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摘要：现阶段，随着城市化建设水平不断提升，建筑业也得到了高速发展，在施工的过程中，提升管理水平对企业的整体竞争力十分重要，进度的管理是关键的部分，是企业进行施工管理的重点。在具体的施工中，强化监督管理的重要意义不仅能够保证施工过程严格规范，也是提升整体质量的关键因素。建筑施工管理是一项比较综合性的工作，所以有效地进行可以提升企业的效益水平，笔者认为，在进行管理的过程中各部门应该进行有效的配合，依据实际的情况应该对施工技术进行一定程度上的调整，这样便可以保证使用的进度更加正常的进行。
关键词：进度管理;建筑工程管理;重要性分析
引言
建筑工程施工周期相对较长，并且涉及人员众多，一旦受到一些因素的影响，就会对建筑工程的施工进度造成影响，甚至出现施工周期延误的情况，不利于建筑工程建设的顺利完成。同时，在具体的施工过程中，其施工进度的控制与管理工作难度相对较大，需要就当前施工具体情况，制定出合理有效的控制与管理应对措施，从而提高建筑工程进度控制与管理水平，保证施工能够按照预期目标完成。
1施工进度管理的重要性
一是保证民用建筑工程按时竣工。在工程项目开展之前，建设方以及施工方都会通过工程竣工的约定期限来确定施工周期。而通过施工进度管理方法的应用，能够按照施工计划的要求确保施工进度满足实际目标，并且还可以对每一个施工步骤以及環节进行全面的监管，可以将施工过程中遇到的问题优化，对提高项目工程的进度有着积极的作用。二是实现投资效益最大化。民用建筑工程项目属于复杂性的综合体工程，具备不稳定性以及多变性因素，在此类工程项目施工中，难免会遇到一些突发问题，而通过进度管理方法的应用能够对施工进度进行综合管理控制，减少施工问题出现，可以在保证工程项目质量的基础上，提升企业投资效益最大化。三是提高民用建筑工程施工质量。在项目工程施工阶段中，质量是非常关键的一项内容，为了能够提高民用建筑工程的施工质量以及效率。通过施工进度管理的应用，可以在满足工程质量的基础上对施工进度以及施工过程进行全面的管理，能够帮助施工企业节约成本，提高工程项目的建设周期。
2建筑工程进度管理措施
2.1科学编制相关的进度计划
进度计划的编制是进度管理的重要措施，所以相关人员在进行编制的过程中，应该保证其整体上的科学性和合理性。笔者认为，应该从以下几个方面入手：在进行建筑进度的计划编制时应该以承包合同作为其整体依据，进度计划编制时应落实承包合同的开工以及竣工的时间。还应该严格遵循施工组织的文件，明确施工组织的具体方式，这样便可以更好地确定各个阶段的进度计划的目标，对各个施工阶段进行有效的控制。在施工中应该注重与施工设计单位加强整体联系，以设计图纸的项目作为交付日期参考，对各个环节进行高效的安排，保证建筑施工的材料以及设备能够及时地供应。与此同时，在对进度计划进行编制时，应该深入建筑施工的现场，对自然环境进行综合的考察，全面做好整体的分析工作，对工期的影响因素等进行总结，这样便可以提升整体的编制水平。
2.2制定明确的进度管理目标
明确的管控目标是施工进度管理的重要前提，制定明确的进度管理目标，能够为后续工作的开展提供有效的参考和指导，进而推动各项工作的高效开展。在进行项目施工管理时，管理人员首先要对施工现场进行全面的勘查，结合现场勘查的情况进行图纸分析，及时地发现施工图纸与实际施工中可能出现的不一致。而且，管理人员要强化施工成本控制，制定合理的施工预算，要综合考虑施工过程中可能涉及的人力、物力成本，强化成本管控。同时，施工企业要加强对施工进度管理人才的引进，优化施工进度管理工作的工作环境和工作待遇，强化对施工进度管理工作的人力和财力的投入，提高人才储备，并且组织管理人员参加培训和学习，丰富管理人员的施工进度管理的专业知识，提高管理人员的工作能力，提升施工进度管理工作的工作质量。
2.3提升作业现场资源配备科学性
在建筑项目建造期间，为了能够不断提高施工质量，保证施工进度，需要加强对施工现场资源的控制与管理，积极完善施工现场资源配置。首先，需要安排专业的工作人员对建筑工程施工现场资源进行管理和监督，严格按照建筑工程施工工序安排施工，做好施工材料以及施工设备等的配置工作，提升建筑工程施工现场资源的利用率。其次，要保证建筑工程施工现场工作人员配置的合理性和有效性，做好人员管理，进而把建筑项目建设进度管控有效落实到位，减少资源供给问题对建筑工程施工进度带来的负面影响。此外，需要对施工材料的采购以及保存等工作进行管理和监督，保证资源之间的优化，全面发挥出建筑项目施工现场资源分配的功能，进而提高工程建设进度管控成效。
