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摘要:近年来,随着我国改革开放步伐的持续加快以及整体国民经济水平的稳步提升,我国建筑行业迎来了前所未有的良好发展时机。工程管理作为建筑施工企管理的一个重要组成部分，每一建筑单位都必须努力做好的这一项工作，因此本文针对建筑工程管理做了一些探讨。
关键词：建筑工程管理对策
中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A文章编号：
引言：
在我国为全面建设小康社会奋斗的历史进程中，建筑业是国民经济的基础行业，肩负着为国家与民众提供建筑产品的直接责任。因此建筑业工程管理必须认真贯彻党的十七大提出的实现国民经济又好又快发展的精神，为保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一，工程管理运用管理的职能，贯穿整个工的各个阶段，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，达到保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律。
1我国建筑工程管理工作中存在的问题
建筑工程管理工作是指从建筑工程項目立项开始,经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理,最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。总体分析,我国建筑工程管理工作中存在的问题,主要表现在以下两个方面:
1.1建筑市场管理不完善
重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程，从而使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费是当前建筑业时常存在的一种普遍现象。一些公司在中标后,将工程分包给相关的专业施工队伍,甚至有一些建筑企业不惜恶意压低价格竞争拿到工程,而用于安全生产的经费被忽略,在中标后无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等，就此导致施工现场的混乱,增加了事故发生的可能性。
要解决以上现象，必须加大法律、法规的宣传力度，施工企业必须做到严格按规定设置安全保障经费,未建立安全保障经费的施工企业不予发包工程；做到专款专用,从而使安全管理投入这一重要前提得到有力保障。二是当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理,对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证,直至达到要求后才能进行生产作业。
1.2工人自身缺乏自我防护意识
从伤亡事故的统计情况来看,事故伤亡者也多属于农民工。建设一线人员90%以上是农民工,自我保护意识差,法律意识薄弱,违章作业严重。该培训的人员没有得到培训,特别是新人场工人大多没有受到过安全教育,班前活动没有进行。二是“三类人”、特种作业人员、岗位技能工种、企业三级教育流于形式,培训效果不明显，是造成这些问题的两个主要原因。要防止这种现象必须严格教育培训该教育培训的一线建设人员。培训要适时、适地、内容合理、方式多样、形成制度,做到严肃、严格、严密、严谨、讲求实效。原因三是对于新录用的工人进行安全教育和技术培训,经考核合格后方准上岗,具体教育的内容包括:劳动保护意识和任务的教育;安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育:企业安全规章制度的培训学习;施工现场安全生产管理制度:安全生产法律和文明施工要求;工程基本情况、现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素等。
这样的教育及培训要坚持不懈、切实可行地深入到第一线每一个施工作业人员,形成人人讲安全、人人关心安全的良好氛围。
2影响我国建筑工程管理的主要因素
相对于我国建筑行业呈现出了巨大的发展潜力和空间，我国建筑行业管理工作的发展速度相对缓慢，甚至部分地区出现了“停滞”发展的状态。影响我国建筑工程管理的因素,主要表现在以下两个方面:
2.1主观因素
世界一切事物的发展与进步都是主观因素起决定性作用的, 一新事物的萌发如果受到人的主观意念中排斥，则必将扼杀这一新事物的成长和壮大。我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。由于我国大部分建筑工程管理人员认为,传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求,无需耗时、耗力去进行修改与完善，坚持传统的管理理念和方法。这就出现了主观意识对新事物排斥的现象，所以我国建筑行业管理工作的发展速度出现缓慢的发展状态。
2.2客观因素
影响我国建筑工程管理的客观因素,主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先,政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足,是影响工程管理的一个重要客观因素。但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁”,也就失去了监理的意义和效果了。第二管理技术和手法都相对落后，我国建筑工程管理还未全面采用先进的管理技术和管理手段,低水平的经验管理手段，粗放型管理方式是最大的弊病。
3工程管理的措施
3.1质量管理
3.1.1质量监管体系
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督及建设单位（监理单位）监督。
3.1.2企业自身监督
每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量巡查抽检（内部阶段性）。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。 3.1.3建设单位（监理单位）监督
也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督机构以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程施工前、施工中和施工后分阶段管理，并对项目分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
