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【摘 要】 土建现场管理在整個工程中起着很重要的作用，关乎到整个工程的效益，没有把土建现场管理好，整个项目就有可能陷入瘫痪，不仅影响工程项目的进度，还会对整个项目的造价产生很大的影响，同时土建现场人员众多，施工中具有很大的难度，人员混杂的施工引起的事故发生概率很大，一旦发生事故，后果相当的严重，对国家和社会造成很大的影响，不利于社会主义现代化的发展，更不利于企业自身的发展，本文对土建施工现场管理作了概述，讲了土建施工现场管理必要性和原则，对土建施工现场管理的措施进行了分析。
【关键词】 土建工程；现场管理；措施
引言：
加强土建的管理，不仅对项目的施工有很大的帮助，同时也可以节省开支，降低成本，使土建现场井然有序，井井有条，同时也增加了土建施工人员的积极性，和高涨的干活热情，对企业来说这是很大的财富，到那时管理不好，就会引发一定的安全事故，严重者还会受到法律的制裁，对企业大发展很不利，严重影响着企业的名声，毁坏着企业的声誉，带来很大的损失。因此加强土建的管理是重中重的事情，有助于接下来的工程。
1、土建现场管理
土建现场管理就是对整个施工中对建造土建工程的场所和为土建提供服务的场所的管理。它不仅包括施工场地，也包括有助于土建工程的其他场所，要对土建工程中的各项事情进行有效地管理，并对土建的进度进行合理的安排，有效地协调好不同工种的作业顺序，组织好工人的施工，严格按照规范来操作，不能违规做作业，对施工人员进行有效的控制，要让他们干好土建工程的施工，不能偷懒，不能去旷工，要按照施工的规定，正常上下班，不能迟到或早退，要对施工人员采用一定的方式去激励和惩罚措施，干的好的就应该多去奖励，干的不好的就应该去惩罚，违规操作的就应该批评，不按照规定出勤的就应该按照规定去接受处罚，在制度面前要人人平等。保证土建工程正常完成。在现场，管理人员要认真负责，不能不负责，也不要对施工人员多度的管制，要文明施工，文明管理，按照制度人性化管理，施工现场时整个工程的重要落脚点，只有把施工现场管理好，才能继续进行接下来的施工，进行混凝土的浇筑，有效地土建管理有助于提高施工人员的效率，保证施工环节的高效率，施工现场管理其实就是对现场的生产的管理，保证生产的效率，增加企业的经济效益和社会效益。
2、土建现场管理的必要性
土建现场管理的好坏直接影响整个工程的效益，有效地土建管理可以提高现场人员的效率，也就是对生产效益的提高，也是施工中对解放生产力的需要。社会的基础设施和各种建筑物都是需要建筑施工来完成，各种的生产要素只有在高效率的情况也才能转化成一定的生产力，才会推动社会的发展，保持国家的发展，增强国家的综合实力。建筑是施工中土建工程占有很大的作用，土建施工的快慢直接决定企业的效益，快了，有助于增加企业的效率，慢了增加企业的工期，提高工程的造价，土建管理要保证土建工程的质量，质量好可以增加建筑物的寿命，抵抗力很强，质量差，不仅浪费资源，还对施工人员和居民造成很大的伤害，一旦发生质量事故要接受法律的惩罚。管理的好坏还直接影响工程的效益，企业是为了赚得更多的利益，不是只为服务的，只有有利益得，才会让企业继续生存，在社会主义市场竞争下，只有加快对企业的管理，加快对土建工程的管理，才能保证企业的健康发展。随着科学技术的发展，土建管理也在走一条高水平、高质量的管理道路，这样才能保证提高企业的经济效益和生产力的发展。只有建立起科学的管理体系才能保证企业的在竞争的环境中占有一席之地，只有规范化的管理，才能让企业有着良好的素质，良好的口碑，带来巨大的效益，只有标注化的管理，才能得到相关行业的认可，才能吸引更多的优秀人才进入企业为企业带来很大的财富，保证企业的现代化建设。
3、土建现场管理的原则
3.1效益原则
在很多的土建管理中，一味的装土建的生产，盲目的赶工期，抓进度，具有很多好的质量关，但是却在忽视这土建工程的成本计算，土建工程的造价在整个项目中也占有一定的份额，土建的造价增加，势必要导致整个项目的造价增加，要综合考虑，降低土建工程的成本，增加企业的效益。随着市场经济的前进，不仅要求企业保证质量，保证建筑物的高标准，还要在质量保证的情况下，降低成本，保证土建工程中成本的控制，严厉杜绝土建工程的浪费资源和不合理的支出，杜绝管理人员的随意挥霍资金，力求以最小的投入得到最大的利益。
3.2科学原则
