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【摘要】 企業文化建设作为市场经济条件下外树形象、内强素质的企业行为，是指导和约束企业整体行为及员工行为的价值理念，是企业体制的重要组成部分。但在现实中相当一部分的企业文化建设，虽然投入大量的精力，付出高额的成本，却收效甚微。本文从个性化的企业文化是企业物质及精神创造的积淀、个性化特色是企业文化的生命以及“以人为本”是构建企业个性化特色的保证等方面阐述了个性化特色在企业文化建设中发挥的应有作用。
【关键词】 企业文化；个性化
【中图分类号】 F270.7
【文献标识码】 B
【文章编号】 1005-1074(2008)08-0049-01
企业文化建设作为市场经济条件下外树形象、内强素质的企业行为，是指导和约束企业整体行为及员工行为的价值理念，是企业体制的重要组成部分，已经为企业经营者、工会组织和职工普遍关注。但在现实中相当一部分的企业文化建设，虽然投入大量的精力，付出高额的成本，却收效甚微。究其原因多种多样，其中很关键的一点，就是这些企业的文化建设，没有真正形成自己的个性特色，难以发挥其应有的作用。
1 个性化的企业文化是企业物质及精神创造的积淀
企业文化是历史的产物，有着自身发展的脉络。自从有了企业，就客观存在着企业文化，由于缺乏总结，其作用并不明显。至20世纪70年代，因企业文化对企业发展的巨大推动作用，人们开始认真研究企业文化的功能，并于80年代形成理论探索的高潮。
虽然这种研究企业文化共性的方法对企业文化建设具有重要的指导意义，但这些共性中的所有内涵，最终还要靠企业个性化的创新和发展来表现和实现。
个性化的企业文化来自不同企业自身发展中物质及精神创新的传承，是伴随着企业的生存与发展而沉积的，关系到企业文化的品质和成长走势。在我国从计划经济到市场经济的改革进程中，商品生产的发展彻底打破了指令性计划经济的模式，随着企业社会主体的形成，商品的个性化进一步推动了文化及社会多元化时代的形成。企业市场主体地位的出现告诉我们：与市场相连的企业文化既是一种管理的理念，管理的方法，更是企业历史的积淀，是企业行为的凝结，是一个企业在长期的经营活动中形成的价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、人文环境、经营战略、产品品牌等因素的综合体，是凝聚人心的无形资产和精神力量，企业文化作为企业可持续发展的灵魂，在一定的时空条件下生存与发展，其本身不可能不打上企业自身的烙印。其鲜明的个性化特征，往往是成功企业的重要标志。
2 个性化特色是企业文化的生命
企业对社会的责任是利润，利润靠企业的产品去实现，具有市场竞争力的产品所包含的技术创新和鲜明品牌，都离不开企业自身个性化的特色。
企业文化的个性依据自身，针对市场，各不相同，各具特色、既有行业特点，更富于市场的营销魅力。这种根据自身的特点提炼出来的企业文化，个性鲜明，不仅饱含了厚重的文化底蕴，而且展现的是企业勃勃的生命所在，所表现出的生命力才真正是企业文化的精髓。
建设个性化的企业文化，要正确理解共性，重在培育个性。首先，企业文化是社会背景，不能不受到社会文化的影响，由此决定了不同的企业文化中存在着共同的一面。借鉴其他企业的企业文化成果，无疑是进行企业文化建设与管理的重要途径、即使是不同体裁、类型、发展阶段的企业，也会有许多共同点，它们可以成为各自企业文化发展的基石。其次，企业由于内外部环境存在着千差万别的差异，客观上会要求和产生文化上的不同特点，即存在着企业的个性文化。不同企业的企业文化必须体现不同企业自身的特性，才能为企业的生存发展带来无限的活力。因而，在企业文化建设中，必须牢记“适用的就是最好的”这一格言，在参考借鉴成功模式的基础之上，注重从坚持企业自身实际出发，在自身发展经验的基础上根据创造、创新的原则，立足企业长期发展，做到企业理念要境界深厚，企业精神要底蕴丰富，企业形象要旗帜鲜明，企业徽标要创意新颖，企业口号要立足长远。总之，要充分体现出企
业植根社会求生存与服务社会求发展的个性特征。
3 “以人为本”是构建企业个性特色的保证
企业文化作为一种现代管理理念，其本质是以人为本。企业文化是以人为圆心，以人的解放、人格的完美及人尽其才、才尽其用的生产力发展为半径的文化活动，它着力于以精神的力量去挖掘和调动企业的潜力，并凸现尊重和重视人的因素。
市场经济中，企业的竞争实际是人才的竞争。坚持以人为本构建特色企业文化，才能通过发挥人在企业经营管理中的主体作用，不断充实、丰富企业文化的内涵。创造宽松的人文环境和优美工作环境，注重职工的个性张扬和能量的充分释放，重视人才的自我价值实现和全面发展，实现企业目标的有机统一，并化为员工的自觉意识和行动，往往是成功企业在文化建设上的经验所在。
事实告诉我们，优秀的企业文化需要千辛万苦地去建立，要想企业文化建设得有根基，有不竭的生命力，就一定要以企业核心价值观为其灵魂和基本框架，突出人格素质、价值追求和道德情操，注重人本思想、人本管理，坚持以人为本，即在注意人的智力开发的同时，强调的是人的品格价值、精神品质的开发。