3.2监管方法和手段
工程项目管理中，管理工程施工质量是现场管理工作的重中之重，工程质量的好坏取决于质检人员的管理水平和监管力度以及控制质量的方法。一般有以下几种：1）现场监督，对于施工作业中的每一道工序，及时要求施工单位整改。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，对验收不合格的部位，有权责令施工单位返工处理。2）召集现场管理人员，对施工过程中普遍存在的质量通病予以指明，并严格对施工工人进行工序技术交底。3）编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题作出详细说明，制定对策，责令项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须以国家规范和强制性验评标准为依据。管理人员应当主动与建设单位、监理单位和企业自检体系密切配合，共同管理。
4加强建筑工程管理的方法
4.1加强施工进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理
管理人员编制的施工进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理等部门积极配合的同时，必须采取切实有效的控制方法，不断提高自身的业务水平和加强管理力度，对施工中普遍性存在的问题要明确规定。对于随时发现的问题，要立刻采取整改措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明，对建筑工程变更的体系要严格控制。
第一，既不能由个人的主观愿望对建筑结构布局、装修等标准进行任意变更，也不能对建筑临时设备和材料进行随意变更，以避免造价失控的出现。第二，既定的施工时段内不要轻易更改施工方式，保证加班施工和签证用工的必要性，尽可能降低施工成本。第三，对于施工方面的管理，如果出现需要变更签证的问题，要先弄清楚是属于哪一方面的责任，并及时办理签证手续。
4.2加强新型建筑工程管理思路体系的建立
近年来,在我国建筑工程管理工作中,由于国内管理理论和经验的缺乏,导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性的问题,必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同组织实施,才能最终实现。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基础,才能确保我国建筑工程管理工作有序进行。
5结语
建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的控制措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合，为国民经济的发展带来更大的利益。
参考文献：
[1]刘建国.浅谈建筑工程管理［J］.新疆石油教育学院学报，2004，（01）.
[2]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊,2008,(15).
[3]方倩.对建筑工程管理重要性的分析—城市建设,2010.
关键词：建筑工程管理对策
中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A文章编号：
引言：
在我国为全面建设小康社会奋斗的历史进程中，建筑业是国民经济的基础行业，肩负着为国家与民众提供建筑产品的直接责任。因此建筑业工程管理必须认真贯彻党的十七大提出的实现国民经济又好又快发展的精神，为保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一，工程管理运用管理的职能，贯穿整个工的各个阶段，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，达到保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律。
1我国建筑工程管理工作中存在的问题
建筑工程管理工作是指从建筑工程項目立项开始,经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理,最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。总体分析,我国建筑工程管理工作中存在的问题,主要表现在以下两个方面:
1.1建筑市场管理不完善
重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程，从而使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费是当前建筑业时常存在的一种普遍现象。一些公司在中标后,将工程分包给相关的专业施工队伍,甚至有一些建筑企业不惜恶意压低价格竞争拿到工程,而用于安全生产的经费被忽略,在中标后无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等，就此导致施工现场的混乱,增加了事故发生的可能性。
要解决以上现象，必须加大法律、法规的宣传力度，施工企业必须做到严格按规定设置安全保障经费,未建立安全保障经费的施工企业不予发包工程；做到专款专用,从而使安全管理投入这一重要前提得到有力保障。二是当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理,对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证,直至达到要求后才能进行生产作业。
1.2工人自身缺乏自我防护意识
从伤亡事故的统计情况来看,事故伤亡者也多属于农民工。建设一线人员90%以上是农民工,自我保护意识差,法律意识薄弱,违章作业严重。该培训的人员没有得到培训,特别是新人场工人大多没有受到过安全教育,班前活动没有进行。二是“三类人”、特种作业人员、岗位技能工种、企业三级教育流于形式,培训效果不明显，是造成这些问题的两个主要原因。要防止这种现象必须严格教育培训该教育培训的一线建设人员。培训要适时、适地、内容合理、方式多样、形成制度,做到严肃、严格、严密、严谨、讲求实效。原因三是对于新录用的工人进行安全教育和技术培训,经考核合格后方准上岗,具体教育的内容包括:劳动保护意识和任务的教育;安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育:企业安全规章制度的培训学习;施工现场安全生产管理制度:安全生产法律和文明施工要求;工程基本情况、现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素等。
