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摘要：土木工程建筑施工是当今时代下工程领域的重要组成部分，在土木工程的施工过程中最重要的就是质量问题，而质量的保证就需要基于工程的专业化的项目管理来保证实施。而土木工程项目的建筑施工环节则更加重视工程的质量问题，有效的项目管理可以保证建筑施工过程的质量和安全。但在现代的土木工程建筑施工过程中，相关主体在项目管理上并没有做到最好，需要进一步的改善。
关键词：土木工程;建筑施工;项目管理;问题与措施
随着工程科学的不断发展和新技术的不断完备，土木工程建筑逐渐成为一门科学。所谓土木工程就是指一种复杂额建筑工程项目，这种项目需要花费相当多的人力和物力，持续周期一般较长，项目一般较大[1]。土木工程作為一个科学技术概念，其涉及范围相对广泛。作为工学领域的概念，土木工程多与力学相联系。随着我国经济社会的飞速发展，建筑行业也在急速发展，但经年间，在土木工程建筑施工的过程中，不时会出现建筑施工方面的质量和安全问题，为了让施工能够顺利高效地进行，项目管理逐渐进入到建筑行业的管理当中。
一、项目管理的界定及重要性
1.项目管理含义
所谓项目管理其实是一个管理学概念，主要是指在项目开展过程中运用专门的知识，技能，工具和方法来使得某一项目达到其预期目标。所谓管理一般包括领导，组织，用人，计划和控制五种类型。在土木工程建筑行业中的项目管理主要是指通过借助专业管理人员的知识和方法来使得建筑项目能够经过科学系统的管理最终达成预期目标。工程项目管理的核心在于对成本，进度和质量的管控，对合同，安全和信息的管理并组织协调各部门之间的联动[2]。当然，项目管理也有好坏之分，好的项目管理体系会保证工程的质量甚至使得工程超出预期目标。僵化的工程管理是不利于建筑项目的实施。
2.项目管理的重要意义
前文阐述了项目管理的定义，建筑项目管理在该专业课的设置中是重要课程，由此也可以看出在土木工程建筑施工过程中的项目管理的重要地位。在项目管理中，专业的管理人员会对施工队伍的人员与工作进行科学调配，在一定程度上高效的进行了人员的配置。对人员，工期，材料使用等的科学调配会提高建筑施工的效率。科学的项目管理一定是非常重视施工质量的，对于施工材料的选取，评价人员的工作程度等都在确保着工程施工的质量。在经过科学的项目管理之后，对施工成本的控制也是有益的。另外科学的管理也可以使得工程各部门之间得以有效沟通和合作。在施工的过程中遇到问题的时候可以得到及时处理等等。
二、当前项目管理过程中的存在问题
1.项目管理人员不专业
项目管理人员的不专业首先表现在建筑工程对于项目管理的不重视，因此在项目管理中只是做表面工作，所引进的项目管理团队是并不是专业的或者说没有经过比较和筛选。不重视相关的管理人才引进和培育，这种状态下的工程项目管理在整个的建筑过程中将会起到反面的效果，不利于建筑施工的完成。具有专业素质和技能的管理人员能够保障项目实施过程的专业性，对工程质量有全面把关和保证。项目管理人员不专业就会导致其在工作中做出的相关规定不合理，最终将会导致问题的频繁出现。而有的建筑项目本身就不重视项目管理以及相关人才，在施工过程中不采用科学的管理方法，只凭以往的经验长久看来也不利于建筑工程的实施。
2.相关法律法规不健全
在土木工程的相关法律中，对于项目管理方面还只有较少的关于工程项目管理企业资质管理的规定。此外还有土木工程在质量管理上的法规，但是对于系统的全面的项目管理并没有一套完整的规定。完善的法律法规制度是建筑工程实施的重要前提和基础保障，法律法规是对施工人员从业基本要求的规范同时也是相关行业职业规范的风向标和重要标尺。在建筑的项目管理中，就会出现相关管理制度不健全的情况，会出现工程的项目管理部门的人员短缺，不专业，任人唯亲等问题，长久以往也会不利于建筑项目的实施。
3.管理模式僵化无创新
