建筑工程的安全管理与进度控制

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  摘要:施工方是建筑工程实施的一个重要参与方,许许多多的工程项目,特别是大型重点检车项目,工期要求十分紧迫,施工的进度压力非常大。施工工程承诺不合理进行有效控制,就会造成施工工期延误,甚至有的施工单位为了赶进度加大工作量,超负荷施工,稍有不慎就会出现疲劳作业而发生安全事故,因此在施工过程中应当合理控制施工进度,加强安全管理。
  关键词:建筑工程;安全管理;进度控制
  中图分类号:TU198文献标识码: A
  有些大型建设项目,施工时长往往百天甚至一年,施工进度对于业主方是非常重视的,但是在施工中若不采取合理的施工进度控制,则很可能发生施工质量问题和施工安全问题,并且还有可能引起施工成本的增加。因此在施工实践过程中,必须要树立和坚持一个最基本的工程管理原则,在确保工程安全和质量的前提下,控制工程的进度。
  一、施工進度控制
  1.施工总进度目标
  施工总进度计划是施工组织总设计中的重要内容,是对民用建筑群、大型建筑工程项目及单项工程编制的进度计划,它确定了每个单项工程和单位工程在总体工程中所处的地位,包括开、竣工日期,工期和搭接关系等。也是安排各类资源计划的主要依据和控制性文件。施工总进度计划由于施工的内容较多,施工工期较长,故其计划项目综合性强,较多控制性,很少作业性。
  2.施工进度控制的任务
  施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行,按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行,按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划,并控制其执行,按期完成分部分项工程的施工任务;编制季度、月(旬,作业计划,并控制其执行,完成规定的目标等。
  3.施工进度控制的类型
  与施工进度有关的计划也叫做施工进度控制类型,包括两大类:施工企业的施工生产计划和工程项目施工进度计划。其中施工企业的施工生产计划包括企业年度生产计划、企业季度生产计划、企业月度生产计划和企业旬生产计划;工程项目的施工进度计划包括整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划、子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划、项目施工的年度施工计划、项目工程的季度施工计划、项目工程的月施工计划和旬施工作业计划等。
  4.施工进度控制的作用
  一般来说大型的施工工程都比较复杂,而且工程量大,需要制定出施工作业计划,用来动态控制总工程的施工进度。总的来说,施工进度控制的作用有以下几点:
  (1)论证施工总进度目标。
  施工总进度目标有没有实现,何时实现等都能通过计划来实现。施工进度控制通过里程碑事件来判断和论证工程的实际进度,并为总进度目标的实现提供依据。
  (2)施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标。
  将一个工程进行逐层目标分解,不但可以减少工程的复杂程度,还能对工程的里程碑事件确立提供依据。
  (3)有利于编制实施性进度计划。
  施工进度控制可以对编制实施性进度计划有重要意义。
  (4)施工进度控制是编制与该项目有关的其他各种进度计划的依据或重要参考依据。
  一般来说,项目施工进度计划、单体工程的施工进度计划、项目施工的年进度计划、项目施工的季进度计划等等都需要施工进度控制目标为依据进行编制。
  (5)是施工动态控制的依据。
  (6)确定施工作业的具体安排,如需要多少人力、财力、物力;需要的机械设备数量、时间、质量要求;需要的建筑材料质量、数量等。
  5.施工进度控制的措施
  施工方进行进度控制的措施有四个:组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
  (1)组织措施
  组织是目标能否实现的决定性因素,因此一个良好有效的组织体系是项目目标实现的必要条件。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员,具体任务和工作员任;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系;确定进度控制工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测在项目组织结构中,应设立专门的工作部门和渡河进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。在任务分工表和管理职能分工表中也应有明确的责任者。进度控制也需要一些组织设计,例如会议组织、施工进度计划表编制组织、施工进度控制系统组织等。
  (2)管理措施
  施工进度控制的管理涉及管理者的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等,在理顺组织的前提下,科学和严谨的管理十分重要。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较,定期地向建设单位提供比较报告。
  (3)经济措施
  施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。为了保证项目的目标能够按期实现,应当编制与进度计划相适应的资源需求计划,包括有资金需求计划和其他人力物力资源需求计划,为工程加快进度提供资金支持。
  (4)技术措施
  技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。主要指的是对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。好的设计理念、设计技术路线和设计方案必然会对施工进度有促进作用。在工程受阻时,分析设计技术的影响是非常必要的,这可以为施工进度目标的变更提供依据。施工方案对于施工进度有着直接影响,技术措施、施工工艺、施工工序等选择都会对施工进度产生影响,因此在施工过程中,也要合理选用施工技术,为施工进度控制提供技术保证。
  二、施工安全管理
  1.施工安全管理体系
  施工安全是施工中最重要的内容,也是人们最为关心的问题。施工安全管理中最重要的人员安全,要想使施工过程实现安全管理,就必须依据国家法律法规制定统一有效的安全管理体系。有些建设工程规模大、周期长、参与方多、技术要求复杂并且环境复杂多变难以控制,这些因素导致建设工程安全生产的管理难度就大大增加。因此,根据我国现有的法律法规,通过建立各项安全生产管理制度体系,规范建筑工程参与方的安全生产,提高建设工程的安全生产管理水平,防止和避免安全事故的发生是非常重要的。
  2.施工安全管理的重要性
  施工安全为广大社会群众所关注,依法建立施工安全管理制度体系,不仅可以使施工人员的安全得到保证,也是体现了我国社会经济的发展和进步,也能够证明社会以及建设行业的公正、安全和文明性。一个有着健全的施工安全管理制度的单位,能够对企业的发展起促进作用,它不但可以改善安全生产规章制度,还能避免管理方法不当、安全生产状况不良引起的各种损失。在我国现行的法律法规下,对施工安全做了强调,要求施工单位必须建立健全可行的施工安全管理体系,因此推行施工安全管理体系的监理,是适应国际发展的趋势。
  3.施工安全管理体系的主要内容
  施工过程中,应当坚持“安全第一,预防为主”的原则,总的来说现阶段我国建筑工程行业内涉及施工安全管理制度有以下几种:
  (1)安全生产责任制度。
  安全生产责任制度有着“管生产的同时必须管安全”的原则,也就是明确安全管理的责任。
  (2)安全生产许可证制度。
  为了规范安全生产条件,国家规定施工单位生产前,应当按规定向安全生产许可证颁发机构申请安全生产许可证。
  (3)政府安全生产监督检查制度。
  作为政府,应当按照法律规定对施工生产过程进行监督。
  (4)安全生产教育培训制度。
  施工单位安全生产教育培训包括有对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。
  结语
  总的来说,在进行工程实施过程中,应当以安全为首,加强安全管理,但是进度也不容忽视,施工进度如若得到合理控制,才能降低安全事故发生的可能性,因此二者缺一不可。
  参考文献
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