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摘要：企业文化代表着企业的对外形象，良好的企业文化不仅能够提升企业在公众心中的好感度，增强企业的综合竞争力，还能够团结员工，增强与企业的凝聚力。可以是企业文化是企业的核心竞争力之一。对于石油企业的文化体系建设，需要企业不断探索实践，找到自身的核心價值，推动企业的健康发展。本文将基于企业核心价值，探索石油企业文化体系建设的策略。
关键词：石油企业;核心价值;企业文化
引言：
企业核心价值是企业精神文化的重要内容，而精神文化是企业文化体系构建的基础，因此，企业核心价值对于企业文化体系建设起着关键性作用。石油企业应当重视企业核心价值的塑造，完善企业文化体系建设，提高企业的综合竞争力。本文主要从塑造核心价值;打造良好形象，树立品牌;宣扬优秀文化及创新创造文化内容几个方面对石油企业文化体系建设进行探讨。
一、塑造以核心价值为基础的石油企业文化体系
企业文化是企业的重要组成部分，代表着企业的对外形象，也反应了企业的经营发展方向、发展战略及企业的价值观念。好的企业文化不仅能够增强员工与企业之间的凝聚力，更是能够提升企业在公众心中的形象，推动企业的可持续发展。建设属于企业独有的文化，还能够增强其核心竞争力，互联网时代的到来，让各行业间的信息公开透明化，而市场经济带来的竞争压力也在与日俱增，企业如何做到利于不败之地，增强自身的核心竞争力显得极其重要。
企业的价值观是企业文化的核心内容之一，代表了企业精神文化的高度，塑造企业的核心价值观，需要从企业的实际出发，在经营发展过程中不断的提炼、总结、创新出企业的内核，以此作为企业及员工的思想意识及行为准则。核心价值所代表的精神文化也是企业文化体系建设的基础，企业文化主要分为物质文化、精神文化、制度文化和行为文化，这些构成了企业的文化体系，精神文化是其他文化的基础，四个方面是相辅相成、相互制约的关系。
在石油企业中建设文化体系，四个文化的建设都非常重要，而在建设石油企业的核心价值是要注意几点内容。首先，核心价值所代表的是企业的精神，企业的核心价值必须与企业的发展愿景一致。当企业的核心价值得到了全体员工的认可，就会成为所有员工的共同价值。这对于企业来说是非常重要的，有利于增强员工的忠诚度，当企业愿景与价值观一致下，所有员工就会心往一处想，劲往一处使，共同达到企业所期望的愿景。其次，企业核心价值观应当与时俱进。过去石油企业曾经拥有非常优秀的企业文化，很多精髓放在现在依然不过时，但还是有一些内容已经落后与时代发展。企业发展面临新的挑战，在新时代，企业的文化与价值观应当要展示出开放兼容、合作共赢的态度，促进企业的发展。最后，企业的核心价值应当应当从员工的角度出发，树立能够获得广泛认同的企业价值，这样员工才会自觉遵守企业相关章程，自觉维护企业利益。
二、打造石油企业的良好形象，树立品牌意识
石油企业是能源行业的支柱型企业，把控着国家经济的命脉。随着我国经济的腾飞及经济全球化的趋势加深，对油气的需求也越来越大，很多石油企业需要走出国门，在世界市场与各国一起竞争。这就需要石油企业能够在世界石油领域树立良好的形象，获得良好的信誉和知名度，才能占据市场份额，让企业的利益最大化。在这信息营销时代，十年如一日的做口碑已经远远跟不上时代的步伐了，要兼顾质量与企业的对外形象才能尽快开拓市场。企业文化代表着企业的对外形式，透过文化传递出来的核心价值观才是增强公众对企业认知关键。首先，树立品牌意识，不论是企业对外宣传营销，还是企业的员工形象，都应当统一规划，增强公众对于企业品牌的认知，在他们心中获得独特的记忆点。但要注意记忆点可以是好的同样也可能是负面的，这就要求企业在对外宣传时，能够采取合适的途径，尽量把企业的核心价值作为宣导的重点;另外，对于员工的形象也需要着重培训，多多组织员工学习，切实提高他们对于能源行业的知识水平及业务能力，服务好每一位客户。
三、继承和发扬石油企业的优秀文化与精神
