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摘要：存货指的是在商品的日常营销过程中，通常会有备售的成品与商品，并且在生产、提供劳务的过程中，需要消耗掉一定的物料与材料，在企业中存货是占据流动性财产最大的资源，所以从一些角度来讲，企业对于存货的管理能力具有有效性，并且直接的决定了企业自身的发展以及资产的实际流动水平。本文主要展开对油田企业的存货问题进行分析，提出存货管理工作开展中存在的风险因素，继而提出相应的应对策略。
关键词：油田企業;存货管理;风险成因;财务风险
前言：
随着全球经济一体化发展速度的不断深入，促使各个行业的发展都需要承担较大的竞争压力，企业管理工作开展的每一个细节都可能成为企业发展机遇或危机。存货作为企业重要的流动资产之一，其总体的大小直接的决定了企业可以使用的资金格局大小，对企业的资产流通能力产生比较大的影响，且对今后的发展影响较大。在石油企业的发展中，商品自身价格高、存货风险大，企业有较多的存货会影响市场发展，并且占据企业较多资产，影响总体的可持续化发展。
一、油田企业的存货管理风险成因
（一）市场价格波动
企业在市场发展中会不断的扩大自身的市场规模，主要是基于现今市场原材料发展行情基础之上，适当的采购一些存货加以补充。这样的一种行为，最大的优点就是可以在采购价格比较低的时候，储备更多的生产使用原材料，但是这样的方法也会增加企业的总体成本，导致存货数量比较大。很多的贷款方银行都愿意为石油企业提供贷款，但是在这样的一种市场发展环境下，一旦经济过热或者利率上涨，就会导致存货工作失去其原本的价值，甚至于石油企业的堆积的商品贬值，就会很大程度上降低实际的销售额度。
（二）不可抗力要素
在社会发展中对于石油资源的使用需求比较大，并且其自身的价格比较昂贵，总体数量有限。石油企业在管理存货的过程中，最大的问题就是销售价格低于石油实际的开采量变化、海关税变化以及政治等多种要素的发展，一旦企业自身的存货数量比较大，就会导致潜在的一些风险相继爆发，对于石油企业的经营与发展来讲是不利的。
（三）存货管理
企业一旦储备存货，就会存在相应地管理风险，如果存货管理不够恰当，就会出现丢失、损毁等问题，或者是因为技术发展、工艺流程变化等多种因素，导致存货最终无法使用，造成更大的经济损失。油田企业在仓储管理工作开展中，呈现出了各种不同的差异，有设立集中总库的管理模式，也有子公司根据自身需求随时采购的一种方式，不管是使用哪一种模式都存在一定的风险，前者在实际应用中会面对存货加压的问题，后者则会出现存货储备不足的现象。
二、油田企业规避存货风险的财务管理方法
（一）结合企业情况定量存货
企业需要根据自身的实际情况，因地制宜的减少存货量，对自身的商品输出与输入能力加以分析，继而保障库存可以满足自身在某一阶段的发展需求。如果企业的库存量出现问题，急需要及时的与加油站采取练习，做好相应的交接工作，这样一来可以很好的降低经济损失，同时也提升了对自身的存货管理能力[1]。
（二）完善管理制度，落实责任到个人
为了更好的降低存货工作开展的风险，促使企业实现健康的发展，就需要石油企业在工作开展中制定出明确的管理制度，不仅要包含存货管理方法，同时还需要明确工作人员的考核制度以及管理责任等。当企业出现存货管理问题时，可以明确的找寻到负责人，实现对存货的有效管理，企业在工作开展中更多的还是要坚持以人为本的工作开展原则，尊重工作人员所提出的意见，在营造品牌效应的同时，强化了企业内部凝聚力，促使油田企业得以快速化发展[2]。
（三）明确合理、科学的存货补充计划
