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摘 要：本文分析了当今建筑经济成本管理的重要性、现状及重点问题，从成本管理的实际应用方面进行阐述，提出了加强建筑经济成本管理的有效方法。本文针对建筑经济成本管理中的重点问题展开分析。
关键词：建筑经济 成本管理 重点问题
随着市场经济的不断发展，我国施工企业面临的压力也越来越大，施工企业要想提升企业竞争优势，促进企业发展，就必须建立一套完善的、有效的经济成本管理模式。建筑经济成本管理工作对企业的发展具有很大帮助，有利于提高企业在市场竞争中的优势。建筑企业在发展过程中，面对日益激烈的市场竞争，完善的、有效的成本管理制度不仅关系着企业更好的发展，还影响企业工作能否正常进行，完善的、高效的建筑经济成本管理有利于企业经济效益的提高及企业综合管理能力的提高。提高成本管理能力，能够有效降低成本，提升企业效益，促进企业长远稳定发展，所以，建筑企业要通过各种有效的成本经济管理手段，实现建筑企业综合效益。
一、建筑经济成本管理现状
在项目工程开工之前，一般企业会加大对最终利益的关注，不会重视最后的百分比，导致部分施工单位为了减少麻烦，直接将中间价格随意乘以一个百分点作为任务交给项目管理部门，项目管理部门再随意加一个百分点作为任务交给施工组。还有就是施工时，项目经理没有重视相应的成本状况，成本意识较低，只看中利益的高低。有些项目负责人在项目差不多完成的时候，会根据自身经验制定施工人数、原料采购费用及其他支出费用情况等，以此做为基础核算项目成本来控制事后成本，找出前期成本过高的环节及原因，为了减少后期项目费用支出，应用不合理的方式，减少施工时间，控制成本，弥补前期成本过大的问题，防止出现建筑企业项目亏损的情况发生。
二、建筑经济成本管理问题
1.缺乏建筑经济管理意识。现在建筑企业最缺乏的就是对建筑经济成本的认识能力与管理意识，随着我国建筑业的迅速发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，对于缺乏建筑经济成本管理意识的建筑企业来说，很容易被那些发展较好的企业打败，也就是优胜劣淘，所以，当前建筑行业必须加强建筑经济管理意识，正确认识建筑经济管理工作的重要性。很多企业在运营过程中一味地追求利益，反而忽略了对成本的管理，没有意识到成本管理的重要性，不知道为企业带来最大效益的重要方面就是成本。如果建筑企业对建筑经济成本进行有效管理，必然会促进企业整体效益。所以，在施工过程中不能为了降低成本就将一些质量不达标，检验不合格的产品应用于工程之中。为了避免出现豆腐渣工程，要将施工质量的检查贯穿于整个施工过程中，严格控制施工质量。
2.缺乏经济成本管理体系。当前，企业经济成本管理体系还不够完善，存在诸多问题。首先，很多企业没有建立专门的建筑经济成本管理部门，并且缺乏专门的管理人员，通常情况下，这项工作都是由财务部门兼管的，这样的方式导致企业内部部门职责不清楚，出现问题时找不到相应的负责人，导致无法将问题及时处理，降低了工作效率，为企业带来一定的损失。其次，企业没有相关的奖励与惩罚制度，不能最大限度地调动员工积极性。企业没有落实和细化建筑过程中发生的责任问题，不能找到相关负责人，对一些违规操作人员不能进行及时处理，经济成本管理工作就难以进行。
3.缺乏管理目标及考核机制。如果企业不明确发展目标，说明这个企业缺乏管理目标及考核机制。首先，科学合理的管理才有利于企业长远稳定的发展，才能在企业发展的道路上做好一切准备工作。当前企业在实际的经济成本管理过程中，还有很多不足，由于缺少时间经验，所以，不能为企业建立科学的管理目标，管理目标的不确定会导致工程受到影响，施工的进度受到阻碍，不能按时交工，给企业造成一定的经济损失。其次，企业需要建立标准的考核机制，有了考核机制，员工才能规范行为，有利于提高员工素质、工作能力及工作效率，对企业的发展具有重要意义。因此，企业要想在市场竞争中生存及发展，就必须建立合理的管理目标及科学的考核机制，有利于对成本进行有效的评价，使建筑经济成本管理发挥真正的作用及价值。