五六十年代，我国刚刚恢复经济生产，急需能源推动工业发展。那时第一批石油勘查建设的工人为油气企业的建设做出了卓越贡献，他们无私的奉献，敢为人先的精神也影响了一代代从事石油生产经营的人们，这是很多石油企业无形的精神财富。到如今，我国依靠自产和进口已经能够满足经济发展及人民生活对于能源的需求，但是石油企业不能忘记过往岁月里那些优秀的精神，在进行文化体系建设的时候，应当将这些其作为精神文化纳入建设中去，让员工深入学习，使这些优秀的文化得到继承和发扬。
（四）基于核心价值观，创新石油企业文化
创新是企业长盛不衰的重要因素，尤其是在这个日新月异的时代，创新代表了企业拥有源源不断的再生力量。石油企业作为传统能源行业的领头羊，虽然地位不可小觑，但是目前新能源的开发与推广势头也非常强势。石油企业应当创新企业文化，更新核心价值，增强自身的核心竞争力。首先，企业需要对未来发展方向及发展战略有非常清晰的认知，不论是企业管理制度还是企业经营策略，都需要科学严谨。企业文化与企业经营是息息相关的，在创新过程中应当有明确的方向，在遇到问题时可以及时解决。其次，石油企业在文化创新上还可以借鉴企业行业的模式，利于别人成熟的模式，再结合自身企业的情况，因地制宜，创新发展自身的企业文化。例如可以借鉴互联网企业的文化建设模式，更符合年轻人的价值理念，增强年轻人对于企业的忠诚度和凝聚力。
结语：
基于企业核心价值的石油企业文化体系建设，是石油企业文化建设与发展的方向，只要当核心价值符合时代变化、企业发展诉求，才能够建设出具有凝聚力的精神文化，而精神文化正是其他物质文化等的基础。对于石油企业来说，完善的企业文化文化也决定了企业未来发展的可持续性。只有良好的企业文化，才能帮助企业树立良好的对外形象，增强竞争力。石油企业需要不断摸索、实践文化建设途径，不断创新创造文化建设内容，推动石油企业不断前行。
参考文献：
[1]郭建勇.基于企业核心价值的石油企业文化体系建设策略研究[J].企业改革与管理，2020（06）：180-181.
[2]刘敬. 以社会主义核心价值体系统领企业文化建设[C]. .中部崛起与企业文化战略——首届中部地区优秀企业文化理论成果集.：湖北企业文化网编辑部，2012：32-34.
关键词：石油企业;核心价值;企业文化
引言：
企业核心价值是企业精神文化的重要内容，而精神文化是企业文化体系构建的基础，因此，企业核心价值对于企业文化体系建设起着关键性作用。石油企业应当重视企业核心价值的塑造，完善企业文化体系建设，提高企业的综合竞争力。本文主要从塑造核心价值;打造良好形象，树立品牌;宣扬优秀文化及创新创造文化内容几个方面对石油企业文化体系建设进行探讨。
一、塑造以核心价值为基础的石油企业文化体系
企业文化是企业的重要组成部分，代表着企业的对外形象，也反应了企业的经营发展方向、发展战略及企业的价值观念。好的企业文化不仅能够增强员工与企业之间的凝聚力，更是能够提升企业在公众心中的形象，推动企业的可持续发展。建设属于企业独有的文化，还能够增强其核心竞争力，互联网时代的到来，让各行业间的信息公开透明化，而市场经济带来的竞争压力也在与日俱增，企业如何做到利于不败之地，增强自身的核心竞争力显得极其重要。
企业的价值观是企业文化的核心内容之一，代表了企业精神文化的高度，塑造企业的核心价值观，需要从企业的实际出发，在经营发展过程中不断的提炼、总结、创新出企业的内核，以此作为企业及员工的思想意识及行为准则。核心价值所代表的精神文化也是企业文化体系建设的基础，企业文化主要分为物质文化、精神文化、制度文化和行为文化，这些构成了企业的文化体系，精神文化是其他文化的基础，四个方面是相辅相成、相互制约的关系。
