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摘 要：国有企业应当努力建设好企业文化，提升精气神，增强凝聚力，传播正能量，实现企业的可持续发展。在企业文化建设上，国有企业应当坚持以人为本的理念、坚持两个目标的统一、坚持打造学习型组织、坚持建设模式的创新等四个策略。
关键词：国有企业；企业文化；建设策略
一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做产品，表明企业文化建设对于企业发展本身来说具有举足轻重的意义。国有企业身负国家的重要历史使命，承担着更多的社会责任，理应在企业文化建设方面率先垂范，发挥出中流砥柱的作用。那么国有企业需要采取什么样的企业文化建设的策略呢？
一、坚持以人为本的理念
“国有企业科学发展的根本出路就在于以人为本，大力加强企业文化建设，不断解放生产力，发展生产力。”[1]国有企业在企业文化建设的过程之中，需要牢牢地紧扣以人为本的理念，强调人的作用，发挥人的作用。一切依靠人，一切为了人。否则，企业文化建设将可能走入死胡同。之所以这么说，是因为人是国有企业可持续发展的根本性因素。
国有企业在企业文化建设过程中，要做到以人为本，核心是尊重员工个人的需求。马斯洛曾将人的需求分为五个层次，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现的需求。当一个层次的需求满足以后，下一个层次的需求就会出现。显然，每个员工的需求层次是不一样的，且每个员工的需求是在不断变化之中，这就需要企业要创造条件，实现发展。员工受到激励也将促进企业战略目标的实现。
二、坚持两个目标的统一
企业的发展目标与个人的发展目标应当保持统一。企业的发展目标引导着个人的发展目标，个人的发展目标推动着企业的发展目标。所以，著名经济学家毛仲强提出：“现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。”
对于一个国有企业来说，在企业文化的建设过程中，为了实现企业发展目标与个人发展目标的一致，关键在于明确企业的价值取向。企业只有明确了自身的价值取向，员工才可能明确自身的价值取向。如果企业没有一个明确的价值取向，那么产生的结果就是员工没有自己的价值取向，或者有，但是员工各有各的，大家都不一样。此又将产生一个新的问题，即企业文化缺乏凝聚力，大家不能拧成一股绳，劲往一处使，企业的可持续发展也就沦为空谈。
我们可以将中华民族的精神融入国有企业的文化建设之中，提升企业文化的凝聚力和向心力，实现企业发展目标与个人发展目标的统一。目前，已经有很多国有企业是这么做的，如徽商集团提出了“勤勉、创新、和谐、诚信”的经营理念。中国石油提出了“爱国、创业、求实、奉献”。
三、坚持打造学习型组织
企业的核心竞争力，说到底是员工素质的竞争，正如有人所说：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”[2]所以，任何一个国有企业，都应当想方设法提高员工的素质，努力打造出学习型的企业组织。这样我们就能够很容易理解，为什么很多国有企业格外重视员工教育，不但举办属于企业自己的大学，还聘请专家学者到企业开展各类专题讲座。
既然如此，那么在企业文化的建设过程中，国有企业就应当突出学习的重要意义，努力打造一个学习型的组织和一支学习型的团队。对于国有企业来说，很多领导人可能存在误区，认为学习党章国法就是学习。其实不然，企业是市场主体，应当更多地学习市场经济的相关知识，尤其是标杆企业的先进管理理念。只有如此，才能少走弯路，快速提升企业的核心竞争力。
四、坚持建设模式的创新
对于国有企业来说，企业文化建设一项系统性工作，具有涉及面广、时间长、工作量大、发展变化的特点，不可能一蹴而就。任何一个国有企业都应当紧跟时代发展的步伐，根据世情、国情、企情的形势来调整企业文化建设的思路，不可能一成不变。
相反，很多国有企业认为，企业文化建设就是一个口号、一张大字报、一套制服、一台联欢会而已。真实情况并非如此。这些只是企业文化建设的一个内容而已。说到底，企业文化就是员工行为文化，而员工行为文化应当源自于市场文化、客户文化。无论是市场文化，还是客户文化，都是在不断发生变化着的，员工行为文化只有与之契合，企业才可能生存发展下去。否则，就是兔子的尾巴——长不了。那么这就要求，国有企业在企业文化建设的过程中，应当不断创新企业文化建设模式，引导员工行为文化，契合市场文化和客户文化。
五、结论
如果说，利润是国有企业的身体，那么文化就是国有企业的灵魂。没有灵魂的企业，如同行尸走肉，注定不能远行。国有企业应当想方设法建设好企业文化，突出强调员工的重要作用，实现企业发展目标与个人发展目标的统一，打造学习型的组织，创新企业文化建设模式，保证永远走在可持续发展的道路上。
参考文献：
