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50－60年代经济发展时期，独特设备生产厂家在一组供应商之间分配配套产品供应订货，以便每一种配套产品由几个供货人供货，以避免供货的中断，并保证通过竞争降低价格。但是，只利用一个供货来源的日本公司的经验，导致了西方生产厂家修改自己的采购战略。为了成功地与外国对手进行竞争，生产厂家为了保证质量，减少生产库存，实现准时制战略和缩短进入销售市场的时间，开始减少供货商数量。出现的管理型任务是确定一套方法以减少实现同一个来源供货人（singl6sourcesuppliers）相互联系的总费用。文章提出了能够确定随着买