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[摘 要]随着社会的进步和经济的发展，市场竞争日趋激烈，若想在市场竞争中立于不败之地，实现项目建设的目标，就要加强对项目的规划及管理。为了实现项目管理的目标，使工程项目管理更加科学化，提高项目管理方法的适用性和有效性，在建设项目上应建立和完善现代管理制度，以构建企业文化、树立品牌形象，坚持以人为本，坚持诚信经营的思想推进管理理念的创新。
[关键词]建筑工程；管理理念；项目管理
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）10-0034-01
工程项目管理贯穿于从可行性研究、投资决策、建设准备、勘察设计、施工、竣工验收、交付使用等项目建设的全过程。工程项目管理是全方位的，要求项目经营者对项目的质量、安全、进度、投资、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使工程项目各项工作有条不紊、顺利地进行。工程项目的管理也是全要素的，包括人、材料、机械、方法和环境。因此，它已经成为一门与经济发展息息相关的管理科学，它将随着社会的进步而进步，随着经济的发展而发展。为了实现项目管理的目标，使工程项目管理更加科学化、现代化，提高项目管理方法的适用性和有效性。本文重点介绍了工程项目管理中的几种重要的管理理念，以期丰富现代管理科学， 提高建筑工程中管理的效率和效益， 提高经济运行的质量。
工程项目管理是以顾客为中心，以市场为导向，以实施的工程项目为管理对象，以合同为依据，按工程项目的内在规律，实现资源的优化配置和各生产要素进行有效的计划、组织、协调、控制以取得最佳的经济效益的过程。
推进管理思想的创新，我们需要在传统管理的方法中体现新的管理理念：
1、文化致胜理念
1.1 构建企业文化 树立品牌形象
好的企业文化可以使企业走的更远。在当前建设和谐社会的潮流下，企业文化可以向如下两方面构建：一方面是内部和谐，创造一个良好的组织氛围，需要团队的每个成员之间通力合作；另一方面是外部和谐，即项目与自然环境、人文环境的和谐。
项目的和谐与品质直接影响到客户的感受，客户对项目优秀品质的评价会构成企业在公众心目中的良好形象，即形成了企业的品牌形象，支持一个企业持久发展的、与众不同的就是品牌力量。
1.2 真正实践以人为本的理念
现代企业文化和科学发展观其根本基点和本质特征都是“以人为本”。“以人为本”简单说有两个方面含义，第一，做一切事情的宗旨是满足人的需求。第二，干一切事情都要依靠人。概括地讲，具体表现在对内和对外两个方面。一个方面是对内不断满足员工的需求，给员工以发展的空间，员工才有归属感，员工才会积极主动的工作，愿意为企业的发展贡献自己的力量。另一方面是对外满足客户的需求，以客户为中心，愿意为客户服务，愿意为客户而改进，“客户是上帝”不是口头禅，而是要切实体会“没有客户企业还如何生存”的道理。
1.3 深入推进学习型组织建设
知识不是与生俱来的，都在实践的过程中不断积累和创新出来的，项目管理也不例外。因此形成学习的氛围尤其重要，这样既提高项目成员的个人业务素质，也提高了项目管理的水平。
2 人力资本理念
树立人力资本理念，就是要特别重视人才的作用，要把人才当作最宝贵的资本。
2.1 重视项目经理的重大作用
项目经理在项目管理中起着非常重要的作用， 他是一个项目全面管理的核心和焦点。随着全球性竞争的加强和客户发展战略性合作需求的增长， 对项目经理的要求也越来越高。现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力， 还要有经营管理等其它多方面能力， 如对项目团队成员的激励以及与客户的策略保持一致的能力。项目经理必须使项目团队成为一个配合默契、具有积极性和责任心的高效率群体。
2.2 重视发挥专业人才的作用
项目的实施不能仅依靠项目经理个人，项目的实施还是要靠团队的力量及其他资源支持。项目经理在项目管理过程中必须特别重视依靠和发挥专业人才的作用，要特别重视培育和培养各类专业人才。
2.3 重视强化技工群体的作用
工程的实施离不开技术工人，面对建筑市场人员流动性比较大的问题，我们需要加强对工人的技术教育和专业指导，使其能够胜任相应的工作，同时也应尽可能留住工人，稳定、熟练的技术工人队伍给工程的顺利实施提供人力保障。
3 经济评价理念
3.1 评标方式应该经济合理，促进行业健康发展
