论文部分内容阅读
【摘要】 随着建筑行业的发展，对建筑施工技术和建筑施工管理的要求愈加严格， 文章简要地介绍了建筑方面常用的施工技术及施工管理的措施。
【关键词】 建筑工程；施工管理；措施
【中图分类号】 TU712【文献标识码】 B 【文章编号】 1727-5123（2014）01-039-02近年来，随着经济的快速发展，我国的建筑市场呈现一片繁荣的景象。人民的居住水平和生活环境有了很大程度的改善，对建筑物的需求也从过去的数量时代进入了数量与质量并重的时代，建筑施工企业间的竞争也变得激烈起来。建筑工程管理在某种意义上是涉及到工程的成本投入,因此这与建筑企业的经济效益有着直接的关系。
1建筑工程中施工管理存在的问题
其一难以有效的控制劳动力投入过多。建筑行业作为劳动力密集型产业，往往需要大量的劳动力，进而造成了管理的困难。在施工过程中，有个别的工作人员违规操作，偷工减料，从而造成质量问题，这种现象非常普遍。此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较多，难以实现全面控制。同时，施工过程所用的沙石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严。因此，在实际施工过程中，纠偏的难度和损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。其二安全措施实施不到位。安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是，许多施工现场的管理人员没有把安全放在战略的高度，使得许多施工人员没有充分认识到安全的重要性，安全意识淡薄，导致施工过程存在安全隐患。近几年来，建筑施工中的多发性事故不断发生，据统计，因高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌这五类事故占事故总数的８５％以上。建筑业每年死亡人数仅次于矿山，居全国各行业的第二位。给国家和人民生命、财产带来很大损失，制约着建筑业的进一步发展。据调查分析引起安全事故的主要原因有以下几点：①一线操作人员安全意识和技能较弱；②以包代管，导致安全管理薄弱；③安全制度形同虚设，监管部门力度不够。其三施工质量不合格以及施工资料管理不完善。建筑业的施工资料管理混乱，将会严重制约施工管理的进行。在传统设备管理体系中，设备管理在设备的技术、经济、管理三者关系方面，经常侧重于技术管理，从而忽视经济管理和组织管理，加上管理制度不完善导致出现安全问题。所以有的管理专家常说，所有的问题都是管理的问题。虽然当前建筑工程施工质量从总体上讲是逐年不断提高的，但由于一些施工企业的技术素质低、质量管理差，懂技术管理的人员少，对规范、规程、质量标准贯彻不到位，以至产生一些质量通病，严重影响工程质量。常见的质量问题主要有:①质量保证内页资料方面存在的问题；②砌体结构存在的问题；③地面工程存在的问题；④暖卫工程存在的问题等等。
2建筑施工管理
施工的关键是进度和质量。进度是施工管理中不可缺少的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。其一项目进度管理需要做好的工作。我认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：首先，建立项目管理的模式与组织结构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标。其次，建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，从而避免相互的拆台、扯皮。再次，制定一个切实可行的工程进度计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，还要包含业主、设计单位等。其二工程计划进度的实施与管理。第一，完善例会制度。①项目部每天召开班前、班后会，各级施工负责人要按时参加。②公司每周召开一次均有各部门负责人参加的生产例会。③必要时召开有关进度问题的专题会议。第二，制定周计划。周计划的制订是将工程总计划进度进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。其三影响工程进度的因素分析。对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素等，但笔者认为人的因素是最主要的，常见的有以下几种：①对项目的特点与项目实现的条件认识不清。②项目参加人员的工作失误。③不可预见的事情发生。其四进度与工程施工管理的关系与作用。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾，保证优质高效。其五项目进度计划的检查与调整。在项目实施中，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。项目部通过结合现场情况，了解工程实际进展情况，及时发现问题并分析偏差的原因以及是否会影响到后续工作和总工期。采取各种手段解决进度滞后问题。施工质量能否得于保证，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。其六施工环境的管理。施工环境的干扰是复杂而多变的：①自然环境，如地质、水文、气象；②工程管理环境，如质量体系，管理制度不合理；③劳动环境加劳动组合不优、劳动工具不足、工作面狭窄；④社会环境，如环保、交通治安、绿化、文物保护等；⑤政治环境等方面的干扰，这些问题都需要针对具体情况由相应的部门采用合适的方式加以解决。