管理模式的僵化究其原因还是因为对于项目管理的不重视和相关的人才不突出。社会在不断的变化中，建筑领域的相关材料和技术也在不断发生着变化，因此项目管理模式也应该随着时代的变化不断向前发展。有的部门和企业在项目管理模式上不紧跟时代，不会创新发展，多年来因循守旧，不更新市场调查和创新管理模式。不基于实践变化的管理模式将不利于建筑工程的发展和实施。在项目管理中，单一的单向的自上而下的管理模式会造成各个部门和环节之间沟通的不畅通，这样直接导致了问题出现时得不到有效解决，从而导致工程效率不高等问题。
4.相关流程管理不科学
在流程管理不科学方面主要体现在项目管理对于工程进度调配的不合理和对于工程质量管理的不规范。土木工程项目的进度管理和质量管理是项目管理的两大重要方面[3]，项目管理团队如果制定了不科学的施工进度计划，在实施的过程中将会出现相关的问题。在质量管理中，如果对于施工材料的选取和管理不够科学，将会直接导致工程的质量安全不合格。
5.监督管理体系不健全
在项目管理流程中，监督管理是在整个建筑项目过程中所持续时间最久也是最重要一环。有的建筑工程在施工时经常出现质量和安全问题，就在于政府或者企业内部没有经过全面的监督管理。有的企业将建筑项目的监督管理环节弱化，不重视项目的监督，监管意识淡薄，才会导致问题和事故的频繁发生。此外，监督管理体制的不健全还会使得建筑成本越来越高，会出现“中饱私囊”等情况。
三、土木工程过程中管理的应用措施
1.加强人才的吸收与引入
对于现存的项目管理人员不专业的问题就要企业或者政府等建筑工程的主体大力引进管理人才。建筑工程项目管理作为土木工程专业学生的必修课程，就意味着在建筑领域内部有擅长和熟悉项目管理的专业人才，行业要加强与相关院校签订人才交流和引进的政策。此外，在管理学领域也有着相关的行业人才。在业界也有专业的项目管理团队和人才，在经过了多年的经验积累，建筑行业的项目管理人才拥有着丰富的经验和专业的能力。 2.国家层面推动法规出台
针对相关政策和体系的不健全，首先应该在国家层面重视在建筑工程中进行项目管理的重要性。因此国家层面需要针对项目管理的各个方面出台相应的法规。此外，在建筑公司和企业层面对于项目管理的团队建设和考核与引进需要设计和构建适合自身的政策和规定。只有相关的法律法规完善之后，在能让相关的企业在项目管理方面实施起来更有针对性。在国家层面的政策出台也会让建筑行业都重视项目管理。
3.创新出科学的管理模式
对于项目管理模式的创新，首先需要立足于当下，僵化的项目管理就是脱离了时代发展。其次科学的管理模式需要经过不断的实践，需要项目管理人员进行科学的学习和有效的设计。另外，科学的管理模式也需要借鉴国外在建筑工程管理方面的先进经验与模式。虽然国外的建筑项目与国内在环境，材料等方面有很多不同，但是在人员调配等共通的方面是可以相互借鉴的。
4.要加强内外部监督管理
此外，在项目管理中要对建筑施工的过程进行全流程的监督，除了项目管理团队内部要成立监督管理小组，企业内部要设立独立于项目管理部门之外的监督人员。政府部门也要对建筑工程的承接单位进行监督，以保证工程的顺利实施。
5.树立互联网信息化思维
在项目管理过程中要树立互联网思维，在移动互联网时代下，信息化，移动化和技术化已经成为各行各業必备的思维。在项目管理中也要进行基础管理的信息化改造，如传播体系的沟通机制可以建立有助于各部门之间沟通的内部群聊。这样在出现了紧急问题时，可以快速的进行反映。同时信息化的沟通方式也打破了传统管理模式的传播方式，使得部门之间的平行传播成为可能。因此要充分发挥信息技术在土木工程项目管理上的作用[4]。
总结：
除了上述的五种措施以外，笔者认为在项目管理中最重要的也是最基础的就是要将安全意识放在首位，安全和质量保障时土木工程项目的重中之重。总的来说，随着现代建筑的不断进步，项目管理也应该被放置于重要的位置上，科学的项目管理是工程建设高效完成的“利器”。本文从工程项目的定义及其在建筑行业的重要性出发，分析了现阶段项目管理中存在的问题并有针对性的提出相应的改进措施，以期促进土木工程建筑行业的发展。
参考文献：
[1]曹铁荣.土木工程和建筑施工技术两者间关联[J].建材与装饰，2020（02）：23-24.
[2]韩治勇，张伟，姜蕾，方金苗.工程项目管理课程教学方法研究[J].安徽建筑，2020，27（09）：152+171.
