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摘要：施工现场管理问题的存在影响了建筑施工现场的管理水平，也不利于树立建筑施工企业的良好形象。因此，必须从加强施工人员的培训、加强施工材料设备的管理等方面来提高施工现场管理质量。本文探讨了现场施工管理存在的问题及对策。
关键词：现场施工；管理；问题；对策
中图分类号：TU71文献标识码： A
建筑工程现场施工的影响因素非常多，涉及面相当广泛，劳动投入也相对较大，这就决定了对其的管理措施要科学有效，才能确保工程质量。全面而有效的施工现场管理能最大限度地保障工程质量、降低施工成本、缩短工期和提升工程投资收益，因而反思施工现场管理中的问题并采取改进对策对于提高建筑企业竞争力有着重要的意义。
一、现场施工管理存在的问题
1、 建筑施工过程中管理人员管理工作不规范
建筑施工过程管理人员方面的问题有：建筑管理人员的责任不明确，施工管理工作人员缺乏责任心，管理意识不强以及管理制度不健全等。建筑施工严重违反正常的施工流程，管理人员擅自改变施工的工期。建筑施工违反正常的施工程序，建筑施工过程中管理工作人员存在投机取巧，为私人谋利益的现象，例如将建筑工程多次转包，不仅造成了建筑工程中的资金流失，而且在施工过程中出现偷工减料的现象。建筑施工管理人员的素质有待提高，在实际的施工管理过程中缺乏较强的管理组织能力，使建筑施工中出现“一盘散沙”的现象。
2、建筑施工过程中缺乏对施工质量的监管
存在干涉现场施工的现象比较严重，阻碍了工程正常的施工进度，而且无法确保工程的施工质量。施工人员的素质偏低，不能正确的领会和使用新的施工技术，导致施工技术低下，以及施工人员的经验不足等影响了工程的建筑质量。建筑工程施工过程中还存在施工的法律法规不健全，质量的监测、处罚机制以及执行不足。在建筑施工中不能对施工材料进行有效的控制，并且在施工中由于工程设备的质量离散型比较小，不能进行全面的监督管理。对于工程材料质量的控制，只能通过检验试验材料以及书面材料的方法来判断施工材料质量的好坏，导致施工质量存在一定的问题。建筑工程中的质检人员水平低下，在质检的过程中不能达到相关的质量标准，使建筑工程的质量评定缺乏有效性。
3、 物资管理不具体
建筑施工过程中的物资各不相同，性能、特点、适用情况、大小和规格都有所差异，若不是长年累月工作于建筑行业是不可能区分清楚的。若此时没有良好的物资管理方法，物资排列顺序打乱，区分类型不正确，存放地点不妥当，施用方法不合规，都会导致物资白白浪费，作用不到位的情况。并且很多建筑施工集团并没有专门管理物资的人员，物资的不具体管理导致的后果使施工进度有了巨大的障碍，从而严重影响了建筑工程。
4、安全施工意识低
安全生产是建筑业发展的永恒主题之一，而在以往的建筑施工中，施工人员往往缺乏安全意识，施工管理人员也忽视了安全施工管理。安全施工对于建筑施工企业来说，不但影响着施工人员的生命健康安全，影响着工程进度，更决定着企业形象的好坏。虽然安全生产被一再强调，但建筑施工安全事故仍然时有发生，造成了不同程度的生命财产损失，这说明目前很多建筑施工单位仍然没有树立安全施工意识，没有采取有效的施工现场安全管理，导致施工人员安全意识淡薄。
二、提高建筑施工现场管理的改进对策
1、加强人员管理工作
人是决定工程成败的关键。只有建设一支富有创造力的、综合素质高的施工队伍才能圆满完成质量优良的工程项目。为了确保施工作业顺利进行，对所有进入施工现场的施工人员进行统一培训，集中主要技术骨干领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，并由公司组织工程技术人员进行培训，加强其整体管理水平，从而保证各个岗位配备合格的人员。对一线技术人员进行安全教育及产品保护交底，要求配带统一的胸卡，服从指挥，态度认真，着装整洁，保证现场管理人员对施工操作人员进行控制。工作中严格按照规范进行施工用电，严格控制现场的环境卫生，自觉履行工作职责，确保现场文明施工，安全施工。
2、 加强施工现场材料与设备管理
管理部门和施工现场人员要通力合作，协调完成土建施工现场机具与施工材料的保护和有序使用，材料应分类堆放，根据现场实际情况及进度情况，合理的安排材料进场，对材料必做进场验收，抽检抽样，归类堆放。材料发放，对于到场材料，必须造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，需对发放材料进行追踪，避免材料丢失、浪费，对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。在施工机具上要做到停放合理，工作科学搭配，保证土建施工现场有序进行。
3、加大对建筑施工现场的安全检查
