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摘要：建筑施工企业的工程成本管理与核算工作，对于施工企业减少资金损耗，优化财务支出都有着非常重要的意义，在工程施工开展过程中需要重视这些工作，才能确保企业的健康发展。本文就我国建筑施工企业的工程成本管理与核算工作展开分析，指出了目前建筑施工企业成本管理与核算工作中存在的问题，并提出了相关优化措施，希望对于我国工程施工行业的发展起到一定的推动性作用。
关键词：建筑施工企业；工程成本管理；工程成本核算；问题；措施
随着我国市场经济的快速发展，我国建筑业的发展速度也得到了非常大提升，工程施工项目不断增多的同时，也使得建筑市场的竞争程度日渐激烈，因此，为保证施工企业能够在激烈的市场环境中牟取发展、减少企业的运行风险，就必须要加强工程成本的管理与核算，减少企业资金方面的浪费和损耗，从而提高企业的经济效益，确保企业的市场地位。
一、工程成本管理与工程核算的含义
工程成本管理，就是在保证工程施工过程能够满足工程施工合同要求的前提下，利用科学的管理手段，对工程施工过程中的成本费用进行有效控制，减少费用的浪费和不必要资金的支出，从而有效提高施工企业经济效益，实现企业的效益最大化。
工程成本管理工作对于企业的发展具有非常积极的作用，工程成本管理工作贯穿于工程施工建设的全过程，从工程招投标、工程施工准备、工程施工、工程竣工验收，都有工程成本管理工作的介入，对工程成本进行合理的预测、控制、核算、分析等工作，可以从根本上降低企业的成本支出，为施工企业创造更多的经济利润。
工程成本核算工作，是工程建筑项目成本管理工作中的重要内容，当工程成本控制内容落实之后，由工程成本核算工作对工程成本控制工作的有效性进行具体检验，从而确保工程成本管理工作的顺利开展，确保企业的经济效益。
工程成本核算工作开展过程中，一定要做好工程成本核算对象的划分工作，根据工程施工内容、工程施工特点、工程施工费用等方面进行综合考虑，从而确定相关核算对象。工程成本的核算对象划分要合理，如果划分过粗，就容易造成工程成本核算数据误差过大，无法真实反映工程实际成本状况，难以保证工程成本管理工作的有效性；如果划分过细，就会提高核算工作难度，增加额外的工作量，还会出现工程间接费用的分摊问题，造成工程核算费用数据准确性大打折扣。
二、工程成本管理与核算工作中存在的问题分析
随着我国建筑行业的飞速发展，在取得显著成绩的同时，也暴露出了一些成本管理与核算工作中存在的问题。科技技术的不断发展，为企业提供了可靠高效的施工设备，却增加了企业成本管理与核算的复杂程度；在不断创新施工技术的同时，却使得不完善的成本管理制度无法对施工成本做以全面的评估和分析，最终导致了企业经济效益降低，阻碍了企业的进一步发展。
1.招投标环节问题分析
由于我国工程招投标模式存在一定问题，以及我国相关部门对于工程招投标的约束力度不够，导致我国工程施工项目招投标过程中，容易产生恶性报价竞争的现象，以及暗箱操作的发生。部分企业为提高企业中标率，往往故意压低工程报价，甚至达到预算成本无法接受的程度，进而恶意排挤竞争对手，使工程招投标环境受到严重的影响；同时，许多施工企业常常借助市场管理漏洞，以拉关系走后门等手段来提高企业的中标率，给招投标市场带来较为恶劣的影响，也导致中标企业自身成本管理工作出现非常大的困难，最终造成施工项目整体质量出现严重问题。
2.工程施工设计问题
工程施工设计方面的问题，对于工程成本管理与核算工作的影响也非常大。工程施工设计过程中，应该根据工程施工区域进行合理有效的分析和勘察，针对工程施工区域内的环境因素进行详细记录，在工程设计图纸上进行充分的体现，从而保证工程施工质量，保证工程成本管理与核算工作的顺利开展。如果工程施工设计过程中，没有全面考虑工程施工环境因素，没有针对工程施工过程中的工程施工技术、工程施工材料以及工程施工设备进行有效的选取和限定，容易为工程施工项目埋下重大安全隐患，造成严重工程质量问题，而对于工程成本管理与核算工作来说，由于没有在工程施工图纸内体现相关内容，造成了工程成本内容欠准确，失去了工程管理与工程核算的实际意义，严重影响到了建筑施工企业的经济效益。
