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在国有"企业改革"抓大放小"方针指引下，商品流通企业近几年大都进行了经营机制的改革，改革中普遍实行了承包经营、买断经营和租赁经营等形式。这些经营方式的推行；既盘活了国有资产、提高了经济效益，又缓解了职工下岗的矛盾，可谓商企改革中的良策。但是，新的经营机制给企业内部管理带来了新的课题。如何做好商企改革中多种经营方式并存的内部管理，是商企改革成功与否的关键所在。一、精心测算，合理确定基数在经营机制改革中，无论是实行承包经营、买断经营还是租赁经营，都需要确定合理的基数。合理基数的确