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摘要：本文从建筑工程技术管理的必要性出发，分析了管理建筑施工技术的原则，针对目前建筑工程技术管理中存在的问题，提出了加强建筑施工技术管理的有效对策。
关键词：建筑工程；管理；施工技术；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
在建筑工程施工过程中,施工技术管理工作是企业管理的重要组成部分,关系到整个建筑项目的经济效益和市场竞争力。因而企业若想在市场竞争中拥有一席之地,必须给予技术管理工作足够的重视,将一定的人力、物力、财力投入到加强建筑工程技术管理工作中,只有这样才能最大限度地发挥管理的作用。
一、建筑工程技术管理的必要性
建筑工程技术管理水平的高低,对整个建筑工程质量的好坏和建筑企业的社会利益及经济利益有着直接的影响,企业能够在竞争激烈的市场竞争中占据优势一定程度上取决于建筑工程项目的质量是否能达标。而建筑工程質量好坏的衡量取决于施工技术管理水平,它是施工企业技术水平的关键因素,是决定其施工能力、保证其市场竞争力的关键。此外,建筑施工会受到多种多样条件的制约,进而阻碍工程项目的顺利完成,例如人为不能决定的自然气候条件、自然灾害发生、当地的运输条件等。就施工本身而言,为了使施工项目质量得到保证,建筑工程整体的顺利进行,需要借助新技术协调进行,完成一些高难度工作。由于建筑工程项目施工有其特殊性,因而管理疏忽造成企业严重的经济损失的例子层出不穷。建筑的类型和样式较为繁多,建筑的施工作业容易受到天气状况的影响,若是遇到恶劣的暴风、雨雪天气或是遭遇某些自然灾害,情况较轻的工程暂时停工工期会延滞,情况较重的则是工程项目受到严重撞击、覆盖等,所以工程项目的场地选择也是极为重要的。此外,工程复杂的多工种进行交叉施工,若某位设计者在进行柱子的高度计算时,由于疏忽小数点位置放错了,结果会使所有制成的柱子在安装时无法与屋顶连接,直接造成严重的经济损失。纵观整个建筑行业,即使有一些施工企业已经具备了一定的新技术储备,但若是对于施工技术管理工作十分疏忽、马虎,造成较为严重的经济损失则是在所难免的,更为严重者是阻碍、限制了企业的成长,使企业失去了足够的市场竞争资本[1]。
二、管理建筑施工技术的原则
1、科学合理的原则
施工现场的各项工作应时刻遵照科学、合理的原则来进行，创造科学的管理现场以符合现代化生产的客观要求，同时还应该将施工作业流程以及操作方法设计合理，科学安置现场的设备，有效的利用现场的资源，充分发挥工作人员的聪明才智。
2、经济效益的原则
对施工现场的管理不能只抓质量、进度而不计市场和成本，导致形成单纯的进度观与生产观。项目部门应该在拓展市场、降低成本、精品奉献等方面上下足功夫，同时还要在生产经营等诸多因素里精打细算，争取做到投入少而产出多，坚决杜绝不合理的开支以及浪费的现象。
3、规范标准化的原则
只有在规范标准化的要求下进行的现场施工管理工作才能够顺利完成。正是由于施工现场会受到多种因素的影响，因此如果没有一个统一的规范标准，很难使得施工现场的管理工作行之有效。只有建立好一个规范标准，才能够做好现场的管理工作，也才能够让现场的生产活动在一个规范、合理的秩序下进行[2]。
三、目前建筑工程技术管理中存在的问题
1、管理制度的“软弱”
在建筑工程中有许多的岗位对于技术操作都有较高的要求，因此，要求这些岗位的工作人员要有极强的专业性。然而实际情况却并非如此，有些工程技术岗位十分混乱，不是一个施工流程由多人负责就是一个负责人都没有，有的施工方还会聘用一些未经专业培训过的操作人员直接上岗操作。不按照规章制度执行操作，没有相关技术操作的责任规划制度，没有规范、完善的监督管理机构等，这一切都将现行的管理制度的“软弱”体现得淋漓尽致。
2、没有完善的施工技术规范标准管理体系
由于各个建筑工程的情况各不相同，因此在实际的工程施工过程中并没有形成一个通用的规范标准管理体系。当前的施工工程中，施工技术在总包和分包单位中的衔接性很差，操作技术也没有按照最初设计的标准执行，以及施工材料的购买、存放和保管等工作都未按照施工要求和预先的设计进行，致使工程不能如期完成，经济上也有较大损失。另一方面，由于建筑工程有着十分繁琐、庞杂的工序，如果没有一个全面的规范标准管理体系，在施工的过程中就很难达到统一标准，进而完成的工程也不能满足真正的市场需求。
