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【摘 要】 做好土建工程的管理对于促进建筑工程的质量有十分重要的作用，本文首先分析了建筑工程土建施工管理的重要性，进而探讨了土建施工管理的有效措施。
【关键词】 土建施工；管理；途径
引言
在我国现代经济发展中，土建基础工程是国民经济的重要组成部分，其不仅带动了相关产业的发展，同时也在城市建设中发挥着重要的作用。为了促进土建工程在现代社会中的健康发展、良性发展，现代工程建设中必须加强对土建工程施工质量的控制与管理，以此实现城市基础建设的社会效益及经济效益，发挥土建工程的建设作用。在土建工程施工管理中，作为管理工作的重点，现场管理工作对施工安全、施工质量及施工技术标准的执行有着重要的影响。因此，现代土建工程施工管理中必须制定有效的现场管理措施，并针对影响现场管理目标实现的各类因素开展管理工作，以此为基础实现项目建设目标。
1、加强建筑工程土建施工管理的重要性和意义
1.1、加强建筑施工现场管理，关系到企业的经济效益好坏。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低，关系企业的效益好坏。在很多的施工的单位在这些方面控制的不够合理，是最为重要的一块短板，在施工的设计，应急方案，以及物料的管理等方面，看似小事，但是一旦事件不断地扩大将直接的影响到工程的整体的质量，同时对于工程以及公司产生很大的影响，我相信在管理方面进行严格的管理一定会收到很好地收益。
1.2、加强建筑施工现场管理，是科技进步的需要。今天的建筑行业在不断地与时代同行，更多的运用先进科学手段，我们是知道的由于资源未题以及人们的需要建筑的难度也在不断的增加，这样对于我们未来的发展形势不容乐观，我们要通过技术的革新加强团队的建设以及管理，现场管理是我们一直研究的重点，只有很好地进行现场的管理，我们标准、行为就会有很大的改进，从而带动工程的整体的发展，这也是今后发展的一个大的趋势。
2、土建施工管理有效途径分析
2.1、加强现场人员的培训教育工作
人员管理是现场管理的一个非常重要的环节，加强人员管理对于避免施工现场安全事故具有非常重要的作用。研究表明，建筑施工现场事故中绝大多数是由于人为的不安全行为和不安全状态所引起的，因此，做好人员的培训教育工作，让施工现场人员充分认识到施工现场的安全的重要性非常重要。具体的做法为：首先，要做好入场人员的教育工作，对于新进入施工现场的人员，一定要加强安全教育和现场的质量等方面的教育工作，并有成型的适合现场安全教育的资料。其次，对于在施工现场一直工作的人员，也要经常的进行各方面的教育工作，比如操作规程等等。另外，对于现场的管理人员也要高度重视现场管理，从自身做起，做好现场管理工作。
2.2、树立“质量第一”管理意识
意识改变行为，要想保障整个建筑工程的质量，土建施工单位所有人员应该树立起“质量第一”的意识。只有当全体人员从思想上意识到了质量对建筑工期的影响、对企业形象的影响，对企业经济效益的影响，才能在具体工作过程中严格规范自身行为，保证所有活动的开展都是在遵循法规行标的前提下完成的。
2.3、严格控制施工质量土建施工现场质量管理
不仅仅是对施工过程实施控制，还包括对建筑施工原材料、施工重点、施工技术等方面进行控制。建筑施工原材料进场时，施工人员以及技术人员应该对材料数量清点，对材料质量抽样检验，以保证进场原材料质量。另外，对施工过程中的施工路线以及施工重点严格控制，当施工过程中有质量问题出现时，技术人员跟施工人员应该及时采取措施解决问题。保障施工现场安全土建施工现场往往有很多危险潜在因素存在。劳务人员违规操作、人员安全意识薄弱都易导致安全事故的发生。那么，建筑工程单位在施工过程中，应时时强调安全问题，建筑项目部还可定期举办安全教育大会，使人员树立安全意识。并且，针对施工过程中违规操作现象，建筑施工单位要制定详尽处罚规定，以减少劳务班组中违规操作现象的发生。
2.4、加强培训控制与管理，提升土建工程现场管理能力
在现场控制与管理工作中，员工的综合素质、相关岗位人员的专业素质对现场管理体系及制度的执行有着至关重要的影响。针对现代土建工程现场管理的需求，施工企业需要强化定期培训及转向培训工作，以此提高员工素质及业务素质，并在培训过程中使员工了解并掌握企业现场管理体系及制度的具体内容，方便员工执行各项管理规定。同时，企业还应引入项目实施性培训与培养机制，通过“三检”制度的班组自检、项目部抽检、监理验收的三步检验制度，避免质量问题的发生。在检查与自检的过程中，也能够培养员工的专业知识及质量意识，促进企业现场管理能力及综合管理能力的提升。
2.5、重视施工技术管理
土建工程的施工所需的整体技术含量并不是很高，但是由于它自身单一又复杂的特点，施工过程中的工序繁多，且专业性要求很高，尤其是装饰工程。其施工工艺复杂，材料种类比较多，施工工种组多。此外，在施工中机电设备、水电安装等工作都会穿插其中。因此，施工管理人员就必须要做好施工前的技术准备工作。首先，施工人员必须熟悉施工图纸，根据施工合同的要求，最大程度上优化各项工序，合理分配资源，并将气候等因素也考虑进去，合理有效地做好施工组织计划，从大到小，事无巨细。