4.建筑企业管理思想落后。我国建筑行业起步与发展都较晚，所以缺乏科学、先进的指导思想。当前，我国建筑经济成本管理观念过于陈旧，不能适应现代社会的发展及建筑行业激烈的竞争，导致我国建筑企业经济成本在管理的过程中相对粗糙。在新形式的推动下，要求我国建筑企业必须具有先进的管理理念，用先进的管理理念在不断的探索与创新中引导建筑企业更好更快地发展。
5.建筑经济管理人员的管理力度不够。我国建筑行业当前处于迅猛发展的状态，人工费用在成本管理中也占有很大比重。就当前建筑企业的发展情况来看，很多企业不能有效地对施工人员进行管理，因此在施工过程中，一些管理制度也就不能得以有效实施。管理人员在施工过程中起着非常重要的作用，需要专业的管理人员制定科学合理的管理制度，在管理过程中加大管理力度，处理好管理与被管理的关系。但是，很多建筑企业并没有这样的管理人员，在一定程度上影响了整个工程的进度，造成施工过程中不必要的浪费，大大降低了工作效率及企业效益。
三、建筑经济成本管理方法
1.科学的选择施工队伍。要想做好建筑施工工作，就必须慎重选择施工队伍，这也是加强建筑企业经济成本管理的重要方式。因此，建筑企业想降低成本，选择科学有效且水平较高的施工队伍是非常有必要的。在选择施工队伍时要考虑各方面的因素，如队伍的整体水平，信誉是否良好，实力是否强大、是否在公平、公正的原则下进行劳务分包等，满足了这些条件才能算是一个合格的施工队伍，才具有被选择的价值。在招标的过程中一定要选择管理严格的施工队伍，有益于提高企业建筑经济成本管理的水平。
2.提高建筑经济成本管理人员的素养。建筑经济成本管理过程中，需要提高管理人员的综合素质。企业必须要求相应的管理人员进行不断地学习与提升，不断更新管理思想及管理体系，这样才能有利于适应社会的发展，满足社会发展的需要。在管理人员学习的过程中，要注意提高他们的管理意识与管理责任，同时，还要在他们的脑海中注入新思想、新知识，提高管理人员创新意识。大部分建筑行业经济成本管理人员的管理水平及专业技能还存在很大的不足，如对建筑企业经济成本的预算及核对能力较差，不能按时且有质量地完成工作。所有行业的发展都离不开新的活力与新的思想，建筑行业也不例外，需要管理人员借助有利条件，不断地进行分析与探索，在这过程中进行完善与提高，为企业甚至社会创造更大的效益。
3.做好成本核算及监督管理工作。建筑企业要想做好建筑经济成本管理工作，首先就得做好成本核算及监督管理工作，这既是企业经济成本核算的前提，又是企业经济效益得以提高的基础。企业成本核算工作能够反映企业各项费用情况，企业监督管理工作能够提高员工工作积极性及对职责的认识，有利于提高员工工作能力和工作热情。企业要将成本核算工作与监督工作有效结合，共同开展，对于不带证就上岗的员工要给予批评，让其注意工作规范，如果将没有接受过培训的人员安排在企业成本管理工作岗位上，就容易造成企业成本核算工作出现纰漏，无法保证企业成本核算工作质量的提高。
四、结语
建筑经济成本管理涉及企业施工项目的方方面面，对企业的生存有着重要影响，所以，企业必须将建筑经济成本管理工作贯穿于施工项目的始终，完善经济成本管理体系，企业要切实落实经济成本管理工作，針对经济成本管理中存在的问题与不足探究出相应的改进策略，提高员工成本意识，将员工利益与企业目标相结合，加强成本管理工作，用最低的成本为企业获得最大的利益。
参考文献：
[1]张维. 对建筑经济成本管理中几个重点问题的探析[J]. 中国集体经济，2017，（26）：22-23.
[2]戴孟君. 浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J]. 中国国际财经（中英文），2017，（09）：116-117.
