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摘要：建筑工程监理机构是在我国建筑行业飞速发展基础上诞生了新行业，经过一段时间的发展已经形成了良好的格局框架，对促进我国建筑工程项目建设管理水平提升，促进工程项目管理模式改革有着积极影响。建筑工程监理机构建设强化了建筑工程项目建设施工质量，保证了工程项目建设施工进度，降低了工程项目建设施工中不良安全事故的发生概率，甚至在一定程度上抑制了不良腐败风气的滋生。虽然建筑工程监理机构发展取得了良好成绩，但是对监理机构面临的问题也需要引起重视，积极找寻有效措施进行改善。
关键词：建筑工程；监理机；构面临；问题；解决方法
引言
工程建设监理单位属于专业化、社会化很强的服务型机构，其受业主的委托，再以自身专业技术及管理技术科学有效的控制工程建设进度及质量和投资，公平公正的管理合同，保证工程建设项目整体目标的充分实现。具体而言，工程建设监理是在我国改革开放之后才逐渐发展起来的行业，目前已形成新型工程项目管理格局框架，推动了工程建设项目管理体制改革，且提升了建筑工程管理水准，可有效提高工程质量，并科学合理的控制投资与工程进度，亦可更好的抑制建筑工程建设中存在的腐败行为。但尽管我国建筑工程监理机构发展很快，其间仍存在诸多不足之处，因此，分析建筑工程监理机构改革措施，对建筑工程监理水平提升有很大的推动作用。
1、当前我国建筑工程监理面临的问题
1.1监理市场不够规范化
建筑工程监理业务的承揽方式不够规范化，是监理市场普遍存在的问题。监理业务承揽方式不够规范主要是表现在转包建筑工程监理业务，进行监理证件的挂靠，业主单位私自胡乱雇佣监理企业，导致众多建筑工程项目建设中监理工作开展的重要作用并没有良好呈现出来。行业性和区域性保护限制了监理领域的发展空间。任何行业发展过程中都需要严格遵守市场发展规律，最基本的就是保护市场的开放性，如果没有市场开放也就没有市场竞争。当前监理市场开放性较差，监理业务承包进行了区域性保护，严厉打击外来企业的进入。
1.2监理人员的专业素质不足
随着建筑市场的壮大，很多的房屋建筑监理单位营运而生。企业对于监理人员的选拔中没有一个固定的标准，在其中工作的大部分人员都是不专业的。有的监理人员之前有接触过房屋建筑类工作，但是仍然对监理工作并不了解。对其中的法律以及建筑行业中的一些规定都没有接触过，也没有专业的技能，所以在遇到紧急问题的时候不能合理的解决，施工质量也大幅的受到了影响。同时也存在某些没有相关证书的人员，混到监理单位去工作。这些现象在无形中都对项目工程的监理质量造成了一定的影响。
1.3监理工作缺失
监理工作缺失主要是人员不到位且各项管理工作不到位，再加上监理权利不到位等方面问题。随着国家经济水平的不断提升，国内基础建设项目规模亦随之不断扩大，导致当下的工程监理人员素质水平偏低，且数量上根本适应不了现代化社会发展需求。各个业主到位招标时对人员资质要求高，许多监理企业于多个项目上报同批人员，中标之后就换人，这使得许多工程监理工程不能被有效落实。再是由于利益关系及企业的可持续生存，许多监理企业将自身承揽的项目承包给个人或是转包，对此仅收人相应的管理费用，这时就会导致各项管理工作不能于项目充分对接。且监理工程师根本做不到三控、两管、“协调，其相关工作仅是质量控制，这时工程各项监理工作就不能严格落实。
2、解决问题的有效策略
2.1法规制度的完善
首先需要对建筑工程监理法规制度进行健全和完善，应用法律法规对建筑工程监理工作开展进行约束和规范，保证建筑工程监理工作开展有章可循。建筑工程监理机构与监理企业需要密切关注建筑相关法律的修整信息，并且加强法规的研究力度，有针对性的对建筑工程监理工作模式进行优化和改良。要对监理企业进行资质等级的划分，落实监理市场准入机制，避免综合素质较低的监理企业进入监理市场，扰乱建筑工程监理市场。
