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【摘 要】 面对复杂的市场经济体制，各中小企业中的人才流失现象日益突出，企业中人才流失首先会给企业造成经济损失甚至管理混乱，使企业的正常运转受到影响。如何留住人才，使企业在市场中更具有竞争力，要从提高企业核心竞争力、充分给员工发展才能的空间、适时有效的奖励机制等几个方面着手。
【关键词】 人才；核心竞争力；价值；以人为本
面对市场经济体制的逐步完善，一个企业的成败取决于企业的核心竞争力，同时也依赖于能否发挥员工的干劲、能力和潜力。企业员工尤其是那些掌握科学技术知识的人才和有专业之长的技工人才，他们日益成为各企业的竞争对象。这些员工的供需缺口，为员工的流动创造了需求并提供了可能。企业员工的频繁流动，成为当今人才流动的一大特点，但正是因为人才的流动，往往会给企业突然性的造成损失。
一、企业人才流失带来的问题
企业人才流失首先会带来企业管理的混乱，比如作为施工企业，为项目需求招进一批大中院校毕业生，随着在施工现场的学习与实践，个人能力得到了大幅提升，有的会走到管理岗位，但如果这时这批人才突然调离或辞职，会使整个项目面临青黄不接的局面，再派新人不一定能够立即适应原有岗位，有时一两个人的调离会使项目面临很大的困难，甚至出现管理混乱。
其次，人才的流失会给企业造成一定的经济损失。一般情况下一名员工新来到一个企业，要进行多项培训，如安全员、资料员、质检员培训，有些还会单位组织参与社会上的一些执业资格考试，在此期间企业会投入相当的成本，是有形的。此外，通过新员工在项目中的实践，有一个从无知到有知、从无能力到有能力的過程，这个过程中也难免会因工作失误造成一定损失，这些均需要单位去给予解决，这些成本是无形的。最终员工流失后，投入的这些有形的和无形的成本只能是企业自己埋单了。
二、如何防止或减少企业人才的流失
1、建立企业文化，提高企业核心竞争力
企业文化是企业职工在生产经营和企业管理中逐步形成的观念形态，文化形式和价值体系的总和，其内涵是企业长期形成的共同思想、共同作风、共同行为、共同价值观念，是一种以人为中心，以人为本的管理思想。他包括企业的物质文化、制度文化和精神文化。其中物质文化是指企业的硬件设施，包括其资质等级、办公环境。制度文化是指企业管理中的各项制度，如组织管理制度、人事管理制度、劳动合同管理制度等。精神文化是指企业的价值观，企业精神和宗旨，职工的道德规范和文化取向。这些企业文化是一个企业的核心竞争力，只有把企业文化搞好，提高资质等级，完善管理制度，才能使自身企业在竞争中立于不败之地，从而使员工能够信任单位，减少人才流失。
2、给员工及时提供发展空间
作为企业员工，每个人都是希望在其企业中有所发展。在刚进入企业时，可能接触一些基础方面的工作，随着工作能力的提高，要有新的工作岗位以便展示自己才能，使其自身价值得到充分体现，这样，对优秀的人才来讲，能够尽快的体现出个人的追求和价值，同时也能使其在集体中脱颖而出，有成就感，也就不会再三天两头想着离职了，从而减少人才流失。
3、建立完善的考核与激励机制
目前一些中小型企业激励机制比较单一，不能按需激励，使得一些奖励手段没有起到预期的效果。还有些企业只注重物质激励不重视精神激励，造成一种只讲竞争，不讲合作，损人利己，封锁消息的氛围。而人才尊重、自我价值实现等高层次的精神需求得不到满足。时间长了会造成职工跳槽、人才流失。所以要建立科学、合理、有效的激励机制，客观分析企业的特点，弄清员工想要什么，如何让员工去积极主动、创造性的工作。
4、企业在人才激励中要有的放矢
企业在人才激励中的根本目的是满足员工的需求，一般有四个方面，包括物质需求、感情需求、成长和学习等事业需求和心灵上的需求。在激励时要有针对性，不断了解员工的需要层次和需要结构的变化趋势，有的放矢，同时激励的时机也一定要及时。如果工作很好的完成了，很长一段时间内没有得到任何的承认和肯定，员工的工作积极性就很难得到发挥，后期再进行鼓励也不一定能起到想应的效果。
三、对企业人才的基本管理思想
对企业人才的管理到位后，才能有效防止人才流失，而管理人才，除了提升企业文化，建立完善考核机制，对员工进行适时奖罚外，最重要的还是以人为本的管理思想，它强调尊重员工的要求，关心员工的发展与成长，重视员工的主动性和参与性。作为企业的管理者，要把以人为本的思想贯彻在管理的各个环节，从员工招聘、培训、工作设计、薪酬福利制度、职业生涯管理到员工激励体系，都应考虑员工的需要和收益，这样对内可以降低员工的流动率，防止人才流失，对外还可以有效的挖掘人才为本企业所用，从而真正实现个人和企业间的双赢。
四、结语