2.6、强化对施工工程的监管力度
要确保土建工程的建设质量，就需要对施工过程中的每一个部分进行严格的监管。在具体设计施工方案时，需要充分考虑到实际情形，深入、系统地研讨施工技术、工程管控、社会经济等方面；要准确评析各要素和实际情况，最大限度地促使其与施工方案相一致，确保经济性和合理性充分结合，进一步提升施工的质量。通过这些方法，能有效提升施工进度，有效减少施工成本。要确保监管的全面到位，需要有相应的规范体制来进行约束。所以，有关土建工程的规范体制需要建立健全。政府部门要全面监督工程的实施，政府人员要全面提升自身的技术和涵养，依照相应的体制进行监督，以此来确保土建工程的稳定施工，确保其施工质量。
2.7、加强施工现场的进度管理
良好的工程进度是及时完工的有利保障，同时可以减少工程延期造成的经济损失，所以施工进度对于工程项目来说尤为重要。做好施工进度管理工作主要体现是在现场施工管理上面，对施工过程需要进行严格的掌握和控制，协调做好各部门的工作，确保工作效率。对施工现场存在的问题及时的分析和解决，保证工程进度。
2.8、加强施工现场的技术管理
技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。另外，技术管理工作也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录。同时建立技术档案的技术文件和工程資料的收集都必须从工程报建时就开始记录直至工程完工为止的整个工程所有文件和资料。在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员不得擅自修改和伪造施工资料，以免对工程情况造成虚假乱编，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。
3、结语
综上所述，成功管理土建施工现场不仅要求施工企业具备良好的专业知识、管理技能和不断进取的精神，更需要施工企业具备擅长分析土建施工现场管理必要性的能力。建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工现场管理人员以及建筑工人的综合素质。
参考文献：
[1]孟庆锋.土建工程管理的有效途径探讨[J].门窗，2013，12：336-337.
[2]戈立刚.房地产工程管理的有效途径[J].中国高新技术企业，2014，15：160-161.
[3]白俭清.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].科技致富向导，2013，09：268+320.
[4]杨海滨.探讨建筑工程管理的有效途径[J].科技致富向导，2013，09：290.
【关键词】 土建施工；管理；途径
引言
在我国现代经济发展中，土建基础工程是国民经济的重要组成部分，其不仅带动了相关产业的发展，同时也在城市建设中发挥着重要的作用。为了促进土建工程在现代社会中的健康发展、良性发展，现代工程建设中必须加强对土建工程施工质量的控制与管理，以此实现城市基础建设的社会效益及经济效益，发挥土建工程的建设作用。在土建工程施工管理中，作为管理工作的重点，现场管理工作对施工安全、施工质量及施工技术标准的执行有着重要的影响。因此，现代土建工程施工管理中必须制定有效的现场管理措施，并针对影响现场管理目标实现的各类因素开展管理工作，以此为基础实现项目建设目标。
1、加强建筑工程土建施工管理的重要性和意义
1.1、加强建筑施工现场管理，关系到企业的经济效益好坏。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低，关系企业的效益好坏。在很多的施工的单位在这些方面控制的不够合理，是最为重要的一块短板，在施工的设计，应急方案，以及物料的管理等方面，看似小事，但是一旦事件不断地扩大将直接的影响到工程的整体的质量，同时对于工程以及公司产生很大的影响，我相信在管理方面进行严格的管理一定会收到很好地收益。
1.2、加强建筑施工现场管理，是科技进步的需要。今天的建筑行业在不断地与时代同行，更多的运用先进科学手段，我们是知道的由于资源未题以及人们的需要建筑的难度也在不断的增加，这样对于我们未来的发展形势不容乐观，我们要通过技术的革新加强团队的建设以及管理，现场管理是我们一直研究的重点，只有很好地进行现场的管理，我们标准、行为就会有很大的改进，从而带动工程的整体的发展，这也是今后发展的一个大的趋势。
2、土建施工管理有效途径分析
2.1、加强现场人员的培训教育工作
人员管理是现场管理的一个非常重要的环节，加强人员管理对于避免施工现场安全事故具有非常重要的作用。研究表明，建筑施工现场事故中绝大多数是由于人为的不安全行为和不安全状态所引起的，因此，做好人员的培训教育工作，让施工现场人员充分认识到施工现场的安全的重要性非常重要。具体的做法为：首先，要做好入场人员的教育工作，对于新进入施工现场的人员，一定要加强安全教育和现场的质量等方面的教育工作，并有成型的适合现场安全教育的资料。其次，对于在施工现场一直工作的人员，也要经常的进行各方面的教育工作，比如操作规程等等。另外，对于现场的管理人员也要高度重视现场管理，从自身做起，做好现场管理工作。
