中层干部既是承上启下的结合点，又是上传下达的传送带，其地位和作用非常重要。但是，其角色定位又略显尴尬，因为他们既是管理者，又是被管理者；既是决策者，又是执行者；既是领导代表，又是群众代表。尴尬的角色定位，给有些中层干部的工作造成了一定的困难与障碍，使得他们只是被动、消极地接受任务、开展工作。实际上，无论是为了更好地完成工作，还是为了更好地发展自我，中层干部都需要勇于“主动出击”。
　　
　　一、思考问题要勇于主动出击，做到放大自我、跃位思考
　　
　　中层干部与高层领导所处的位置不一样，工作的重点不一样，思考问题的方式方法也不一样。如果把单位比做一个人，高层领导犹如人的大脑，要把握方向、构筑愿景、策划战略；中层干部则是脊梁，主要是协助大脑传达指令，完成操作。但是，如果中层干部仅仅知道“埋头干活”，不知道“抬头看路”，必定不能将高层领导的意图和决策更好地贯彻到实际工作中去。因此，中层干部在思维定位上要勇于放大自我，积极树立跃位思考的意识。第一，要从领导的角度思考问题。就是从领导职责和任务出发，运用领导的观点、思路、观察、分析和处理问题，做好工作。否则，中层干部想的同领导想的就会对不上茬儿，做的同领导要求的就会有较大差距，形成“两张皮”。第二，要从全局的角度思考问题。要高站位，从有利于全局的角度考虑本部门的工作计划或方案，而不能局限于本科室、本部门的小利益，更不能因为局部利益而妨碍全局和其他部门的利益。第三，要从联系的角度思考问题。要把当前的具体工作同全局整体发展规划联系起来，从单位的总体需要去考虑，防止顾此失彼，给整个工作带来被动。
　　
　　二、出谋划策要勇于主动出击，做到大胆创新、超前谋划
　　
　　中层干部的特殊位置，使得其既熟悉决策层意图，又能够了解工作层现状，他们所提出的意见和建议具有较强的针对性，对于改进和完善单位的工作制度，提高工作效率，具有十分重要的作用。因此，中层干部在为领导出谋划策上要主动出击，勇于大胆创新、超前谋划。这样不仅能够实现自身的最大价值，而且可促进单位整体工作运行的稳定、和谐与提高。第一，出谋划策要贴近领导，与领导“同频共振”。想领导之所想，急领导之所急，谋领导之所虑，力争谋在关键处，谋在点子上。第二，出谋划策要超前运作，不做事后“小诸葛”。在决策前要提前介入，先行调研，结合实际，提出一些建议和意见，供领导决策参考；决策中，要注意了解动向，及时反馈信息，确保决策客观可行。第三，出谋划策要讲究方式方法。不可把自己的观点强加于领导，要做到“献计不决策”。第四，出谋划策要出于公心，不向领导进馋言。
　　
　　三、承担责任要勇于主动出击，做到尽心尽力、鞠躬尽瘁
　　
　　少数中层干部为了获得群众的支持，时常把自己错位成“群众代表”，老想扮演“老好人”。当群众有什么抱怨的时候，有的中层干部就马上站出来，表示同情，往往说这是领导定的，领导就是这么要求的。有的还和群众一起议论，指点“江山”。这就给群众造成的印象是：中层干部都是替群众说话的，“问题”之源在领导。事实往往证明，这样的中层干部既得不到领导的赏识，又会失去群众的信任。因此，中层干部承担责任时要主动出击。第一，不向上推诿责任。身为中层干部，把责任推给领导，实属大忌。第二，不向下推卸责任。中层干部要做到“有功劳是大家的，有责任是自己的”。
　　
　　四、处理事情要勇于主动出击，做到身体力行、率先垂范
　　
　　其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。在工作中，表率作用是无声的命令。中层干部是科室的领头雁，而不是指手画脚的指挥员，理所当然要身先士卒，在各方面发挥表率作用。具体来说，就是要做到“三个一步”，即工作先行一步，利益后退一步，危险抢先一步。这样的中层干部才能拉得出、打得响，才能让下属心服口服，才能产生凝聚力和战斗力。
　　工作单位：中国井冈山干部学院人力资源部
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