建立企业文化、提高企业核心竞争力、充分给员工发展才能的空间、实施行之有效的奖励机制，才能减少人才流失。留住人才，使企业在市场中更具有竞争力，更能适应竞争激烈的建筑市场，使企业更好更快的发展。
【关键词】 人才；核心竞争力；价值；以人为本
面对市场经济体制的逐步完善，一个企业的成败取决于企业的核心竞争力，同时也依赖于能否发挥员工的干劲、能力和潜力。企业员工尤其是那些掌握科学技术知识的人才和有专业之长的技工人才，他们日益成为各企业的竞争对象。这些员工的供需缺口，为员工的流动创造了需求并提供了可能。企业员工的频繁流动，成为当今人才流动的一大特点，但正是因为人才的流动，往往会给企业突然性的造成损失。
一、企业人才流失带来的问题
企业人才流失首先会带来企业管理的混乱，比如作为施工企业，为项目需求招进一批大中院校毕业生，随着在施工现场的学习与实践，个人能力得到了大幅提升，有的会走到管理岗位，但如果这时这批人才突然调离或辞职，会使整个项目面临青黄不接的局面，再派新人不一定能够立即适应原有岗位，有时一两个人的调离会使项目面临很大的困难，甚至出现管理混乱。
其次，人才的流失会给企业造成一定的经济损失。一般情况下一名员工新来到一个企业，要进行多项培训，如安全员、资料员、质检员培训，有些还会单位组织参与社会上的一些执业资格考试，在此期间企业会投入相当的成本，是有形的。此外，通过新员工在项目中的实践，有一个从无知到有知、从无能力到有能力的過程，这个过程中也难免会因工作失误造成一定损失，这些均需要单位去给予解决，这些成本是无形的。最终员工流失后，投入的这些有形的和无形的成本只能是企业自己埋单了。
二、如何防止或减少企业人才的流失
1、建立企业文化，提高企业核心竞争力
企业文化是企业职工在生产经营和企业管理中逐步形成的观念形态，文化形式和价值体系的总和，其内涵是企业长期形成的共同思想、共同作风、共同行为、共同价值观念，是一种以人为中心，以人为本的管理思想。他包括企业的物质文化、制度文化和精神文化。其中物质文化是指企业的硬件设施，包括其资质等级、办公环境。制度文化是指企业管理中的各项制度，如组织管理制度、人事管理制度、劳动合同管理制度等。精神文化是指企业的价值观，企业精神和宗旨，职工的道德规范和文化取向。这些企业文化是一个企业的核心竞争力，只有把企业文化搞好，提高资质等级，完善管理制度，才能使自身企业在竞争中立于不败之地，从而使员工能够信任单位，减少人才流失。
2、给员工及时提供发展空间
作为企业员工，每个人都是希望在其企业中有所发展。在刚进入企业时，可能接触一些基础方面的工作，随着工作能力的提高，要有新的工作岗位以便展示自己才能，使其自身价值得到充分体现，这样，对优秀的人才来讲，能够尽快的体现出个人的追求和价值，同时也能使其在集体中脱颖而出，有成就感，也就不会再三天两头想着离职了，从而减少人才流失。
3、建立完善的考核与激励机制
目前一些中小型企业激励机制比较单一，不能按需激励，使得一些奖励手段没有起到预期的效果。还有些企业只注重物质激励不重视精神激励，造成一种只讲竞争，不讲合作，损人利己，封锁消息的氛围。而人才尊重、自我价值实现等高层次的精神需求得不到满足。时间长了会造成职工跳槽、人才流失。所以要建立科学、合理、有效的激励机制，客观分析企业的特点，弄清员工想要什么，如何让员工去积极主动、创造性的工作。
4、企业在人才激励中要有的放矢
企业在人才激励中的根本目的是满足员工的需求，一般有四个方面，包括物质需求、感情需求、成长和学习等事业需求和心灵上的需求。在激励时要有针对性，不断了解员工的需要层次和需要结构的变化趋势，有的放矢，同时激励的时机也一定要及时。如果工作很好的完成了，很长一段时间内没有得到任何的承认和肯定，员工的工作积极性就很难得到发挥，后期再进行鼓励也不一定能起到想应的效果。
三、对企业人才的基本管理思想
对企业人才的管理到位后，才能有效防止人才流失，而管理人才，除了提升企业文化，建立完善考核机制，对员工进行适时奖罚外，最重要的还是以人为本的管理思想，它强调尊重员工的要求，关心员工的发展与成长，重视员工的主动性和参与性。作为企业的管理者，要把以人为本的思想贯彻在管理的各个环节，从员工招聘、培训、工作设计、薪酬福利制度、职业生涯管理到员工激励体系，都应考虑员工的需要和收益，这样对内可以降低员工的流动率，防止人才流失，对外还可以有效的挖掘人才为本企业所用，从而真正实现个人和企业间的双赢。
四、结语
建立企业文化、提高企业核心竞争力、充分给员工发展才能的空间、实施行之有效的奖励机制，才能减少人才流失。留住人才，使企业在市场中更具有竞争力，更能适应竞争激烈的建筑市场，使企业更好更快的发展。