带着自己的电脑，也带着自己的内敛，科技初创企业橙工场的创始人袁昌栗出现在《环球人物》记者面前，端端正正的坐姿，条理清晰的专业化阐述，似乎不是来接受采访，而是来向投资人宣讲自己的项目计划书。
　　中国有句古话“敏于行而讷于言”，套用在很多科技公司创始人身上十分合适，袁昌栗显然属于这一类。到目前为止，他创立橙工场两年多，通过大数据等技术帮助众多电商布局线下“快闪店”，已经推广到全国23个城市、3000多家购物中心和公共空间，不久前入选了福布斯中国2018年“30位30岁以下市场营销精英”榜单。

“第三种店”的崛起

　　什么是快闪店？通俗地说，就是一种打“游击战”的临时店铺。它们一般出现在繁华地段的空闲区域，供零售商在短时期（几天到几周）内推销其品牌，抓住一些季节性的消费者。
　　根据袁昌栗团队的计算，商家可通过快闪店模式节省30%—50%的成本。更重要的是，快闪店是一块试金石，过去购物中心难以预测品牌入驻后的业绩，现在通过快闪店的试水，可以判断一个品牌适不适合该购物中心。同样，品牌商也可以通过这种方式选择适合自己的购物中心。
　　今年7月，在袁昌栗及其团队的努力下，北京市朝阳区诞生了全球首个快闪店街区，在合生汇五层汇集了100多个国际知名品牌，大到户外运动装备，小到胶囊咖啡，吸引了大量消费者。

“创业并不是外向人的特权”

　　袁昌栗对记者坦言，自己性格很内向，创业这些年对他的最大改变莫过于让他成为一个“能够在公众场合顺畅表达的人”。
　　橙工场的寓意是“成功的场地”，寄托了袁昌栗对事业的期许。他的合伙人是在百度工作时的同事，目前的团队有70多人。
　　“对我来说，创业的难度是非常大的，即使大学时有过‘演习’，现在仍会感到很大的压力。但我觉得创业的每一天都是有收获的。”袁昌栗说。过去在企业打工时，他只要做好自己的业务，现在却需要全面提升个人能力，包括战略规划、人员管理、财务税务等。“比如怎么给大家树立一个共同的目标，我觉得都是非常大的挑战。”
　　创立橙工场以来，袁昌栗每年都有几次“差点做不下去”的时刻，有的是人员上的，有的是资金上的。“面对这种时刻，我没时间想太多，就是一天天地努力，熬过去就过去了。创业的人都是这样子的。”
　　至于很多企业家常常挂在口头的“信念”“理想”，袁昌栗坦言：“唯一的信念就是活下去。从自己的真实体会来说，只要还在路上，一直前行，一直发展，就很不错了。”
　　目前的经济环境让很多企业感到步履维艰。在袁昌栗看来，与大企业相比，初创企业的优势是船小好调头，能及时做出战略调整。下一步，他计划将橙工场的覆盖城市扩大到40个，场地范围从目前的购物中心、影院拓展到超市、火车站、机场、体育馆等。
　　“创业并不是外向人的特权，而是一种生活方式，你会拥有无限的自主性，但也有无限的迷茫。我每天都在选择。前面有N条路，你不知道该走哪一条，这一点特别痛苦、特别磨练人。最终你可能选错了方向，退回起点，也可能选对了方向，获得10倍的增长。”袁昌栗缓了下语气说，“但本质上，我还是想为这个世界做一点事情，让它在某一点上变得更好。”