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摘 要：库存备品备件的管理与分类对于公司的发展具有十分重要的作用，如何对库存备品备件的管理策略和管理体系两大方面进行提升，提高公司经济效益，是目前每个制造公司正在思考的问题。通过对库存备品备件进行有计划的生产和管理安排，才能使机械制造设备管理达到更好的效果，实现制造公司服务为人的理念，与当前大形势下的经济发展战略相适应。
关键词：物联网;备品备件;管理
1 库存备品备件现状
通过市场对库存备品备件的需求量进行分析，能够得到该种设备对于市场的影响力和该设备的发展趋势。库存备品备件的管理基础是对其进行前途发展进行预测，而根本的作用是使用户对机械设备的运行达到满意的效果，从而得到较为客观的经济效益。在机械设备的制造过程中，通过对库存备品备件进行有效的预测，能够提升公司的信用和水平，还能提升用户对公司的性能评价，有效确保公司收益。
但是库存备品备件管理的最主要难点就是有效预测的问题，市场是不稳定的，用户对于该机械设备的需求量是不确定的，故作出有效的预测是有较大难度的，这也是市场经济的发展特点。首先，大量的库存备品备件具有中止性。所谓的中止性是指用户对机械设备的需求受到实际生产的影响，有时候需要采购大量的机械设备，满足公司的需求，但是也有很多时候需要设备的数量为零，这是由于公司转变经营战略或其他原因，且两次需求为零的期间时间间隔比较长;其次，对于库存备品备件来说，一般存档信息较多，而之前的较早信息比较少，当对库存备品备件信息进行预测时会发现可参考信息较少，对于正确的发展难以预测，不能较好的进行开展预测;最后，库存备品备件的寿命和其存放环境有关，在设备运行期间出現的问题会影响库存备品备件的预测。
2 库存备品备件的管理模式
对于常见的库存备品备件管理模式主要是当制造公司需要提供某项产品时，能够及时的提供到所需地点，所以一般制造公司都有独立的库存备品备件管理方式，具有及时性，低效率的特点。这种普通的管理方式的主要优点是管理比较方便，对全部范围内的库存备品备件进行分类整理，节省了时间;从另一方面来说，由于管理范围较大，对于具体的每一台机械制造设备不可能做到完善，故库存备品备件数量较多，当公司需要时，需要一定的时间去整理分析，效率较低，且库存备品备件的成本较高，产生不必要的管理费用。根据现场分析实测，大型制造公司的机械设备维修管理仅占生产成本的4%～10%之间，但是库存管理费用却占到生产成本的15%～20%之间，花费高是该模式的常见问题。常见的库存备品备件管理模式出现的问题有：管理化分散，不能集中进行关管理;库存成本较高，性价比低;管理制度不严格，对大型机械设备的运行录入信息不完善，需要进一步优化等。
2.1 备品备件
备品按照其重要和加工难易程度可分为第一类备品（事故备品）和第二类备品（轮换备品和消耗备品）。备品备件的管理是设备维修和资源管理的主要内容，只有科学合理的储备和效率可靠的管理才能保障计划和非计划任务的完成质量的同时又确保经济性。
2.2 物联网技术的应用
物联网是指利用产品电子代码EPC、射频识别技术，通过网络实现在任何时候、任何地点对任何物品的识别和管理，即物品的互联互通。通过物联网技术的应用，能够实现备品备件的管理数据与备品备件的自身信息绑定互通，改变其管理方式的同时结合数据库读写实现精益化管理目的，即高效、经济与“无纸化”。
1） RFID技术：互联互通数据通过无线电波来进行通信的可自动识别的技术，即RFID技术。本文开发的备品备件管理系统选用H47INLAYRFID超高频电子标签，该超高频电子标签能够实现3D全方位的信号范围，且数据传输快，极大程度地降低了备品备件的识别误差与识别失败率。
2） QRCode矩阵二维码二维码技术具有高密度、容量大、安全性强等优点，特别是其具有纠错功能的特点，使得二维条码因穿孔、污损等引起局部损坏时，照样可以正确得到识读。因此利用QRCode矩阵二维码与RFID相结合使用，可让备品备件管理系统信息感知方式多样化，保证信息识别可靠性。
2.3 管理方式优化