随着社会现代化的建设，只有进行科学的管理，才能增加效益保证土建工程正常完工。不仅要求土建工程对人员进行科学有效地管理，同时也要求施工中各项操作和施工按照科学的方法按照规定来进行，规定一般是根据一定的技术标准设计的，具有节省成本、安全、保证质量的特点，科学的标准不仅可以提高企业的经济效益还可以保证土建工程的质量。
3.3标准化原则
随着我国建筑行业的发展，逐渐与国际接轨，对建筑行业也要求更高的标准。为保证建筑工程的质量和安全，就应该按照一定的规范和标准去施工，同时也可以提高生产效率，有效地管理和协调施工中土建工序的进行，这有助于对土建工程的管理，提高现场施工的效率，保证土建工程的科学性和规范性。
4、土建施工现场管理措施
4.1做好土建现场的质量管理
一个工程首要条件是保证工程的质量，土建工程的质量包括对、施工材料质量的把关，对施工作业的质量把关，对施工工艺质量的把关，要按照图纸的要求进行严格说施工，要管理好材料的规格，数量，不能出现材料的质量问题，确保材料的可靠性。要进行严格监督，保证土建工程的质量，确保土建中没有裂缝、漏水、偏移，安装的基础设备安装到位，一旦发现问题就应该及时的纠正，保证质量可靠，经得起验收部门的验收。
4.2做好安全管理
土建工程比较复杂，施工量很大，工期也比较长，施工中要加强对施工人员的安全教育，要建立起施工安全培养制度，定期对施工人员进行培训，增加施工人员的安全意识。同时要加强施工人员的技能培训，要求施工人员按照安全操作规范来进行施工，不能违规施工，要建立起一定的监督制度，保证施工人员在正确的操作下施工，企业要以“安全第一、预防为主”为原则，对施工人员进行教育，提高施工人员的安全意识和规范意识。
4.3做好施工协调管理
土建施工中常常含有很多的工种，各个工种都有自己的任务，要做好协调管理工作避免出现配合问题，协调管理要从技术上着手，全面解决土建工程中各个单位的组织工作，全方位的把握好各个工种的工序和规范要求，保证每个施工单位按照规范来操作，保证每个环节都能有序的进行，管理者要实行逐层负责制，上到企业领导班组长，逐步提高施工人员和管理人员的责任心，避免出现质量安全事故。
参考文献：
[1]李军.论土建施工现场管理的重要性[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（12）.
[2]杜明章.土建施工现场管理探析[J].世界家苑，2011，（8）：78.
[3]刘玉春.土建施工现场管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（7）.
[4]李树军.浅议土建工程施工现场管理[J].中小企业管理与科技，2011，（21）：192.
【关键词】 土建工程；现场管理；措施
引言：
加强土建的管理，不仅对项目的施工有很大的帮助，同时也可以节省开支，降低成本，使土建现场井然有序，井井有条，同时也增加了土建施工人员的积极性，和高涨的干活热情，对企业来说这是很大的财富，到那时管理不好，就会引发一定的安全事故，严重者还会受到法律的制裁，对企业大发展很不利，严重影响着企业的名声，毁坏着企业的声誉，带来很大的损失。因此加强土建的管理是重中重的事情，有助于接下来的工程。
1、土建现场管理
土建现场管理就是对整个施工中对建造土建工程的场所和为土建提供服务的场所的管理。它不仅包括施工场地，也包括有助于土建工程的其他场所，要对土建工程中的各项事情进行有效地管理，并对土建的进度进行合理的安排，有效地协调好不同工种的作业顺序，组织好工人的施工，严格按照规范来操作，不能违规做作业，对施工人员进行有效的控制，要让他们干好土建工程的施工，不能偷懒，不能去旷工，要按照施工的规定，正常上下班，不能迟到或早退，要对施工人员采用一定的方式去激励和惩罚措施，干的好的就应该多去奖励，干的不好的就应该去惩罚，违规操作的就应该批评，不按照规定出勤的就应该按照规定去接受处罚，在制度面前要人人平等。保证土建工程正常完成。在现场，管理人员要认真负责，不能不负责，也不要对施工人员多度的管制，要文明施工，文明管理，按照制度人性化管理，施工现场时整个工程的重要落脚点，只有把施工现场管理好，才能继续进行接下来的施工，进行混凝土的浇筑，有效地土建管理有助于提高施工人员的效率，保证施工环节的高效率，施工现场管理其实就是对现场的生产的管理，保证生产的效率，增加企业的经济效益和社会效益。
2、土建现场管理的必要性
