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摘 要：互联网技术的高度发展，把社会引入到大数据时代。在此背景下，人们的工作模式和思想行为习惯被有效影响。就企业人力资源管理方面来讲，在人力资源收集信息和变换招聘方式等上均有体现。就信息数据而言，人力资源管理可以通过大数据技术获得更加丰富、高效、全面的人才信息；就招聘形式而言，当前很多企业都采用网络招聘形式，这种方式突破了区域、空间等的限制，扩大了招聘范围。作为企业人力资源管理，应该积极使用大数据技术，把大数据技术的高效、简洁等优点在企业人力资源管理中体现，不断提升企业人力资源管理的科学性。
关键词：大数据时代；企业人力资源管理；变革思考
引言
当前企业的市场竞争环境日常激烈，面临国内外经济冲击，企业要想获得有效的发展，提升自身的竞争力，必须要重视人力资源的引进和管理，传统的人力资源管理方式已经无法适应现代企业的人力资源发展需要了，需要进一步创新人力资源管理模式和方法。本文主要介绍了企业人力资源管理数据的主要类型，分析大数据时代企业人力资源管理的主要方向，并探究大数据時代企业人力资源管理的有效对策。
1 人力资源管理数据的类型
大数据技术是基于海量数据分析处理的一种技术，在大数据背景下，企业的人力资源管理也变成了用数据来对于相关管理工作进行开展。在实施大数据技术应用之前，企业人力资源管理数据也是由分类的，这种分类以员工档案和简历的形式存在，用纸质材料进行保管，在人力资源数据上的分类更多是分别体现在不同员工的档案以及简历中，具有一定的数据综合性，而在人力资源管理的数据中，相关的数据类型不同，且分辨十分清晰，企业通过对于人力资源实施数字化的管理和保存，对于员工的个人信息和档案能够进行有效的分类，可以构建相应的人力资源基础信息库，在这一信息库中，企业人力资源管理者可以直接调取相关的数据信息进行查阅，例如，查看公司员工学习，借助大数据管理系统，能够直观地看到企业员工数量，大专、本科、硕士及以上学历的具体分布和人数，还能够查阅相关的员工年龄信息，工龄数据等等，这些数据十分多样化，通过有效的整合，能够切实发挥数据为人力资源管理服务的效用，为人力资源部门制定人才招聘和培训计划，促进人力资源管理升级等发挥有效作用。
2 大数据时代企业人力资源管理存在的问题
2.1 沿用传统管理理念开展人力资源管理工作
目前，仍有部分企业沿用传统的管理理念开展人力资源工作，在一定程度上制约了人力资源管理的职能。传统的人力资源管理模式主要存在以下几个问题：第一，人力资源管理仅限于员工工作方面，对员工的个性、生活缺乏全面的了解，从而无法充分挖掘其潜能。第二，缺乏完善的评价体系，即企业对员工的评价仅体现在岗位变动上，平时很少关注员工的发展，使得评价过程缺乏完整性，难以做到“人尽其才”。第三，固有的人力资源管理模式、管理制度比较单一，不仅约束员工的个性化发展，还大大打击了员工的工作热情。由此可见，想要在大数据背景下提高人力资源管理工作的有效性，应用大数据手段必不可少。
2.2 人力资源管理方式的滞后性
基于许多企业对大数据时代人力资源管理不够重视，加上企业管理理念相对保守，导致企业人力资源管理工作开展效果不显著。想要建立现代化企业，必须从人力资源管理方面着手，值得注意的是，管理方式与企业规划、发展息息相关，由于不同领域的发展进度、目标不同，所以适用的人力资源管理方式也有所不同。由此企业应结合自身情况量身定制一套有效的人力资源管理体系。
3 大数据时代企业人力资源管理变革的措施
3.1 企业人力资源管理理念的大数据思维变革
