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摘要：在我国经济进入新常态发展阶段之后，电力企业也得到了快速发展。电力企业财务管理作为电力企业管理工作的重要组成部分，其不仅影响着企业财务管理质量，还影响着企业的整体运行。当前电力企业财务管理仍存在着各种问题，而信息化技术的迅速发展，为解决这些问题提供了技术支持。所以企业可以利用信息化技术建设电力企业财务管理体系。本文简单分析了当前电力企业财务管理信息化建设存在的缺陷，并针对提出了几点解决措施。
关键词：电力企业；财务管理；信息化建设
引言
信息化时代的到来，不仅改变了人们的生活方式，还带来了机遇和挑战。电力企业如何抓住这次机遇，面临社会所带来的挑战，是电力企业当前面临的重要问题。电力企业财务管理信息化建设不仅有利于财务管理的透明化、科学化，还提高了企業管理质量，降低了财务风险的发生。在当前，电力企业财务管理的信息化建设存在一些问题，影响了财务管理信息化建设的质量，因此，必须采取措施落实电力企业财务管理信息化建设。
1当前电力企业财务管理信息化建设存在的缺陷
1.1财务管理体系不够完善
电力企业作为市场经济中的重要组成部分，其经营质量的好坏直接影响了我国国民经济的发展。电力企业运行环节复杂，企业结构庞大，因此，其需要较好的财务管理体系，以保证在市场激烈竞争中不被淘汰。如今仍有部分企业使用传统管理体系，没有融入信息化财务管理机制，其财务管理水平落后，管理效果不佳。在一些电力企业虽然存在信息化财务管理机制，但是由于落实不到位或是信息化财务管理体制建设不够完善，使其发挥不了应有的效果。财务管理信息化建设不够完善不仅容易造成实际运营成本与预算成本相差过大，还容易造成物资浪费，企业效益降低。
1.2信息化程度低、存在局限性
当前我国电力企业的财务管理普遍存在信息孤岛现象，财务管理没有形成完善的系统化管理，在会计电算化发展的推动下，仍有部分企业以会计核算为基础，会计电算化知识参与事后核算，这就造成电算化只参与财务管理的小部分工作，没有深入运用。另外，财务管理在信息化管理中，只是用到最基础的部分，并且存在局限性，造成财务管理信息化程度低。
1.3财务管理队伍素质参差不齐
在财务管理队伍中，由于人员过多，且接受教育环境的不同，造成财务管理队伍素质参差不齐，对信息化财务管理技术掌握水平也不尽相同。在企业管理队伍中就存在一部分缺乏信息化财务管理知识的人员，例如，一些企业老员工，虽然具有较强的实践能力，但接受新鲜事物的能力不足，面对信息化财务管理也会存在各种问题，还有一部分刚毕业的年轻人，没有实际信息化管理经验，管理人员的专业技术不到位，工作协调性就会不强，难以形成统一观点，在信息化财务管理中，就会容易造成财务信息出现问题，影响财务数据的准确性。
2完善电力企业财务管理信息化建设的对策
2.1建立完善的电力企业财务信息化管理体系
建立电力企业财务信息化管理体系是企业财务管理的重要环节，其不仅能够保证电力企业财务管理有据可循，还能促进企业健康、稳定发展。ERP系统的发展为电力企业财务管理信息化建设提供了技术支持。ERP系统属于企业财务新型信息化管理模式，其可以整合电力企业业务流程，通过建立信息数据化管理系统，实现集中化控制管理，ERP系统实现财务管理的流程如图1所示。ERP系统作为电力企业的现代化管理体系，其实现了生产系统、销售系统、采购系统等集成管理，保证了财务信息的准确，因此，电力企业应当积极将ERP系统运用在财务管理工作中。
2.2大力开发财务管理软件