任何项目的建设都应有其合理的价格，因为每个投标企业的水平不尽相同，其报价理应有所区别，但是如果评标方式仅认可价格低的，就会形成恶性竞争，某些企业为生存环境所迫不顾自身水平及能力的报低价，以争取项目，最后牺牲的是安全和质量，损害的是项目的利益和企业的未来，丧失的是人的良心和社会责任。
任何服务也应有其合理的价格，如设计、监理、招标代理、造价咨询等建设工程的服务工作，其服务费对于工程投资而言比例甚小，但其服务或智力成果的质量对项目的影响是非常大的。为了建立良好的行业发展秩序，评价标准应该倾向于诚信经营的企业，应该倾向于受到社会好评的企业，结合项目的实际需要选择经济合理的投标人，价格不再是唯一标准。
3.2 项目独立核算，全面评价
项目经理负有项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、回收投资和债务偿还等责任。项目需独立核算投入与产出，分析其经济效益，社会效益。全面评价项目的管理过程、质量、安全、进度、投资目标的落实情况，真实反映项目经理的能力和团队的力量。发现问题，解决问题，持续提高才是最终的目标。
3.3 加强方案比选，选择合理方案
在设计阶段项目部必须委托资信良好的单位设计并签订详细合同，加强多方案比选，多方案比选可将项目建设的规模、投资和效益全面的结合起来分析，对项目的整体效益有重大意义。
运用价值工程原理优化设计方案。是力求以最低的成本投入实现产品必要功能的一种管理方法，其主要特点是以使用者的功能需求为出发点，对所研究的对象进行功能分析，使设计工作做到功能与造价的统一，在满足功能要求的前提下，降低成本。例如小区取消地面停车位，将其改为绿化，车辆进入小区必须进入地下停车场，既节约了用地，也美化了环境。价值工程中的成本略有上升，却能带来小区品质的大幅提高。
4 结语
建筑工程项目管理是一个复杂的过程，需要调动许多部门，考虑多方面需求和影响因素，兼顾各种利益和平衡多种冲突。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条建设工程项目管理的成功之路。为企业带来经济效益，为国家带来社会效益，促进建筑行业蓬勃发展，推动建筑市场稳步前进。
参考文献
[1] 黄定轩，尤建新.建筑企业施工项目管理模式进化博弈分析.哈尔滨工业大学学报.2008，40（8）.
[2] 赵宇君.浅谈建筑项目管理在启动阶段的工作意义与方法.科技资讯.2008（5）
[3] 戚安邦：现代项目管理[M].北京：对外经济贸易大学出版社，2001.
[4] 姚兵.项目管理的10大理念[J].天津建筑业2006.4.
[关键词]建筑工程；管理理念；项目管理
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）10-0034-01
工程项目管理贯穿于从可行性研究、投资决策、建设准备、勘察设计、施工、竣工验收、交付使用等项目建设的全过程。工程项目管理是全方位的，要求项目经营者对项目的质量、安全、进度、投资、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使工程项目各项工作有条不紊、顺利地进行。工程项目的管理也是全要素的，包括人、材料、机械、方法和环境。因此，它已经成为一门与经济发展息息相关的管理科学，它将随着社会的进步而进步，随着经济的发展而发展。为了实现项目管理的目标，使工程项目管理更加科学化、现代化，提高项目管理方法的适用性和有效性。本文重点介绍了工程项目管理中的几种重要的管理理念，以期丰富现代管理科学， 提高建筑工程中管理的效率和效益， 提高经济运行的质量。
工程项目管理是以顾客为中心，以市场为导向，以实施的工程项目为管理对象，以合同为依据，按工程项目的内在规律，实现资源的优化配置和各生产要素进行有效的计划、组织、协调、控制以取得最佳的经济效益的过程。
推进管理思想的创新，我们需要在传统管理的方法中体现新的管理理念：
1、文化致胜理念
1.1 构建企业文化 树立品牌形象
好的企业文化可以使企业走的更远。在当前建设和谐社会的潮流下，企业文化可以向如下两方面构建：一方面是内部和谐，创造一个良好的组织氛围，需要团队的每个成员之间通力合作；另一方面是外部和谐，即项目与自然环境、人文环境的和谐。
项目的和谐与品质直接影响到客户的感受，客户对项目优秀品质的评价会构成企业在公众心目中的良好形象，即形成了企业的品牌形象，支持一个企业持久发展的、与众不同的就是品牌力量。
1.2 真正实践以人为本的理念
