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【摘 要】 本文重点分析了建筑工程施工管理中存在的各种问题，并提出了相应的解决措施，以供参考。
【关键词】 建筑工程；施工管理；问题分析；措施
一、建筑工程施工管理中存在的问题
1、合同管理与招投标方面管理秩序存在不足
在建筑工程前期还没有确定施工单位，施工单位确定主要是通过招标的方式来确定的，在建筑工程项目招投标的过程中会遇到诸多问题，例如会受到地方保护主义的影响，在当地，招标其实就是一个形式，事实上，业主已经和投标人相互认识，亦或是私底下商量好的，就算投标的人有很多，但是施工单位已经被业主内定好了。在建筑工程预审阶段，中标的建筑施工企业的检查力度存在差距。除此之外，投标人还会串通其他投标的施工单位，未达标的施工企业会通过挂靠投标的方式进行投标，主要是因为这类施工企业齐射不具备施工资质或者是其他方面存在不合理问题，这一现象会给建筑工程施工质量埋下安全隐患。与此同时，设置还有的投标代理机构自身管理以及信誉等方面还有欠缺，可是为了让投标的资料满足和符合业主的要求，投标代理机构擅自主张修改投标的资料。甚至还有的中标企业为了自身的经济效益，在施工的过程中偷工减料，从中获取一部分利益，这种行为直接影响了工程质量。总而言之，因为投标阶段中存在的诸多问题会给建筑工程质量埋下安全隐患。
2、施工管理工作中的信息沟通效率低
目前，在建筑工程施工管理中时常存在着施工现场信息等待反馈时间长、施工管理费用高的问题，并且一些建筑工程的项目部和施工单位相隔比较远，在信息传递和管理沟通上只能依靠电话和文件的形式进行，这就降低了信息沟通的时效性；且施工单位无法准确根据反馈信息掌握最真实的施工现场情况，造成管理沟通上的障碍。这些施工管理中的沟通问题往往会降低施工的效率，导致施工问题得不到很好的解决。建筑工程本身是一项分工细、问题多且资源整合力度大的复杂工程，对于信息沟通的效率和有效性有较高的要求。
3、施工质量管理漏洞多，缺乏有效监督机制
鉴于国内当前基础建设项目日渐齐全，建筑工程在數量上也有一定程度的缓和，但是，建筑企业却非常多，且市场竞争激烈。这就导致一些建筑单位为了获得更多的建设工程而在施工过程中盲目的追赶工程进度，忽略了工程施工质量的管理。在施工管理过程中，施工单位对于施工质量和工程进度的理解不够透彻，就会导致在最终的工程施工中发生偷工减料、以次充好的问题，虽然会一定程度上减少工期，但是这样给工程质量带了极大的安全隐患。建筑施工单位在这方面存在的错误行为，最关键的还是要相关部门建立有效的监督机制。
4、施工管理中对于安全问题重视程度不够
在当前的建筑工程施工管理过程之中，由于建筑市场的过分竞争以及有效的市场秩序管理体制，造成在施工安全管理中出现违规违章建设的问题；施工安全问题不仅仅是施工企业对于工程项目的责任，同时，也关系着人文主义关怀和人性化施工管理的理念。另一方面，现在的施工队伍往往是由大量农民工组成的，整体教育程度较低，文化素质不高，这就使安全施工的理念没法很好的贯彻下去，甚至相关的施工安全管理人员都是由施工队伍之中随便配置的，严重缺乏安全管理意识，没有施工安全责任感。
5、沿用事后控制的管理模式
很多人都知道建筑工程施工管理事后控制存在诸多问题，事后控制这一管理模式是在发现问题后才会解决，这种管理模式存在滞后性，当建筑工程施工中出现问题后在解决回味建筑工程施工质量以及建筑工程竣工后的使用埋下安全隐患。
二、完善建筑工程施工管理的对策
1、规范合同和招投标管理
为了保证建筑工程招投标工作的公平性和公正性，我们要大力提升招投标和合同的管理力度。在建筑工程招投标的过程中，建筑工程施工企业的选择应该要谨慎，选取口碑和质量相对比较好的施工企业，同时还要严厉遏制暗箱操作，尽最大的努力从根本上杜绝建筑工程招投标不良事件的发生，还会有效地防止事故的发生。合同的制定必须科学合理化，尤其是建筑工程施工违约和索赔等条款，因为这类条款款存在的争议也比较大，在保证合同内容符合实际情况的条件下，运用密语的语言，防止建筑工程后期出现意见的差异。规范资格审查制度和备案制度，让建筑工程招投标更具备规范化，杜绝垄断现象。