3.工程施工环节问题
由于相当一部分企业不重视成本管理与核算工作，在工程施工过程中往往不注意对项目施工内容的有效约束，造成大量资金消耗和浪费，从而给施工企业带来非常大的经济损失。在工程施工过程中，工程施工设备起到了非常重要的作用，工程设备使用过程中出现设备故障，将会严重影响到工程进度。而目前我国部分施工企业并不重视对工程施工设备的维护和保养工作，造成工程施工设备的使用寿命大大降低，当工程施工设备停止工作后只能进行设备重新采购，造成大量施工费用的浪费。同时，由于工程施工企业在工程施工之前，并没有对工程量进行有效的分析和评估，盲目进行工程设备的采购工作，造成工程设备数量超出工程需求量，导致部分工程设备闲置，造成了工程支出费用的大量消耗。
目前，我国部分工程施工企业在工程施工材料管理方面的工作落实也不到位，往往在工程施工过程当中，只重视工程施工进度，而忽略了工程施工材料管理，造成大量工程施工材料的浪费，导致工程施工费用的大量增加，从而很大程度上减少了企业经济利润，而且部分企业由于缺乏对工程施工材料监督工作，导致许多低质量的工程施工材料应用到工程施工建设当中，造成大量工程施工质量问题，施工企业不得不开展相关维修工作，减少对工程质量的影响，这也带来了非常大的费用损耗，最终可能导致施工企业入不敷出，企业效益也无从谈起。
4.管理制度不完善，成本管理意识不到位
目前，许多工程施工企业的成本管理制度不完善，成本分析工作较为肤浅，无法有效反应出施工企业的真实资金支出情况；还有合同管理也不够严谨，在工程结算时容易出现难以解决的问题，有的企业同业主的矛盾升级，甚至诉诸法律，这些都是由于成本管理与核算工作不到位所造成的。同时，许多成本管理人员管理意识不到位，工作内容也不明确，没有做好自己本职工作，使成本管理工作效果往往无法满足企业发展的需求，导致施工企业出现严重的资金问题。
三、建筑施工企业工程成本管理与核算工作的优化措施
1.加强施工项目成本核算
施工项目成本核算工作，是综合施工项目的承包内容、合同造价、设计图纸以及工程量清单等因素综合考虑而进行的成本评估工作，成本核算工作的准确性，能够为施工企业提供良好的参考依据，减少不必要的资金支出，减少资金的消耗，确保企业效益的增长。我们在成本核算过程中，一定要结合工程项目的实际情况，选取合适的工程项目成本核算方法，从而确保成本核算数据的真实性和有效性，以科学合理手段来保证施工企业的正常运作。
首先，要对工程施工承包内容和工程量进行深入的了解，挖掘工程施工合同中的隐藏工作量，做好全面的统计工作，做好工程成本核算工作，提高核算信息的准确性；其次，要结合实际工程施工环境对工程施工设计图纸进行有效研究，要确定施工设计图纸的全面性和有效性，对于工程施工设计图纸中的问题，要及时提出并开展相应的讨论工作，制定有效的解决措施，对工程施工设计图纸做好相关完善工作。
2.加强施工环节的管理力度
在工程施工过程中，需要针对于工程施工材料、工程施工人员、工程施工设备和施工技术进行有效的管理和分析，进而减少工程施工中由于管理不当所造成的生产力低下，以及相关资金的损耗。在施工材料管理方面，一定要挑选正规、信誉度良好的供应商进行合作，确保施工材料质量的同时，减少施工材料采购中的不合理资金消耗，做好工程成本的节约工作；在施工人员管理方面，一定要针对工程量及施工流程进行合理的分配和统筹管理，不能出现人员闲置现象，降低生产效率的同时，造成了资源的浪费；在工程施工过程中，一定要做好相关施工设备的维护和保养工作，施工设备作业过程中会出现不同程度的损耗，需要定期进行保养和维护，延长设备使用寿命，减少设备采购费用，做好相关资金节约工作；施工企业应该设立有效的激励措施，鼓励工作人员进行工作创新和技术创新，提高施工效率，加快施工节奏，降低企业施工成本，为企业创造更多的经济效益。
3.加强相关人才引进工作，确保成本管理工作顺利开展
良好的工程成本管理与核算工作，需要优秀的管理人员来实施，因此，施工企业一定要加强对优秀管理人才的引进工作，提高管理团队整体水平，促进企业的健康发展。
