企业的运营成本与财务管理，关系企业的内部问题。企业的民好发展与内部的有效管理有着必不可少的关系，企业会计主要工作就在于进行成本的核算以及成本控制。尤其是我国发展市场经济以来，市场动态变化以及竞争等外部压力，造成了企业内部成本管控的新要求。本论文从不同方面阐述企业会计成本的核算与控制研究，希望为研究成本核算的专家和学者提供理论参考依据。
　　由于经济全球化对我国经济的影响不断加深，越来越多的国外投资商到我国投资建厂，并有很多国外企业与国内企业建立了合作关系。我国企业要想在国际市场竞争中利于不败之地，就必须增强自身企业的核心竞争力。企业核心竞争力的提高要从企业生产的根本入手。下面就针对会计成本的核算和控制工作进行分析与探讨，目的是要进一步强化企业会计成本的核算与控制。
　　一、当前企业在成本核算与控制上存在的问题
　　（一）会计成本核算的概念和作用
　　企业会计成本核算的概念：企业会计的成本核算，主要是会计核算作为基础，用货币作为计算的单位。成本核算，作为成本管理的一个关键环节，是必不可少的。成本核算要对生产经营全过程的成本，即发生的所有消耗，都要按照对象来进行相应的分配与归集整理，并且计算相应的单位成本和总成本。
　　（二）企业会计成本核算存在的问题
　　企业会计成本管理工作落后。现今时代，社会经济的发展不断加快，管理的要求也和以前大不相同，过去传统的会计成本核算模式已经无法完全适应现今企业管理的需要。现今时代，大部分企业管理者在进行实际的管理时，往往会将企业的经济效益作为首要的、最重要的问题和目标，缺少对企业会计成本核算的重视，也没有专门的人员对企业会计成本核算进行相应的管理。这就是大多数企业的会计成本核算方法还是十分传统的原因。过于传统的企业会计成本核算方法无法跟上时代发展的步伐，不利于企业生产力和竞争力的提升，不利于提高企业的经济效益。
　　二、强化企业会计成本核算与控制的具体对策
　　（一）严格规范成本核对方式，提高预算目标的灵活性
　　从企业的经济行为入手，经济活动是为了实现企业盈利而进行的，有一定程度的社会效益，所以在企业日常的成本规划统筹中，要把经济费用与经济价值进行均衡对比分析，并在考核企业业绩的同时，要进行适当程度的思维转变，把重点从经济效率中转移，学会挖掘企业内部自身业务的潜在优势，通过多种合理方式与途径增加收入、节约开支，进而建立一套更具有实用性、适用性的成本管理与控制机制。
　　（二）加强成本核算执行过程的管理
　　通常情况下，企业负责财务管理的工作人员都应在年初确定为期一年的各个项目的预算和方案明细，并在年度执行过程中严格按照预算方案控制各项支出，对市场部的采购项目进行多角度审查与监督，并制成一份调研、评估、测算一体的报告。注重经济效益的增长，按照项目当前的主次矛盾进行安排采购，建立健全投入与产出比例的函数关系。提倡先执行安排投资小、成效快的项目，在对支出成本和所创效益分析的基础上，把成本核算控制到最低，这样才能加大结余，实现资本积累。
　　（三）打破成本管理的传统手段，增强相关人员的跟踪培训
　　在依法、合理又有效的建设成本管理体系的衡量标准下，企业作为一个整体，每个员工应该大大发挥创新精神，打破常规陈旧的成本管理模式，不盲目跟从适应过去发展模式的成本管控制度，要积极学习适应当前经济发展形势，实现法制化、规范化、真实化的考核进程。对负责企业会计成本员工要进行定期培训，不断更新专业人员的法律条文概念，对其内部、外部双向监督，重新进行整合与评估分配，激励员工更加饱满热情的投入到工作中去，不仅能有效、严格的核查企业内部的成本管控是否规范，更能激励业绩提升，提高成本管理体制的整体效益。
　　总之，企业的发展需要通过多方面以及多角度来进行管理和制約，才能够保证企业的稳定发展。为了能够实现企业的内部有效控制对于企业的成本核算以及成本的控制问题肩着非常重要的作用。因此企业会计必须能够保持高度的警惕性，对于新型的会计手则以及市场规范应该能够尽早了解与应用从而在进行成本支出以及核算的过程中，才能够保证企业财务的良好运行保证企业的财务安全和稳定性。（作者单位为黑龙江财经学院）