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记者：尚世影业在成立之初就存有上市的想法？因为，公司名称的谐音很容易引人遐想。
杨文红：“摸着石头过河”这话是很有道理的！其实，很多事情我们都是做了以后，才感觉路越走越明晰的。从繁荣上海文化的角度出发，SMG集团承担着很大的责任，在电视剧创作方面不应存有空缺。所以，尚世影业成立的初衷是希望“变被动为主动”，掌握内容的主动权。任何事情最怕还没做，就觉得可能有什么问题，就不做了。
记者：SMG对旗下公司的上市步骤有无设定的排序？尚世影业此时确立上市计划，是出于怎样的全盘考虑？
杨文红：其实，并不存在排序的问题，但成熟一个就会上市一个。从SMG的内容需求来说，具有爆发力的好的节目一定是一个焦点。但从长久来说，特别重要的是影视板块的内容。所以，尚世影业做得好的话，电影和电视剧无论是从内容的性质，还是可能发展的规模来说，有望占到SMG内容的半壁江山。因为，影视作品的版权价值和作为媒体的长久属性都会更强。
记者：尚世影业得以“先声夺人”迈上入市跑道的优势是什么？
杨文红：尚世影业虽然只成立了两年多，但是表现出了很强的市场性和独立性，和集团的关联交易比例也始终控制在一个低位。这是因为在其成立之初就有明确的态度，SMG绝不会对尚世影业出品的作品有任何倾向性。我们很清楚，它对集团的依赖性太强，未来就不可能往前走得更远。
基于尚世影业对SMG的内容板块所具有的重要地位，我们认为，有必要让它在目前的状况下快速做大。做大，靠我们自己一步一步来做是一个做法；但另一个做法，就目前的市场来说，马太效应和聚拢资源很重要。显然，上市可以迅速帮它解决聚拢资源的瓶颈。
而且，尚世影业有一个优秀的团队，对于剧本和市场的判断能力都很强，做过不少很有影响的作品，且得到了市场的广泛认可。这些都为公司后续的发展奠定了良好的基础，所以应当帮它尽快配置好资源，走证券化道路。
记者：SMG整个产业发展的新坐标已经确立，集团对尚世影业的上市有着怎样的思考？
杨文红：今年是SMG的破局之年，我们的目标是5年实现模拟市值过千亿，10年实现收入过千亿。尚世影业目前具备ISO的三个条件，所以希望尽快上市。首先是国际化，如果说将来和其他的上市影视公司有什么区别的话，尚世影业的国际化发展思路一定是特点，公司的目光不仅在内地市场，将来还会关注国际市场；其次是证券化，相对于集团其他跟平台相关的内容来说，尚世影业在影视内容方面的证券化独立性很强；再则是开放化，虽然脱胎于SMG，但尚世影业是个社会化的公司，所以能以开放的姿态跟社会各方面合作。
对于上市的途径，我们可以再讨论，但一定是有利于集团和尚世影业的途径。一旦这条路走通的话，公司将拥有一个重大的资本平台。这些年，影视企业实现上市的队伍中，基本都是民营公司，脱胎于广电系统的国有公司的身影还没有出现。下一步应该鼓励，这跟中央的精神也是一致的。
记者：集团的支持对尚世影业来说，原本一直被认定为优势，但上市后对平台的依赖性下降会否令它的优势下降？
杨文红：首先，集团对尚世影业没有资金上的支持。从创建之初，尚世影业所谓的优势和与大家的想象并不一致。当然，它的背后有一个大集团，在协调资源方面、互动方面有很大的帮助。SMG、东方娱乐的支持其实更大地体现在产业链发展方面，集团能帮助它比其他同行走得更快一些。比如，把一部电影改为一个驻场演出，这样的可能性在尚世影业发生的概率会比较大。因为，集团拥有这样的人才，而且已经很成熟，能比别人走得更快。此外，自然还有SMG长久以来已经在海内外确立的品牌效应。
记者：尚世影业希望吸纳怎样的资本？上市后会否涉足一些影视板块之外的领域？
杨文红：尚世影业其实在资本市场吸引了很多关注的目光。但对于苏总来说，他期待的肯定不只是钱，而是资源的互补性。公司缺少哪一部分资源，就吸纳这些资源进来，大家一起把蛋糕做大。因此，我们找的都是对于平台以后的延展性有帮助的合作伙伴，不会纯粹为资金选择上市。
