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摘要：制作业供应商管理一直是制造业企业关注的重点，但是如今传统的制造业供应商管理存在的缺陷已经使其不再适合走向国际市场，竞争压力大增的制造业，因此如今制造业供应商管理现状较为落后、严峻。这里介绍了较好的三种制造业供应商管理模式，包括有网络供应商管理模式、分类型供应商管理模式、精益供应商管理模式。
关键词：制造业供应商；管理现状；管理模式
制造业供应商管理一直是制造业企业在如今社会发展趋势下头痛的问题，要在国际市场下拥有更大的竞争力，那么制造业从产品的配件开始就需要质量的保证，而这对于传统的供应商管理模式来讲又有所冲突，要求企业从利益为主向质量为先的转变是有难度的。
一、制造业供应商管理现状
如今制造业发展迅速，并且已经打入国际市场，因此大厂家对于供应商所提供的配件和原料的要求越来越严格，对于供应商的服务和效率的要求也开始增大，但是从传统意义上来说，制造业和供应商之间仍然是以供应链的方式作为双方的合作方式。但是由于竞争压力的增大，越来越多的制造业开始兴起，制造业企业必须开始考虑如何更好地实现对供应链的管理，选择最适合自己的供应商管理模式。现在我们大部分供应商企业选择的供应商管理模式就是传统的供应链模式，以利益为主要的目的，争取将供应商的供应价格压到最低，实现原料、配件等的采购费用大大降低，而对于供应商的产品质量要求、服务的态度要求却排到了价格的后面，这对于要让自家企业打入国际市场的制造业行列的企业来讲是不可取的，因为要有足够的竞争力首先在质量上就必须要足够优秀，而现在大部分制造业企业实行的供应商管理制度仍然是以利益为主体，只考虑到了短期的利益却没有考虑长期的合作。当然也有相当大的一部分企业已经开始意识到了这点，积极寻求改变的方法，但是大部分企业收效甚微。
二、传统制造业供应商管理的缺陷
现如今在我国制造业中大部分的企业在供应商管理上仍然是采用传统的供应链管理模式，并且对于供应商与自家企业之间供应链的管理不太重视，反而对于材料的采购价格非常的重视，甚至为此将供应的原料和配件的要求放后，这种管理模式导致了供应商与制造业企业之间的关系由合作变成了双方之间的价格博弈，也因此导致了双方无法形成长期有效的合作关系，也导致了供应商对于配件以及原料的质量把关降低，对制造业企业的评价和影响降低，影响了自身对与制造业企业合作的积极性。同时传统的制造业供应商管理模式因为不够受到重视，因此制造业在需要原料和配件时经常只到了需要的时候才开始进行合作供应商的寻找，既不能有足够的供应商进行对比选择，从中找到最适合自己的供应商。
三、制造业供应商管理模式
（一）网络供应商管理模式
网络供应商管理模式是基于如今普遍使用的互联网实现的一种供应商管理模式，较低层次的包括一些简单的电子商务信息、电子合同等等，较为高层次的网络供应商管理模式是企业直接利用网络进行了全部的采购流程，从供应商的选择到采购成功及最终进行统计核算帐目都利用互联网进行。这种管理模式因为互联网的全面性，可以在网上就货比三家选择自己想要的供应商，节省时间的同时也保证了可以有更多的选择，并且该方式公开透明，有利于制造业企业在实现节省时间和金钱的基础上多多去考虑供应产品的质量。
（二）分类型供应商管理模式
分类型供应商管理模式是如今制造业企业中较为常见的一种供应商管理模式，它通过将供应商进行划分类型来进行合理的管理。而在分类型供应商管理模式中一般都会建立供应商的量化评估指标，本着公平、公正、公开以及客观、定量、成本合适、可操作等要求进行指标的制定。当然要对供应商进行分类管理必须要先对供应商进行评估和考核，因此同时也需要规定好负责考核评估的部门和考核内容、要求，但是这些指标以及考核内容的权重不能一成不变，需要企业在进行供应商管理的過程中适当的进行修正、填补、有所侧重，根据具体的情况来划分指标权重，从而公正的进行评估。在对供应商做好评估后制造业企业对结果进行分析和划分等级后便可以形成一份属于企业的供应商管理信息表，哪些供应商在哪些方面做得较好，哪些做得不好，是否符合企业在要求等等都一目了然，而不同的等级采用不同的合作方式，当然必要时也可以将不符合要求的供应商淘汰出公司的供应商管理中，以此保证企业供应商在质量上的优秀。