3、对于施工技术监管的执行力度较差
在建筑施工队伍中，由于工作人员的文化水平参差不齐导致施工技术水平也就良莠不齐，因此需要在具体的施工过程中针对个别人员进行专门的技术指导与管理。然而，在整个建筑工程的施工过程中对于施工技术的监督管理工作，几乎没有企业能够做到有如此强的执行力度，甚至有的企业连基本的监督意识都还没有形成，这就使得一些施工人员在操作的过程中没有严格按照操作规程或者是技术参考书来进行施工。这也就使得一些不规范的操作行为频频出现在建筑工程的施工过程中，造成这种局面与施工技术管理的执行力度差有直接的关系。
四、加强建筑施工技术管理的有效对策
1、强化建筑工程施工的监管制度
虽然我国有关建筑施工工程的规章制度以及规范条例等比较全面，但其权威性较差，使得管理制度“软弱无能”。因此，只有强化建筑工程施工的监管制度才能够保证规范条例的执行力度。此外，还应该实现监管制度的科学性和合理性。目前多数建筑工程监理的内容仅停留在施工的阶段而没有系统的了解建筑工程的进行，这样是无法对建筑工程的施工质量起到有效的监管。因此，强化建筑工程施工的监管制度对于全面监理建筑施工工程、保证建筑施工质量有着积极的作用[3]。
2、完善施工管理体系
完善施工的管理体系在管理方面的要求、标准相当于施工技术的优化，它能够帮管理人员提升管理制度的执行力度，也可以帮助管理人员进行有效的管理工作，推动了建筑施工完成的顺利性。优化施工管理体系并不只是策划一些书面标准这么简单，其重点是在实践与规范相结合，严格地执行与开展。为了完善施工管理体系，建筑企业、单位应在遵照实际情况的基础上，明确、坚定响应并遵循国家的法律规章制度，从而制定出适合的技术施工的体系、标准。在进行工程分包时，应综合考虑总包商与分包商的水平，将施工管理体系融入到分包商的管理之中。优化管理工程里面一些重点的环节和岗位，使得工人在作业时可以有一个指导，进而在操作过程中能够用一个标准对管理人员和工人进行约束，达到优化完善施工管理体系的目的。
3、加强施工技术监管的执行力度
任何一项建筑工程在进行施工前的准备工作时,都需要向当地的建筑工程的质量监督单位提交一份工程质量监督的申请，然后质量监督单位就会派遣专业的质量监督人员对工程的建设施工质量实施监督。在工程正式施工前还应分别审核负责施工和监理的单位的相应资质，以及考察、核对施工单位准备采用的机械设备是否合格、相关技术施工人员的操作能力是否达标等内容，如果存在违反规章制度的情况应及时进行处理、决不姑息。进行工程质量监理的工作人员应针对建筑工程项目的具体内容制定一份详细的监督检查计划，要将定期检查和不定期的抽查工作交叉进行，这样能够提升检查结果的真实性。在实施监管的过程中发现任何问题都应尽快进行整理然后通报，之后再将整改意见反馈给施工单位。只有将监管制度落实到位，才能避免工程中的违纪行为，真正的保证施工的质量。
4、加强工作人员的控制
加强对人员的控制需要做好以下几点工作：第一，需要加强对工作人员的教育培训，提升施工人员的安全生产意识。定期的组织培训，以提升施工队伍的整体水平。并积极鼓励工作人员考取国家资质证书，以提升工作人员的专业素养。第二，技术管理人员需要不断的学习新的管理方法，学习过国内外优秀的管理办法，然后结合工程的实际情况来应用到项目中去，来提升管理人员的管理能力。第三，总承包方在进行施工之前，需要对分包方的资质、技术管理水平进行了解。第四，做好民工的安全教育工作，增强其安全意识，杜绝安全施工的发生。加强对人员的控制是建筑工程现场施工管理的重要内容。
结束语
综上所述，对于建筑工程施工技术管理水平的提高，相关企业或单位需结合实际情况,坚持一切从实际出发,深入分析影响因素,从而制定全面计划,杜绝“豆腐渣”工程和重大事故的发生,以“质量第一”为指导方针,保证工程质量达标,同时保证工程按期完成。
参考文献：
[1]黄盛春.建筑工程技术管理常见问题的探讨[J].门窗,2013（06）:81.
[2]潘华珠.关于建筑工程技术管理的几个问题[J].门窗,2013（06）:73-74.