2.4构建更加多元化管理手段
对当下的施工单位来说，应该在施工开始之前，对各个管理部门进行动员，强调在施工的过程中提升整体进度管理的意识，逐渐地意识到岗位职责的重要性。即使用对管理手段的强化逐步的构建多元化的管理体系，在施工中更多的以全局的意识对施工全方位的管控。在进行多元化施工方案管理体系的完善中，在管理的过程中应该更多地将管理的规范和对制度的健全为基础，管理人员作为施工进度的管理者，应该更多地以身作则，制定更加科学的规范和管理程序，这样就可以更科学地保证施工进度的有效进行。与此同时，随着科学技术水平的不断提升，当下的计算机使用十分普遍，在进度管理的过程中，应该注重对相关软件的使用，建设网络平台做到对进度进行实时监控，并且通过技术化管理对施工进度进行及时的跟踪，使得资源配置逐步地优化，这样就可以和更多的对进度进行动态化管理，保证整体的施工效率逐步地提升，全面提升整体的施工水平。
2.5积极创新施工进度控制与管理理念
在建筑工程施工中，施工进度控制与管理工作较为复杂，为了能够提升工作效率，需要实现施工进度管理的精细化水平。首先，在建筑项目建造期间，需要把先进的精细化管理思想融合到施工进度控制与管理工作中，并将施工进度控制与管理工作进行细化和明确，保证所有控制与管理工作都能够落实到位。其次，在进行施工进度控制与管理时，需要加强对施工质量管理的规范和约束，积极完善建筑工程施工质量管理体系，有序开展相关的质量管理工作，从源头上减少安全隐患，并保证建筑工程建设质量，避免延误工期。最后，在建筑项目建设期间，应当把控好安全问题，编制科学高效的安全管理计划，增强对建筑项目施工现场的监管和巡视，提高建筑项目工期管控能力，进而确保建筑项目如期完工。
结语
施工进度控制与管理是整个建筑工程施工中的重点，对建筑工程质量有很大影响。因此，需要加强对施工进度控制与管理工作的重视，积极完善施工现场资源配置，创新施工进度控制与管理理念，加强现代先进技术与设备的应用，有效节约施工成本，从而提高建筑工程整体建设水平。
参考文献
[1]张宝川，杨磨群.关于如何做好工程技术管理和进度控制的思考[J].名城绘，2018（7）.
[2]卢志平.关于工业与民用建筑工程管理的问题探讨[J].建筑工程技术与设计，2018（16）.
[3]林远忠.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].中国住宅设施，2020（7）.
关键词：进度管理;建筑工程管理;重要性分析
引言
建筑工程施工周期相对较长，并且涉及人员众多，一旦受到一些因素的影响，就会对建筑工程的施工进度造成影响，甚至出现施工周期延误的情况，不利于建筑工程建设的顺利完成。同时，在具体的施工过程中，其施工进度的控制与管理工作难度相对较大，需要就当前施工具体情况，制定出合理有效的控制与管理应对措施，从而提高建筑工程进度控制与管理水平，保证施工能够按照预期目标完成。
1施工进度管理的重要性
一是保证民用建筑工程按时竣工。在工程项目开展之前，建设方以及施工方都会通过工程竣工的约定期限来确定施工周期。而通过施工进度管理方法的应用，能够按照施工计划的要求确保施工进度满足实际目标，并且还可以对每一个施工步骤以及環节进行全面的监管，可以将施工过程中遇到的问题优化，对提高项目工程的进度有着积极的作用。二是实现投资效益最大化。民用建筑工程项目属于复杂性的综合体工程，具备不稳定性以及多变性因素，在此类工程项目施工中，难免会遇到一些突发问题，而通过进度管理方法的应用能够对施工进度进行综合管理控制，减少施工问题出现，可以在保证工程项目质量的基础上，提升企业投资效益最大化。三是提高民用建筑工程施工质量。在项目工程施工阶段中，质量是非常关键的一项内容，为了能够提高民用建筑工程的施工质量以及效率。通过施工进度管理的应用，可以在满足工程质量的基础上对施工进度以及施工过程进行全面的管理，能够帮助施工企业节约成本，提高工程项目的建设周期。
2建筑工程进度管理措施
2.1科学编制相关的进度计划