[3]王晓明. 浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J]. 建筑知识，2016，36（02）：211-212.
关键词：建筑经济 成本管理 重点问题
随着市场经济的不断发展，我国施工企业面临的压力也越来越大，施工企业要想提升企业竞争优势，促进企业发展，就必须建立一套完善的、有效的经济成本管理模式。建筑经济成本管理工作对企业的发展具有很大帮助，有利于提高企业在市场竞争中的优势。建筑企业在发展过程中，面对日益激烈的市场竞争，完善的、有效的成本管理制度不仅关系着企业更好的发展，还影响企业工作能否正常进行，完善的、高效的建筑经济成本管理有利于企业经济效益的提高及企业综合管理能力的提高。提高成本管理能力，能够有效降低成本，提升企业效益，促进企业长远稳定发展，所以，建筑企业要通过各种有效的成本经济管理手段，实现建筑企业综合效益。
一、建筑经济成本管理现状
在项目工程开工之前，一般企业会加大对最终利益的关注，不会重视最后的百分比，导致部分施工单位为了减少麻烦，直接将中间价格随意乘以一个百分点作为任务交给项目管理部门，项目管理部门再随意加一个百分点作为任务交给施工组。还有就是施工时，项目经理没有重视相应的成本状况，成本意识较低，只看中利益的高低。有些项目负责人在项目差不多完成的时候，会根据自身经验制定施工人数、原料采购费用及其他支出费用情况等，以此做为基础核算项目成本来控制事后成本，找出前期成本过高的环节及原因，为了减少后期项目费用支出，应用不合理的方式，减少施工时间，控制成本，弥补前期成本过大的问题，防止出现建筑企业项目亏损的情况发生。
二、建筑经济成本管理问题
1.缺乏建筑经济管理意识。现在建筑企业最缺乏的就是对建筑经济成本的认识能力与管理意识，随着我国建筑业的迅速发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，对于缺乏建筑经济成本管理意识的建筑企业来说，很容易被那些发展较好的企业打败，也就是优胜劣淘，所以，当前建筑行业必须加强建筑经济管理意识，正确认识建筑经济管理工作的重要性。很多企业在运营过程中一味地追求利益，反而忽略了对成本的管理，没有意识到成本管理的重要性，不知道为企业带来最大效益的重要方面就是成本。如果建筑企业对建筑经济成本进行有效管理，必然会促进企业整体效益。所以，在施工过程中不能为了降低成本就将一些质量不达标，检验不合格的产品应用于工程之中。为了避免出现豆腐渣工程，要将施工质量的检查贯穿于整个施工过程中，严格控制施工质量。
2.缺乏经济成本管理体系。当前，企业经济成本管理体系还不够完善，存在诸多问题。首先，很多企业没有建立专门的建筑经济成本管理部门，并且缺乏专门的管理人员，通常情况下，这项工作都是由财务部门兼管的，这样的方式导致企业内部部门职责不清楚，出现问题时找不到相应的负责人，导致无法将问题及时处理，降低了工作效率，为企业带来一定的损失。其次，企业没有相关的奖励与惩罚制度，不能最大限度地调动员工积极性。企业没有落实和细化建筑过程中发生的责任问题，不能找到相关负责人，对一些违规操作人员不能进行及时处理，经济成本管理工作就难以进行。
3.缺乏管理目标及考核机制。如果企业不明确发展目标，说明这个企业缺乏管理目标及考核机制。首先，科学合理的管理才有利于企业长远稳定的发展，才能在企业发展的道路上做好一切准备工作。当前企业在实际的经济成本管理过程中，还有很多不足，由于缺少时间经验，所以，不能为企业建立科学的管理目标，管理目标的不确定会导致工程受到影响，施工的进度受到阻碍，不能按时交工，给企业造成一定的经济损失。其次，企业需要建立标准的考核机制，有了考核机制，员工才能规范行为，有利于提高员工素质、工作能力及工作效率，对企业的发展具有重要意义。因此，企业要想在市场竞争中生存及发展，就必须建立合理的管理目标及科学的考核机制，有利于对成本进行有效的评价，使建筑经济成本管理发挥真正的作用及价值。