土建现场管理的好坏直接影响整个工程的效益，有效地土建管理可以提高现场人员的效率，也就是对生产效益的提高，也是施工中对解放生产力的需要。社会的基础设施和各种建筑物都是需要建筑施工来完成，各种的生产要素只有在高效率的情况也才能转化成一定的生产力，才会推动社会的发展，保持国家的发展，增强国家的综合实力。建筑是施工中土建工程占有很大的作用，土建施工的快慢直接决定企业的效益，快了，有助于增加企业的效率，慢了增加企业的工期，提高工程的造价，土建管理要保证土建工程的质量，质量好可以增加建筑物的寿命，抵抗力很强，质量差，不仅浪费资源，还对施工人员和居民造成很大的伤害，一旦发生质量事故要接受法律的惩罚。管理的好坏还直接影响工程的效益，企业是为了赚得更多的利益，不是只为服务的，只有有利益得，才会让企业继续生存，在社会主义市场竞争下，只有加快对企业的管理，加快对土建工程的管理，才能保证企业的健康发展。随着科学技术的发展，土建管理也在走一条高水平、高质量的管理道路，这样才能保证提高企业的经济效益和生产力的发展。只有建立起科学的管理体系才能保证企业的在竞争的环境中占有一席之地，只有规范化的管理，才能让企业有着良好的素质，良好的口碑，带来巨大的效益，只有标注化的管理，才能得到相关行业的认可，才能吸引更多的优秀人才进入企业为企业带来很大的财富，保证企业的现代化建设。
3、土建现场管理的原则
3.1效益原则
在很多的土建管理中，一味的装土建的生产，盲目的赶工期，抓进度，具有很多好的质量关，但是却在忽视这土建工程的成本计算，土建工程的造价在整个项目中也占有一定的份额，土建的造价增加，势必要导致整个项目的造价增加，要综合考虑，降低土建工程的成本，增加企业的效益。随着市场经济的前进，不仅要求企业保证质量，保证建筑物的高标准，还要在质量保证的情况下，降低成本，保证土建工程中成本的控制，严厉杜绝土建工程的浪费资源和不合理的支出，杜绝管理人员的随意挥霍资金，力求以最小的投入得到最大的利益。
3.2科学原则
随着社会现代化的建设，只有进行科学的管理，才能增加效益保证土建工程正常完工。不仅要求土建工程对人员进行科学有效地管理，同时也要求施工中各项操作和施工按照科学的方法按照规定来进行，规定一般是根据一定的技术标准设计的，具有节省成本、安全、保证质量的特点，科学的标准不仅可以提高企业的经济效益还可以保证土建工程的质量。
3.3标准化原则
随着我国建筑行业的发展，逐渐与国际接轨，对建筑行业也要求更高的标准。为保证建筑工程的质量和安全，就应该按照一定的规范和标准去施工，同时也可以提高生产效率，有效地管理和协调施工中土建工序的进行，这有助于对土建工程的管理，提高现场施工的效率，保证土建工程的科学性和规范性。
4、土建施工现场管理措施
4.1做好土建现场的质量管理
一个工程首要条件是保证工程的质量，土建工程的质量包括对、施工材料质量的把关，对施工作业的质量把关，对施工工艺质量的把关，要按照图纸的要求进行严格说施工，要管理好材料的规格，数量，不能出现材料的质量问题，确保材料的可靠性。要进行严格监督，保证土建工程的质量，确保土建中没有裂缝、漏水、偏移，安装的基础设备安装到位，一旦发现问题就应该及时的纠正，保证质量可靠，经得起验收部门的验收。
4.2做好安全管理
土建工程比较复杂，施工量很大，工期也比较长，施工中要加强对施工人员的安全教育，要建立起施工安全培养制度，定期对施工人员进行培训，增加施工人员的安全意识。同时要加强施工人员的技能培训，要求施工人员按照安全操作规范来进行施工，不能违规施工，要建立起一定的监督制度，保证施工人员在正确的操作下施工，企业要以“安全第一、预防为主”为原则，对施工人员进行教育，提高施工人员的安全意识和规范意识。
4.3做好施工协调管理
土建施工中常常含有很多的工种，各个工种都有自己的任务，要做好协调管理工作避免出现配合问题，协调管理要从技术上着手，全面解决土建工程中各个单位的组织工作，全方位的把握好各个工种的工序和规范要求，保证每个施工单位按照规范来操作，保证每个环节都能有序的进行，管理者要实行逐层负责制，上到企业领导班组长，逐步提高施工人员和管理人员的责任心，避免出现质量安全事故。
参考文献：
[1]李军.论土建施工现场管理的重要性[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（12）.
[2]杜明章.土建施工现场管理探析[J].世界家苑，2011，（8）：78.
[3]刘玉春.土建施工现场管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（7）.
[4]李树军.浅议土建工程施工现场管理[J].中小企业管理与科技，2011，（21）：192.