在人才引进方面，施工企业可以同高等工程院校建立良好的合作关系，由工程院校提供优秀管理人才，及时填补企业岗位空缺，保证成本核算和管理工作的顺利开展。目前，工程施工企业内部人员流动较大，主要是由于工程施工环境较差，工作待遇普遍较低等原因造成的，施工企业应该针对这些问题做出相应的调整，尽量改善工作人员的施工环境，制定部分工作岗位的费用补助，提高企业的福利待遇水平，并采取合理的晋升机制和管理机制，这样有利于帮助企业吸引更多优秀管理人才的加入，提高企业的整体市场竞争力，并且能够提高企业员工的工作积极性，降低企业人员流动速度，确保企业健康发展。
施工企业应该定期开展相应的培训工作，帮助管理人员掌握新型成本管理模式和管理技巧，从而优化成本管理工作，促进企业经济效益的增长。随着我国市场经济的不断发展，建筑施工企业的工程成本管理与核算手段也在不断完善和更新，高效的管理措施能够帮助企业更好的减少资金损耗，减少不必要的资金支出，提高企业的经济效益。因此，施工企业应该加强管理人员的培训工作，向管理人员及时介绍新型管理模式和管理手段，提高企业综合管理能力；此外，施工企业应该设立合理的奖励政策，对于工程施工技术、管理技术进行有效创新的工作人员进行物质奖励，以提高企业人员的创新意识和创新积极性，确保企业的市场竞争力，提升企业市场地位。
四、总结
建筑施工企业的工程成本管理与核算工作，对于企业的发展具有非常积极的意义，在提升施工项目整体质量水平的同时，增加企业的经济效益，为企业谋求更为广阔的发展空间。因此，我们必须要加强成本管理与核算工作，提高企业的市场竞争力，继而促进我国建筑行业的健康稳步发展。
参考文献：
[1]张国和:对建筑施工企业工程项目成本核算的研究[J].安徽建筑, 2010,(02) .
[2]翟晓谨:浅析施工企业工程造价管理[J].太原城市职业技术学院学报, 2008,(03).
[3]张 晨:浅谈工程项目成本核算问题[J].科技信息, 2008,(04) .
[4]刘登辉:建立企业内部新型核算体系与经营决策支持系统[J]. 教学研究, 2010,(01) .
[5]司建华 李雪梅. 利用项目核算体系 加强项目成本管理[J].冶金财会, 2006,(12)
[6]袁 钰:施工管理与成本控制[J].科技创新与应用, 2012,(11).
[7]李玉瑛:施工企业成本管理与控制[J].经济视角, 2011,(12).
关键词：建筑施工企业；工程成本管理；工程成本核算；问题；措施
随着我国市场经济的快速发展，我国建筑业的发展速度也得到了非常大提升，工程施工项目不断增多的同时，也使得建筑市场的竞争程度日渐激烈，因此，为保证施工企业能够在激烈的市场环境中牟取发展、减少企业的运行风险，就必须要加强工程成本的管理与核算，减少企业资金方面的浪费和损耗，从而提高企业的经济效益，确保企业的市场地位。
一、工程成本管理与工程核算的含义
工程成本管理，就是在保证工程施工过程能够满足工程施工合同要求的前提下，利用科学的管理手段，对工程施工过程中的成本费用进行有效控制，减少费用的浪费和不必要资金的支出，从而有效提高施工企业经济效益，实现企业的效益最大化。
工程成本管理工作对于企业的发展具有非常积极的作用，工程成本管理工作贯穿于工程施工建设的全过程，从工程招投标、工程施工准备、工程施工、工程竣工验收，都有工程成本管理工作的介入，对工程成本进行合理的预测、控制、核算、分析等工作，可以从根本上降低企业的成本支出，为施工企业创造更多的经济利润。
工程成本核算工作，是工程建筑项目成本管理工作中的重要内容，当工程成本控制内容落实之后，由工程成本核算工作对工程成本控制工作的有效性进行具体检验，从而确保工程成本管理工作的顺利开展，确保企业的经济效益。
工程成本核算工作开展过程中，一定要做好工程成本核算对象的划分工作，根据工程施工内容、工程施工特点、工程施工费用等方面进行综合考虑，从而确定相关核算对象。工程成本的核算对象划分要合理，如果划分过粗，就容易造成工程成本核算数据误差过大，无法真实反映工程实际成本状况，难以保证工程成本管理工作的有效性；如果划分过细，就会提高核算工作难度，增加额外的工作量，还会出现工程间接费用的分摊问题，造成工程核算费用数据准确性大打折扣。
