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摘要：建筑工程质量是建筑的灵魂，它影响着建筑工程的正常使用和安全因素，对人们的生产生活产生密切的联系。本文分析了建筑工程产生质量问题的原因：建筑质量保证体系和质量意识的缺乏；施工企业和施工人员的专业水平低下；施工企业承包过程和承包方式不合理；市场把关不严。提出了加强建筑工程质量管理的有效措施：加大政府相关部门的行政管理力度；建立完善的质量管理体系；提高管理人员和施工人员的专业素质；加大施工过程的质量管理；加强原材料的质量管理。
关键词：加强；建筑工程；质量；管理
建筑工程质量是建筑的灵魂，它影响着建筑工程的正常使用和安全因素，对人们的生产生活产生密切的联系。随着改革开放的不断推进，经济的快速飞涨，人们对建筑工程的质量、使用功能、居住环境、立面外观等有了新的要求，建筑工程质量的控制成为了人们热切关注的焦点。现如今，重大的建筑工程质量问题还时有发生，不仅严重威胁到了人们的生命财产安全，同时也给社会以及建筑业形象带来了消极的影响。
一、建筑工程产生质量问题的原因
建筑工程质量的保证是一个长期的有效投资，质量良好的建筑工程项目，不仅可以保证建筑的使用寿命，延长投入资产的持久性，减少建筑的维修费用，为人们提供一个良好的人居环境。而质量差的建筑工程，则不仅影响到投资者的资金回收，同时也严重影响了人们的生活质量。建筑工程质量产生问题主要有以下几个方面的原因：
1.建筑质量保证体系和质量意识的缺乏。我国现行的建筑质量工程管理体系不够健全，缺乏严格、公正的执法机构，无法形成有效的节约机制。企业与政府无法相互约束，甚至出现地方保护主义，使建筑工程质量受到影响。同时施工企业受眼前利益的引诱，缺乏职业道德，不顾建设工程项目的质量，盲目加快施工进度。
2.施工企业和施工人员的专业水平低下。一些施工企业和施工人员缺乏一定的法律意识，在施工过程中违反国家的相关规范和制度，随意变更施工图纸，不按图施工，施工过程不按照规范进行，存在施工技术不当、偷工减料的现象，质量监督人员监督不力，导致建筑质量低劣而出现质量事故。
3.施工企业承包过程和承包方式不合理。有的施工企业为了达到中标的目的，利用较低的价钱承包到建设项目，或者施工企业在得到建设项目后，采用层层分包的方式，最后能用到建设项目能上的资金少之又少，建设工程质量难以得到较高的保障，都给建设项目的质量埋下隐患。
4.市场把关不严。一些地方政府部门管理机制不严，施工企业中不乏无证施工、私下交易、借证卖照等违法现象，同时建筑材料不合格和替代产品随处可见，这也是造成建筑工程质量原因低下的原因之一。
二、加强建筑工程质量管理的有效措施
1.加大政府相关部门的行政管理力度
1.1各级政府相关部门必须加大建筑市场管理力度，依法严格监督建筑工程质量，坚决依法查处各种无证设计、无证施工、无施工报建、无质量监督的违法建设工程项目。同时要严格依法处置质量事故责任者，严格执法，才能起到威慑作用，使得各单位严格按照法律的要求行事。
1.2加强企业的资质管理。落实建筑工程管理责任制，推行建筑工程总承包制，建筑工程总承包单位对建筑工程质量负有全部责任，同时要对分承包单位实行一定的监督管理，防止出现包而不管管而不严的现象发生。
1.3有效控制建设单位的行为，禁止不合理压价和变相垫资行为，禁止施工单位为加快施工进度牺牲建筑工程质量的行为。
2.建立完善的质量管理体系
2.1建立和运行相关的建筑项目管理制度。项目管理人员和施工队伍必须严格执行项目负责人的统一领导和任务分配，明确各自的任务职责，做好本职工作，严格控制工程质量。同时还应编制各项预防建筑质量通病的措施，对易产生建筑质量问题的情形要有一定的应变措施。项目负责人要深入施工现场，充分调动各监理人员的工作积极性。建筑质量管理要层层落实到个人，每道施工工序要组织相关的技术人员事前向施工单位交底，特别是易于出现建筑质量问题的关键程序，要彻底检验查收，确保工程质量。
2.2认真审查施工单位的施工质量管理。监理人员要仔细审查施工单位的质量管理体制是否健全以及其施工质量检验标准和考核制度，确立合适的现场管理制度。
3.提高管理人员和施工人员的专业素质