在石油企业中建设文化体系，四个文化的建设都非常重要，而在建设石油企业的核心价值是要注意几点内容。首先，核心价值所代表的是企业的精神，企业的核心价值必须与企业的发展愿景一致。当企业的核心价值得到了全体员工的认可，就会成为所有员工的共同价值。这对于企业来说是非常重要的，有利于增强员工的忠诚度，当企业愿景与价值观一致下，所有员工就会心往一处想，劲往一处使，共同达到企业所期望的愿景。其次，企业核心价值观应当与时俱进。过去石油企业曾经拥有非常优秀的企业文化，很多精髓放在现在依然不过时，但还是有一些内容已经落后与时代发展。企业发展面临新的挑战，在新时代，企业的文化与价值观应当要展示出开放兼容、合作共赢的态度，促进企业的发展。最后，企业的核心价值应当应当从员工的角度出发，树立能够获得广泛认同的企业价值，这样员工才会自觉遵守企业相关章程，自觉维护企业利益。
二、打造石油企业的良好形象，树立品牌意识
石油企业是能源行业的支柱型企业，把控着国家经济的命脉。随着我国经济的腾飞及经济全球化的趋势加深，对油气的需求也越来越大，很多石油企业需要走出国门，在世界市场与各国一起竞争。这就需要石油企业能够在世界石油领域树立良好的形象，获得良好的信誉和知名度，才能占据市场份额，让企业的利益最大化。在这信息营销时代，十年如一日的做口碑已经远远跟不上时代的步伐了，要兼顾质量与企业的对外形象才能尽快开拓市场。企业文化代表着企业的对外形式，透过文化传递出来的核心价值观才是增强公众对企业认知关键。首先，树立品牌意识，不论是企业对外宣传营销，还是企业的员工形象，都应当统一规划，增强公众对于企业品牌的认知，在他们心中获得独特的记忆点。但要注意记忆点可以是好的同样也可能是负面的，这就要求企业在对外宣传时，能够采取合适的途径，尽量把企业的核心价值作为宣导的重点;另外，对于员工的形象也需要着重培训，多多组织员工学习，切实提高他们对于能源行业的知识水平及业务能力，服务好每一位客户。
三、继承和发扬石油企业的优秀文化与精神
五六十年代，我国刚刚恢复经济生产，急需能源推动工业发展。那时第一批石油勘查建设的工人为油气企业的建设做出了卓越贡献，他们无私的奉献，敢为人先的精神也影响了一代代从事石油生产经营的人们，这是很多石油企业无形的精神财富。到如今，我国依靠自产和进口已经能够满足经济发展及人民生活对于能源的需求，但是石油企业不能忘记过往岁月里那些优秀的精神，在进行文化体系建设的时候，应当将这些其作为精神文化纳入建设中去，让员工深入学习，使这些优秀的文化得到继承和发扬。
（四）基于核心价值观，创新石油企业文化
创新是企业长盛不衰的重要因素，尤其是在这个日新月异的时代，创新代表了企业拥有源源不断的再生力量。石油企业作为传统能源行业的领头羊，虽然地位不可小觑，但是目前新能源的开发与推广势头也非常强势。石油企业应当创新企业文化，更新核心价值，增强自身的核心竞争力。首先，企业需要对未来发展方向及发展战略有非常清晰的认知，不论是企业管理制度还是企业经营策略，都需要科学严谨。企业文化与企业经营是息息相关的，在创新过程中应当有明确的方向，在遇到问题时可以及时解决。其次，石油企业在文化创新上还可以借鉴企业行业的模式，利于别人成熟的模式，再结合自身企业的情况，因地制宜，创新发展自身的企业文化。例如可以借鉴互联网企业的文化建设模式，更符合年轻人的价值理念，增强年轻人对于企业的忠诚度和凝聚力。
结语：
基于企业核心价值的石油企业文化体系建设，是石油企业文化建设与发展的方向，只要当核心价值符合时代变化、企业发展诉求，才能够建设出具有凝聚力的精神文化，而精神文化正是其他物质文化等的基础。对于石油企业来说，完善的企业文化文化也决定了企业未来发展的可持续性。只有良好的企业文化，才能帮助企业树立良好的对外形象，增强竞争力。石油企业需要不断摸索、实践文化建设途径，不断创新创造文化建设内容，推动石油企业不断前行。
参考文献：
[1]郭建勇.基于企业核心价值的石油企业文化体系建设策略研究[J].企业改革与管理，2020（06）：180-181.
[2]刘敬. 以社会主义核心价值体系统领企业文化建设[C]. .中部崛起与企业文化战略——首届中部地区优秀企业文化理论成果集.：湖北企业文化网编辑部，2012：32-34.