制造业实施业财融合的困境及对策研究

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随着企业的不断发展与建设,企业内外部相关人士对财务提出了更高的要求。本文阐述了财务人员不懂业务、业务不精通财务的现状,分析了培养懂业务精通财务的财务人员和懂财务精通业务的管理人员对于适应企业发展的必要性,提出了以经营思维全面和实时监控业务的运转,实现数据融通、资源共享和业务协同,及时、稳健地抓住机会点,实现经营业绩的提升的对策。我们认为财务人员融合到经营活动之中,建立财务与业务双向驱动机制,建立适应企业发展的业财融合模式,适应企业变革与转型。
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