[1]杨梁福.“国有企业文化建设中应如何贯彻‘以人为本’思想”.《经营管理者》，2012年第8期
[2][美]史蒂芬·迪夫.《学习力》.常桦译.延边人民出版社，2003年版，第7页
关键词：国有企业；企业文化；建设策略
一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做产品，表明企业文化建设对于企业发展本身来说具有举足轻重的意义。国有企业身负国家的重要历史使命，承担着更多的社会责任，理应在企业文化建设方面率先垂范，发挥出中流砥柱的作用。那么国有企业需要采取什么样的企业文化建设的策略呢？
一、坚持以人为本的理念
“国有企业科学发展的根本出路就在于以人为本，大力加强企业文化建设，不断解放生产力，发展生产力。”[1]国有企业在企业文化建设的过程之中，需要牢牢地紧扣以人为本的理念，强调人的作用，发挥人的作用。一切依靠人，一切为了人。否则，企业文化建设将可能走入死胡同。之所以这么说，是因为人是国有企业可持续发展的根本性因素。
国有企业在企业文化建设过程中，要做到以人为本，核心是尊重员工个人的需求。马斯洛曾将人的需求分为五个层次，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现的需求。当一个层次的需求满足以后，下一个层次的需求就会出现。显然，每个员工的需求层次是不一样的，且每个员工的需求是在不断变化之中，这就需要企业要创造条件，实现发展。员工受到激励也将促进企业战略目标的实现。
二、坚持两个目标的统一
企业的发展目标与个人的发展目标应当保持统一。企业的发展目标引导着个人的发展目标，个人的发展目标推动着企业的发展目标。所以，著名经济学家毛仲强提出：“现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。”
对于一个国有企业来说，在企业文化的建设过程中，为了实现企业发展目标与个人发展目标的一致，关键在于明确企业的价值取向。企业只有明确了自身的价值取向，员工才可能明确自身的价值取向。如果企业没有一个明确的价值取向，那么产生的结果就是员工没有自己的价值取向，或者有，但是员工各有各的，大家都不一样。此又将产生一个新的问题，即企业文化缺乏凝聚力，大家不能拧成一股绳，劲往一处使，企业的可持续发展也就沦为空谈。
我们可以将中华民族的精神融入国有企业的文化建设之中，提升企业文化的凝聚力和向心力，实现企业发展目标与个人发展目标的统一。目前，已经有很多国有企业是这么做的，如徽商集团提出了“勤勉、创新、和谐、诚信”的经营理念。中国石油提出了“爱国、创业、求实、奉献”。
三、坚持打造学习型组织
企业的核心竞争力，说到底是员工素质的竞争，正如有人所说：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”[2]所以，任何一个国有企业，都应当想方设法提高员工的素质，努力打造出学习型的企业组织。这样我们就能够很容易理解，为什么很多国有企业格外重视员工教育，不但举办属于企业自己的大学，还聘请专家学者到企业开展各类专题讲座。
既然如此，那么在企业文化的建设过程中，国有企业就应当突出学习的重要意义，努力打造一个学习型的组织和一支学习型的团队。对于国有企业来说，很多领导人可能存在误区，认为学习党章国法就是学习。其实不然，企业是市场主体，应当更多地学习市场经济的相关知识，尤其是标杆企业的先进管理理念。只有如此，才能少走弯路，快速提升企业的核心竞争力。
四、坚持建设模式的创新
对于国有企业来说，企业文化建设一项系统性工作，具有涉及面广、时间长、工作量大、发展变化的特点，不可能一蹴而就。任何一个国有企业都应当紧跟时代发展的步伐，根据世情、国情、企情的形势来调整企业文化建设的思路，不可能一成不变。
相反，很多国有企业认为，企业文化建设就是一个口号、一张大字报、一套制服、一台联欢会而已。真实情况并非如此。这些只是企业文化建设的一个内容而已。说到底，企业文化就是员工行为文化，而员工行为文化应当源自于市场文化、客户文化。无论是市场文化，还是客户文化，都是在不断发生变化着的，员工行为文化只有与之契合，企业才可能生存发展下去。否则，就是兔子的尾巴——长不了。那么这就要求，国有企业在企业文化建设的过程中，应当不断创新企业文化建设模式，引导员工行为文化，契合市场文化和客户文化。
五、结论
如果说，利润是国有企业的身体，那么文化就是国有企业的灵魂。没有灵魂的企业，如同行尸走肉，注定不能远行。国有企业应当想方设法建设好企业文化，突出强调员工的重要作用，实现企业发展目标与个人发展目标的统一，打造学习型的组织，创新企业文化建设模式，保证永远走在可持续发展的道路上。
参考文献：
[1]杨梁福.“国有企业文化建设中应如何贯彻‘以人为本’思想”.《经营管理者》，2012年第8期
[2][美]史蒂芬·迪夫.《学习力》.常桦译.延边人民出版社，2003年版，第7页