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为全面推进和落实医院全员绩效管理工作,文章按照＂主基二元＂的基本思路,构建了覆盖全员、过程统一和分级操作的全员绩效管理体系;建立了监控有效、反馈及时的绩效保障体系,实现医院范围内全员绩效管理工作的逐级管控、考核结果的公正透明以及成果经验的交流共享。从而有效解决全员绩效管理过程中存在的导向不统一、指标量化程度不高以及过程管控力度不够等问题,为全员绩效管理工作在医院行业的长效开展打下了坚实的基础。