3.1提高所有参与施工人员的质量意识。管理人员应有较强的目标管理、质量规划和质量检查的能力，责任监督到位。 项目施工单位必须强化每位施工人员的工程质量意识，树立“质量第一“的观点，健全相应的管理制度，严格执行管理体制，按照各项施工管理制度和要求精心施工。
3.2加强从业人员的岗位培训，提高员工素质。按照全面实施质量控制的观点，提高施工人员的综合素质，集中对施工人员进行现场施工质量保证、安全知识、技术要求等方面的培训。施工人员必须在取得上岗资格后才能参加施工，坚决杜绝因操作不当引起的建筑工程质量问题。
4.加大施工过程的质量管理
4.1 制定施工方案时，务必结合工程实际，从技术，设备、工艺、管理、经济等方面进行全面分析和综合考虑，保证方案的技术可行性，操作可实施性，这样有利于提高建筑工程质量。
4.2在施工前期，设计人员应该熟悉和掌握建筑工程监理的依据，如施工蓝图、相关规范、标书以及有关部门的有关文件等，认真审查施工方的资质和质保体系，及时监督施工单位制定和完善质量保证体系，组织图纸会审，发现图纸中的不合理的问题，及时改正。确保主要施工方法符合相关标准和规范，抵制影响建筑工程质量的主要施工方法。
4.3建筑施工过程是工程质量的实际形成阶段，是工程质量控制的关键环节。监理人员应每日跟踪到施工现场进行巡视检查，检查施工设备和施工安全的操作，发现问题及时处理，尽量避免偷工减料、违反规定施工的出现。如发现问题，应该及时分析产生问题的原因，同时要求施工人员进行合理的修复或者返工。
5.加强原材料的质量管理
5.1提高材料采购人员的专业素质，任命那些具有专业质量鉴定同时又有较强的建筑质量意识的人员，保证材料质量的可靠。
5.2对于材料的选购要广开门路，掌握各种建筑材料的信息，综合比较进行选择。进场材料需在有信誉的商店或者合格的生产厂家采购。
5.3所选购的材料要严格实行质量双控，不仅要有出场合格证和检验合格报告单，同时有必要对材料进行现场抽查，对材料的尺寸、外观、性状等进行检验，往往可以进一步加强材料的质量控制。 同时要加强材料的现场保管，以免因保管不当导致材料损坏。
结束语
建筑工程质量的高差是严格执行质量管理的结果。只有加强对影响建筑工程质量的每个因素和环节的管理，坚持依法建设，提高建筑工程质量意识，实行全方位和全过程的质量管理，才能有效的提高建筑工程质量，建造优质工程。
参考文献：
[1]吴章斌 建筑工程质量管理研究 [J] 广西学术论坛, 2010
[2]庞春利 张华鹏 浅谈建筑工程质量管理 [J] 河南学术研讨, 2010
[3]邵凡 对建筑工程质量管理的探讨 J]南阳经营管理, 2008
关键词：加强；建筑工程；质量；管理
建筑工程质量是建筑的灵魂，它影响着建筑工程的正常使用和安全因素，对人们的生产生活产生密切的联系。随着改革开放的不断推进，经济的快速飞涨，人们对建筑工程的质量、使用功能、居住环境、立面外观等有了新的要求，建筑工程质量的控制成为了人们热切关注的焦点。现如今，重大的建筑工程质量问题还时有发生，不仅严重威胁到了人们的生命财产安全，同时也给社会以及建筑业形象带来了消极的影响。
一、建筑工程产生质量问题的原因
建筑工程质量的保证是一个长期的有效投资，质量良好的建筑工程项目，不仅可以保证建筑的使用寿命，延长投入资产的持久性，减少建筑的维修费用，为人们提供一个良好的人居环境。而质量差的建筑工程，则不仅影响到投资者的资金回收，同时也严重影响了人们的生活质量。建筑工程质量产生问题主要有以下几个方面的原因：
1.建筑质量保证体系和质量意识的缺乏。我国现行的建筑质量工程管理体系不够健全，缺乏严格、公正的执法机构，无法形成有效的节约机制。企业与政府无法相互约束，甚至出现地方保护主义，使建筑工程质量受到影响。同时施工企业受眼前利益的引诱，缺乏职业道德，不顾建设工程项目的质量，盲目加快施工进度。
2.施工企业和施工人员的专业水平低下。一些施工企业和施工人员缺乏一定的法律意识，在施工过程中违反国家的相关规范和制度，随意变更施工图纸，不按图施工，施工过程不按照规范进行，存在施工技术不当、偷工减料的现象，质量监督人员监督不力，导致建筑质量低劣而出现质量事故。
3.施工企业承包过程和承包方式不合理。有的施工企业为了达到中标的目的，利用较低的价钱承包到建设项目，或者施工企业在得到建设项目后，采用层层分包的方式，最后能用到建设项目能上的资金少之又少，建设工程质量难以得到较高的保障，都给建设项目的质量埋下隐患。