二、工程成本管理与核算工作中存在的问题分析
随着我国建筑行业的飞速发展，在取得显著成绩的同时，也暴露出了一些成本管理与核算工作中存在的问题。科技技术的不断发展，为企业提供了可靠高效的施工设备，却增加了企业成本管理与核算的复杂程度；在不断创新施工技术的同时，却使得不完善的成本管理制度无法对施工成本做以全面的评估和分析，最终导致了企业经济效益降低，阻碍了企业的进一步发展。
1.招投标环节问题分析
由于我国工程招投标模式存在一定问题，以及我国相关部门对于工程招投标的约束力度不够，导致我国工程施工项目招投标过程中，容易产生恶性报价竞争的现象，以及暗箱操作的发生。部分企业为提高企业中标率，往往故意压低工程报价，甚至达到预算成本无法接受的程度，进而恶意排挤竞争对手，使工程招投标环境受到严重的影响；同时，许多施工企业常常借助市场管理漏洞，以拉关系走后门等手段来提高企业的中标率，给招投标市场带来较为恶劣的影响，也导致中标企业自身成本管理工作出现非常大的困难，最终造成施工项目整体质量出现严重问题。
2.工程施工设计问题
工程施工设计方面的问题，对于工程成本管理与核算工作的影响也非常大。工程施工设计过程中，应该根据工程施工区域进行合理有效的分析和勘察，针对工程施工区域内的环境因素进行详细记录，在工程设计图纸上进行充分的体现，从而保证工程施工质量，保证工程成本管理与核算工作的顺利开展。如果工程施工设计过程中，没有全面考虑工程施工环境因素，没有针对工程施工过程中的工程施工技术、工程施工材料以及工程施工设备进行有效的选取和限定，容易为工程施工项目埋下重大安全隐患，造成严重工程质量问题，而对于工程成本管理与核算工作来说，由于没有在工程施工图纸内体现相关内容，造成了工程成本内容欠准确，失去了工程管理与工程核算的实际意义，严重影响到了建筑施工企业的经济效益。
3.工程施工环节问题
由于相当一部分企业不重视成本管理与核算工作，在工程施工过程中往往不注意对项目施工内容的有效约束，造成大量资金消耗和浪费，从而给施工企业带来非常大的经济损失。在工程施工过程中，工程施工设备起到了非常重要的作用，工程设备使用过程中出现设备故障，将会严重影响到工程进度。而目前我国部分施工企业并不重视对工程施工设备的维护和保养工作，造成工程施工设备的使用寿命大大降低，当工程施工设备停止工作后只能进行设备重新采购，造成大量施工费用的浪费。同时，由于工程施工企业在工程施工之前，并没有对工程量进行有效的分析和评估，盲目进行工程设备的采购工作，造成工程设备数量超出工程需求量，导致部分工程设备闲置，造成了工程支出费用的大量消耗。
目前，我国部分工程施工企业在工程施工材料管理方面的工作落实也不到位，往往在工程施工过程当中，只重视工程施工进度，而忽略了工程施工材料管理，造成大量工程施工材料的浪费，导致工程施工费用的大量增加，从而很大程度上减少了企业经济利润，而且部分企业由于缺乏对工程施工材料监督工作，导致许多低质量的工程施工材料应用到工程施工建设当中，造成大量工程施工质量问题，施工企业不得不开展相关维修工作，减少对工程质量的影响，这也带来了非常大的费用损耗，最终可能导致施工企业入不敷出，企业效益也无从谈起。
4.管理制度不完善，成本管理意识不到位
目前，许多工程施工企业的成本管理制度不完善，成本分析工作较为肤浅，无法有效反应出施工企业的真实资金支出情况；还有合同管理也不够严谨，在工程结算时容易出现难以解决的问题，有的企业同业主的矛盾升级，甚至诉诸法律，这些都是由于成本管理与核算工作不到位所造成的。同时，许多成本管理人员管理意识不到位，工作内容也不明确，没有做好自己本职工作，使成本管理工作效果往往无法满足企业发展的需求，导致施工企业出现严重的资金问题。
三、建筑施工企业工程成本管理与核算工作的优化措施
1.加强施工项目成本核算
施工项目成本核算工作，是综合施工项目的承包内容、合同造价、设计图纸以及工程量清单等因素综合考虑而进行的成本评估工作，成本核算工作的准确性，能够为施工企业提供良好的参考依据，减少不必要的资金支出，减少资金的消耗，确保企业效益的增长。我们在成本核算过程中，一定要结合工程项目的实际情况，选取合适的工程项目成本核算方法，从而确保成本核算数据的真实性和有效性，以科学合理手段来保证施工企业的正常运作。