4.建筑企业管理思想落后。我国建筑行业起步与发展都较晚，所以缺乏科学、先进的指导思想。当前，我国建筑经济成本管理观念过于陈旧，不能适应现代社会的发展及建筑行业激烈的竞争，导致我国建筑企业经济成本在管理的过程中相对粗糙。在新形式的推动下，要求我国建筑企业必须具有先进的管理理念，用先进的管理理念在不断的探索与创新中引导建筑企业更好更快地发展。
5.建筑经济管理人员的管理力度不够。我国建筑行业当前处于迅猛发展的状态，人工费用在成本管理中也占有很大比重。就当前建筑企业的发展情况来看，很多企业不能有效地对施工人员进行管理，因此在施工过程中，一些管理制度也就不能得以有效实施。管理人员在施工过程中起着非常重要的作用，需要专业的管理人员制定科学合理的管理制度，在管理过程中加大管理力度，处理好管理与被管理的关系。但是，很多建筑企业并没有这样的管理人员，在一定程度上影响了整个工程的进度，造成施工过程中不必要的浪费，大大降低了工作效率及企业效益。
三、建筑经济成本管理方法
1.科学的选择施工队伍。要想做好建筑施工工作，就必须慎重选择施工队伍，这也是加强建筑企业经济成本管理的重要方式。因此，建筑企业想降低成本，选择科学有效且水平较高的施工队伍是非常有必要的。在选择施工队伍时要考虑各方面的因素，如队伍的整体水平，信誉是否良好，实力是否强大、是否在公平、公正的原则下进行劳务分包等，满足了这些条件才能算是一个合格的施工队伍，才具有被选择的价值。在招标的过程中一定要选择管理严格的施工队伍，有益于提高企业建筑经济成本管理的水平。
2.提高建筑经济成本管理人员的素养。建筑经济成本管理过程中，需要提高管理人员的综合素质。企业必须要求相应的管理人员进行不断地学习与提升，不断更新管理思想及管理体系，这样才能有利于适应社会的发展，满足社会发展的需要。在管理人员学习的过程中，要注意提高他们的管理意识与管理责任，同时，还要在他们的脑海中注入新思想、新知识，提高管理人员创新意识。大部分建筑行业经济成本管理人员的管理水平及专业技能还存在很大的不足，如对建筑企业经济成本的预算及核对能力较差，不能按时且有质量地完成工作。所有行业的发展都离不开新的活力与新的思想，建筑行业也不例外，需要管理人员借助有利条件，不断地进行分析与探索，在这过程中进行完善与提高，为企业甚至社会创造更大的效益。
3.做好成本核算及监督管理工作。建筑企业要想做好建筑经济成本管理工作，首先就得做好成本核算及监督管理工作，这既是企业经济成本核算的前提，又是企业经济效益得以提高的基础。企业成本核算工作能够反映企业各项费用情况，企业监督管理工作能够提高员工工作积极性及对职责的认识，有利于提高员工工作能力和工作热情。企业要将成本核算工作与监督工作有效结合，共同开展，对于不带证就上岗的员工要给予批评，让其注意工作规范，如果将没有接受过培训的人员安排在企业成本管理工作岗位上，就容易造成企业成本核算工作出现纰漏，无法保证企业成本核算工作质量的提高。
四、结语
建筑经济成本管理涉及企业施工项目的方方面面，对企业的生存有着重要影响，所以，企业必须将建筑经济成本管理工作贯穿于施工项目的始终，完善经济成本管理体系，企业要切实落实经济成本管理工作，針对经济成本管理中存在的问题与不足探究出相应的改进策略，提高员工成本意识，将员工利益与企业目标相结合，加强成本管理工作，用最低的成本为企业获得最大的利益。
参考文献：
[1]张维. 对建筑经济成本管理中几个重点问题的探析[J]. 中国集体经济，2017，（26）：22-23.
[2]戴孟君. 浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J]. 中国国际财经（中英文），2017，（09）：116-117.
[3]王晓明. 浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J]. 建筑知识，2016，36（02）：211-212.