2.2、树立“质量第一”管理意识
意识改变行为，要想保障整个建筑工程的质量，土建施工单位所有人员应该树立起“质量第一”的意识。只有当全体人员从思想上意识到了质量对建筑工期的影响、对企业形象的影响，对企业经济效益的影响，才能在具体工作过程中严格规范自身行为，保证所有活动的开展都是在遵循法规行标的前提下完成的。
2.3、严格控制施工质量土建施工现场质量管理
不仅仅是对施工过程实施控制，还包括对建筑施工原材料、施工重点、施工技术等方面进行控制。建筑施工原材料进场时，施工人员以及技术人员应该对材料数量清点，对材料质量抽样检验，以保证进场原材料质量。另外，对施工过程中的施工路线以及施工重点严格控制，当施工过程中有质量问题出现时，技术人员跟施工人员应该及时采取措施解决问题。保障施工现场安全土建施工现场往往有很多危险潜在因素存在。劳务人员违规操作、人员安全意识薄弱都易导致安全事故的发生。那么，建筑工程单位在施工过程中，应时时强调安全问题，建筑项目部还可定期举办安全教育大会，使人员树立安全意识。并且，针对施工过程中违规操作现象，建筑施工单位要制定详尽处罚规定，以减少劳务班组中违规操作现象的发生。
2.4、加强培训控制与管理，提升土建工程现场管理能力
在现场控制与管理工作中，员工的综合素质、相关岗位人员的专业素质对现场管理体系及制度的执行有着至关重要的影响。针对现代土建工程现场管理的需求，施工企业需要强化定期培训及转向培训工作，以此提高员工素质及业务素质，并在培训过程中使员工了解并掌握企业现场管理体系及制度的具体内容，方便员工执行各项管理规定。同时，企业还应引入项目实施性培训与培养机制，通过“三检”制度的班组自检、项目部抽检、监理验收的三步检验制度，避免质量问题的发生。在检查与自检的过程中，也能够培养员工的专业知识及质量意识，促进企业现场管理能力及综合管理能力的提升。
2.5、重视施工技术管理
土建工程的施工所需的整体技术含量并不是很高，但是由于它自身单一又复杂的特点，施工过程中的工序繁多，且专业性要求很高，尤其是装饰工程。其施工工艺复杂，材料种类比较多，施工工种组多。此外，在施工中机电设备、水电安装等工作都会穿插其中。因此，施工管理人员就必须要做好施工前的技术准备工作。首先，施工人员必须熟悉施工图纸，根据施工合同的要求，最大程度上优化各项工序，合理分配资源，并将气候等因素也考虑进去，合理有效地做好施工组织计划，从大到小，事无巨细。
2.6、强化对施工工程的监管力度
要确保土建工程的建设质量，就需要对施工过程中的每一个部分进行严格的监管。在具体设计施工方案时，需要充分考虑到实际情形，深入、系统地研讨施工技术、工程管控、社会经济等方面；要准确评析各要素和实际情况，最大限度地促使其与施工方案相一致，确保经济性和合理性充分结合，进一步提升施工的质量。通过这些方法，能有效提升施工进度，有效减少施工成本。要确保监管的全面到位，需要有相应的规范体制来进行约束。所以，有关土建工程的规范体制需要建立健全。政府部门要全面监督工程的实施，政府人员要全面提升自身的技术和涵养，依照相应的体制进行监督，以此来确保土建工程的稳定施工，确保其施工质量。
2.7、加强施工现场的进度管理
良好的工程进度是及时完工的有利保障，同时可以减少工程延期造成的经济损失，所以施工进度对于工程项目来说尤为重要。做好施工进度管理工作主要体现是在现场施工管理上面，对施工过程需要进行严格的掌握和控制，协调做好各部门的工作，确保工作效率。对施工现场存在的问题及时的分析和解决，保证工程进度。
2.8、加强施工现场的技术管理
技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。另外，技术管理工作也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录。同时建立技术档案的技术文件和工程資料的收集都必须从工程报建时就开始记录直至工程完工为止的整个工程所有文件和资料。在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员不得擅自修改和伪造施工资料，以免对工程情况造成虚假乱编，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。
3、结语
综上所述，成功管理土建施工现场不仅要求施工企业具备良好的专业知识、管理技能和不断进取的精神，更需要施工企业具备擅长分析土建施工现场管理必要性的能力。建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工现场管理人员以及建筑工人的综合素质。
参考文献：
[1]孟庆锋.土建工程管理的有效途径探讨[J].门窗，2013，12：336-337.
[2]戈立刚.房地产工程管理的有效途径[J].中国高新技术企业，2014，15：160-161.
[3]白俭清.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].科技致富向导，2013，09：268+320.
[4]杨海滨.探讨建筑工程管理的有效途径[J].科技致富向导，2013，09：290.