首先，要对工程施工承包内容和工程量进行深入的了解，挖掘工程施工合同中的隐藏工作量，做好全面的统计工作，做好工程成本核算工作，提高核算信息的准确性；其次，要结合实际工程施工环境对工程施工设计图纸进行有效研究，要确定施工设计图纸的全面性和有效性，对于工程施工设计图纸中的问题，要及时提出并开展相应的讨论工作，制定有效的解决措施，对工程施工设计图纸做好相关完善工作。
2.加强施工环节的管理力度
在工程施工过程中，需要针对于工程施工材料、工程施工人员、工程施工设备和施工技术进行有效的管理和分析，进而减少工程施工中由于管理不当所造成的生产力低下，以及相关资金的损耗。在施工材料管理方面，一定要挑选正规、信誉度良好的供应商进行合作，确保施工材料质量的同时，减少施工材料采购中的不合理资金消耗，做好工程成本的节约工作；在施工人员管理方面，一定要针对工程量及施工流程进行合理的分配和统筹管理，不能出现人员闲置现象，降低生产效率的同时，造成了资源的浪费；在工程施工过程中，一定要做好相关施工设备的维护和保养工作，施工设备作业过程中会出现不同程度的损耗，需要定期进行保养和维护，延长设备使用寿命，减少设备采购费用，做好相关资金节约工作；施工企业应该设立有效的激励措施，鼓励工作人员进行工作创新和技术创新，提高施工效率，加快施工节奏，降低企业施工成本，为企业创造更多的经济效益。
3.加强相关人才引进工作，确保成本管理工作顺利开展
良好的工程成本管理与核算工作，需要优秀的管理人员来实施，因此，施工企业一定要加强对优秀管理人才的引进工作，提高管理团队整体水平，促进企业的健康发展。
在人才引进方面，施工企业可以同高等工程院校建立良好的合作关系，由工程院校提供优秀管理人才，及时填补企业岗位空缺，保证成本核算和管理工作的顺利开展。目前，工程施工企业内部人员流动较大，主要是由于工程施工环境较差，工作待遇普遍较低等原因造成的，施工企业应该针对这些问题做出相应的调整，尽量改善工作人员的施工环境，制定部分工作岗位的费用补助，提高企业的福利待遇水平，并采取合理的晋升机制和管理机制，这样有利于帮助企业吸引更多优秀管理人才的加入，提高企业的整体市场竞争力，并且能够提高企业员工的工作积极性，降低企业人员流动速度，确保企业健康发展。
施工企业应该定期开展相应的培训工作，帮助管理人员掌握新型成本管理模式和管理技巧，从而优化成本管理工作，促进企业经济效益的增长。随着我国市场经济的不断发展，建筑施工企业的工程成本管理与核算手段也在不断完善和更新，高效的管理措施能够帮助企业更好的减少资金损耗，减少不必要的资金支出，提高企业的经济效益。因此，施工企业应该加强管理人员的培训工作，向管理人员及时介绍新型管理模式和管理手段，提高企业综合管理能力；此外，施工企业应该设立合理的奖励政策，对于工程施工技术、管理技术进行有效创新的工作人员进行物质奖励，以提高企业人员的创新意识和创新积极性，确保企业的市场竞争力，提升企业市场地位。
四、总结
建筑施工企业的工程成本管理与核算工作，对于企业的发展具有非常积极的意义，在提升施工项目整体质量水平的同时，增加企业的经济效益，为企业谋求更为广阔的发展空间。因此，我们必须要加强成本管理与核算工作，提高企业的市场竞争力，继而促进我国建筑行业的健康稳步发展。
参考文献：
[1]张国和:对建筑施工企业工程项目成本核算的研究[J].安徽建筑, 2010,(02) .
[2]翟晓谨:浅析施工企业工程造价管理[J].太原城市职业技术学院学报, 2008,(03).
[3]张 晨:浅谈工程项目成本核算问题[J].科技信息, 2008,(04) .
[4]刘登辉:建立企业内部新型核算体系与经营决策支持系统[J]. 教学研究, 2010,(01) .
[5]司建华 李雪梅. 利用项目核算体系 加强项目成本管理[J].冶金财会, 2006,(12)
[6]袁 钰:施工管理与成本控制[J].科技创新与应用, 2012,(11).
[7]李玉瑛:施工企业成本管理与控制[J].经济视角, 2011,(12).