首先，做好安全措施的宣传工作，加强建筑施工现场人员的安全意识，提高其主人翁意识和自身利益意识，从小处着眼，保证第一现场的安全度。其次，建立安全事故预警系统，有安全事故隐患是能够及时快速的反应，达到掐灭安全事故于摇篮中，避免因侥幸心里造成的事故进一步恶化。再次，要建立施工人员安全生产奖惩机制。要定时地对施工现场进行安全排查，要对各个施工环节进行把关，要保证每个施工环节都是遵守安全生产规章制度的，一旦发现有违法违规施工的现象，一定要及时地制止，并在第一時间采取措施进行补救。比如，要加强对现场脚手架施工的检查，高支模工程的检查和各项机械设备的检查，尽可能避免高空坠物、机械伤人等安全事故的发生。同时，要建立施工人员安全生产奖惩机制，对违章人员要进行严惩，予以罚金或开除处理，对于严格遵照施工制度和安全的人员要给予奖励，充分发挥“榜样”的带头作用，
4、要做到建筑施工现场的文明施工
首先，施工现场的出入口要设安全、美观的封闭式大门，要在施工现场设置围栏，将施工现场和周围建筑物隔开。要在施工现场内主要通道口设立醒目的安全宣传标语牌。其次，要保证施工现场地面的平整，对施工现场的机械做业区和主要道路要利用混凝土浇筑，要做好施工现场路面的硬化处理。再次，建筑施工现场机械设备的停放、各项物品的摆放要整洁，要营造一个良好的施工环境，为建筑施工创造条件。
5、做好施工现场质量管理
建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，因此我国的工程项目管理应该建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的管理体系，实现施工项目管理与施工作业职能分离，通过建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段，加强质量管理。同时应明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人。施工现场要建立科学的管理程序，保证生产，各种材料、机具、合理分布有序使用。抓好现场组织，劳动组合协调平衡，使职工和操作人员的积极性、主动性得以充分发挥，以保证生产顺利进行，从而有效地组织好质量管理，使工程项目达到精品工程。
总之，在施工现场管理过程中，首先应针对工地管理的存在的问题，认真研究分析，总结其中存在的问题，坚持安全第一的原则，同时结合防治结合的原则，保证工程顺利安全进行。
参考文献：
[1]汪波,郝小平,牟强.施工现场管理浅析[J].科技信息,2011(10).
[2]黄世涛.施工企业如何做好施工现场管理[J].长江工程职业技术学院学报,2010(02).
[3]罗泽通.如何加强建筑施工现场的质量管理的探究[J].中国新技术新产品，2011，34（12）.
[4]郭权旺.浅谈建筑工程施工现场质量安全管理措施[J].管理观察，2012，29（102）.
关键词：现场施工；管理；问题；对策
中图分类号：TU71文献标识码： A
建筑工程现场施工的影响因素非常多，涉及面相当广泛，劳动投入也相对较大，这就决定了对其的管理措施要科学有效，才能确保工程质量。全面而有效的施工现场管理能最大限度地保障工程质量、降低施工成本、缩短工期和提升工程投资收益，因而反思施工现场管理中的问题并采取改进对策对于提高建筑企业竞争力有着重要的意义。
一、现场施工管理存在的问题
1、 建筑施工过程中管理人员管理工作不规范
建筑施工过程管理人员方面的问题有：建筑管理人员的责任不明确，施工管理工作人员缺乏责任心，管理意识不强以及管理制度不健全等。建筑施工严重违反正常的施工流程，管理人员擅自改变施工的工期。建筑施工违反正常的施工程序，建筑施工过程中管理工作人员存在投机取巧，为私人谋利益的现象，例如将建筑工程多次转包，不仅造成了建筑工程中的资金流失，而且在施工过程中出现偷工减料的现象。建筑施工管理人员的素质有待提高，在实际的施工管理过程中缺乏较强的管理组织能力，使建筑施工中出现“一盘散沙”的现象。
2、建筑施工过程中缺乏对施工质量的监管
存在干涉现场施工的现象比较严重，阻碍了工程正常的施工进度，而且无法确保工程的施工质量。施工人员的素质偏低，不能正确的领会和使用新的施工技术，导致施工技术低下，以及施工人员的经验不足等影响了工程的建筑质量。建筑工程施工过程中还存在施工的法律法规不健全，质量的监测、处罚机制以及执行不足。在建筑施工中不能对施工材料进行有效的控制，并且在施工中由于工程设备的质量离散型比较小，不能进行全面的监督管理。对于工程材料质量的控制，只能通过检验试验材料以及书面材料的方法来判断施工材料质量的好坏，导致施工质量存在一定的问题。建筑工程中的质检人员水平低下，在质检的过程中不能达到相关的质量标准，使建筑工程的质量评定缺乏有效性。
3、 物资管理不具体
建筑施工过程中的物资各不相同，性能、特点、适用情况、大小和规格都有所差异，若不是长年累月工作于建筑行业是不可能区分清楚的。若此时没有良好的物资管理方法，物资排列顺序打乱，区分类型不正确，存放地点不妥当，施用方法不合规，都会导致物资白白浪费，作用不到位的情况。并且很多建筑施工集团并没有专门管理物资的人员，物资的不具体管理导致的后果使施工进度有了巨大的障碍，从而严重影响了建筑工程。