2.2完善施工监理制度
房屋建筑监理单位应该在施工前对监理制度进行完善，形成统一的标准，避免在开工之后出现多种制度的现象。应该设置某些对工程项目质量造成影响因素的预防方法以及发生后的处理方式有什么要求，将其列入监理制度中。还有对经济状况的预算以及开销等，都要建立良好的监理制度。監督施工单位及时的开展工程的准备工作，并对他们的质量管理体系进行审核。对施工材料施工设备以及施工的周围环境开展了解工作，做好万全的准备。这个方法实际上是对项目工程中未来可能出现的质量问题进行预测并进行预防，保证房屋建筑的质量。完善的施工监理制度对整个工程项目的质量提供了基础的保证。
2.3加强监理企业自身市场竞争力
监理单位应紧抓队伍建设及制度建设与企业改革，不断加强自身市场竞争力，监理从事人员应具备技术、经济、法规、管理的综合知识，并应有非常丰富的实践经验。监理企业要有技术型咨询人员，这类人员应为企业提供设计，并进行详细且全面的技术交底，工程实施中应科学合理的协调其间出现的技术性问题；再者是管理型咨询人员，这类人员要对项目实施过程进行详细的计划及组织，并展开严格的协调及控制，保证工程项目投资及质量和进度有效控制。监理企业还应不断强化自身内部管理制度构建，从而加大风险管理，企业内部应进行监理责任保险制度，科学合理的将风险责任转移。
结束语
随着国家的快速发展，建筑市场规模亦不断扩大，为了能够更充分的满足业主的各方面利益，确保工程监理行业的可持续发展，应全面结合工程监理行业的实际情况展开深层改革，以保证建筑工程监理机构可充分适应现代化社会发展需求。这也说明分析建筑工程监理机构改革措施，对建筑工程监理水平提升有着很大推动意义。
参考文献：
[1]殷永军.论建筑工程监理的实施方案[J].中华民居（下旬刊）.2013（6）.
[2]杜秀娟.浅谈加强国内建筑工程监理意识的创新途径[J].黑龙江科技信息.2011（8）.
[3]吴瑞勤.关于建筑工程监理工作中存在的问题及相关对策探讨[J].中华民居（下旬刊）.2013（6）.
关键词：建筑工程；监理机；构面临；问题；解决方法
引言
工程建设监理单位属于专业化、社会化很强的服务型机构，其受业主的委托，再以自身专业技术及管理技术科学有效的控制工程建设进度及质量和投资，公平公正的管理合同，保证工程建设项目整体目标的充分实现。具体而言，工程建设监理是在我国改革开放之后才逐渐发展起来的行业，目前已形成新型工程项目管理格局框架，推动了工程建设项目管理体制改革，且提升了建筑工程管理水准，可有效提高工程质量，并科学合理的控制投资与工程进度，亦可更好的抑制建筑工程建设中存在的腐败行为。但尽管我国建筑工程监理机构发展很快，其间仍存在诸多不足之处，因此，分析建筑工程监理机构改革措施，对建筑工程监理水平提升有很大的推动作用。
1、当前我国建筑工程监理面临的问题
1.1监理市场不够规范化
建筑工程监理业务的承揽方式不够规范化，是监理市场普遍存在的问题。监理业务承揽方式不够规范主要是表现在转包建筑工程监理业务，进行监理证件的挂靠，业主单位私自胡乱雇佣监理企业，导致众多建筑工程项目建设中监理工作开展的重要作用并没有良好呈现出来。行业性和区域性保护限制了监理领域的发展空间。任何行业发展过程中都需要严格遵守市场发展规律，最基本的就是保护市场的开放性，如果没有市场开放也就没有市场竞争。当前监理市场开放性较差，监理业务承包进行了区域性保护，严厉打击外来企业的进入。
1.2监理人员的专业素质不足