资本市场上什么事都有可能发生！我们看到很多公司上市后开始建影院，圈地，甚至有不动产的出现。我们自信，SMG有很好的人才储备，完全有驾驭规模效应的可能性。如果上市，我们的目标肯定是尽快拓展市场。比如，关于渠道，我们有着多种设想，院线是一种渠道，电视联播网也是一种渠道，各种各样的可能性都有。这种设想不局限于电视剧，我们很了解电视剧一年的播出量，其所能制造的利润空间是有限的。但是，电影还是有巨大想象空间的，尤其二三线城市的需求量仍在不断增加。
当然，初期我们还是要聚焦于主业，一定会把主业踏踏实实做好，树立品牌形象。
记者：未来几年，影视行业在上市的推动下，会出现什么变化？广电背景的上市公司，对卫视的格局有影响吗？
杨文红：现在还属于群雄纷争的战国时期，一旦完成资本对接，会有一个洗牌过程，几大公司会统治市场，优胜劣汰，行业更完善，品质会更好。各个行业都会经历这个过程。
但是，广电背景的上市公司不会对卫视的格局产生大的影响。我兼任东方卫视总监，但是我们对于尚世影业出品的电视剧没有任何采购倾向。对于东方卫视而言，坚守品质是一件很有压力，但仍是必须坚持的事。品质和收视率不具有一致性，有时候还是相反的，必须在各种声音中要有清醒的选择。不坚持自己的做法，品牌形象会逐步淡化。中国可能不缺一个高收视率的卫视，缺少的是品牌形象比较清晰的卫视。
记者：对SMG和尚世影业来说，未来希望具备的是怎样一个气场？
杨文红：最近，电视艺术家们在讨论文化自信。我们坚信，文化自信就是真实地记录当下。电视剧是后人研究当代历史的文本，要真实反应当下社会的改变。苏总很严谨，如果有风险，他就不会去做。但他又有理想，所以尚世影业拍出的电视剧也有理想。
未来外界会通过什么来看SMG？其一肯定是东方卫视，看平台的内容水准；另一个渠道就是我们出品的影视剧。在这方面，尚世影业实现上市后一定是值得期许的！
（古海 陈晶晶）
杨文红：“摸着石头过河”这话是很有道理的！其实，很多事情我们都是做了以后，才感觉路越走越明晰的。从繁荣上海文化的角度出发，SMG集团承担着很大的责任，在电视剧创作方面不应存有空缺。所以，尚世影业成立的初衷是希望“变被动为主动”，掌握内容的主动权。任何事情最怕还没做，就觉得可能有什么问题，就不做了。
记者：SMG对旗下公司的上市步骤有无设定的排序？尚世影业此时确立上市计划，是出于怎样的全盘考虑？
杨文红：其实，并不存在排序的问题，但成熟一个就会上市一个。从SMG的内容需求来说，具有爆发力的好的节目一定是一个焦点。但从长久来说，特别重要的是影视板块的内容。所以，尚世影业做得好的话，电影和电视剧无论是从内容的性质，还是可能发展的规模来说，有望占到SMG内容的半壁江山。因为，影视作品的版权价值和作为媒体的长久属性都会更强。
记者：尚世影业得以“先声夺人”迈上入市跑道的优势是什么？
杨文红：尚世影业虽然只成立了两年多，但是表现出了很强的市场性和独立性，和集团的关联交易比例也始终控制在一个低位。这是因为在其成立之初就有明确的态度，SMG绝不会对尚世影业出品的作品有任何倾向性。我们很清楚，它对集团的依赖性太强，未来就不可能往前走得更远。
基于尚世影业对SMG的内容板块所具有的重要地位，我们认为，有必要让它在目前的状况下快速做大。做大，靠我们自己一步一步来做是一个做法；但另一个做法，就目前的市场来说，马太效应和聚拢资源很重要。显然，上市可以迅速帮它解决聚拢资源的瓶颈。
而且，尚世影业有一个优秀的团队，对于剧本和市场的判断能力都很强，做过不少很有影响的作品，且得到了市场的广泛认可。这些都为公司后续的发展奠定了良好的基础，所以应当帮它尽快配置好资源，走证券化道路。
记者：SMG整个产业发展的新坐标已经确立，集团对尚世影业的上市有着怎样的思考？