3施工中的安全管理与资料同步
项目施工中，资料与施工要同步进行。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告等，都要求我们在整个项目施工过程中要注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。施工必须安全，安全为了施工，只有确保了安全才能顺利施工，因此，在工程项目施工中。必须重视安全管理。针对相应的施工安全问题，需设置专职安全员日13抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
4 施工中管理的创新对策
建筑工程项目施工管理工作也需要不断地更新，方能完全适应社会生产力的发展与市场经济的需求。要创新施工管理工作，就必须从组织机构、技术与观念上入手。其中观念创新，即以项目施工管理实际需求与施工单位自身的实际情况为依据，不断寻找适应实际情况的模式并将其不断完善，使施工管理工作能够符合建筑工程市场发展规律的一个过程，它是施工管理创新的核心。而技术创新就是施工单位利用新装备、新工艺、新技术与新知识，采取新的经营管理模式与生产方式，使产品的市场竞争力、附加值与技术含量得到有效提升，在市场中能够占据一席之地的同时，使其实现相应的市场价值的一个过程。在组织机构创新方面，目前我国大多数施工单位所沿用的仍然是传统形式的施工管理组织机构结构，也就是在具体的施工管理工作中，划定项目的范围为施工合同所涉及到的相关内容，并以此为依据开展施工管理工作，其中项目经理机构随着合同的确定而被建立起来，并以合同的终止而结束，矛盾之处就在于，项目经理机构虽然能从一定意义上起到建筑工程施工单位代表的作用，但它本身却不属于企业的范畴。从这个意义上来说，项目经理部并无法对施工管理中的相关责任进行有效承担，同时在施工过程中的项目经理部从施工单位考虑的角度出发较多，很少能够将施工单位的未来发展、社会效益、形象与实际工程施工管理运作相联系，从而给施工单位埋下了一定的隐患。除此之外，一般情况下，施工单位并不会仅仅负责一个工程的施工管理，而是同时有数个工程项目同时进行，这就需要施工单位能够很好地处理施工单位与工程项目、工程项目与施工人员之间的利益关系。而这些实际存在的问题，只有依靠不断地创新施工管理工作来实现。
总之，施工企业要不断提高在现场管理中的技术水平，最大限度的优化材料、人员、制度等资源配置，以实现企业效益的最大化，增强企业自身在行业中的核心竞争力。只有这样，才能在日趋激烈的行业竞争中立于不败之地。
参考文献
1 臧永青.浅谈建筑施工管理[J].科技创新与应用，2012（3）
2 张道峰，黄京波.对建筑工程施工管理的要点分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（3）
3 孔繁璞.探讨建筑工程施工管理中的问题[J].城市建设理论研究（电子版），2012（5）
【关键词】 建筑工程；施工管理；措施
【中图分类号】 TU712【文献标识码】 B 【文章编号】 1727-5123（2014）01-039-02近年来，随着经济的快速发展，我国的建筑市场呈现一片繁荣的景象。人民的居住水平和生活环境有了很大程度的改善，对建筑物的需求也从过去的数量时代进入了数量与质量并重的时代，建筑施工企业间的竞争也变得激烈起来。建筑工程管理在某种意义上是涉及到工程的成本投入,因此这与建筑企业的经济效益有着直接的关系。
1建筑工程中施工管理存在的问题
其一难以有效的控制劳动力投入过多。建筑行业作为劳动力密集型产业，往往需要大量的劳动力，进而造成了管理的困难。在施工过程中，有个别的工作人员违规操作，偷工减料，从而造成质量问题，这种现象非常普遍。此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较多，难以实现全面控制。同时，施工过程所用的沙石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严。因此，在实际施工过程中，纠偏的难度和损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。其二安全措施实施不到位。安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是，许多施工现场的管理人员没有把安全放在战略的高度，使得许多施工人员没有充分认识到安全的重要性，安全意识淡薄，导致施工过程存在安全隐患。近几年来，建筑施工中的多发性事故不断发生，据统计，因高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌这五类事故占事故总数的８５％以上。建筑业每年死亡人数仅次于矿山，居全国各行业的第二位。给国家和人民生命、财产带来很大损失，制约着建筑业的进一步发展。据调查分析引起安全事故的主要原因有以下几点：①一线操作人员安全意识和技能较弱；②以包代管，导致安全管理薄弱；③安全制度形同虚设，监管部门力度不够。其三施工质量不合格以及施工资料管理不完善。建筑业的施工资料管理混乱，将会严重制约施工管理的进行。在传统设备管理体系中，设备管理在设备的技术、经济、管理三者关系方面，经常侧重于技术管理，从而忽视经济管理和组织管理，加上管理制度不完善导致出现安全问题。所以有的管理专家常说，所有的问题都是管理的问题。虽然当前建筑工程施工质量从总体上讲是逐年不断提高的，但由于一些施工企业的技术素质低、质量管理差，懂技术管理的人员少，对规范、规程、质量标准贯彻不到位，以至产生一些质量通病，严重影响工程质量。常见的质量问题主要有:①质量保证内页资料方面存在的问题；②砌体结构存在的问题；③地面工程存在的问题；④暖卫工程存在的问题等等。