优秀的企业文化，需要得到企业成员最广泛、最真心的认同和拥护，并转化为他们的思想和行动，才能成为实现企业经营管理目标的推动力，否则，就只是一种形式、一种空谈。只有企业领导者和全体员工密切配合，共同努力，坚持不懈，企业文化建设才能逐步深化，真正起到内强素质、外树形象，增强企业凝聚力和竞争力的作用。
4 参考文献
1 林长华.正确认识企业文化树立科学的建设观[M].中国工人出版社,2006
【关键词】 企业文化；个性化
【中图分类号】 F270.7
【文献标识码】 B
【文章编号】 1005-1074(2008)08-0049-01
企业文化建设作为市场经济条件下外树形象、内强素质的企业行为，是指导和约束企业整体行为及员工行为的价值理念，是企业体制的重要组成部分，已经为企业经营者、工会组织和职工普遍关注。但在现实中相当一部分的企业文化建设，虽然投入大量的精力，付出高额的成本，却收效甚微。究其原因多种多样，其中很关键的一点，就是这些企业的文化建设，没有真正形成自己的个性特色，难以发挥其应有的作用。
1 个性化的企业文化是企业物质及精神创造的积淀
企业文化是历史的产物，有着自身发展的脉络。自从有了企业，就客观存在着企业文化，由于缺乏总结，其作用并不明显。至20世纪70年代，因企业文化对企业发展的巨大推动作用，人们开始认真研究企业文化的功能，并于80年代形成理论探索的高潮。
虽然这种研究企业文化共性的方法对企业文化建设具有重要的指导意义，但这些共性中的所有内涵，最终还要靠企业个性化的创新和发展来表现和实现。
个性化的企业文化来自不同企业自身发展中物质及精神创新的传承，是伴随着企业的生存与发展而沉积的，关系到企业文化的品质和成长走势。在我国从计划经济到市场经济的改革进程中，商品生产的发展彻底打破了指令性计划经济的模式，随着企业社会主体的形成，商品的个性化进一步推动了文化及社会多元化时代的形成。企业市场主体地位的出现告诉我们：与市场相连的企业文化既是一种管理的理念，管理的方法，更是企业历史的积淀，是企业行为的凝结，是一个企业在长期的经营活动中形成的价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、人文环境、经营战略、产品品牌等因素的综合体，是凝聚人心的无形资产和精神力量，企业文化作为企业可持续发展的灵魂，在一定的时空条件下生存与发展，其本身不可能不打上企业自身的烙印。其鲜明的个性化特征，往往是成功企业的重要标志。
2 个性化特色是企业文化的生命
企业对社会的责任是利润，利润靠企业的产品去实现，具有市场竞争力的产品所包含的技术创新和鲜明品牌，都离不开企业自身个性化的特色。
企业文化的个性依据自身，针对市场，各不相同，各具特色、既有行业特点，更富于市场的营销魅力。这种根据自身的特点提炼出来的企业文化，个性鲜明，不仅饱含了厚重的文化底蕴，而且展现的是企业勃勃的生命所在，所表现出的生命力才真正是企业文化的精髓。
建设个性化的企业文化，要正确理解共性，重在培育个性。首先，企业文化是社会背景，不能不受到社会文化的影响，由此决定了不同的企业文化中存在着共同的一面。借鉴其他企业的企业文化成果，无疑是进行企业文化建设与管理的重要途径、即使是不同体裁、类型、发展阶段的企业，也会有许多共同点，它们可以成为各自企业文化发展的基石。其次，企业由于内外部环境存在着千差万别的差异，客观上会要求和产生文化上的不同特点，即存在着企业的个性文化。不同企业的企业文化必须体现不同企业自身的特性，才能为企业的生存发展带来无限的活力。因而，在企业文化建设中，必须牢记“适用的就是最好的”这一格言，在参考借鉴成功模式的基础之上，注重从坚持企业自身实际出发，在自身发展经验的基础上根据创造、创新的原则，立足企业长期发展，做到企业理念要境界深厚，企业精神要底蕴丰富，企业形象要旗帜鲜明，企业徽标要创意新颖，企业口号要立足长远。总之，要充分体现出企
业植根社会求生存与服务社会求发展的个性特征。
3 “以人为本”是构建企业个性特色的保证
企业文化作为一种现代管理理念，其本质是以人为本。企业文化是以人为圆心，以人的解放、人格的完美及人尽其才、才尽其用的生产力发展为半径的文化活动，它着力于以精神的力量去挖掘和调动企业的潜力，并凸现尊重和重视人的因素。
市场经济中，企业的竞争实际是人才的竞争。坚持以人为本构建特色企业文化，才能通过发挥人在企业经营管理中的主体作用，不断充实、丰富企业文化的内涵。创造宽松的人文环境和优美工作环境，注重职工的个性张扬和能量的充分释放，重视人才的自我价值实现和全面发展，实现企业目标的有机统一，并化为员工的自觉意识和行动，往往是成功企业在文化建设上的经验所在。
事实告诉我们，优秀的企业文化需要千辛万苦地去建立，要想企业文化建设得有根基，有不竭的生命力，就一定要以企业核心价值观为其灵魂和基本框架，突出人格素质、价值追求和道德情操，注重人本思想、人本管理，坚持以人为本，即在注意人的智力开发的同时，强调的是人的品格价值、精神品质的开发。
优秀的企业文化，需要得到企业成员最广泛、最真心的认同和拥护，并转化为他们的思想和行动，才能成为实现企业经营管理目标的推动力，否则，就只是一种形式、一种空谈。只有企业领导者和全体员工密切配合，共同努力，坚持不懈，企业文化建设才能逐步深化，真正起到内强素质、外树形象，增强企业凝聚力和竞争力的作用。
4 参考文献
1 林长华.正确认识企业文化树立科学的建设观[M].中国工人出版社,2006