针对电力企业财务管理信息化程度低、存在局限性的问题，企业可以开发适用于企业的管理软件，实现电力企业财务管理的信息化。如今随着计算机技术的发展，计算机人才也逐渐增多，程序的编写、软件的开发已成为企业增强竞争力的重要环节。电力企业应引进先进的技术，开发设计符合自己企业实际发展情况的财务管理软件，以提升电力企业财物管理的水平，解决原有管理软件不能解决的管理问题。只有大力开发财务管理软件才能推动企业管理向信息化方向发展，增强企业综合实力，提升企业经济效益。例如在河南省电力公司，其根据自己企业实际情况开发了一种基于SOA架构的集成平台，集成平台具备更好的开放性，实现财务之间的信息共享，保证了财务管理的透明管理。SOA架构的集成平台服务应用模式如图2所示。
2.3建立培养高素质人才队伍
在电力企业中要聘请信息化管理人才，以适应时代发展需要。在财务方面，通过聘请财务技能较强以及精通计算机技术的先进人员，提升整体财务人员的技术水平，保证企业财务的信息化管理制度落到实处。也可以通过组织技术人员进行相关的计算机技术培训，提高财务人员的信息技术能力，在进行培训时要切合实际，符合财务人员的工作需求，以培养高素质的财务管理队伍。
结束语
综上所述，电力企业要想在信息时代立足，就必须适应时代要求，进行信息化管理。在电力企业中财务部门起着重要作用，因此，加强企业财务管理信息化建设不仅有利于提升电力企业的经济实力，还有助于企业在竞争中脱颖而出。针对前电力企业财务管理信息化建设存在的缺陷，要建立完善的电力企业财务信息化管理体系、大力开发财务管理软件以及建立培养高素质人才队伍，推进前电力企业财务管理信息化建设。
参考文献：
[1]刘丹.试论电力企业财务管理的信息化建设[J].会计师，2017，（02）：39-40.
[2]潘军.电力企业财务管理应用ERP的策略分析[J].企业改革与管理，2017，（11）：175+178.
[3]张婷.对电力企业财务管理信息化建设的几点思考[J].金融经济，2016，（02）：217-218.
[4]陈亮，卢立宁.电力企业财务管理信息化的现状分析及相关问题的探究实践[J].工业设计，2016，（08）：144+181.
关键词：电力企业；财务管理；信息化建设
引言
信息化时代的到来，不仅改变了人们的生活方式，还带来了机遇和挑战。电力企业如何抓住这次机遇，面临社会所带来的挑战，是电力企业当前面临的重要问题。电力企业财务管理信息化建设不仅有利于财务管理的透明化、科学化，还提高了企業管理质量，降低了财务风险的发生。在当前，电力企业财务管理的信息化建设存在一些问题，影响了财务管理信息化建设的质量，因此，必须采取措施落实电力企业财务管理信息化建设。
1当前电力企业财务管理信息化建设存在的缺陷
1.1财务管理体系不够完善
电力企业作为市场经济中的重要组成部分，其经营质量的好坏直接影响了我国国民经济的发展。电力企业运行环节复杂，企业结构庞大，因此，其需要较好的财务管理体系，以保证在市场激烈竞争中不被淘汰。如今仍有部分企业使用传统管理体系，没有融入信息化财务管理机制，其财务管理水平落后，管理效果不佳。在一些电力企业虽然存在信息化财务管理机制，但是由于落实不到位或是信息化财务管理体制建设不够完善，使其发挥不了应有的效果。财务管理信息化建设不够完善不仅容易造成实际运营成本与预算成本相差过大，还容易造成物资浪费，企业效益降低。
1.2信息化程度低、存在局限性
当前我国电力企业的财务管理普遍存在信息孤岛现象，财务管理没有形成完善的系统化管理，在会计电算化发展的推动下，仍有部分企业以会计核算为基础，会计电算化知识参与事后核算，这就造成电算化只参与财务管理的小部分工作，没有深入运用。另外，财务管理在信息化管理中，只是用到最基础的部分，并且存在局限性，造成财务管理信息化程度低。