从人力资源管理理论分析可知，打破传统人力资源的管理思维模式至关重要。在大数据的背景下，改变固有的管理方法与思维模式是企业人才资源管理革新的核心内容。有专家指出，人类社会将面临大数据带来的机遇与挑战，尤其是对人类的惯性思维、与世界交流的方式提出更高要求。形成大数据思维应做到以下几方面：（1）管理者必须具备大数据思维，因为管理者具有一定的凝聚力，是整个人力资源管理工作的领导者，在大数据思维的作用下更容易提高管理工作的创新力、专注力与敏感性。（2）必须详细、认真地记录员工数据信息，特别是随着时间的推移，信息量会逐渐增多、繁琐，比如核心员工流失率、绩效考核、回报率、受训情况等，这些都是完善员工信息的重要内容，必须详细记录，以便为后期评价员工提供有效依据。（3）在人力资源管理中应用大数据手段有利于人事信息与人事业务得到更进一步的挖掘、分析与整合，从而使企业规划、发展战略更符合时代的发展。因此，在大数据的背景下，企业需要从传统的“经验+感觉”向“事实+数据”的思维模式转变，一方面有利于企业正确决策、制定与企业战略相匹配的人力资源规划战略，另一方面对提高企业人力资源管理效率有推动性作用。
3.2 优化人力资源管理模式
静态的信息管理是企业传统人力资源管理的主要特点，静态的信息管理和动态的企业变化和员工情况形成显著的对比，因此传统人力资源管理模式难以满足现代企业发展的需求。这就要求我们必须创新人力资源管理模式，笔者认为可以从两个方面对现代的人力资源管理模式加以优化。其一，打破企业原有静态的人力资源信息管理机制，保证人力资资源管理的信息化程度更高，路程更优，对职工和岗位的匹配程度加以重视，保证岗位需求和人员能力相匹配。其二，在企业内搭设人才信息特色检索机制，企业要想发展就必须依靠特色的核心人才，笔者认为要不断了解他们的工作情况，时刻关注他们的成长实际，在工作中为他们提供更好的帮助，助力他们自身成长成才的同时，也对企业今后的发展奠定坚实的基础，而这一切的实现需要借助大数据的支撑。
结语
在大数据时代，企业管理者要清醒地认识到新技术对企业人力资源管理的积极影响，并在实际管理过程中有效采用新的技术手段和思想，不断转变传统人力资源管理意识，积极探索变革和创新人力资源管理的新模式、新途径。
参考文献
[1]郭航源.大数据时代企业人力资源管理创新及其策略分析[J].企业改革与管理，2018（8）.
[2]王宇.大数据时代背景下企业人力资源管理变革的思考[J].企业科技与发展，2018（6）.
关键词：大数据时代；企业人力资源管理；变革思考
引言
当前企业的市场竞争环境日常激烈，面临国内外经济冲击，企业要想获得有效的发展，提升自身的竞争力，必须要重视人力资源的引进和管理，传统的人力资源管理方式已经无法适应现代企业的人力资源发展需要了，需要进一步创新人力资源管理模式和方法。本文主要介绍了企业人力资源管理数据的主要类型，分析大数据时代企业人力资源管理的主要方向，并探究大数据時代企业人力资源管理的有效对策。
1 人力资源管理数据的类型
大数据技术是基于海量数据分析处理的一种技术，在大数据背景下，企业的人力资源管理也变成了用数据来对于相关管理工作进行开展。在实施大数据技术应用之前，企业人力资源管理数据也是由分类的，这种分类以员工档案和简历的形式存在，用纸质材料进行保管，在人力资源数据上的分类更多是分别体现在不同员工的档案以及简历中，具有一定的数据综合性，而在人力资源管理的数据中，相关的数据类型不同，且分辨十分清晰，企业通过对于人力资源实施数字化的管理和保存，对于员工的个人信息和档案能够进行有效的分类，可以构建相应的人力资源基础信息库，在这一信息库中，企业人力资源管理者可以直接调取相关的数据信息进行查阅，例如，查看公司员工学习，借助大数据管理系统，能够直观地看到企业员工数量，大专、本科、硕士及以上学历的具体分布和人数，还能够查阅相关的员工年龄信息，工龄数据等等，这些数据十分多样化，通过有效的整合，能够切实发挥数据为人力资源管理服务的效用，为人力资源部门制定人才招聘和培训计划，促进人力资源管理升级等发挥有效作用。
