化建设，以信息化手段为基础，实现财务会计与管理会计的有机融合，推动企业管理功能的有效发挥。首先，鼓励企业建设一个完善的信息化共享平台，做好组织与人力保障，推动二者的融合，使之有效的应用在企业中。其次，需要一批专业性人才为信息建设提供服务，所以会计工作者要与时俱进，不仅要熟练掌握会计专业知识和技能，而且要学会搭建并完善会计信息数据库。
　　四、结语
　　随着经济全球化的快速发展，企业迎来了机遇和挑战。财务会计与管理会计的融合能够发挥企业经营管理的最大作用，这也是未来企业发展的必要趋势。但是，二者的融合绝非简单的职务融合，这就需要企业在发展中不断地去完善，降低它们在融合中带来的风险。（作者单位为广州工商学院）