制定存货补充计划对存货管理控制起到了帮助，需要石油企业根据实际的生产工作需求，以及市场发展需求等因素，制定出更加合理的存货补充方案与计划。企业在降低经营成本与存储成本时，要制定出有效的存货补充工作佳话，避免在工作开展中投入过多的成本。
（四）搭建信息化管理平台
随着现今互联网技术的不断发展与普及，促使许多行业工作得以快速发展，信息技术的发展为企业管理工作提供了便利，使工作开展变得更加精准、规范且高效，企业要在工作中加以使用信息技术提升整体工作开展效率。在信息管理平台的使用基础之上，完善对石油企业存货的有效管理与调配，保障企业的存货可以得到充分的使用，降低工作开展中存在的风险，同时降低管理工作开展成本，提升企业的发展能力[3]。
（五）搭建专业化的人才队伍
石油企业的存货管理人员，需要不断的提升总体素质与专业技能，要注重在日常工作开展中加强培训工作。对于企业的经营发展来讲，人才都是最为核心的竞争力，企业想要在今后的市场发展中占据更大的份额，就要有充足的成功案例，结合使用完善的管理体系，同时还需要完善人才创新工作开展思维，强化建设高素质的管理人才队伍。首先，要提升工作人员的思想政治素质，能够树立起责任意识，企业为员工提供更多的空间加以学习，促进自身的全面化发展。对于存货管理人员来讲，还需要不断的提升综合能以及风险解决能力等，只有这样才可以避免存货风险的出现，提升企业存货管理水平。
结语：
任何事情的发展都具有两面性，存货也会受到市场发展中的一些不稳定因素的影响，存货的弊端要高于其利。企业为了实现经济效益的最大化，就需要加强对自身的存货管理，制定符合企业自身需求的存货储备量。在不断完善管理制度的同时，加强存货采购计划，将风险落实到个人，强化企业内部会计管理工作，使用现代化的管理工作团队，促使企业管理水平的有效提升。
参考文献：
[1]王春平. 饲料加工企业存货管理风险的内部控制[J]. 全国流通经济，2020，（13）：41-42.
[2]杨镯. 存货管理风险成因及财务应对策略[J]. 商业观察，2020，（Z1）：105-106.
[3]蔡素容. 分析存货管理风险成因及财务应对策略[J]. 大众投资指南，2019，（23）：273-274.
中国石油青海油田分公司 青海 816000
关键词：油田企業;存货管理;风险成因;财务风险
前言：
随着全球经济一体化发展速度的不断深入，促使各个行业的发展都需要承担较大的竞争压力，企业管理工作开展的每一个细节都可能成为企业发展机遇或危机。存货作为企业重要的流动资产之一，其总体的大小直接的决定了企业可以使用的资金格局大小，对企业的资产流通能力产生比较大的影响，且对今后的发展影响较大。在石油企业的发展中，商品自身价格高、存货风险大，企业有较多的存货会影响市场发展，并且占据企业较多资产，影响总体的可持续化发展。
一、油田企业的存货管理风险成因
（一）市场价格波动
企业在市场发展中会不断的扩大自身的市场规模，主要是基于现今市场原材料发展行情基础之上，适当的采购一些存货加以补充。这样的一种行为，最大的优点就是可以在采购价格比较低的时候，储备更多的生产使用原材料，但是这样的方法也会增加企业的总体成本，导致存货数量比较大。很多的贷款方银行都愿意为石油企业提供贷款，但是在这样的一种市场发展环境下，一旦经济过热或者利率上涨，就会导致存货工作失去其原本的价值，甚至于石油企业的堆积的商品贬值，就会很大程度上降低实际的销售额度。
（二）不可抗力要素
在社会发展中对于石油资源的使用需求比较大，并且其自身的价格比较昂贵，总体数量有限。石油企业在管理存货的过程中，最大的问题就是销售价格低于石油实际的开采量变化、海关税变化以及政治等多种要素的发展，一旦企业自身的存货数量比较大，就会导致潜在的一些风险相继爆发，对于石油企业的经营与发展来讲是不利的。
（三）存货管理