随着建筑市场的壮大，很多的房屋建筑监理单位营运而生。企业对于监理人员的选拔中没有一个固定的标准，在其中工作的大部分人员都是不专业的。有的监理人员之前有接触过房屋建筑类工作，但是仍然对监理工作并不了解。对其中的法律以及建筑行业中的一些规定都没有接触过，也没有专业的技能，所以在遇到紧急问题的时候不能合理的解决，施工质量也大幅的受到了影响。同时也存在某些没有相关证书的人员，混到监理单位去工作。这些现象在无形中都对项目工程的监理质量造成了一定的影响。
1.3监理工作缺失
监理工作缺失主要是人员不到位且各项管理工作不到位，再加上监理权利不到位等方面问题。随着国家经济水平的不断提升，国内基础建设项目规模亦随之不断扩大，导致当下的工程监理人员素质水平偏低，且数量上根本适应不了现代化社会发展需求。各个业主到位招标时对人员资质要求高，许多监理企业于多个项目上报同批人员，中标之后就换人，这使得许多工程监理工程不能被有效落实。再是由于利益关系及企业的可持续生存，许多监理企业将自身承揽的项目承包给个人或是转包，对此仅收人相应的管理费用，这时就会导致各项管理工作不能于项目充分对接。且监理工程师根本做不到三控、两管、“协调，其相关工作仅是质量控制，这时工程各项监理工作就不能严格落实。
2、解决问题的有效策略
2.1法规制度的完善
首先需要对建筑工程监理法规制度进行健全和完善，应用法律法规对建筑工程监理工作开展进行约束和规范，保证建筑工程监理工作开展有章可循。建筑工程监理机构与监理企业需要密切关注建筑相关法律的修整信息，并且加强法规的研究力度，有针对性的对建筑工程监理工作模式进行优化和改良。要对监理企业进行资质等级的划分，落实监理市场准入机制，避免综合素质较低的监理企业进入监理市场，扰乱建筑工程监理市场。
2.2完善施工监理制度
房屋建筑监理单位应该在施工前对监理制度进行完善，形成统一的标准，避免在开工之后出现多种制度的现象。应该设置某些对工程项目质量造成影响因素的预防方法以及发生后的处理方式有什么要求，将其列入监理制度中。还有对经济状况的预算以及开销等，都要建立良好的监理制度。監督施工单位及时的开展工程的准备工作，并对他们的质量管理体系进行审核。对施工材料施工设备以及施工的周围环境开展了解工作，做好万全的准备。这个方法实际上是对项目工程中未来可能出现的质量问题进行预测并进行预防，保证房屋建筑的质量。完善的施工监理制度对整个工程项目的质量提供了基础的保证。
2.3加强监理企业自身市场竞争力
监理单位应紧抓队伍建设及制度建设与企业改革，不断加强自身市场竞争力，监理从事人员应具备技术、经济、法规、管理的综合知识，并应有非常丰富的实践经验。监理企业要有技术型咨询人员，这类人员应为企业提供设计，并进行详细且全面的技术交底，工程实施中应科学合理的协调其间出现的技术性问题；再者是管理型咨询人员，这类人员要对项目实施过程进行详细的计划及组织，并展开严格的协调及控制，保证工程项目投资及质量和进度有效控制。监理企业还应不断强化自身内部管理制度构建，从而加大风险管理，企业内部应进行监理责任保险制度，科学合理的将风险责任转移。
结束语
随着国家的快速发展，建筑市场规模亦不断扩大，为了能够更充分的满足业主的各方面利益，确保工程监理行业的可持续发展，应全面结合工程监理行业的实际情况展开深层改革，以保证建筑工程监理机构可充分适应现代化社会发展需求。这也说明分析建筑工程监理机构改革措施，对建筑工程监理水平提升有着很大推动意义。
参考文献：
[1]殷永军.论建筑工程监理的实施方案[J].中华民居（下旬刊）.2013（6）.
[2]杜秀娟.浅谈加强国内建筑工程监理意识的创新途径[J].黑龙江科技信息.2011（8）.
[3]吴瑞勤.关于建筑工程监理工作中存在的问题及相关对策探讨[J].中华民居（下旬刊）.2013（6）.