2建筑施工管理
施工的关键是进度和质量。进度是施工管理中不可缺少的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。其一项目进度管理需要做好的工作。我认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：首先，建立项目管理的模式与组织结构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标。其次，建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，从而避免相互的拆台、扯皮。再次，制定一个切实可行的工程进度计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，还要包含业主、设计单位等。其二工程计划进度的实施与管理。第一，完善例会制度。①项目部每天召开班前、班后会，各级施工负责人要按时参加。②公司每周召开一次均有各部门负责人参加的生产例会。③必要时召开有关进度问题的专题会议。第二，制定周计划。周计划的制订是将工程总计划进度进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。其三影响工程进度的因素分析。对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素等，但笔者认为人的因素是最主要的，常见的有以下几种：①对项目的特点与项目实现的条件认识不清。②项目参加人员的工作失误。③不可预见的事情发生。其四进度与工程施工管理的关系与作用。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾，保证优质高效。其五项目进度计划的检查与调整。在项目实施中，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。项目部通过结合现场情况，了解工程实际进展情况，及时发现问题并分析偏差的原因以及是否会影响到后续工作和总工期。采取各种手段解决进度滞后问题。施工质量能否得于保证，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。其六施工环境的管理。施工环境的干扰是复杂而多变的：①自然环境，如地质、水文、气象；②工程管理环境，如质量体系，管理制度不合理；③劳动环境加劳动组合不优、劳动工具不足、工作面狭窄；④社会环境，如环保、交通治安、绿化、文物保护等；⑤政治环境等方面的干扰，这些问题都需要针对具体情况由相应的部门采用合适的方式加以解决。
3施工中的安全管理与资料同步
项目施工中，资料与施工要同步进行。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告等，都要求我们在整个项目施工过程中要注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。施工必须安全，安全为了施工，只有确保了安全才能顺利施工，因此，在工程项目施工中。必须重视安全管理。针对相应的施工安全问题，需设置专职安全员日13抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
4 施工中管理的创新对策
建筑工程项目施工管理工作也需要不断地更新，方能完全适应社会生产力的发展与市场经济的需求。要创新施工管理工作，就必须从组织机构、技术与观念上入手。其中观念创新，即以项目施工管理实际需求与施工单位自身的实际情况为依据，不断寻找适应实际情况的模式并将其不断完善，使施工管理工作能够符合建筑工程市场发展规律的一个过程，它是施工管理创新的核心。而技术创新就是施工单位利用新装备、新工艺、新技术与新知识，采取新的经营管理模式与生产方式，使产品的市场竞争力、附加值与技术含量得到有效提升，在市场中能够占据一席之地的同时，使其实现相应的市场价值的一个过程。在组织机构创新方面，目前我国大多数施工单位所沿用的仍然是传统形式的施工管理组织机构结构，也就是在具体的施工管理工作中，划定项目的范围为施工合同所涉及到的相关内容，并以此为依据开展施工管理工作，其中项目经理机构随着合同的确定而被建立起来，并以合同的终止而结束，矛盾之处就在于，项目经理机构虽然能从一定意义上起到建筑工程施工单位代表的作用，但它本身却不属于企业的范畴。从这个意义上来说，项目经理部并无法对施工管理中的相关责任进行有效承担，同时在施工过程中的项目经理部从施工单位考虑的角度出发较多，很少能够将施工单位的未来发展、社会效益、形象与实际工程施工管理运作相联系，从而给施工单位埋下了一定的隐患。除此之外，一般情况下，施工单位并不会仅仅负责一个工程的施工管理，而是同时有数个工程项目同时进行，这就需要施工单位能够很好地处理施工单位与工程项目、工程项目与施工人员之间的利益关系。而这些实际存在的问题，只有依靠不断地创新施工管理工作来实现。
总之，施工企业要不断提高在现场管理中的技术水平，最大限度的优化材料、人员、制度等资源配置，以实现企业效益的最大化，增强企业自身在行业中的核心竞争力。只有这样，才能在日趋激烈的行业竞争中立于不败之地。
参考文献
1 臧永青.浅谈建筑施工管理[J].科技创新与应用，2012（3）
2 张道峰，黄京波.对建筑工程施工管理的要点分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（3）
3 孔繁璞.探讨建筑工程施工管理中的问题[J].城市建设理论研究（电子版），2012（5）