论文部分内容阅读
编译/高 倩
全球电视产业都在享受一波“热钱”入市形成的史无前例大涨。从高端剧情片到爆款真人秀，无论做哪类内容的制片方，都在接收着来自各种流媒体平台的“热钱”。
马特·克里西是法国电视媒体班尼杰（Banijay）负责全球销售、协同制片和收购事宜的高管，他表示，“从主流的Netflix和亚马逊（Amazon），到新入场的Disney+、Apple TV+、HBO Max，以及各家小众流媒体，现在可是机会满天飞。我们现在几乎和‘所有方面’都有合作，比如AMC旗下的橡子电视（Acorn TV）、圣丹斯时间（Sundance Now），还有Hulu和NBC环球旗下的孔雀（Peacock）……过去一年，受新冠肺炎疫情影响，观众对传统电视的需求也出现了大幅增长，带广告的视频点播业务（AVOD）同样火爆。”
电视内容的每个领域都在获利。体育类纪录片曾经是个相当小众的领域，但近期也呈现升温趋势。Netflix制作的以篮球“飞人”迈克尔·乔丹为主角的纪录片《最后一舞》（The Last Dance）成功后，很多平台也纷纷“买入”同类作品——亚马逊已经签了网坛明星“小威”—赛琳娜·威廉姆斯（Serena Williams）和曼联新秀博格巴（Paul Pogba），制作其个人纪录片等内容。英国球星大卫·贝克汉姆不久前刚刚确认，将与Disney+合作一部电视真人秀《拯救我们的球队》（Save Our Squad）。此外，贝克汉姆还计划通过自己名下的电视公司Studio 99，制作多部纪录片和无台本项目，包括将在BBC频道播放的纪录片《新局》（A Whole New Ball Game）和《战靴之争》（World War Shoe），这两部作品已经获得不少关注。
在今年法国的戛纳春季交易会（MIPTV）线上活动中，亚马逊工作室（Amazon Studios）法国部的原创内容负责人托马斯·杜布瓦透露，“我们对制片方的建议是，格局要大，眼光要毒。”而他负责意大利市场的同行尼科·莫尔甘蒂也认为，流媒体市场现在有可能投资任何类别的电视内容，“剧情类、喜剧类、真人秀……我们都在做，也在考虑制作美食烹饪节目，所有无台本的类型我们都想尝试。意大利这边并没有明确的日常类别要求，所以任何节目，我们都想看看。”
资金流动汹涌，合并和收购交易的发生频率自然大幅提升。班尼杰集团是全球数一数二的独立电视制作方，旗下包括制作《与卡戴珊家同行》（Keeping Up With the Kardashians）的布尼姆/默里制作公司（Bunim Murray Productions）、制作《幸存者》（Survivor）的Castaway Television和制作《流行巨星》（Popstars）的Screentime公司。
去年，班尼杰又以22亿美元收购了制作公司恩德莫尚（Endemol Shine Group），《老大哥》（Big Brother）、《厨艺大师》（Master Chef）和《黑镜》（Black Mirror）都出自后者之手。今年4月，班尼杰又传出在和墨西哥电视公司（Televisa）及环球电视通讯（Univision）商谈合并的消息，涉及金额高达48亿美元。如果能谈成，它将合并的是全球最大的两家西班牙语传媒集团。
与此同时，小规模的并购交易也一直在进行中，AVOD电视台心灵鸡汤娱乐公司（Chicken Soup for the Soul Entertainment）4月中旬买下声呐娱乐公司（Sonar Entertainment）的电影电视内容播放权，后者是独立电视圈中制作剧情类剧集的一把好手，为多家平台提供過内容，其中《沙娜拉传奇》《猎人》和《天才神秘会社》都是口碑和收视皆佳的作品。《美国偶像》和《年轻的教皇》制作方弗里曼特尔媒体公司（Fremantle），不久前开始涉及海外市场，全资收购了以色列制片公司Abot Hameiri，后者曾经出品过《谢迪瑟之家》（Shtisel）和《随行者》（The Attaché）等剧集。