2、加强建筑施工管理中基于数字化、信息化平台的建设
随着现代计算机技术和现代通信技术的不断发展，对于信息的收集、处理和分析的手段和方法也越来越多。因此，在建筑工程的施工管理中我们也要充分利用现代管理理念和管理方法，对建筑工程施工管理中的信息进行及时的采集和有效的分析、传递和处理。信息化平台本身具有对信息收集和处理的独特优势，结合计算机技术可以实现对建筑工程施工管理的科学表达，通过先进的设备和现代通讯技术的处理方式能够实现施工管理的高效率、高标准和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平台具有十分重要的意义。
3、加强关键技术控制管理
3.1 软土地基施工技术
软土地基在深基坑施工过程中较常见，由于软土地基一般不能满足房屋工程对地基承载力和变形能力的要求，往往不能保证整个建筑的地基稳定，为了保证市政工程尤其是保障性安居住房的质量，做好软土地基的处理，使整个建筑的基础牢固是一项十分重要的工作。当前，在软土地基施工中，采用如下几种加固方法进行处理 ：将软土层挖走，采用新垫层 ；利用沉桩挤密法、深层搅拌法和化学法等。
3.2 钢筋混凝土施工技术
钢筋混凝土梁和板的质量问题，光靠模板和钢筋工程是不够的，还要注意养护。普通的硅酸盐水泥的养护至少要8昼夜，而加入缓凝剂的混凝土养护至少需要15个昼夜的养护，目前浇水是主要的养护方法。对于那些露筋、蜂窝以及麻面等混凝土表面，可使用水泥砂浆抹面，一定要记得在此之前要进行湿润清洗。有些裂缝严重影响了建筑的防渗透性和承载能力，我们可以根据其宽度、性质以及位置等条件，采用灌浆的方法来修补，一般如果裂缝宽度超过0.5mm，采用水泥灌浆；小于0.5mm，采用化学灌浆。 4、提升工程质量的控制和管理
首先，建筑工程施工企业应该建立质量保证体系，并检查建筑工程质量管理制度是否健全和完善，实施责任制，如发现质量问题可以找到相关负责人。其次，做好建筑工程全过程的质量控制，做好事前、事中和事后控制，事前控制主要是在施工前期，从全局把握施工现场，做好事中控制，主要是在建筑工程施工的过程中对工程质量进行有效的控制，所谓的事后控制主要是家住工程竣工后按照相关的规范进行验收，同时做好建筑工程质量评定工作。最后对建筑工程施工程序进行严格控制。严格控制建筑工程施工工艺，对进度和工序进行控制，还可以聘请相关人员进行监督管理。
5、强化施工现场安全防护管理
5.1 施工现场安全防护的基本措施。在使用脚手架、安全带及安全帽时必须严格遵守安全管理规定，为机械设备配置齐全的防护装置；对于升降机、人货电梯及塔吊等，必须安装限位保护裝置，且不得超负荷或带病作业，在完成施工任务后及时对机械设备进行保养。
5.2 架设临时配电线路时应严格遵守安全用电规范，对于手持电动器械或电动机械等，应进行漏电保护处理；在“四口”及“五临边”必须进行安全防护，进入施工场地后，应禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤脚，在进行高空作业时严禁穿易滑鞋靴或硬底鞋靴。
5.3 为了预防施工人员遭到物体的打击，在安全管理中可以采用以下措施：①对于高空作业中需要用到的设备、工具等，在施工前应采用专门的工具箱或工具袋进行收纳放置，避免因随意乱放而引起安全事故。②严禁在施工现场上下投掷物件，如施工工具及施工材料等。③尽量避免在建筑工程的上部与下部同时进行垂直作业，在开展分层作业的过程中，应做好相应的防护工作，如安装相应的隔离防护设施等。
结束语
综上所述，建筑工程在施工管理中存在的问题不容忽视，简单层次上讲是会影响到建筑工程的整体质量；一旦施工质量不过关的建筑投入到实际的应用之中，甚至会威胁到人们的生命健康安全。对于施工管理问题解决措施的应用，可以相对有效保证建筑工程的施工质量和施工安全，但是，对于不同的施工环境和工程特点，我们还要灵活运用相应的方式方法，确保建设工程施工管理的科学合理。
参考文献：
[1]张华，阮凯.谈建筑工程施工管理存在的问题与防治措施[J].山西建筑，2012，38（19）：278-279.
[2]单荣华，吴立华.建筑工程施工管理中的问题和对策探讨[J].中国新技术新产品，2011（8）：172 -173.