杨文红：今年是SMG的破局之年，我们的目标是5年实现模拟市值过千亿，10年实现收入过千亿。尚世影业目前具备ISO的三个条件，所以希望尽快上市。首先是国际化，如果说将来和其他的上市影视公司有什么区别的话，尚世影业的国际化发展思路一定是特点，公司的目光不仅在内地市场，将来还会关注国际市场；其次是证券化，相对于集团其他跟平台相关的内容来说，尚世影业在影视内容方面的证券化独立性很强；再则是开放化，虽然脱胎于SMG，但尚世影业是个社会化的公司，所以能以开放的姿态跟社会各方面合作。
对于上市的途径，我们可以再讨论，但一定是有利于集团和尚世影业的途径。一旦这条路走通的话，公司将拥有一个重大的资本平台。这些年，影视企业实现上市的队伍中，基本都是民营公司，脱胎于广电系统的国有公司的身影还没有出现。下一步应该鼓励，这跟中央的精神也是一致的。
记者：集团的支持对尚世影业来说，原本一直被认定为优势，但上市后对平台的依赖性下降会否令它的优势下降？
杨文红：首先，集团对尚世影业没有资金上的支持。从创建之初，尚世影业所谓的优势和与大家的想象并不一致。当然，它的背后有一个大集团，在协调资源方面、互动方面有很大的帮助。SMG、东方娱乐的支持其实更大地体现在产业链发展方面，集团能帮助它比其他同行走得更快一些。比如，把一部电影改为一个驻场演出，这样的可能性在尚世影业发生的概率会比较大。因为，集团拥有这样的人才，而且已经很成熟，能比别人走得更快。此外，自然还有SMG长久以来已经在海内外确立的品牌效应。
记者：尚世影业希望吸纳怎样的资本？上市后会否涉足一些影视板块之外的领域？
杨文红：尚世影业其实在资本市场吸引了很多关注的目光。但对于苏总来说，他期待的肯定不只是钱，而是资源的互补性。公司缺少哪一部分资源，就吸纳这些资源进来，大家一起把蛋糕做大。因此，我们找的都是对于平台以后的延展性有帮助的合作伙伴，不会纯粹为资金选择上市。
资本市场上什么事都有可能发生！我们看到很多公司上市后开始建影院，圈地，甚至有不动产的出现。我们自信，SMG有很好的人才储备，完全有驾驭规模效应的可能性。如果上市，我们的目标肯定是尽快拓展市场。比如，关于渠道，我们有着多种设想，院线是一种渠道，电视联播网也是一种渠道，各种各样的可能性都有。这种设想不局限于电视剧，我们很了解电视剧一年的播出量，其所能制造的利润空间是有限的。但是，电影还是有巨大想象空间的，尤其二三线城市的需求量仍在不断增加。
当然，初期我们还是要聚焦于主业，一定会把主业踏踏实实做好，树立品牌形象。
记者：未来几年，影视行业在上市的推动下，会出现什么变化？广电背景的上市公司，对卫视的格局有影响吗？
杨文红：现在还属于群雄纷争的战国时期，一旦完成资本对接，会有一个洗牌过程，几大公司会统治市场，优胜劣汰，行业更完善，品质会更好。各个行业都会经历这个过程。
但是，广电背景的上市公司不会对卫视的格局产生大的影响。我兼任东方卫视总监，但是我们对于尚世影业出品的电视剧没有任何采购倾向。对于东方卫视而言，坚守品质是一件很有压力，但仍是必须坚持的事。品质和收视率不具有一致性，有时候还是相反的，必须在各种声音中要有清醒的选择。不坚持自己的做法，品牌形象会逐步淡化。中国可能不缺一个高收视率的卫视，缺少的是品牌形象比较清晰的卫视。
记者：对SMG和尚世影业来说，未来希望具备的是怎样一个气场？
杨文红：最近，电视艺术家们在讨论文化自信。我们坚信，文化自信就是真实地记录当下。电视剧是后人研究当代历史的文本，要真实反应当下社会的改变。苏总很严谨，如果有风险，他就不会去做。但他又有理想，所以尚世影业拍出的电视剧也有理想。
未来外界会通过什么来看SMG？其一肯定是东方卫视，看平台的内容水准；另一个渠道就是我们出品的影视剧。在这方面，尚世影业实现上市后一定是值得期许的！
（古海 陈晶晶）