现代企业文化和科学发展观其根本基点和本质特征都是“以人为本”。“以人为本”简单说有两个方面含义，第一，做一切事情的宗旨是满足人的需求。第二，干一切事情都要依靠人。概括地讲，具体表现在对内和对外两个方面。一个方面是对内不断满足员工的需求，给员工以发展的空间，员工才有归属感，员工才会积极主动的工作，愿意为企业的发展贡献自己的力量。另一方面是对外满足客户的需求，以客户为中心，愿意为客户服务，愿意为客户而改进，“客户是上帝”不是口头禅，而是要切实体会“没有客户企业还如何生存”的道理。
1.3 深入推进学习型组织建设
知识不是与生俱来的，都在实践的过程中不断积累和创新出来的，项目管理也不例外。因此形成学习的氛围尤其重要，这样既提高项目成员的个人业务素质，也提高了项目管理的水平。
2 人力资本理念
树立人力资本理念，就是要特别重视人才的作用，要把人才当作最宝贵的资本。
2.1 重视项目经理的重大作用
项目经理在项目管理中起着非常重要的作用， 他是一个项目全面管理的核心和焦点。随着全球性竞争的加强和客户发展战略性合作需求的增长， 对项目经理的要求也越来越高。现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力， 还要有经营管理等其它多方面能力， 如对项目团队成员的激励以及与客户的策略保持一致的能力。项目经理必须使项目团队成为一个配合默契、具有积极性和责任心的高效率群体。
2.2 重视发挥专业人才的作用
项目的实施不能仅依靠项目经理个人，项目的实施还是要靠团队的力量及其他资源支持。项目经理在项目管理过程中必须特别重视依靠和发挥专业人才的作用，要特别重视培育和培养各类专业人才。
2.3 重视强化技工群体的作用
工程的实施离不开技术工人，面对建筑市场人员流动性比较大的问题，我们需要加强对工人的技术教育和专业指导，使其能够胜任相应的工作，同时也应尽可能留住工人，稳定、熟练的技术工人队伍给工程的顺利实施提供人力保障。
3 经济评价理念
3.1 评标方式应该经济合理，促进行业健康发展
任何项目的建设都应有其合理的价格，因为每个投标企业的水平不尽相同，其报价理应有所区别，但是如果评标方式仅认可价格低的，就会形成恶性竞争，某些企业为生存环境所迫不顾自身水平及能力的报低价，以争取项目，最后牺牲的是安全和质量，损害的是项目的利益和企业的未来，丧失的是人的良心和社会责任。
任何服务也应有其合理的价格，如设计、监理、招标代理、造价咨询等建设工程的服务工作，其服务费对于工程投资而言比例甚小，但其服务或智力成果的质量对项目的影响是非常大的。为了建立良好的行业发展秩序，评价标准应该倾向于诚信经营的企业，应该倾向于受到社会好评的企业，结合项目的实际需要选择经济合理的投标人，价格不再是唯一标准。
3.2 项目独立核算，全面评价
项目经理负有项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、回收投资和债务偿还等责任。项目需独立核算投入与产出，分析其经济效益，社会效益。全面评价项目的管理过程、质量、安全、进度、投资目标的落实情况，真实反映项目经理的能力和团队的力量。发现问题，解决问题，持续提高才是最终的目标。
3.3 加强方案比选，选择合理方案
在设计阶段项目部必须委托资信良好的单位设计并签订详细合同，加强多方案比选，多方案比选可将项目建设的规模、投资和效益全面的结合起来分析，对项目的整体效益有重大意义。
运用价值工程原理优化设计方案。是力求以最低的成本投入实现产品必要功能的一种管理方法，其主要特点是以使用者的功能需求为出发点，对所研究的对象进行功能分析，使设计工作做到功能与造价的统一，在满足功能要求的前提下，降低成本。例如小区取消地面停车位，将其改为绿化，车辆进入小区必须进入地下停车场，既节约了用地，也美化了环境。价值工程中的成本略有上升，却能带来小区品质的大幅提高。
4 结语
建筑工程项目管理是一个复杂的过程，需要调动许多部门，考虑多方面需求和影响因素，兼顾各种利益和平衡多种冲突。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条建设工程项目管理的成功之路。为企业带来经济效益，为国家带来社会效益，促进建筑行业蓬勃发展，推动建筑市场稳步前进。
参考文献
[1] 黄定轩，尤建新.建筑企业施工项目管理模式进化博弈分析.哈尔滨工业大学学报.2008，40（8）.
[2] 赵宇君.浅谈建筑项目管理在启动阶段的工作意义与方法.科技资讯.2008（5）
[3] 戚安邦：现代项目管理[M].北京：对外经济贸易大学出版社，2001.
[4] 姚兵.项目管理的10大理念[J].天津建筑业2006.4.