当然，市场呈现繁荣时，难免有“泡沫之忧”，最常出现的问题永远是：这种情况能持续多久？在4月中旬一份名为《美国媒体：流媒体是好生意吗？》的报告中，莫菲特·内桑森投资公司（Moffett Nathanson）分析，随着消费者从传统电视向流媒体转移，行业对新内容的投资自然上涨，但这并不意味着利润和收益也会随之而来。资深分析师迈克尔·内桑森在报告中分析，大部分美国电视媒体，正在从有线电视的“低利润/高资本消耗模式”向流媒体模式切换，或者说向“可忽略不计的资本消耗/高资本密集度”转变。制作方和平台现在都在一个“赌局”中，赌线上电视会和有线电视类似，最终形成一个惠及所有方面的固定结构，即“运营成本不会因为公司收益的不同而有所不同，最终让所有人都获利”。但内桑森认为，流媒体的这种模式恐怕会更像在线搜索和数字广告，只会让那些“占领市场主流份额的少数几家”赚得盆满钵满。
内桑森总结，只有那些能真正在全球保持高订阅人数的媒体公司，才有可能获得最终的成功，从对内容的高额投资中获得利润。“Netflix最重要的资产，也是竞争对手最大的软肋，是海外市场的发展前景，这也最终决定Netflix未来能否推动增量利润的产生。一些新出现的SVOD/AVOD服务，想要在这方面攻城略地并不容易。”
Netflix不久前相当罕见地公布了韩国分部的经营数字，结果显示，运营消耗750万美元，收益3.56亿美元，占比刚刚超过2%。然而，包括韩国在内，Netflix在海外市场各地区的占比，一直在同类平台中首屈一指。据公布的数字，去年年底，Netflix在韩国地区的付费订阅用户就已经超过380万，而公司在电影和剧集上的投入，仅今年的计划就超过5亿美元。
因此，内桑森认为，除了Disney+和亚马逊会员频道也许还能在海外市场与Netflix平分秋色外，其他所有类似平台都很难再有机会。“HBO Max依靠有线频道的关系和品牌留下的家底，已经能保证在美国国内的出色表现，但仍需要证实自己的海外实力。NBC环球的孔雀也需要在吸引美国观众的同时，借助类似天空电视台这样的本土落地渠道，开拓海外市场。维亚康姆-哥伦比亚广播公司（ViacomCBS）重启的派拉蒙流媒体平台Paramount+，在美国国内的推进速度比CBS旗下的All Access要快，但由于最初设定在国际版权上的灵活度有限，恐怕很难在短时间内在海外市场全面铺开。”
至于那些在各大数字内容展销会上大干特干的制作方，我们要记住的可能正如一位好莱坞营销高管所说：“抓紧时间，敲定交易，毕竟谁也不知道这个‘泡沫之忧’何时会到来。”
全球电视产业都在享受一波“热钱”入市形成的史无前例大涨。从高端剧情片到爆款真人秀，无论做哪类内容的制片方，都在接收着来自各种流媒体平台的“热钱”。
马特·克里西是法国电视媒体班尼杰（Banijay）负责全球销售、协同制片和收购事宜的高管，他表示，“从主流的Netflix和亚马逊（Amazon），到新入场的Disney+、Apple TV+、HBO Max，以及各家小众流媒体，现在可是机会满天飞。我们现在几乎和‘所有方面’都有合作，比如AMC旗下的橡子电视（Acorn TV）、圣丹斯时间（Sundance Now），还有Hulu和NBC环球旗下的孔雀（Peacock）……过去一年，受新冠肺炎疫情影响，观众对传统电视的需求也出现了大幅增长，带广告的视频点播业务（AVOD）同样火爆。”
电视内容的每个领域都在获利。体育类纪录片曾经是个相当小众的领域，但近期也呈现升温趋势。Netflix制作的以篮球“飞人”迈克尔·乔丹为主角的纪录片《最后一舞》（The Last Dance）成功后，很多平台也纷纷“买入”同类作品——亚马逊已经签了网坛明星“小威”—赛琳娜·威廉姆斯（Serena Williams）和曼联新秀博格巴（Paul Pogba），制作其个人纪录片等内容。英国球星大卫·贝克汉姆不久前刚刚确认，将与Disney+合作一部电视真人秀《拯救我们的球队》（Save Our Squad）。此外，贝克汉姆还计划通过自己名下的电视公司Studio 99，制作多部纪录片和无台本项目，包括将在BBC频道播放的纪录片《新局》（A Whole New Ball Game）和《战靴之争》（World War Shoe），这两部作品已经获得不少关注。
在今年法国的戛纳春季交易会（MIPTV）线上活动中，亚马逊工作室（Amazon Studios）法国部的原创内容负责人托马斯·杜布瓦透露，“我们对制片方的建议是，格局要大，眼光要毒。”而他负责意大利市场的同行尼科·莫尔甘蒂也认为，流媒体市场现在有可能投资任何类别的电视内容，“剧情类、喜剧类、真人秀……我们都在做，也在考虑制作美食烹饪节目，所有无台本的类型我们都想尝试。意大利这边并没有明确的日常类别要求，所以任何节目，我们都想看看。”