1）传统管理方式传统的管理模式无法满足科学的需求，存在以下问题：一是信息分散，信息“孤岛”严重，容易造成备件的盲目申购;二是不合理的定额衡量依据，造成了备件储存种类、储备定额设置不科学;三是管理人员观念未转变，“多备少患”错误思维贯穿在日常运维工作中;第四点是备品备件储备过剩，有许多备件没有被领用过就面临报废;最后是不完善的管理制度造成了额外的时间成本开销，如获取备品备件信息要花费很长时间。2）新型管理方式新型管理方式实现网络与计算机技术的结合和应用，通过管理系统的辅助，能够更有效地对备品备件有序且准确的库存使用管理，高效准确地记录备品备件使用情况，最大限度地优化库存管理。3）信息管理集约化与物联新型管理方式借助蔡沱变电站的网络通信环境建立信息互联基础，将地理位置分散的管理对象通过信息基础实现信息管理的集约化，不仅能够加快信息查找效率，还可以增强信息管理的有序性和便捷度。 在实现了信息集约化的基础上，引入物联网思维与技术的应用，将备品备件实体通过信息识别达到物体、属性信息、相关人员和使用记录的紧密联系和信息快速获取。
3 库存管理模式创新
3.1 联合库存管理模式。联合库存管理模式是指一种库存备品备件共同管理的模式，它以用户的工作行业一致为基础，达到信息共有的效果，需要几方用户共同参与，对库存备品备件进行整体的把握与调控，制定适用的计划方案。大型机械设备的维修保养对于库存备品备件的管理也有一定的作用，可以按照是否有计划分为有计划维修和非计划维修两个种类。其中，计划维修能够提前对库存备品备件进行订购，预测性比较强，能够预测到备品备件的计划用量，一般采用无库存的管理方式，后一种这是随机性的，预测性较差，不能准确的对库存备品备件的使用进行有效的分析和预测，一般公司采用第一种管理的模式，降低公司的库存成本，还能对机械设备的使用作出有效预测。
3.2 零库存管理模式。零库存管理模式是指当公司需要时才会进行生产设备，平常不会产生库存的经营管理模式。这种模式的主要优点在于它的及时性，不仅能够在最需要的时候进行生产，保障产品设备的寿命和损坏程度，更是较少了库存的成本，有效缓解了库存的压力，对于供需比有着积极的推进作用，它主要适用于大型公司或者专业性很强的制造行业中使用。
4 结论
通过对库存备品备件的管理模式进行分析，能够得到该种设备对于市场的影响力和该设备的发展趋势;大量的库存备品备件具有中止性、对于库存备品备件来说，一般存档信息较多，而之前的较早信息比较少和库存备品备件的寿命和其存放环境有关三种现状，常见的和当前存在的管理模式包括联合库存管理模式以及零库存管理模式，为公司的发展提供管理保障。
参考文献：
[1]王波，李友明，李继庚.企业信息化助力生活用纸生产过程精细化管理[J].中国造纸，2019，38（01）：78-81.
（中国石油新疆油田分公司油气储运公司，新疆 克拉玛依 834000）
关键词：物联网;备品备件;管理
1 库存备品备件现状
通过市场对库存备品备件的需求量进行分析，能够得到该种设备对于市场的影响力和该设备的发展趋势。库存备品备件的管理基础是对其进行前途发展进行预测，而根本的作用是使用户对机械设备的运行达到满意的效果，从而得到较为客观的经济效益。在机械设备的制造过程中，通过对库存备品备件进行有效的预测，能够提升公司的信用和水平，还能提升用户对公司的性能评价，有效确保公司收益。
但是库存备品备件管理的最主要难点就是有效预测的问题，市场是不稳定的，用户对于该机械设备的需求量是不确定的，故作出有效的预测是有较大难度的，这也是市场经济的发展特点。首先，大量的库存备品备件具有中止性。所谓的中止性是指用户对机械设备的需求受到实际生产的影响，有时候需要采购大量的机械设备，满足公司的需求，但是也有很多时候需要设备的数量为零，这是由于公司转变经营战略或其他原因，且两次需求为零的期间时间间隔比较长;其次，对于库存备品备件来说，一般存档信息较多，而之前的较早信息比较少，当对库存备品备件信息进行预测时会发现可参考信息较少，对于正确的发展难以预测，不能较好的进行开展预测;最后，库存备品备件的寿命和其存放环境有关，在设备运行期间出現的问题会影响库存备品备件的预测。
2 库存备品备件的管理模式
对于常见的库存备品备件管理模式主要是当制造公司需要提供某项产品时，能够及时的提供到所需地点，所以一般制造公司都有独立的库存备品备件管理方式，具有及时性，低效率的特点。这种普通的管理方式的主要优点是管理比较方便，对全部范围内的库存备品备件进行分类整理，节省了时间;从另一方面来说，由于管理范围较大，对于具体的每一台机械制造设备不可能做到完善，故库存备品备件数量较多，当公司需要时，需要一定的时间去整理分析，效率较低，且库存备品备件的成本较高，产生不必要的管理费用。根据现场分析实测，大型制造公司的机械设备维修管理仅占生产成本的4%～10%之间，但是库存管理费用却占到生产成本的15%～20%之间，花费高是该模式的常见问题。常见的库存备品备件管理模式出现的问题有：管理化分散，不能集中进行关管理;库存成本较高，性价比低;管理制度不严格，对大型机械设备的运行录入信息不完善，需要进一步优化等。