进度计划的编制是进度管理的重要措施，所以相关人员在进行编制的过程中，应该保证其整体上的科学性和合理性。笔者认为，应该从以下几个方面入手：在进行建筑进度的计划编制时应该以承包合同作为其整体依据，进度计划编制时应落实承包合同的开工以及竣工的时间。还应该严格遵循施工组织的文件，明确施工组织的具体方式，这样便可以更好地确定各个阶段的进度计划的目标，对各个施工阶段进行有效的控制。在施工中应该注重与施工设计单位加强整体联系，以设计图纸的项目作为交付日期参考，对各个环节进行高效的安排，保证建筑施工的材料以及设备能够及时地供应。与此同时，在对进度计划进行编制时，应该深入建筑施工的现场，对自然环境进行综合的考察，全面做好整体的分析工作，对工期的影响因素等进行总结，这样便可以提升整体的编制水平。
2.2制定明确的进度管理目标
明确的管控目标是施工进度管理的重要前提，制定明确的进度管理目标，能够为后续工作的开展提供有效的参考和指导，进而推动各项工作的高效开展。在进行项目施工管理时，管理人员首先要对施工现场进行全面的勘查，结合现场勘查的情况进行图纸分析，及时地发现施工图纸与实际施工中可能出现的不一致。而且，管理人员要强化施工成本控制，制定合理的施工预算，要综合考虑施工过程中可能涉及的人力、物力成本，强化成本管控。同时，施工企业要加强对施工进度管理人才的引进，优化施工进度管理工作的工作环境和工作待遇，强化对施工进度管理工作的人力和财力的投入，提高人才储备，并且组织管理人员参加培训和学习，丰富管理人员的施工进度管理的专业知识，提高管理人员的工作能力，提升施工进度管理工作的工作质量。
2.3提升作业现场资源配备科学性
在建筑项目建造期间，为了能够不断提高施工质量，保证施工进度，需要加强对施工现场资源的控制与管理，积极完善施工现场资源配置。首先，需要安排专业的工作人员对建筑工程施工现场资源进行管理和监督，严格按照建筑工程施工工序安排施工，做好施工材料以及施工设备等的配置工作，提升建筑工程施工现场资源的利用率。其次，要保证建筑工程施工现场工作人员配置的合理性和有效性，做好人员管理，进而把建筑项目建设进度管控有效落实到位，减少资源供给问题对建筑工程施工进度带来的负面影响。此外，需要对施工材料的采购以及保存等工作进行管理和监督，保证资源之间的优化，全面发挥出建筑项目施工现场资源分配的功能，进而提高工程建设进度管控成效。
2.4构建更加多元化管理手段
对当下的施工单位来说，应该在施工开始之前，对各个管理部门进行动员，强调在施工的过程中提升整体进度管理的意识，逐渐地意识到岗位职责的重要性。即使用对管理手段的强化逐步的构建多元化的管理体系，在施工中更多的以全局的意识对施工全方位的管控。在进行多元化施工方案管理体系的完善中，在管理的过程中应该更多地将管理的规范和对制度的健全为基础，管理人员作为施工进度的管理者，应该更多地以身作则，制定更加科学的规范和管理程序，这样就可以更科学地保证施工进度的有效进行。与此同时，随着科学技术水平的不断提升，当下的计算机使用十分普遍，在进度管理的过程中，应该注重对相关软件的使用，建设网络平台做到对进度进行实时监控，并且通过技术化管理对施工进度进行及时的跟踪，使得资源配置逐步地优化，这样就可以和更多的对进度进行动态化管理，保证整体的施工效率逐步地提升，全面提升整体的施工水平。
2.5积极创新施工进度控制与管理理念
在建筑工程施工中，施工进度控制与管理工作较为复杂，为了能够提升工作效率，需要实现施工进度管理的精细化水平。首先，在建筑项目建造期间，需要把先进的精细化管理思想融合到施工进度控制与管理工作中，并将施工进度控制与管理工作进行细化和明确，保证所有控制与管理工作都能够落实到位。其次，在进行施工进度控制与管理时，需要加强对施工质量管理的规范和约束，积极完善建筑工程施工质量管理体系，有序开展相关的质量管理工作，从源头上减少安全隐患，并保证建筑工程建设质量，避免延误工期。最后，在建筑项目建设期间，应当把控好安全问题，编制科学高效的安全管理计划，增强对建筑项目施工现场的监管和巡视，提高建筑项目工期管控能力，进而确保建筑项目如期完工。
结语
施工进度控制与管理是整个建筑工程施工中的重点，对建筑工程质量有很大影响。因此，需要加强对施工进度控制与管理工作的重视，积极完善施工现场资源配置，创新施工进度控制与管理理念，加强现代先进技术与设备的应用，有效节约施工成本，从而提高建筑工程整体建设水平。
参考文献
[1]张宝川，杨磨群.关于如何做好工程技术管理和进度控制的思考[J].名城绘，2018（7）.
[2]卢志平.关于工业与民用建筑工程管理的问题探讨[J].建筑工程技术与设计，2018（16）.
[3]林远忠.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].中国住宅设施，2020（7）.