1.3财务管理队伍素质参差不齐
在财务管理队伍中，由于人员过多，且接受教育环境的不同，造成财务管理队伍素质参差不齐，对信息化财务管理技术掌握水平也不尽相同。在企业管理队伍中就存在一部分缺乏信息化财务管理知识的人员，例如，一些企业老员工，虽然具有较强的实践能力，但接受新鲜事物的能力不足，面对信息化财务管理也会存在各种问题，还有一部分刚毕业的年轻人，没有实际信息化管理经验，管理人员的专业技术不到位，工作协调性就会不强，难以形成统一观点，在信息化财务管理中，就会容易造成财务信息出现问题，影响财务数据的准确性。
2完善电力企业财务管理信息化建设的对策
2.1建立完善的电力企业财务信息化管理体系
建立电力企业财务信息化管理体系是企业财务管理的重要环节，其不仅能够保证电力企业财务管理有据可循，还能促进企业健康、稳定发展。ERP系统的发展为电力企业财务管理信息化建设提供了技术支持。ERP系统属于企业财务新型信息化管理模式，其可以整合电力企业业务流程，通过建立信息数据化管理系统，实现集中化控制管理，ERP系统实现财务管理的流程如图1所示。ERP系统作为电力企业的现代化管理体系，其实现了生产系统、销售系统、采购系统等集成管理，保证了财务信息的准确，因此，电力企业应当积极将ERP系统运用在财务管理工作中。
2.2大力开发财务管理软件
针对电力企业财务管理信息化程度低、存在局限性的问题，企业可以开发适用于企业的管理软件，实现电力企业财务管理的信息化。如今随着计算机技术的发展，计算机人才也逐渐增多，程序的编写、软件的开发已成为企业增强竞争力的重要环节。电力企业应引进先进的技术，开发设计符合自己企业实际发展情况的财务管理软件，以提升电力企业财物管理的水平，解决原有管理软件不能解决的管理问题。只有大力开发财务管理软件才能推动企业管理向信息化方向发展，增强企业综合实力，提升企业经济效益。例如在河南省电力公司，其根据自己企业实际情况开发了一种基于SOA架构的集成平台，集成平台具备更好的开放性，实现财务之间的信息共享，保证了财务管理的透明管理。SOA架构的集成平台服务应用模式如图2所示。
2.3建立培养高素质人才队伍
在电力企业中要聘请信息化管理人才，以适应时代发展需要。在财务方面，通过聘请财务技能较强以及精通计算机技术的先进人员，提升整体财务人员的技术水平，保证企业财务的信息化管理制度落到实处。也可以通过组织技术人员进行相关的计算机技术培训，提高财务人员的信息技术能力，在进行培训时要切合实际，符合财务人员的工作需求，以培养高素质的财务管理队伍。
结束语
综上所述，电力企业要想在信息时代立足，就必须适应时代要求，进行信息化管理。在电力企业中财务部门起着重要作用，因此，加强企业财务管理信息化建设不仅有利于提升电力企业的经济实力，还有助于企业在竞争中脱颖而出。针对前电力企业财务管理信息化建设存在的缺陷，要建立完善的电力企业财务信息化管理体系、大力开发财务管理软件以及建立培养高素质人才队伍，推进前电力企业财务管理信息化建设。
参考文献：
[1]刘丹.试论电力企业财务管理的信息化建设[J].会计师，2017，（02）：39-40.
[2]潘军.电力企业财务管理应用ERP的策略分析[J].企业改革与管理，2017，（11）：175+178.
[3]张婷.对电力企业财务管理信息化建设的几点思考[J].金融经济，2016，（02）：217-218.
[4]陈亮，卢立宁.电力企业财务管理信息化的现状分析及相关问题的探究实践[J].工业设计，2016，（08）：144+181.