2.1 备品备件
备品按照其重要和加工难易程度可分为第一类备品（事故备品）和第二类备品（轮换备品和消耗备品）。备品备件的管理是设备维修和资源管理的主要内容，只有科学合理的储备和效率可靠的管理才能保障计划和非计划任务的完成质量的同时又确保经济性。
2.2 物联网技术的应用
物联网是指利用产品电子代码EPC、射频识别技术，通过网络实现在任何时候、任何地点对任何物品的识别和管理，即物品的互联互通。通过物联网技术的应用，能够实现备品备件的管理数据与备品备件的自身信息绑定互通，改变其管理方式的同时结合数据库读写实现精益化管理目的，即高效、经济与“无纸化”。
1） RFID技术：互联互通数据通过无线电波来进行通信的可自动识别的技术，即RFID技术。本文开发的备品备件管理系统选用H47INLAYRFID超高频电子标签，该超高频电子标签能够实现3D全方位的信号范围，且数据传输快，极大程度地降低了备品备件的识别误差与识别失败率。
2） QRCode矩阵二维码二维码技术具有高密度、容量大、安全性强等优点，特别是其具有纠错功能的特点，使得二维条码因穿孔、污损等引起局部损坏时，照样可以正确得到识读。因此利用QRCode矩阵二维码与RFID相结合使用，可让备品备件管理系统信息感知方式多样化，保证信息识别可靠性。
2.3 管理方式优化
1）传统管理方式传统的管理模式无法满足科学的需求，存在以下问题：一是信息分散，信息“孤岛”严重，容易造成备件的盲目申购;二是不合理的定额衡量依据，造成了备件储存种类、储备定额设置不科学;三是管理人员观念未转变，“多备少患”错误思维贯穿在日常运维工作中;第四点是备品备件储备过剩，有许多备件没有被领用过就面临报废;最后是不完善的管理制度造成了额外的时间成本开销，如获取备品备件信息要花费很长时间。2）新型管理方式新型管理方式实现网络与计算机技术的结合和应用，通过管理系统的辅助，能够更有效地对备品备件有序且准确的库存使用管理，高效准确地记录备品备件使用情况，最大限度地优化库存管理。3）信息管理集约化与物联新型管理方式借助蔡沱变电站的网络通信环境建立信息互联基础，将地理位置分散的管理对象通过信息基础实现信息管理的集约化，不仅能够加快信息查找效率，还可以增强信息管理的有序性和便捷度。 在实现了信息集约化的基础上，引入物联网思维与技术的应用，将备品备件实体通过信息识别达到物体、属性信息、相关人员和使用记录的紧密联系和信息快速获取。
3 库存管理模式创新
3.1 联合库存管理模式。联合库存管理模式是指一种库存备品备件共同管理的模式，它以用户的工作行业一致为基础，达到信息共有的效果，需要几方用户共同参与，对库存备品备件进行整体的把握与调控，制定适用的计划方案。大型机械设备的维修保养对于库存备品备件的管理也有一定的作用，可以按照是否有计划分为有计划维修和非计划维修两个种类。其中，计划维修能够提前对库存备品备件进行订购，预测性比较强，能够预测到备品备件的计划用量，一般采用无库存的管理方式，后一种这是随机性的，预测性较差，不能准确的对库存备品备件的使用进行有效的分析和预测，一般公司采用第一种管理的模式，降低公司的库存成本，还能对机械设备的使用作出有效预测。
3.2 零库存管理模式。零库存管理模式是指当公司需要时才会进行生产设备，平常不会产生库存的经营管理模式。这种模式的主要优点在于它的及时性，不仅能够在最需要的时候进行生产，保障产品设备的寿命和损坏程度，更是较少了库存的成本，有效缓解了库存的压力，对于供需比有着积极的推进作用，它主要适用于大型公司或者专业性很强的制造行业中使用。
4 结论
通过对库存备品备件的管理模式进行分析，能够得到该种设备对于市场的影响力和该设备的发展趋势;大量的库存备品备件具有中止性、对于库存备品备件来说，一般存档信息较多，而之前的较早信息比较少和库存备品备件的寿命和其存放环境有关三种现状，常见的和当前存在的管理模式包括联合库存管理模式以及零库存管理模式，为公司的发展提供管理保障。
参考文献：
[1]王波，李友明，李继庚.企业信息化助力生活用纸生产过程精细化管理[J].中国造纸，2019，38（01）：78-81.
（中国石油新疆油田分公司油气储运公司，新疆 克拉玛依 834000）