论文部分内容阅读
[摘要]随着社会的发展，人力资源管理被越来越多的人的关注，它是企业核心竞争力的重要表现，因此如何提高人力资源管理的有效性对企业的发展有着至关重要的作用。
[关键词]人力;管理有效性
人力资源管理关系到企业的发展，决定企业的市场竞争能力，是企业核心竞争力的体现。
一，有效的人力资源管理表现在以下几个方面：
1、决策效率。决策有效性是一切的开始，如果失败，决定做的更多也没用。有效的决策取决于以下几点：首先解决方案的各种准备，可以从不同的角度来分析，乐观的观点，悲观的观点，理性的观点。其次是条件，任何类型的决策都有相应的条件限制，我们必须分析这些条件，找到最有效的解决方案，再次要有备选方案，在执行的过程中，会面临各种各样的不确定因素，以防万一。最后是要有可行性。
2、人员有效性。人员包括高、中、底层员工。首先要强调他们工作的有效性，就要用人所长，放到恰当的位置上。第二个是激励。掌握各类人的需求，他们最在乎的东西，有人在乎生存，有人在乎名誉，有人在乎地位，根据不同的需求，用不同的激励方法。
3、工作环境的有效性，其实也是程序、原则、制度、文化的有效性。工作的有效性在于提供能使工作发挥有效性的环境。没有有效性发挥的有效环境，再优秀的人也发挥不出来它的能力。我们的制度，我们的工作标准，我们制定的企业的远景，我们的组织结构，这些都是其他有效性的前提，如果没有这些环境的有效性，就员工将没有效率，就没有财、物利用的有效性。
4、时间的有效性，用有限的时间做最重要、最值得去做的事，这就是时间的有效性。也就是不做没必要去做的事，就是有效的利用时间，就是时间的有效性。那些事没必要去做，这取决于不同的情况。
5、财、物的利用的有效性。这是关于效率和效益。想让这些资源能够充分发挥其潜力，如何应用这些资源，把这些资源用在最重要最需要的地方上，就是有效性。
二、如何成为有效的人力资源管理者
第一，首先要做的是记录时间的使用情况。有效的人力资源经理知道，时间是一个限制因素，限制最稀缺的资源。我们称之为“成就”在生产过程中，是最稀有的资源，时间。记录时间，这是“机械”的工作，开始会很无聊，没有立竿见影的效果，但与此同时记录并做相关分析，衡量项目的重要性，在这个过程中，消除不必要的浪费时间，有效的利用我们的时间，提高最稀缺资源的使用效率。
第二，眼光集中在贡献。有效的人力资源管理必须重视的贡献，并知道把他们的工作与长期目标相结合。深深关注的贡献，比分析时间记录层：更进一步，在这一步中培养是人力资源经理的自省：组织为什么雇佣他作为一个人力资源经理？他对组织的贡献是什么？人力资源经理应该在得到答案后，反思对自己提出更高的要求，应该调整他们的目标和组织目标，关注个人和组织的价值。如果人力资源经理关注的是贡献，那么他应该重视“目标”和“结果”，而不是“方法”。
第三，充分发挥人的长处。只抓住缺点和短处是干不成任何事的，为实现目标，必须用人所长—用其同事之所长、用其上级之长和用其本身之所长。充分利用这些优势能带给你一个真正的机会。充分发挥人的长处，是组织存在的唯一目标。要知道任何人都必定有很多弱点和短处，而缺点和短处几乎是不可能改变的。但是我们可以试着让它不会发生。人力资源管理的任务，是利用每个人的长处，共同完成任务。
第四，要事优先。人力资源经理是有效的，它应该能够集中注意力。第一重要的事情要做在前面，一次只做一件事。更多的人力资源经理要做出重大贡献，更需要有一个“整块时间。“人力资源经理将繁忙纷杂转化为成就需要不断努力，需要更长的持续性时间。
第五，有效的决策。决策是一种判断，是几项选择中的一个。有效的决策者通常会认为，传统的测量方法不适应措施。否则，他不用作出决定，只做简单的调整。传统的测量方法反映了昨天的决定。我们需要一个决定的原因是说在过去没有适应今天的措施。因此，有效的人力资源管理做有效的决策。有效的决策具有以下五个特点：
1.要真正了解问题的性质，如果问题是频繁的，只有通过一项决策规则或原则来解决这个问题。
2.找出问题的解决方案必须满足的界限，换句话说，应该找出问题的“边界条件”。
3.仔细考虑正确的解决方案是什么，和这些方案必须满足什么条件，然后考虑必要适应和妥协，希望可以接受的决定。
4.决定方案能实行，该方案可以实现。
5.在执行的过程中高度重视反馈，并验证决策的正确性和有效性。
第六，不断自我完善。人力资源经理必须不断提高自己的知识和技能，必须形成各种新的工作习惯，这种自我完善是一个人的真正发展，它应该包括技术细节的工作态度，价值观，性格等等各个方面，包括从工作水平等领域承担义务。为了使组织目标和个人需要有一个良好的结合强度，充分发挥人力资源经理和别人的优势，人力资源经理在富有成效的自我完善是唯一可行的办法来解决这个问题。
总之，做的有效的人力资源管理要掌握三个基本要求：第一，是做正确的事，第二，是做得好，做事情以正确的方式去做;第三，是要做得快，讲效率。有效的人力资源管理也需要人力资源管理实践“厚度”，提高化繁为简的能力。人力资源管理大师德鲁克的思想：“人力资源管理的有效性，每个人都可以学习，但是没有人可以教。人力资源经理应该学会学习，注重思考和实践。
参考文献
[1]彼得·德鲁克.《卓有成效的人力资源管理者》.北京：机械工业出版社，2009.9