企业一旦储备存货，就会存在相应地管理风险，如果存货管理不够恰当，就会出现丢失、损毁等问题，或者是因为技术发展、工艺流程变化等多种因素，导致存货最终无法使用，造成更大的经济损失。油田企业在仓储管理工作开展中，呈现出了各种不同的差异，有设立集中总库的管理模式，也有子公司根据自身需求随时采购的一种方式，不管是使用哪一种模式都存在一定的风险，前者在实际应用中会面对存货加压的问题，后者则会出现存货储备不足的现象。
二、油田企业规避存货风险的财务管理方法
（一）结合企业情况定量存货
企业需要根据自身的实际情况，因地制宜的减少存货量，对自身的商品输出与输入能力加以分析，继而保障库存可以满足自身在某一阶段的发展需求。如果企业的库存量出现问题，急需要及时的与加油站采取练习，做好相应的交接工作，这样一来可以很好的降低经济损失，同时也提升了对自身的存货管理能力[1]。
（二）完善管理制度，落实责任到个人
为了更好的降低存货工作开展的风险，促使企业实现健康的发展，就需要石油企业在工作开展中制定出明确的管理制度，不仅要包含存货管理方法，同时还需要明确工作人员的考核制度以及管理责任等。当企业出现存货管理问题时，可以明确的找寻到负责人，实现对存货的有效管理，企业在工作开展中更多的还是要坚持以人为本的工作开展原则，尊重工作人员所提出的意见，在营造品牌效应的同时，强化了企业内部凝聚力，促使油田企业得以快速化发展[2]。
（三）明确合理、科学的存货补充计划
制定存货补充计划对存货管理控制起到了帮助，需要石油企业根据实际的生产工作需求，以及市场发展需求等因素，制定出更加合理的存货补充方案与计划。企业在降低经营成本与存储成本时，要制定出有效的存货补充工作佳话，避免在工作开展中投入过多的成本。
（四）搭建信息化管理平台
随着现今互联网技术的不断发展与普及，促使许多行业工作得以快速发展，信息技术的发展为企业管理工作提供了便利，使工作开展变得更加精准、规范且高效，企业要在工作中加以使用信息技术提升整体工作开展效率。在信息管理平台的使用基础之上，完善对石油企业存货的有效管理与调配，保障企业的存货可以得到充分的使用，降低工作开展中存在的风险，同时降低管理工作开展成本，提升企业的发展能力[3]。
（五）搭建专业化的人才队伍
石油企业的存货管理人员，需要不断的提升总体素质与专业技能，要注重在日常工作开展中加强培训工作。对于企业的经营发展来讲，人才都是最为核心的竞争力，企业想要在今后的市场发展中占据更大的份额，就要有充足的成功案例，结合使用完善的管理体系，同时还需要完善人才创新工作开展思维，强化建设高素质的管理人才队伍。首先，要提升工作人员的思想政治素质，能够树立起责任意识，企业为员工提供更多的空间加以学习，促进自身的全面化发展。对于存货管理人员来讲，还需要不断的提升综合能以及风险解决能力等，只有这样才可以避免存货风险的出现，提升企业存货管理水平。
结语：
任何事情的发展都具有两面性，存货也会受到市场发展中的一些不稳定因素的影响，存货的弊端要高于其利。企业为了实现经济效益的最大化，就需要加强对自身的存货管理，制定符合企业自身需求的存货储备量。在不断完善管理制度的同时，加强存货采购计划，将风险落实到个人，强化企业内部会计管理工作，使用现代化的管理工作团队，促使企业管理水平的有效提升。
参考文献：
[1]王春平. 饲料加工企业存货管理风险的内部控制[J]. 全国流通经济，2020，（13）：41-42.
[2]杨镯. 存货管理风险成因及财务应对策略[J]. 商业观察，2020，（Z1）：105-106.
[3]蔡素容. 分析存货管理风险成因及财务应对策略[J]. 大众投资指南，2019，（23）：273-274.
中国石油青海油田分公司 青海 816000