（三）精益供应商管理模式
精益供应商管理模式就是将精益生产与供应商管理相结合。一方面是供应商在合适的时间，将合适数量的原料和配件提供到合适的地点，要求既不过剩也不缺少的进行供应，这种管理模式能够消除“不生产价值”的浪费，减少原材料与外购零部件的库存，使企业在能力承受范围内最大程度上的生产出产品并效率较高的满足客户要求。另一方面，选择合格的供应商，并与之建立长期的、互利的合作关系是非常必要的。选择供应商时，需要对供应商进行综合的评估，在评估供应商时价格不再是主要因素，质量才是最重要的标准，这种质量不单指产品的质量，还包括工作质量、交货质量、技术质量等多方面的内容只有与供应商建立长期的关系，才便于解决品质问题。这样的供应商管理模式也有着降低成本、提高效益、增强企业的竞争能力等等优势。只要进行好控制和规划，精益供应商管理模式可以帮助大型的制造业企业提高自身的效率，迅速的满足订单的要求。
四、结语
在这里我们介绍了制造业供应商管理的现状，了解了制造业如今由于开辟了国际市场而遇到的一些困难，以及传统的供应商管理模式的缺陷，了解了这些缺陷我们也明白之前的管理模式已经落后，需要进行改进。可以说本文介绍的三种管理模式都是如今比较先进的模式，并不是仅仅只有这几种供应商管理模式，最重要的其实是企业应该选择最适合自己的管理模式，而不是人云亦云的跟风。
参考文献：
[1]商晓燕.供应商管理新模式[J].中国物流与采购，2009（6）.
[2]刘晓，李海越，王成恩，等.供应商选择模式与方法综述[J].中国管理科学，2004，12（1）：139-148.
[3]汤传毅.生态型供应商管理简析[J].中国质量技术监督，2011（4）：111.
关键词：制造业供应商；管理现状；管理模式
制造业供应商管理一直是制造业企业在如今社会发展趋势下头痛的问题，要在国际市场下拥有更大的竞争力，那么制造业从产品的配件开始就需要质量的保证，而这对于传统的供应商管理模式来讲又有所冲突，要求企业从利益为主向质量为先的转变是有难度的。
一、制造业供应商管理现状
如今制造业发展迅速，并且已经打入国际市场，因此大厂家对于供应商所提供的配件和原料的要求越来越严格，对于供应商的服务和效率的要求也开始增大，但是从传统意义上来说，制造业和供应商之间仍然是以供应链的方式作为双方的合作方式。但是由于竞争压力的增大，越来越多的制造业开始兴起，制造业企业必须开始考虑如何更好地实现对供应链的管理，选择最适合自己的供应商管理模式。现在我们大部分供应商企业选择的供应商管理模式就是传统的供应链模式，以利益为主要的目的，争取将供应商的供应价格压到最低，实现原料、配件等的采购费用大大降低，而对于供应商的产品质量要求、服务的态度要求却排到了价格的后面，这对于要让自家企业打入国际市场的制造业行列的企业来讲是不可取的，因为要有足够的竞争力首先在质量上就必须要足够优秀，而现在大部分制造业企业实行的供应商管理制度仍然是以利益为主体，只考虑到了短期的利益却没有考虑长期的合作。当然也有相当大的一部分企业已经开始意识到了这点，积极寻求改变的方法，但是大部分企业收效甚微。
二、传统制造业供应商管理的缺陷