这样的教育及培训要坚持不懈、切实可行地深入到第一线每一个施工作业人员,形成人人讲安全、人人关心安全的良好氛围。
2影响我国建筑工程管理的主要因素
相对于我国建筑行业呈现出了巨大的发展潜力和空间，我国建筑行业管理工作的发展速度相对缓慢，甚至部分地区出现了“停滞”发展的状态。影响我国建筑工程管理的因素,主要表现在以下两个方面:
2.1主观因素
世界一切事物的发展与进步都是主观因素起决定性作用的, 一新事物的萌发如果受到人的主观意念中排斥，则必将扼杀这一新事物的成长和壮大。我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。由于我国大部分建筑工程管理人员认为,传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求,无需耗时、耗力去进行修改与完善，坚持传统的管理理念和方法。这就出现了主观意识对新事物排斥的现象，所以我国建筑行业管理工作的发展速度出现缓慢的发展状态。
2.2客观因素
影响我国建筑工程管理的客观因素,主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先,政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足,是影响工程管理的一个重要客观因素。但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁”,也就失去了监理的意义和效果了。第二管理技术和手法都相对落后，我国建筑工程管理还未全面采用先进的管理技术和管理手段,低水平的经验管理手段，粗放型管理方式是最大的弊病。
3工程管理的措施
3.1质量管理
3.1.1质量监管体系
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督及建设单位（监理单位）监督。
3.1.2企业自身监督
每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量巡查抽检（内部阶段性）。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。 3.1.3建设单位（监理单位）监督
也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督机构以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程施工前、施工中和施工后分阶段管理，并对项目分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
3.2监管方法和手段
工程项目管理中，管理工程施工质量是现场管理工作的重中之重，工程质量的好坏取决于质检人员的管理水平和监管力度以及控制质量的方法。一般有以下几种：1）现场监督，对于施工作业中的每一道工序，及时要求施工单位整改。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，对验收不合格的部位，有权责令施工单位返工处理。2）召集现场管理人员，对施工过程中普遍存在的质量通病予以指明，并严格对施工工人进行工序技术交底。3）编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题作出详细说明，制定对策，责令项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须以国家规范和强制性验评标准为依据。管理人员应当主动与建设单位、监理单位和企业自检体系密切配合，共同管理。
4加强建筑工程管理的方法
4.1加强施工进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理
管理人员编制的施工进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理等部门积极配合的同时，必须采取切实有效的控制方法，不断提高自身的业务水平和加强管理力度，对施工中普遍性存在的问题要明确规定。对于随时发现的问题，要立刻采取整改措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明，对建筑工程变更的体系要严格控制。
第一，既不能由个人的主观愿望对建筑结构布局、装修等标准进行任意变更，也不能对建筑临时设备和材料进行随意变更，以避免造价失控的出现。第二，既定的施工时段内不要轻易更改施工方式，保证加班施工和签证用工的必要性，尽可能降低施工成本。第三，对于施工方面的管理，如果出现需要变更签证的问题，要先弄清楚是属于哪一方面的责任，并及时办理签证手续。
4.2加强新型建筑工程管理思路体系的建立
近年来,在我国建筑工程管理工作中,由于国内管理理论和经验的缺乏,导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性的问题,必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同组织实施,才能最终实现。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基础,才能确保我国建筑工程管理工作有序进行。
5结语
建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的控制措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合，为国民经济的发展带来更大的利益。
参考文献：
[1]刘建国.浅谈建筑工程管理［J］.新疆石油教育学院学报，2004，（01）.
[2]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊,2008,(15).
[3]方倩.对建筑工程管理重要性的分析—城市建设,2010.