[3]吴晓春.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理策略研究[J].中国建筑金属结构，2021（03）：24-25.
[4]琚云杰.试论信息技术在土木工程建设中的应用[J].信息记录材料，2021，22（03）：82-83.
武汉轻工大学 430023
关键词：土木工程;建筑施工;项目管理;问题与措施
随着工程科学的不断发展和新技术的不断完备，土木工程建筑逐渐成为一门科学。所谓土木工程就是指一种复杂额建筑工程项目，这种项目需要花费相当多的人力和物力，持续周期一般较长，项目一般较大[1]。土木工程作為一个科学技术概念，其涉及范围相对广泛。作为工学领域的概念，土木工程多与力学相联系。随着我国经济社会的飞速发展，建筑行业也在急速发展，但经年间，在土木工程建筑施工的过程中，不时会出现建筑施工方面的质量和安全问题，为了让施工能够顺利高效地进行，项目管理逐渐进入到建筑行业的管理当中。
一、项目管理的界定及重要性
1.项目管理含义
所谓项目管理其实是一个管理学概念，主要是指在项目开展过程中运用专门的知识，技能，工具和方法来使得某一项目达到其预期目标。所谓管理一般包括领导，组织，用人，计划和控制五种类型。在土木工程建筑行业中的项目管理主要是指通过借助专业管理人员的知识和方法来使得建筑项目能够经过科学系统的管理最终达成预期目标。工程项目管理的核心在于对成本，进度和质量的管控，对合同，安全和信息的管理并组织协调各部门之间的联动[2]。当然，项目管理也有好坏之分，好的项目管理体系会保证工程的质量甚至使得工程超出预期目标。僵化的工程管理是不利于建筑项目的实施。
2.项目管理的重要意义
前文阐述了项目管理的定义，建筑项目管理在该专业课的设置中是重要课程，由此也可以看出在土木工程建筑施工过程中的项目管理的重要地位。在项目管理中，专业的管理人员会对施工队伍的人员与工作进行科学调配，在一定程度上高效的进行了人员的配置。对人员，工期，材料使用等的科学调配会提高建筑施工的效率。科学的项目管理一定是非常重视施工质量的，对于施工材料的选取，评价人员的工作程度等都在确保着工程施工的质量。在经过科学的项目管理之后，对施工成本的控制也是有益的。另外科学的管理也可以使得工程各部门之间得以有效沟通和合作。在施工的过程中遇到问题的时候可以得到及时处理等等。
二、当前项目管理过程中的存在问题
1.项目管理人员不专业
项目管理人员的不专业首先表现在建筑工程对于项目管理的不重视，因此在项目管理中只是做表面工作，所引进的项目管理团队是并不是专业的或者说没有经过比较和筛选。不重视相关的管理人才引进和培育，这种状态下的工程项目管理在整个的建筑过程中将会起到反面的效果，不利于建筑施工的完成。具有专业素质和技能的管理人员能够保障项目实施过程的专业性，对工程质量有全面把关和保证。项目管理人员不专业就会导致其在工作中做出的相关规定不合理，最终将会导致问题的频繁出现。而有的建筑项目本身就不重视项目管理以及相关人才，在施工过程中不采用科学的管理方法，只凭以往的经验长久看来也不利于建筑工程的实施。
2.相关法律法规不健全
在土木工程的相关法律中，对于项目管理方面还只有较少的关于工程项目管理企业资质管理的规定。此外还有土木工程在质量管理上的法规，但是对于系统的全面的项目管理并没有一套完整的规定。完善的法律法规制度是建筑工程实施的重要前提和基础保障，法律法规是对施工人员从业基本要求的规范同时也是相关行业职业规范的风向标和重要标尺。在建筑的项目管理中，就会出现相关管理制度不健全的情况，会出现工程的项目管理部门的人员短缺，不专业，任人唯亲等问题，长久以往也会不利于建筑项目的实施。
3.管理模式僵化无创新
管理模式的僵化究其原因还是因为对于项目管理的不重视和相关的人才不突出。社会在不断的变化中，建筑领域的相关材料和技术也在不断发生着变化，因此项目管理模式也应该随着时代的变化不断向前发展。有的部门和企业在项目管理模式上不紧跟时代，不会创新发展，多年来因循守旧，不更新市场调查和创新管理模式。不基于实践变化的管理模式将不利于建筑工程的发展和实施。在项目管理中，单一的单向的自上而下的管理模式会造成各个部门和环节之间沟通的不畅通，这样直接导致了问题出现时得不到有效解决，从而导致工程效率不高等问题。