现如今在我国制造业中大部分的企业在供应商管理上仍然是采用传统的供应链管理模式，并且对于供应商与自家企业之间供应链的管理不太重视，反而对于材料的采购价格非常的重视，甚至为此将供应的原料和配件的要求放后，这种管理模式导致了供应商与制造业企业之间的关系由合作变成了双方之间的价格博弈，也因此导致了双方无法形成长期有效的合作关系，也导致了供应商对于配件以及原料的质量把关降低，对制造业企业的评价和影响降低，影响了自身对与制造业企业合作的积极性。同时传统的制造业供应商管理模式因为不够受到重视，因此制造业在需要原料和配件时经常只到了需要的时候才开始进行合作供应商的寻找，既不能有足够的供应商进行对比选择，从中找到最适合自己的供应商。
三、制造业供应商管理模式
（一）网络供应商管理模式
网络供应商管理模式是基于如今普遍使用的互联网实现的一种供应商管理模式，较低层次的包括一些简单的电子商务信息、电子合同等等，较为高层次的网络供应商管理模式是企业直接利用网络进行了全部的采购流程，从供应商的选择到采购成功及最终进行统计核算帐目都利用互联网进行。这种管理模式因为互联网的全面性，可以在网上就货比三家选择自己想要的供应商，节省时间的同时也保证了可以有更多的选择，并且该方式公开透明，有利于制造业企业在实现节省时间和金钱的基础上多多去考虑供应产品的质量。
（二）分类型供应商管理模式
分类型供应商管理模式是如今制造业企业中较为常见的一种供应商管理模式，它通过将供应商进行划分类型来进行合理的管理。而在分类型供应商管理模式中一般都会建立供应商的量化评估指标，本着公平、公正、公开以及客观、定量、成本合适、可操作等要求进行指标的制定。当然要对供应商进行分类管理必须要先对供应商进行评估和考核，因此同时也需要规定好负责考核评估的部门和考核内容、要求，但是这些指标以及考核内容的权重不能一成不变，需要企业在进行供应商管理的過程中适当的进行修正、填补、有所侧重，根据具体的情况来划分指标权重，从而公正的进行评估。在对供应商做好评估后制造业企业对结果进行分析和划分等级后便可以形成一份属于企业的供应商管理信息表，哪些供应商在哪些方面做得较好，哪些做得不好，是否符合企业在要求等等都一目了然，而不同的等级采用不同的合作方式，当然必要时也可以将不符合要求的供应商淘汰出公司的供应商管理中，以此保证企业供应商在质量上的优秀。
（三）精益供应商管理模式
精益供应商管理模式就是将精益生产与供应商管理相结合。一方面是供应商在合适的时间，将合适数量的原料和配件提供到合适的地点，要求既不过剩也不缺少的进行供应，这种管理模式能够消除“不生产价值”的浪费，减少原材料与外购零部件的库存，使企业在能力承受范围内最大程度上的生产出产品并效率较高的满足客户要求。另一方面，选择合格的供应商，并与之建立长期的、互利的合作关系是非常必要的。选择供应商时，需要对供应商进行综合的评估，在评估供应商时价格不再是主要因素，质量才是最重要的标准，这种质量不单指产品的质量，还包括工作质量、交货质量、技术质量等多方面的内容只有与供应商建立长期的关系，才便于解决品质问题。这样的供应商管理模式也有着降低成本、提高效益、增强企业的竞争能力等等优势。只要进行好控制和规划，精益供应商管理模式可以帮助大型的制造业企业提高自身的效率，迅速的满足订单的要求。
四、结语
在这里我们介绍了制造业供应商管理的现状，了解了制造业如今由于开辟了国际市场而遇到的一些困难，以及传统的供应商管理模式的缺陷，了解了这些缺陷我们也明白之前的管理模式已经落后，需要进行改进。可以说本文介绍的三种管理模式都是如今比较先进的模式，并不是仅仅只有这几种供应商管理模式，最重要的其实是企业应该选择最适合自己的管理模式，而不是人云亦云的跟风。
参考文献：
[1]商晓燕.供应商管理新模式[J].中国物流与采购，2009（6）.
[2]刘晓，李海越，王成恩，等.供应商选择模式与方法综述[J].中国管理科学，2004，12（1）：139-148.
[3]汤传毅.生态型供应商管理简析[J].中国质量技术监督，2011（4）：111.