4.市场把关不严。一些地方政府部门管理机制不严，施工企业中不乏无证施工、私下交易、借证卖照等违法现象，同时建筑材料不合格和替代产品随处可见，这也是造成建筑工程质量原因低下的原因之一。
二、加强建筑工程质量管理的有效措施
1.加大政府相关部门的行政管理力度
1.1各级政府相关部门必须加大建筑市场管理力度，依法严格监督建筑工程质量，坚决依法查处各种无证设计、无证施工、无施工报建、无质量监督的违法建设工程项目。同时要严格依法处置质量事故责任者，严格执法，才能起到威慑作用，使得各单位严格按照法律的要求行事。
1.2加强企业的资质管理。落实建筑工程管理责任制，推行建筑工程总承包制，建筑工程总承包单位对建筑工程质量负有全部责任，同时要对分承包单位实行一定的监督管理，防止出现包而不管管而不严的现象发生。
1.3有效控制建设单位的行为，禁止不合理压价和变相垫资行为，禁止施工单位为加快施工进度牺牲建筑工程质量的行为。
2.建立完善的质量管理体系
2.1建立和运行相关的建筑项目管理制度。项目管理人员和施工队伍必须严格执行项目负责人的统一领导和任务分配，明确各自的任务职责，做好本职工作，严格控制工程质量。同时还应编制各项预防建筑质量通病的措施，对易产生建筑质量问题的情形要有一定的应变措施。项目负责人要深入施工现场，充分调动各监理人员的工作积极性。建筑质量管理要层层落实到个人，每道施工工序要组织相关的技术人员事前向施工单位交底，特别是易于出现建筑质量问题的关键程序，要彻底检验查收，确保工程质量。
2.2认真审查施工单位的施工质量管理。监理人员要仔细审查施工单位的质量管理体制是否健全以及其施工质量检验标准和考核制度，确立合适的现场管理制度。
3.提高管理人员和施工人员的专业素质
3.1提高所有参与施工人员的质量意识。管理人员应有较强的目标管理、质量规划和质量检查的能力，责任监督到位。 项目施工单位必须强化每位施工人员的工程质量意识，树立“质量第一“的观点，健全相应的管理制度，严格执行管理体制，按照各项施工管理制度和要求精心施工。
3.2加强从业人员的岗位培训，提高员工素质。按照全面实施质量控制的观点，提高施工人员的综合素质，集中对施工人员进行现场施工质量保证、安全知识、技术要求等方面的培训。施工人员必须在取得上岗资格后才能参加施工，坚决杜绝因操作不当引起的建筑工程质量问题。
4.加大施工过程的质量管理
4.1 制定施工方案时，务必结合工程实际，从技术，设备、工艺、管理、经济等方面进行全面分析和综合考虑，保证方案的技术可行性，操作可实施性，这样有利于提高建筑工程质量。
4.2在施工前期，设计人员应该熟悉和掌握建筑工程监理的依据，如施工蓝图、相关规范、标书以及有关部门的有关文件等，认真审查施工方的资质和质保体系，及时监督施工单位制定和完善质量保证体系，组织图纸会审，发现图纸中的不合理的问题，及时改正。确保主要施工方法符合相关标准和规范，抵制影响建筑工程质量的主要施工方法。
4.3建筑施工过程是工程质量的实际形成阶段，是工程质量控制的关键环节。监理人员应每日跟踪到施工现场进行巡视检查，检查施工设备和施工安全的操作，发现问题及时处理，尽量避免偷工减料、违反规定施工的出现。如发现问题，应该及时分析产生问题的原因，同时要求施工人员进行合理的修复或者返工。
5.加强原材料的质量管理
5.1提高材料采购人员的专业素质，任命那些具有专业质量鉴定同时又有较强的建筑质量意识的人员，保证材料质量的可靠。
5.2对于材料的选购要广开门路，掌握各种建筑材料的信息，综合比较进行选择。进场材料需在有信誉的商店或者合格的生产厂家采购。
5.3所选购的材料要严格实行质量双控，不仅要有出场合格证和检验合格报告单，同时有必要对材料进行现场抽查，对材料的尺寸、外观、性状等进行检验，往往可以进一步加强材料的质量控制。 同时要加强材料的现场保管，以免因保管不当导致材料损坏。
结束语
建筑工程质量的高差是严格执行质量管理的结果。只有加强对影响建筑工程质量的每个因素和环节的管理，坚持依法建设，提高建筑工程质量意识，实行全方位和全过程的质量管理，才能有效的提高建筑工程质量，建造优质工程。
参考文献：
[1]吴章斌 建筑工程质量管理研究 [J] 广西学术论坛, 2010
[2]庞春利 张华鹏 浅谈建筑工程质量管理 [J] 河南学术研讨, 2010
[3]邵凡 对建筑工程质量管理的探讨 J]南阳经营管理, 2008