2 大数据时代企业人力资源管理存在的问题
2.1 沿用传统管理理念开展人力资源管理工作
目前，仍有部分企业沿用传统的管理理念开展人力资源工作，在一定程度上制约了人力资源管理的职能。传统的人力资源管理模式主要存在以下几个问题：第一，人力资源管理仅限于员工工作方面，对员工的个性、生活缺乏全面的了解，从而无法充分挖掘其潜能。第二，缺乏完善的评价体系，即企业对员工的评价仅体现在岗位变动上，平时很少关注员工的发展，使得评价过程缺乏完整性，难以做到“人尽其才”。第三，固有的人力资源管理模式、管理制度比较单一，不仅约束员工的个性化发展，还大大打击了员工的工作热情。由此可见，想要在大数据背景下提高人力资源管理工作的有效性，应用大数据手段必不可少。
2.2 人力资源管理方式的滞后性
基于许多企业对大数据时代人力资源管理不够重视，加上企业管理理念相对保守，导致企业人力资源管理工作开展效果不显著。想要建立现代化企业，必须从人力资源管理方面着手，值得注意的是，管理方式与企业规划、发展息息相关，由于不同领域的发展进度、目标不同，所以适用的人力资源管理方式也有所不同。由此企业应结合自身情况量身定制一套有效的人力资源管理体系。
3 大数据时代企业人力资源管理变革的措施
3.1 企业人力资源管理理念的大数据思维变革
从人力资源管理理论分析可知，打破传统人力资源的管理思维模式至关重要。在大数据的背景下，改变固有的管理方法与思维模式是企业人才资源管理革新的核心内容。有专家指出，人类社会将面临大数据带来的机遇与挑战，尤其是对人类的惯性思维、与世界交流的方式提出更高要求。形成大数据思维应做到以下几方面：（1）管理者必须具备大数据思维，因为管理者具有一定的凝聚力，是整个人力资源管理工作的领导者，在大数据思维的作用下更容易提高管理工作的创新力、专注力与敏感性。（2）必须详细、认真地记录员工数据信息，特别是随着时间的推移，信息量会逐渐增多、繁琐，比如核心员工流失率、绩效考核、回报率、受训情况等，这些都是完善员工信息的重要内容，必须详细记录，以便为后期评价员工提供有效依据。（3）在人力资源管理中应用大数据手段有利于人事信息与人事业务得到更进一步的挖掘、分析与整合，从而使企业规划、发展战略更符合时代的发展。因此，在大数据的背景下，企业需要从传统的“经验+感觉”向“事实+数据”的思维模式转变，一方面有利于企业正确决策、制定与企业战略相匹配的人力资源规划战略，另一方面对提高企业人力资源管理效率有推动性作用。
3.2 优化人力资源管理模式
静态的信息管理是企业传统人力资源管理的主要特点，静态的信息管理和动态的企业变化和员工情况形成显著的对比，因此传统人力资源管理模式难以满足现代企业发展的需求。这就要求我们必须创新人力资源管理模式，笔者认为可以从两个方面对现代的人力资源管理模式加以优化。其一，打破企业原有静态的人力资源信息管理机制，保证人力资资源管理的信息化程度更高，路程更优，对职工和岗位的匹配程度加以重视，保证岗位需求和人员能力相匹配。其二，在企业内搭设人才信息特色检索机制，企业要想发展就必须依靠特色的核心人才，笔者认为要不断了解他们的工作情况，时刻关注他们的成长实际，在工作中为他们提供更好的帮助，助力他们自身成长成才的同时，也对企业今后的发展奠定坚实的基础，而这一切的实现需要借助大数据的支撑。
结语
在大数据时代，企业管理者要清醒地认识到新技术对企业人力资源管理的积极影响，并在实际管理过程中有效采用新的技术手段和思想，不断转变传统人力资源管理意识，积极探索变革和创新人力资源管理的新模式、新途径。
参考文献
[1]郭航源.大数据时代企业人力资源管理创新及其策略分析[J].企业改革与管理，2018（8）.
[2]王宇.大数据时代背景下企业人力资源管理变革的思考[J].企业科技与发展，2018（6）.