资金流动汹涌，合并和收购交易的发生频率自然大幅提升。班尼杰集团是全球数一数二的独立电视制作方，旗下包括制作《与卡戴珊家同行》（Keeping Up With the Kardashians）的布尼姆/默里制作公司（Bunim Murray Productions）、制作《幸存者》（Survivor）的Castaway Television和制作《流行巨星》（Popstars）的Screentime公司。
去年，班尼杰又以22亿美元收购了制作公司恩德莫尚（Endemol Shine Group），《老大哥》（Big Brother）、《厨艺大师》（Master Chef）和《黑镜》（Black Mirror）都出自后者之手。今年4月，班尼杰又传出在和墨西哥电视公司（Televisa）及环球电视通讯（Univision）商谈合并的消息，涉及金额高达48亿美元。如果能谈成，它将合并的是全球最大的两家西班牙语传媒集团。
与此同时，小规模的并购交易也一直在进行中，AVOD电视台心灵鸡汤娱乐公司（Chicken Soup for the Soul Entertainment）4月中旬买下声呐娱乐公司（Sonar Entertainment）的电影电视内容播放权，后者是独立电视圈中制作剧情类剧集的一把好手，为多家平台提供過内容，其中《沙娜拉传奇》《猎人》和《天才神秘会社》都是口碑和收视皆佳的作品。《美国偶像》和《年轻的教皇》制作方弗里曼特尔媒体公司（Fremantle），不久前开始涉及海外市场，全资收购了以色列制片公司Abot Hameiri，后者曾经出品过《谢迪瑟之家》（Shtisel）和《随行者》（The Attaché）等剧集。
当然，市场呈现繁荣时，难免有“泡沫之忧”，最常出现的问题永远是：这种情况能持续多久？在4月中旬一份名为《美国媒体：流媒体是好生意吗？》的报告中，莫菲特·内桑森投资公司（Moffett Nathanson）分析，随着消费者从传统电视向流媒体转移，行业对新内容的投资自然上涨，但这并不意味着利润和收益也会随之而来。资深分析师迈克尔·内桑森在报告中分析，大部分美国电视媒体，正在从有线电视的“低利润/高资本消耗模式”向流媒体模式切换，或者说向“可忽略不计的资本消耗/高资本密集度”转变。制作方和平台现在都在一个“赌局”中，赌线上电视会和有线电视类似，最终形成一个惠及所有方面的固定结构，即“运营成本不会因为公司收益的不同而有所不同，最终让所有人都获利”。但内桑森认为，流媒体的这种模式恐怕会更像在线搜索和数字广告，只会让那些“占领市场主流份额的少数几家”赚得盆满钵满。
内桑森总结，只有那些能真正在全球保持高订阅人数的媒体公司，才有可能获得最终的成功，从对内容的高额投资中获得利润。“Netflix最重要的资产，也是竞争对手最大的软肋，是海外市场的发展前景，这也最终决定Netflix未来能否推动增量利润的产生。一些新出现的SVOD/AVOD服务，想要在这方面攻城略地并不容易。”
Netflix不久前相当罕见地公布了韩国分部的经营数字，结果显示，运营消耗750万美元，收益3.56亿美元，占比刚刚超过2%。然而，包括韩国在内，Netflix在海外市场各地区的占比，一直在同类平台中首屈一指。据公布的数字，去年年底，Netflix在韩国地区的付费订阅用户就已经超过380万，而公司在电影和剧集上的投入，仅今年的计划就超过5亿美元。
因此，内桑森认为，除了Disney+和亚马逊会员频道也许还能在海外市场与Netflix平分秋色外，其他所有类似平台都很难再有机会。“HBO Max依靠有线频道的关系和品牌留下的家底，已经能保证在美国国内的出色表现，但仍需要证实自己的海外实力。NBC环球的孔雀也需要在吸引美国观众的同时，借助类似天空电视台这样的本土落地渠道，开拓海外市场。维亚康姆-哥伦比亚广播公司（ViacomCBS）重启的派拉蒙流媒体平台Paramount+，在美国国内的推进速度比CBS旗下的All Access要快，但由于最初设定在国际版权上的灵活度有限，恐怕很难在短时间内在海外市场全面铺开。”
至于那些在各大数字内容展销会上大干特干的制作方，我们要记住的可能正如一位好莱坞营销高管所说：“抓紧时间，敲定交易，毕竟谁也不知道这个‘泡沫之忧’何时会到来。”