【摘 要】
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有的老板会和员工非常激烈地谈论其他同事，这时候员工可能别无选择，只能保持中立，耸耸肩或说“我不知道”。你意识到这些“聊天”有多大破坏性吗？你可能选择将一个职位交给了一个最好的朋友，但老板在工作中本该是没有朋友的。 老板应该是愉快的、善良的，关心员工的福利，如果你需要闲聊，适合的那类朋友应该是公司以外的某个人（尽管，事实上，你不应该说任何人的闲话）。当你跨越这条线，后果不堪设想。 你什么时候可以
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有的老板会和员工非常激烈地谈论其他同事，这时候员工可能别无选择，只能保持中立，耸耸肩或说“我不知道”。你意识到这些“聊天”有多大破坏性吗？你可能选择将一个职位交给了一个最好的朋友，但老板在工作中本该是没有朋友的。
老板应该是愉快的、善良的，关心员工的福利，如果你需要闲聊，适合的那类朋友应该是公司以外的某个人（尽管，事实上，你不应该说任何人的闲话）。当你跨越这条线，后果不堪设想。
你什么时候可以讨论你的员工呢？当你谈论工作和工作表现时。你应该和谁讨论这个？你的人事经理或者他的直接主管。有时你可能想问别人对雇员表现的意见，你可以这样说：“你能告诉我，张经理怎样处理她的新工作压力吗？你告诉我的一切将被保密。”是的，你非常需要指出保密的部分，并且做到。
如果你出尔反尔，你的员工状态不会改善，你的生意也不会。不能责怪别人，只能怪自己。因此，消除办公室的流言蜚语吧，因为你是一位老板。
摘编自 BNET商学院
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