4、安全施工意识低
安全生产是建筑业发展的永恒主题之一，而在以往的建筑施工中，施工人员往往缺乏安全意识，施工管理人员也忽视了安全施工管理。安全施工对于建筑施工企业来说，不但影响着施工人员的生命健康安全，影响着工程进度，更决定着企业形象的好坏。虽然安全生产被一再强调，但建筑施工安全事故仍然时有发生，造成了不同程度的生命财产损失，这说明目前很多建筑施工单位仍然没有树立安全施工意识，没有采取有效的施工现场安全管理，导致施工人员安全意识淡薄。
二、提高建筑施工现场管理的改进对策
1、加强人员管理工作
人是决定工程成败的关键。只有建设一支富有创造力的、综合素质高的施工队伍才能圆满完成质量优良的工程项目。为了确保施工作业顺利进行，对所有进入施工现场的施工人员进行统一培训，集中主要技术骨干领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，并由公司组织工程技术人员进行培训，加强其整体管理水平，从而保证各个岗位配备合格的人员。对一线技术人员进行安全教育及产品保护交底，要求配带统一的胸卡，服从指挥，态度认真，着装整洁，保证现场管理人员对施工操作人员进行控制。工作中严格按照规范进行施工用电，严格控制现场的环境卫生，自觉履行工作职责，确保现场文明施工，安全施工。
2、 加强施工现场材料与设备管理
管理部门和施工现场人员要通力合作，协调完成土建施工现场机具与施工材料的保护和有序使用，材料应分类堆放，根据现场实际情况及进度情况，合理的安排材料进场，对材料必做进场验收，抽检抽样，归类堆放。材料发放，对于到场材料，必须造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，需对发放材料进行追踪，避免材料丢失、浪费，对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。在施工机具上要做到停放合理，工作科学搭配，保证土建施工现场有序进行。
3、加大对建筑施工现场的安全检查
首先，做好安全措施的宣传工作，加强建筑施工现场人员的安全意识，提高其主人翁意识和自身利益意识，从小处着眼，保证第一现场的安全度。其次，建立安全事故预警系统，有安全事故隐患是能够及时快速的反应，达到掐灭安全事故于摇篮中，避免因侥幸心里造成的事故进一步恶化。再次，要建立施工人员安全生产奖惩机制。要定时地对施工现场进行安全排查，要对各个施工环节进行把关，要保证每个施工环节都是遵守安全生产规章制度的，一旦发现有违法违规施工的现象，一定要及时地制止，并在第一時间采取措施进行补救。比如，要加强对现场脚手架施工的检查，高支模工程的检查和各项机械设备的检查，尽可能避免高空坠物、机械伤人等安全事故的发生。同时，要建立施工人员安全生产奖惩机制，对违章人员要进行严惩，予以罚金或开除处理，对于严格遵照施工制度和安全的人员要给予奖励，充分发挥“榜样”的带头作用，
4、要做到建筑施工现场的文明施工
首先，施工现场的出入口要设安全、美观的封闭式大门，要在施工现场设置围栏，将施工现场和周围建筑物隔开。要在施工现场内主要通道口设立醒目的安全宣传标语牌。其次，要保证施工现场地面的平整，对施工现场的机械做业区和主要道路要利用混凝土浇筑，要做好施工现场路面的硬化处理。再次，建筑施工现场机械设备的停放、各项物品的摆放要整洁，要营造一个良好的施工环境，为建筑施工创造条件。
5、做好施工现场质量管理
建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，因此我国的工程项目管理应该建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的管理体系，实现施工项目管理与施工作业职能分离，通过建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段，加强质量管理。同时应明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人。施工现场要建立科学的管理程序，保证生产，各种材料、机具、合理分布有序使用。抓好现场组织，劳动组合协调平衡，使职工和操作人员的积极性、主动性得以充分发挥，以保证生产顺利进行，从而有效地组织好质量管理，使工程项目达到精品工程。
总之，在施工现场管理过程中，首先应针对工地管理的存在的问题，认真研究分析，总结其中存在的问题，坚持安全第一的原则，同时结合防治结合的原则，保证工程顺利安全进行。
参考文献：
[1]汪波,郝小平,牟强.施工现场管理浅析[J].科技信息,2011(10).
[2]黄世涛.施工企业如何做好施工现场管理[J].长江工程职业技术学院学报,2010(02).
[3]罗泽通.如何加强建筑施工现场的质量管理的探究[J].中国新技术新产品，2011，34（12）.
[4]郭权旺.浅谈建筑工程施工现场质量安全管理措施[J].管理观察，2012，29（102）.