[3]凌伟华.浅析建筑工程施工管理的常见问题及对策[J].科技资讯，2010（21）：119.
【关键词】 建筑工程；施工管理；问题分析；措施
一、建筑工程施工管理中存在的问题
1、合同管理与招投标方面管理秩序存在不足
在建筑工程前期还没有确定施工单位，施工单位确定主要是通过招标的方式来确定的，在建筑工程项目招投标的过程中会遇到诸多问题，例如会受到地方保护主义的影响，在当地，招标其实就是一个形式，事实上，业主已经和投标人相互认识，亦或是私底下商量好的，就算投标的人有很多，但是施工单位已经被业主内定好了。在建筑工程预审阶段，中标的建筑施工企业的检查力度存在差距。除此之外，投标人还会串通其他投标的施工单位，未达标的施工企业会通过挂靠投标的方式进行投标，主要是因为这类施工企业齐射不具备施工资质或者是其他方面存在不合理问题，这一现象会给建筑工程施工质量埋下安全隐患。与此同时，设置还有的投标代理机构自身管理以及信誉等方面还有欠缺，可是为了让投标的资料满足和符合业主的要求，投标代理机构擅自主张修改投标的资料。甚至还有的中标企业为了自身的经济效益，在施工的过程中偷工减料，从中获取一部分利益，这种行为直接影响了工程质量。总而言之，因为投标阶段中存在的诸多问题会给建筑工程质量埋下安全隐患。
2、施工管理工作中的信息沟通效率低
目前，在建筑工程施工管理中时常存在着施工现场信息等待反馈时间长、施工管理费用高的问题，并且一些建筑工程的项目部和施工单位相隔比较远，在信息传递和管理沟通上只能依靠电话和文件的形式进行，这就降低了信息沟通的时效性；且施工单位无法准确根据反馈信息掌握最真实的施工现场情况，造成管理沟通上的障碍。这些施工管理中的沟通问题往往会降低施工的效率，导致施工问题得不到很好的解决。建筑工程本身是一项分工细、问题多且资源整合力度大的复杂工程，对于信息沟通的效率和有效性有较高的要求。
3、施工质量管理漏洞多，缺乏有效监督机制
鉴于国内当前基础建设项目日渐齐全，建筑工程在數量上也有一定程度的缓和，但是，建筑企业却非常多，且市场竞争激烈。这就导致一些建筑单位为了获得更多的建设工程而在施工过程中盲目的追赶工程进度，忽略了工程施工质量的管理。在施工管理过程中，施工单位对于施工质量和工程进度的理解不够透彻，就会导致在最终的工程施工中发生偷工减料、以次充好的问题，虽然会一定程度上减少工期，但是这样给工程质量带了极大的安全隐患。建筑施工单位在这方面存在的错误行为，最关键的还是要相关部门建立有效的监督机制。
4、施工管理中对于安全问题重视程度不够
在当前的建筑工程施工管理过程之中，由于建筑市场的过分竞争以及有效的市场秩序管理体制，造成在施工安全管理中出现违规违章建设的问题；施工安全问题不仅仅是施工企业对于工程项目的责任，同时，也关系着人文主义关怀和人性化施工管理的理念。另一方面，现在的施工队伍往往是由大量农民工组成的，整体教育程度较低，文化素质不高，这就使安全施工的理念没法很好的贯彻下去，甚至相关的施工安全管理人员都是由施工队伍之中随便配置的，严重缺乏安全管理意识，没有施工安全责任感。
5、沿用事后控制的管理模式
很多人都知道建筑工程施工管理事后控制存在诸多问题，事后控制这一管理模式是在发现问题后才会解决，这种管理模式存在滞后性，当建筑工程施工中出现问题后在解决回味建筑工程施工质量以及建筑工程竣工后的使用埋下安全隐患。
二、完善建筑工程施工管理的对策
1、规范合同和招投标管理
为了保证建筑工程招投标工作的公平性和公正性，我们要大力提升招投标和合同的管理力度。在建筑工程招投标的过程中，建筑工程施工企业的选择应该要谨慎，选取口碑和质量相对比较好的施工企业，同时还要严厉遏制暗箱操作，尽最大的努力从根本上杜绝建筑工程招投标不良事件的发生，还会有效地防止事故的发生。合同的制定必须科学合理化，尤其是建筑工程施工违约和索赔等条款，因为这类条款款存在的争议也比较大，在保证合同内容符合实际情况的条件下，运用密语的语言，防止建筑工程后期出现意见的差异。规范资格审查制度和备案制度，让建筑工程招投标更具备规范化，杜绝垄断现象。
2、加强建筑施工管理中基于数字化、信息化平台的建设
