领导者,请换种方式说“不”

来源 :领导科学 | 被引量 : 0次 | 上传用户:liuyu80237029
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
在工作中,领导干部对他人说"不"的情况极为常见:拒绝他人时说"不行";警告他人时说"不准";否定他人意见时说"不同意"……从某种角度说,这是领导者态度鲜明、作风干练的表现,但在有些情况下,硬邦邦地说"不",不仅会影响工作和同志之间的关系,而且有损于领导自身形象.如果换一种方式说"不",效果就会大不一样.
其他文献
随着各级党委政府对女干部的重视和培养,越来越多的女性能够在政治、经济、文化等领域充分展示自己的才华与能力.女性参与社会管理,正以其独特的个性品质和人格魅力被世人认
战争实践表明,作战指挥艺术是指挥者卓越地履行职责的基础,是指挥者指挥水平的重要标志和克敌制胜的重要法宝.作战指挥艺术水平的高低,对作战结果产生直接影响.因此,如何运用
上下级之间的关系是很微妙的,交往过少或过多,都会影响双方关系的正常化.那么,怎样才能做到适度呢?
TBX5是一种转录因子,在心脏发育过程中起着重要作用。TBX5转录时点的变化将会导致室间隔发育异常,TBX5-Sall4-Nppa环的网络作用对室间隔的初发、定位有重要意义。Hey2属TBX5的
古人在实践中积累了一套识人、用人的经验,归纳起来为五视,即:  居视其所亲:注意观察一个人平时跟谁在一起,如与贤人相近,则可重用;相反若與小人为伍,就要加以当心。  富视其所与:看他如何支配自己的财富,如果只满足私人欲望,大肆挥霍,贪图享乐,则不可重用。  达视其所举:如已处于显赫地位,需要观察他如何选拔部属,若任人唯贤,量才录用,自然是胸怀坦荡,秉公办事的有为人士。  穷视其所不为:对处在困境之