[3]袁琦超,袁静.加强建筑工程技术管理的措施分析[J].河南科技,2013（17）:157.
关键词：建筑工程；管理；施工技术；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
在建筑工程施工过程中,施工技术管理工作是企业管理的重要组成部分,关系到整个建筑项目的经济效益和市场竞争力。因而企业若想在市场竞争中拥有一席之地,必须给予技术管理工作足够的重视,将一定的人力、物力、财力投入到加强建筑工程技术管理工作中,只有这样才能最大限度地发挥管理的作用。
一、建筑工程技术管理的必要性
建筑工程技术管理水平的高低,对整个建筑工程质量的好坏和建筑企业的社会利益及经济利益有着直接的影响,企业能够在竞争激烈的市场竞争中占据优势一定程度上取决于建筑工程项目的质量是否能达标。而建筑工程質量好坏的衡量取决于施工技术管理水平,它是施工企业技术水平的关键因素,是决定其施工能力、保证其市场竞争力的关键。此外,建筑施工会受到多种多样条件的制约,进而阻碍工程项目的顺利完成,例如人为不能决定的自然气候条件、自然灾害发生、当地的运输条件等。就施工本身而言,为了使施工项目质量得到保证,建筑工程整体的顺利进行,需要借助新技术协调进行,完成一些高难度工作。由于建筑工程项目施工有其特殊性,因而管理疏忽造成企业严重的经济损失的例子层出不穷。建筑的类型和样式较为繁多,建筑的施工作业容易受到天气状况的影响,若是遇到恶劣的暴风、雨雪天气或是遭遇某些自然灾害,情况较轻的工程暂时停工工期会延滞,情况较重的则是工程项目受到严重撞击、覆盖等,所以工程项目的场地选择也是极为重要的。此外,工程复杂的多工种进行交叉施工,若某位设计者在进行柱子的高度计算时,由于疏忽小数点位置放错了,结果会使所有制成的柱子在安装时无法与屋顶连接,直接造成严重的经济损失。纵观整个建筑行业,即使有一些施工企业已经具备了一定的新技术储备,但若是对于施工技术管理工作十分疏忽、马虎,造成较为严重的经济损失则是在所难免的,更为严重者是阻碍、限制了企业的成长,使企业失去了足够的市场竞争资本[1]。
二、管理建筑施工技术的原则
1、科学合理的原则
施工现场的各项工作应时刻遵照科学、合理的原则来进行，创造科学的管理现场以符合现代化生产的客观要求，同时还应该将施工作业流程以及操作方法设计合理，科学安置现场的设备，有效的利用现场的资源，充分发挥工作人员的聪明才智。
2、经济效益的原则
对施工现场的管理不能只抓质量、进度而不计市场和成本，导致形成单纯的进度观与生产观。项目部门应该在拓展市场、降低成本、精品奉献等方面上下足功夫，同时还要在生产经营等诸多因素里精打细算，争取做到投入少而产出多，坚决杜绝不合理的开支以及浪费的现象。
3、规范标准化的原则
只有在规范标准化的要求下进行的现场施工管理工作才能够顺利完成。正是由于施工现场会受到多种因素的影响，因此如果没有一个统一的规范标准，很难使得施工现场的管理工作行之有效。只有建立好一个规范标准，才能够做好现场的管理工作，也才能够让现场的生产活动在一个规范、合理的秩序下进行[2]。
三、目前建筑工程技术管理中存在的问题
1、管理制度的“软弱”
在建筑工程中有许多的岗位对于技术操作都有较高的要求，因此，要求这些岗位的工作人员要有极强的专业性。然而实际情况却并非如此，有些工程技术岗位十分混乱，不是一个施工流程由多人负责就是一个负责人都没有，有的施工方还会聘用一些未经专业培训过的操作人员直接上岗操作。不按照规章制度执行操作，没有相关技术操作的责任规划制度，没有规范、完善的监督管理机构等，这一切都将现行的管理制度的“软弱”体现得淋漓尽致。
2、没有完善的施工技术规范标准管理体系
由于各个建筑工程的情况各不相同，因此在实际的工程施工过程中并没有形成一个通用的规范标准管理体系。当前的施工工程中，施工技术在总包和分包单位中的衔接性很差，操作技术也没有按照最初设计的标准执行，以及施工材料的购买、存放和保管等工作都未按照施工要求和预先的设计进行，致使工程不能如期完成，经济上也有较大损失。另一方面，由于建筑工程有着十分繁琐、庞杂的工序，如果没有一个全面的规范标准管理体系，在施工的过程中就很难达到统一标准，进而完成的工程也不能满足真正的市场需求。