[2]王利平.《人力资源管理学原理》（第三版）.北京：中国人民大学出版社，2009
[关键词]人力;管理有效性
人力资源管理关系到企业的发展，决定企业的市场竞争能力，是企业核心竞争力的体现。
一，有效的人力资源管理表现在以下几个方面：
1、决策效率。决策有效性是一切的开始，如果失败，决定做的更多也没用。有效的决策取决于以下几点：首先解决方案的各种准备，可以从不同的角度来分析，乐观的观点，悲观的观点，理性的观点。其次是条件，任何类型的决策都有相应的条件限制，我们必须分析这些条件，找到最有效的解决方案，再次要有备选方案，在执行的过程中，会面临各种各样的不确定因素，以防万一。最后是要有可行性。
2、人员有效性。人员包括高、中、底层员工。首先要强调他们工作的有效性，就要用人所长，放到恰当的位置上。第二个是激励。掌握各类人的需求，他们最在乎的东西，有人在乎生存，有人在乎名誉，有人在乎地位，根据不同的需求，用不同的激励方法。
3、工作环境的有效性，其实也是程序、原则、制度、文化的有效性。工作的有效性在于提供能使工作发挥有效性的环境。没有有效性发挥的有效环境，再优秀的人也发挥不出来它的能力。我们的制度，我们的工作标准，我们制定的企业的远景，我们的组织结构，这些都是其他有效性的前提，如果没有这些环境的有效性，就员工将没有效率，就没有财、物利用的有效性。
4、时间的有效性，用有限的时间做最重要、最值得去做的事，这就是时间的有效性。也就是不做没必要去做的事，就是有效的利用时间，就是时间的有效性。那些事没必要去做，这取决于不同的情况。
5、财、物的利用的有效性。这是关于效率和效益。想让这些资源能够充分发挥其潜力，如何应用这些资源，把这些资源用在最重要最需要的地方上，就是有效性。
二、如何成为有效的人力资源管理者
第一，首先要做的是记录时间的使用情况。有效的人力资源经理知道，时间是一个限制因素，限制最稀缺的资源。我们称之为“成就”在生产过程中，是最稀有的资源，时间。记录时间，这是“机械”的工作，开始会很无聊，没有立竿见影的效果，但与此同时记录并做相关分析，衡量项目的重要性，在这个过程中，消除不必要的浪费时间，有效的利用我们的时间，提高最稀缺资源的使用效率。
第二，眼光集中在贡献。有效的人力资源管理必须重视的贡献，并知道把他们的工作与长期目标相结合。深深关注的贡献，比分析时间记录层：更进一步，在这一步中培养是人力资源经理的自省：组织为什么雇佣他作为一个人力资源经理？他对组织的贡献是什么？人力资源经理应该在得到答案后，反思对自己提出更高的要求，应该调整他们的目标和组织目标，关注个人和组织的价值。如果人力资源经理关注的是贡献，那么他应该重视“目标”和“结果”，而不是“方法”。
第三，充分发挥人的长处。只抓住缺点和短处是干不成任何事的，为实现目标，必须用人所长—用其同事之所长、用其上级之长和用其本身之所长。充分利用这些优势能带给你一个真正的机会。充分发挥人的长处，是组织存在的唯一目标。要知道任何人都必定有很多弱点和短处，而缺点和短处几乎是不可能改变的。但是我们可以试着让它不会发生。人力资源管理的任务，是利用每个人的长处，共同完成任务。
第四，要事优先。人力资源经理是有效的，它应该能够集中注意力。第一重要的事情要做在前面，一次只做一件事。更多的人力资源经理要做出重大贡献，更需要有一个“整块时间。“人力资源经理将繁忙纷杂转化为成就需要不断努力，需要更长的持续性时间。
第五，有效的决策。决策是一种判断，是几项选择中的一个。有效的决策者通常会认为，传统的测量方法不适应措施。否则，他不用作出决定，只做简单的调整。传统的测量方法反映了昨天的决定。我们需要一个决定的原因是说在过去没有适应今天的措施。因此，有效的人力资源管理做有效的决策。有效的决策具有以下五个特点：
1.要真正了解问题的性质，如果问题是频繁的，只有通过一项决策规则或原则来解决这个问题。
2.找出问题的解决方案必须满足的界限，换句话说，应该找出问题的“边界条件”。
3.仔细考虑正确的解决方案是什么，和这些方案必须满足什么条件，然后考虑必要适应和妥协，希望可以接受的决定。
4.决定方案能实行，该方案可以实现。
5.在执行的过程中高度重视反馈，并验证决策的正确性和有效性。
第六，不断自我完善。人力资源经理必须不断提高自己的知识和技能，必须形成各种新的工作习惯，这种自我完善是一个人的真正发展，它应该包括技术细节的工作态度，价值观，性格等等各个方面，包括从工作水平等领域承担义务。为了使组织目标和个人需要有一个良好的结合强度，充分发挥人力资源经理和别人的优势，人力资源经理在富有成效的自我完善是唯一可行的办法来解决这个问题。
总之，做的有效的人力资源管理要掌握三个基本要求：第一，是做正确的事，第二，是做得好，做事情以正确的方式去做;第三，是要做得快，讲效率。有效的人力资源管理也需要人力资源管理实践“厚度”，提高化繁为简的能力。人力资源管理大师德鲁克的思想：“人力资源管理的有效性，每个人都可以学习，但是没有人可以教。人力资源经理应该学会学习，注重思考和实践。
参考文献
[1]彼得·德鲁克.《卓有成效的人力资源管理者》.北京：机械工业出版社，2009.9
[2]王利平.《人力资源管理学原理》（第三版）.北京：中国人民大学出版社，2009