4.相关流程管理不科学
在流程管理不科学方面主要体现在项目管理对于工程进度调配的不合理和对于工程质量管理的不规范。土木工程项目的进度管理和质量管理是项目管理的两大重要方面[3]，项目管理团队如果制定了不科学的施工进度计划，在实施的过程中将会出现相关的问题。在质量管理中，如果对于施工材料的选取和管理不够科学，将会直接导致工程的质量安全不合格。
5.监督管理体系不健全
在项目管理流程中，监督管理是在整个建筑项目过程中所持续时间最久也是最重要一环。有的建筑工程在施工时经常出现质量和安全问题，就在于政府或者企业内部没有经过全面的监督管理。有的企业将建筑项目的监督管理环节弱化，不重视项目的监督，监管意识淡薄，才会导致问题和事故的频繁发生。此外，监督管理体制的不健全还会使得建筑成本越来越高，会出现“中饱私囊”等情况。
三、土木工程过程中管理的应用措施
1.加强人才的吸收与引入
对于现存的项目管理人员不专业的问题就要企业或者政府等建筑工程的主体大力引进管理人才。建筑工程项目管理作为土木工程专业学生的必修课程，就意味着在建筑领域内部有擅长和熟悉项目管理的专业人才，行业要加强与相关院校签订人才交流和引进的政策。此外，在管理学领域也有着相关的行业人才。在业界也有专业的项目管理团队和人才，在经过了多年的经验积累，建筑行业的项目管理人才拥有着丰富的经验和专业的能力。 2.国家层面推动法规出台
针对相关政策和体系的不健全，首先应该在国家层面重视在建筑工程中进行项目管理的重要性。因此国家层面需要针对项目管理的各个方面出台相应的法规。此外，在建筑公司和企业层面对于项目管理的团队建设和考核与引进需要设计和构建适合自身的政策和规定。只有相关的法律法规完善之后，在能让相关的企业在项目管理方面实施起来更有针对性。在国家层面的政策出台也会让建筑行业都重视项目管理。
3.创新出科学的管理模式
对于项目管理模式的创新，首先需要立足于当下，僵化的项目管理就是脱离了时代发展。其次科学的管理模式需要经过不断的实践，需要项目管理人员进行科学的学习和有效的设计。另外，科学的管理模式也需要借鉴国外在建筑工程管理方面的先进经验与模式。虽然国外的建筑项目与国内在环境，材料等方面有很多不同，但是在人员调配等共通的方面是可以相互借鉴的。
4.要加强内外部监督管理
此外，在项目管理中要对建筑施工的过程进行全流程的监督，除了项目管理团队内部要成立监督管理小组，企业内部要设立独立于项目管理部门之外的监督人员。政府部门也要对建筑工程的承接单位进行监督，以保证工程的顺利实施。
5.树立互联网信息化思维
在项目管理过程中要树立互联网思维，在移动互联网时代下，信息化，移动化和技术化已经成为各行各業必备的思维。在项目管理中也要进行基础管理的信息化改造，如传播体系的沟通机制可以建立有助于各部门之间沟通的内部群聊。这样在出现了紧急问题时，可以快速的进行反映。同时信息化的沟通方式也打破了传统管理模式的传播方式，使得部门之间的平行传播成为可能。因此要充分发挥信息技术在土木工程项目管理上的作用[4]。
总结：
除了上述的五种措施以外，笔者认为在项目管理中最重要的也是最基础的就是要将安全意识放在首位，安全和质量保障时土木工程项目的重中之重。总的来说，随着现代建筑的不断进步，项目管理也应该被放置于重要的位置上，科学的项目管理是工程建设高效完成的“利器”。本文从工程项目的定义及其在建筑行业的重要性出发，分析了现阶段项目管理中存在的问题并有针对性的提出相应的改进措施，以期促进土木工程建筑行业的发展。
参考文献：
[1]曹铁荣.土木工程和建筑施工技术两者间关联[J].建材与装饰，2020（02）：23-24.
[2]韩治勇，张伟，姜蕾，方金苗.工程项目管理课程教学方法研究[J].安徽建筑，2020，27（09）：152+171.
[3]吴晓春.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理策略研究[J].中国建筑金属结构，2021（03）：24-25.
[4]琚云杰.试论信息技术在土木工程建设中的应用[J].信息记录材料，2021，22（03）：82-83.
武汉轻工大学 430023