随着现代计算机技术和现代通信技术的不断发展，对于信息的收集、处理和分析的手段和方法也越来越多。因此，在建筑工程的施工管理中我们也要充分利用现代管理理念和管理方法，对建筑工程施工管理中的信息进行及时的采集和有效的分析、传递和处理。信息化平台本身具有对信息收集和处理的独特优势，结合计算机技术可以实现对建筑工程施工管理的科学表达，通过先进的设备和现代通讯技术的处理方式能够实现施工管理的高效率、高标准和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平台具有十分重要的意义。
3、加强关键技术控制管理
3.1 软土地基施工技术
软土地基在深基坑施工过程中较常见，由于软土地基一般不能满足房屋工程对地基承载力和变形能力的要求，往往不能保证整个建筑的地基稳定，为了保证市政工程尤其是保障性安居住房的质量，做好软土地基的处理，使整个建筑的基础牢固是一项十分重要的工作。当前，在软土地基施工中，采用如下几种加固方法进行处理 ：将软土层挖走，采用新垫层 ；利用沉桩挤密法、深层搅拌法和化学法等。
3.2 钢筋混凝土施工技术
钢筋混凝土梁和板的质量问题，光靠模板和钢筋工程是不够的，还要注意养护。普通的硅酸盐水泥的养护至少要8昼夜，而加入缓凝剂的混凝土养护至少需要15个昼夜的养护，目前浇水是主要的养护方法。对于那些露筋、蜂窝以及麻面等混凝土表面，可使用水泥砂浆抹面，一定要记得在此之前要进行湿润清洗。有些裂缝严重影响了建筑的防渗透性和承载能力，我们可以根据其宽度、性质以及位置等条件，采用灌浆的方法来修补，一般如果裂缝宽度超过0.5mm，采用水泥灌浆；小于0.5mm，采用化学灌浆。 4、提升工程质量的控制和管理
首先，建筑工程施工企业应该建立质量保证体系，并检查建筑工程质量管理制度是否健全和完善，实施责任制，如发现质量问题可以找到相关负责人。其次，做好建筑工程全过程的质量控制，做好事前、事中和事后控制，事前控制主要是在施工前期，从全局把握施工现场，做好事中控制，主要是在建筑工程施工的过程中对工程质量进行有效的控制，所谓的事后控制主要是家住工程竣工后按照相关的规范进行验收，同时做好建筑工程质量评定工作。最后对建筑工程施工程序进行严格控制。严格控制建筑工程施工工艺，对进度和工序进行控制，还可以聘请相关人员进行监督管理。
5、强化施工现场安全防护管理
5.1 施工现场安全防护的基本措施。在使用脚手架、安全带及安全帽时必须严格遵守安全管理规定，为机械设备配置齐全的防护装置；对于升降机、人货电梯及塔吊等，必须安装限位保护裝置，且不得超负荷或带病作业，在完成施工任务后及时对机械设备进行保养。
5.2 架设临时配电线路时应严格遵守安全用电规范，对于手持电动器械或电动机械等，应进行漏电保护处理；在“四口”及“五临边”必须进行安全防护，进入施工场地后，应禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤脚，在进行高空作业时严禁穿易滑鞋靴或硬底鞋靴。
5.3 为了预防施工人员遭到物体的打击，在安全管理中可以采用以下措施：①对于高空作业中需要用到的设备、工具等，在施工前应采用专门的工具箱或工具袋进行收纳放置，避免因随意乱放而引起安全事故。②严禁在施工现场上下投掷物件，如施工工具及施工材料等。③尽量避免在建筑工程的上部与下部同时进行垂直作业，在开展分层作业的过程中，应做好相应的防护工作，如安装相应的隔离防护设施等。
结束语
综上所述，建筑工程在施工管理中存在的问题不容忽视，简单层次上讲是会影响到建筑工程的整体质量；一旦施工质量不过关的建筑投入到实际的应用之中，甚至会威胁到人们的生命健康安全。对于施工管理问题解决措施的应用，可以相对有效保证建筑工程的施工质量和施工安全，但是，对于不同的施工环境和工程特点，我们还要灵活运用相应的方式方法，确保建设工程施工管理的科学合理。
参考文献：
[1]张华，阮凯.谈建筑工程施工管理存在的问题与防治措施[J].山西建筑，2012，38（19）：278-279.
[2]单荣华，吴立华.建筑工程施工管理中的问题和对策探讨[J].中国新技术新产品，2011（8）：172 -173.
[3]凌伟华.浅析建筑工程施工管理的常见问题及对策[J].科技资讯，2010（21）：119.