3、对于施工技术监管的执行力度较差
在建筑施工队伍中，由于工作人员的文化水平参差不齐导致施工技术水平也就良莠不齐，因此需要在具体的施工过程中针对个别人员进行专门的技术指导与管理。然而，在整个建筑工程的施工过程中对于施工技术的监督管理工作，几乎没有企业能够做到有如此强的执行力度，甚至有的企业连基本的监督意识都还没有形成，这就使得一些施工人员在操作的过程中没有严格按照操作规程或者是技术参考书来进行施工。这也就使得一些不规范的操作行为频频出现在建筑工程的施工过程中，造成这种局面与施工技术管理的执行力度差有直接的关系。
四、加强建筑施工技术管理的有效对策
1、强化建筑工程施工的监管制度
虽然我国有关建筑施工工程的规章制度以及规范条例等比较全面，但其权威性较差，使得管理制度“软弱无能”。因此，只有强化建筑工程施工的监管制度才能够保证规范条例的执行力度。此外，还应该实现监管制度的科学性和合理性。目前多数建筑工程监理的内容仅停留在施工的阶段而没有系统的了解建筑工程的进行，这样是无法对建筑工程的施工质量起到有效的监管。因此，强化建筑工程施工的监管制度对于全面监理建筑施工工程、保证建筑施工质量有着积极的作用[3]。
2、完善施工管理体系
完善施工的管理体系在管理方面的要求、标准相当于施工技术的优化，它能够帮管理人员提升管理制度的执行力度，也可以帮助管理人员进行有效的管理工作，推动了建筑施工完成的顺利性。优化施工管理体系并不只是策划一些书面标准这么简单，其重点是在实践与规范相结合，严格地执行与开展。为了完善施工管理体系，建筑企业、单位应在遵照实际情况的基础上，明确、坚定响应并遵循国家的法律规章制度，从而制定出适合的技术施工的体系、标准。在进行工程分包时，应综合考虑总包商与分包商的水平，将施工管理体系融入到分包商的管理之中。优化管理工程里面一些重点的环节和岗位，使得工人在作业时可以有一个指导，进而在操作过程中能够用一个标准对管理人员和工人进行约束，达到优化完善施工管理体系的目的。
3、加强施工技术监管的执行力度
任何一项建筑工程在进行施工前的准备工作时,都需要向当地的建筑工程的质量监督单位提交一份工程质量监督的申请，然后质量监督单位就会派遣专业的质量监督人员对工程的建设施工质量实施监督。在工程正式施工前还应分别审核负责施工和监理的单位的相应资质，以及考察、核对施工单位准备采用的机械设备是否合格、相关技术施工人员的操作能力是否达标等内容，如果存在违反规章制度的情况应及时进行处理、决不姑息。进行工程质量监理的工作人员应针对建筑工程项目的具体内容制定一份详细的监督检查计划，要将定期检查和不定期的抽查工作交叉进行，这样能够提升检查结果的真实性。在实施监管的过程中发现任何问题都应尽快进行整理然后通报，之后再将整改意见反馈给施工单位。只有将监管制度落实到位，才能避免工程中的违纪行为，真正的保证施工的质量。
4、加强工作人员的控制
加强对人员的控制需要做好以下几点工作：第一，需要加强对工作人员的教育培训，提升施工人员的安全生产意识。定期的组织培训，以提升施工队伍的整体水平。并积极鼓励工作人员考取国家资质证书，以提升工作人员的专业素养。第二，技术管理人员需要不断的学习新的管理方法，学习过国内外优秀的管理办法，然后结合工程的实际情况来应用到项目中去，来提升管理人员的管理能力。第三，总承包方在进行施工之前，需要对分包方的资质、技术管理水平进行了解。第四，做好民工的安全教育工作，增强其安全意识，杜绝安全施工的发生。加强对人员的控制是建筑工程现场施工管理的重要内容。
结束语
综上所述，对于建筑工程施工技术管理水平的提高，相关企业或单位需结合实际情况,坚持一切从实际出发,深入分析影响因素,从而制定全面计划,杜绝“豆腐渣”工程和重大事故的发生,以“质量第一”为指导方针,保证工程质量达标,同时保证工程按期完成。
参考文献：
[1]黄盛春.建筑工程技术管理常见问题的探讨[J].门窗,2013（06）:81.
[2]潘华珠.关于建筑工程技术管理的几个问题[J].门窗,2013（06）:73-74.
[3]袁琦超,袁静.加强建筑工程技术管理的措施分析[J].河南科技,2013（17）:157.